品牌競爭策略有哪些

　　在整個(gè)世界范圍中，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相伴隨的市場競爭大約呈現(xiàn)出五個(gè)方面：產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭、 資本競爭、品牌競爭和知識競爭。其中品牌競爭在20世紀(jì)后期最具有代表意義，它在一定程度上折射和包容了其他的競爭形態(tài)。下面小編給大家介紹品牌競爭策略有哪些?

　　品牌競爭策略：品牌需求差異化戰(zhàn)略

　　品牌差異化策略的目的就是將產(chǎn)品的核心優(yōu)勢或個(gè)性差異轉(zhuǎn)化為品牌，以滿足目標(biāo)消費(fèi)者的個(gè)性需求。成功的品牌都有一個(gè)差異化特征，有別于競爭對手的，然后以一種始終如一的形式將品牌的差異與消費(fèi)者的心理需要連接起來，通過這種方式將品牌定位信息準(zhǔn)確傳達(dá)給消費(fèi)者，在潛在消費(fèi)者心中占領(lǐng)一個(gè)有利的位置。目的在于為自己的產(chǎn)品創(chuàng)造和培養(yǎng)一定的特色，富有鮮明的個(gè)性，樹立獨(dú)特的市場形象，以區(qū)別于競爭對手。有效地確定了產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的空擋位置。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，同類產(chǎn)品越來越多，競爭越來越激烈，要想在從中突圍，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際需要選拔適合自己的品牌定位策略，為自己的企業(yè)和產(chǎn)品找到恰當(dāng)?shù)氖袌鑫恢谩?/p>

　　品牌競爭策略：品牌品質(zhì)為王策略

　　一個(gè)品牌之所以知名度高，之所以獲得消費(fèi)者的贊譽(yù)，必定是來源于企業(yè)和產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)和完美的服務(wù)，這是品牌的基礎(chǔ)，否則沒有優(yōu)良的品質(zhì)保證，再好的品牌也會(huì)被消費(fèi)者所唾棄，優(yōu)秀的品牌，其在顧客中表現(xiàn)為消費(fèi)心理的滿足與肯定，及其對品牌的鐘愛。在市場上表現(xiàn)為顧客對品牌持續(xù)購買之情感及向別人不斷推薦之熱心，所以說提高產(chǎn)品及企業(yè)服務(wù)的品質(zhì)是提升品牌的前提，它直接關(guān)系到能否成為真正的品牌和名牌的質(zhì)量。隨著消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長，其個(gè)性化消費(fèi)需求變得越來越迫切，那些注重品牌文化的塑造，能夠滿足消費(fèi)者心理的產(chǎn)品必能獲得消費(fèi)者的青睞。誰能吸引更多的注意力，誰就能成為21世紀(jì)的主宰，吸引不了注意力的產(chǎn)品將經(jīng)不起市場的驚濤駭浪，注定要在競爭中敗下陣來。只有獨(dú)具特色、個(gè)性化的品牌文化定位，才會(huì)有別于同類產(chǎn)品，才能引起消費(fèi)者的好奇心，品牌的背后是文化，文化是明天的經(jīng)濟(jì)，不同的品牌附著不同的特定的文化，企業(yè)應(yīng)對文化定位予以關(guān)注和運(yùn)用。

　　品牌競爭策略：占有與忠誠度比例策略

　　傳統(tǒng)的理論告訴我們，一個(gè)名牌產(chǎn)品，必須擁有較高的市場份額，否則難以讓品牌走得更遠(yuǎn)。商場如戰(zhàn)場，市場競爭是你死我活的關(guān)系，因此必須通過壓縮競爭對手的地盤來擴(kuò)大市場份額。隨著市場份額的擴(kuò)大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力自然也就大，企業(yè)創(chuàng)建品牌的目的就是提高市場占有率，也即“先做大，后做強(qiáng)”，這種認(rèn)識其實(shí)是以偏概全。21世紀(jì)不是一個(gè)盲目追求市場份額的年代，追求的是對顧客的心智資源的占有，換句話說，今天并非營業(yè)額越大的企業(yè)越有競爭力。所以說打造品牌的關(guān)鍵并非是市場占有率的高低，雖然一定的市場占有率很重要，一旦你占領(lǐng)了消費(fèi)者的心智，這比占領(lǐng)了所謂的市場份額更為重要，這才是讓競爭對手無法膽寒的絕招，使得競爭對手不敢輕易冒犯。

　　品牌競爭策略：品牌系統(tǒng)運(yùn)營策略

　　強(qiáng)勢品牌不僅僅意味著廣告創(chuàng)意和深入人心的品牌傳播。在品牌背后，凝煉著優(yōu)異的品質(zhì)、不斷創(chuàng)新的技術(shù)、高效的服務(wù)、及時(shí)快速的響應(yīng)，以及嚴(yán)密精細(xì)的管理等諸多要素，所以說真正的品牌并不是一蹴而就的，其必定是建立在內(nèi)功基礎(chǔ)之上的品牌，甚至還有幾代人為之付出的心血和努力，才是穩(wěn)定的、可靠的、有能力承受沖擊和風(fēng)浪的。對比當(dāng)下許多曇花一現(xiàn)的品牌，如果從深層次追尋原因，發(fā)現(xiàn)這些品牌除了在消費(fèi)者面前呈現(xiàn)一張好看的面孔之外，內(nèi)在的實(shí)體性建設(shè)是多么蒼白!技術(shù)研發(fā)不足、新產(chǎn)品未能及時(shí)跟進(jìn)等因素注定了這些品牌夭折的宿命。其實(shí)，這也反映了本土企業(yè)對品牌的認(rèn)識水平，認(rèn)為品牌規(guī)劃就是一句口號，請廣告公司包裝一下，用錢在媒體上砸廣告，而不是將心思放在對產(chǎn)品、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)與管理體系的改革與創(chuàng)新，妄圖短時(shí)間內(nèi)取得跨越性的成績。在如今越來越成熟的市場上，這樣的模式已經(jīng)越來越困難。品牌建設(shè)是一項(xiàng)牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一兩句口號、一套識別系統(tǒng)那么簡單。品牌背后強(qiáng)大的品質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的基因，正是許多本土企業(yè)最為缺乏的軟肋。

　　品牌競爭策略：品牌運(yùn)營競合策略

　　在如今越來越強(qiáng)調(diào)合作共贏、優(yōu)勢互補(bǔ)的和諧競爭呼聲下，企業(yè)之間并不存在非降對手置于死地而后快的必要。何況，沒有對手的企業(yè)是孤獨(dú)的，也是不可能按照企業(yè)預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的，軍事學(xué)家克勞塞維斯說過這樣一句話：除了把對方打倒之外，讓對方服從我們的方法還有兩個(gè)：一是對方認(rèn)為勝算的可能不大;二是獲勝的代價(jià)過高，對方就會(huì)和我們講和，服從我們的標(biāo)準(zhǔn)。沒有了競爭對手，也就意味著企業(yè)沒有可以發(fā)現(xiàn)自己弱勢和瑕疵的鏡子，也就失去了繼續(xù)創(chuàng)新與變革的動(dòng)力。市場不是因?yàn)橐患移髽I(yè)的存在而稱為市場的，必然是共同合作共贏、共同發(fā)展壯大之后形成的。有競爭、有追趕、有提升的競爭態(tài)度遠(yuǎn)比打壓、排擠、貶低的惡性、惡意競爭要良性，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　在今天的競爭日益激烈的市場環(huán)境下，品牌是不可或缺的。我們經(jīng)過了很長的時(shí)間才意識到品牌的重要性，但是我們要真正認(rèn)識到品牌的價(jià)值，認(rèn)識到品牌的競爭，不要落入到一個(gè)低水平的品牌競爭關(guān)系當(dāng)中，重新陷入到以往在產(chǎn)品競爭所面臨過的諸多問題。倘若我們能夠意識到這一點(diǎn)，真正從自身出發(fā)，打造好自己的品牌，而不是將品牌簡單理解為一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)廣告，一個(gè)市場，意識到品牌不單純是一個(gè)商標(biāo)，它更是一個(gè)立體的系統(tǒng)。打造出真正具有時(shí)代特征的，又充滿個(gè)性的品牌，那么在這個(gè)什么都會(huì)同質(zhì)化競爭的時(shí)代，必定能夠打好品牌競爭這場戰(zhàn)爭。