創(chuàng)業(yè)者組建創(chuàng)業(yè)團隊注意事項
現(xiàn)如今在組建團隊時候，我們要注意哪些事項?學習啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)者組建創(chuàng)業(yè)團隊注意事項分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
組建創(chuàng)業(yè)團隊時要注意的六件事
作者：張瓏馨
無數(shù)處于在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)都是這個樣子：一個創(chuàng)始人，抱著一個夢想，小心翼翼地規(guī)劃這個夢想。太多創(chuàng)業(yè)團隊都是一個人的團隊，一個人當老板，一個人當技術(shù)人員，一個人當客服人員。可是為了成功，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都需要掌握更多的技術(shù)和經(jīng)驗。
如果你想成就一番偉業(yè)，單槍匹馬是不夠的。想要融資，就得組建自己的團隊，一個完整、強力的團隊。一批牛X的隊友，他們可以幫你做好許多事，而且還能感動投資人。所以，創(chuàng)業(yè)者組建團隊宜早不宜晚。
組建團隊不是一件容易的事，來看看需要注意些什么：
創(chuàng)業(yè)團隊要有兩個核心人物：一名技術(shù)出身的創(chuàng)始人或者科學家出身的創(chuàng)始人或者非技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)品專家，以及另外一名業(yè)務員。這名業(yè)務員必須要給你帶來大量的業(yè)務收入，而且人脈也足夠廣。團隊中有這兩位，創(chuàng)業(yè)成功的幾率大大提高。
團隊中的成員在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，這份經(jīng)驗將在創(chuàng)業(yè)過程中起到至關(guān)重要的作用。在創(chuàng)業(yè)過程中，團隊要學習這個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域是如何運作的，逐步建立人際關(guān)系，還要知道如何在合適的時機做正確的事。團隊中有幾位有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的隊員，可以大大地減少創(chuàng)業(yè)前進的阻力，為團隊帶來豐富的經(jīng)驗和社會關(guān)系。
將團隊領(lǐng)導人的能力最大化。創(chuàng)業(yè)團隊中有4個人分別擔任技術(shù)領(lǐng)導、銷售領(lǐng)導、產(chǎn)品領(lǐng)導和營銷領(lǐng)導，比兩個人兼任4個職務效率高。
不要輕信團隊應征者的頭銜。請注意應征者的實戰(zhàn)能力和“戰(zhàn)果”。如果應征者曾經(jīng)在某一個大公司里擔任過首席技術(shù)官，但是想要來創(chuàng)業(yè)企業(yè)里擔任管理職位，而不是做寫代碼的技術(shù)人員，那么可以確認，這個人不適合任何創(chuàng)業(yè)初期的團隊。曾經(jīng)有管理經(jīng)驗的營銷副經(jīng)理也不適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)，因為他們并沒有真正的能力來管理一個企業(yè)，他們只是在營銷方面有豐富的經(jīng)驗。要知道，營銷和管理差很遠。
要給團隊設(shè)置合理的期望值，可以避免產(chǎn)生過度的緊張和挫折。也要設(shè)置合理的融資時間、漲薪時間、獎金等。
創(chuàng)業(yè)團隊的質(zhì)量直接關(guān)系到團隊的生死存亡。在招募隊員時，必須要花大力氣招到好的隊員。如果某個隊員名不副實，與團隊其他成員不和，就要趕緊把他踢出團隊，因為“一粒老鼠屎，壞了一鍋粥”這種事發(fā)生的太多了。如果有隊員只吃飯不干活，這是在浪費你的時間，也是在浪費整個團隊的時間，還有可能毀了團隊的前途。
加入創(chuàng)業(yè)團隊需要具備的9點素質(zhì)
你究竟是想要一份穩(wěn)定的工作，還是去一個創(chuàng)業(yè)團隊里打拼?
如果你的回答是前者，那你沒必要看下去了，趕緊去招聘網(wǎng)站上傳自己的簡歷吧。如果是后者，那請繼續(xù)。
首先必須要說明的是，在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作并不是一件一帆風順讓人心曠神怡的事情。在個人職業(yè)選擇方面，這有可能是第二瘋狂的事情了。第一瘋狂的是什么?呵呵，當然是創(chuàng)立一家公司。
玩笑歸玩笑，在你決定是否要在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作的時候，先不要急著去評估這家公司有沒有前景，或者有沒有背景。在做任何事情之前，你首先要準備好的是你自己。如果你真的決定要在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作，那么你必須先問問自己，你是否具備下面列出的9項特征：
1、你有能力，有膽力為你的決定負責。
這一點在中國尤其重要。由于我們處于一個被親情，傳統(tǒng)觀念，生活壓力等種種束縛纏繞的環(huán)境中，去一家創(chuàng)業(yè)型公司工作，在你的家人，朋友，親戚或者 BF,GF,LG,LP眼中都是一件不靠譜且瘋狂的事情。如果你清楚自己無法說服那些因為愛你而不支持你在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作的人，那還是趁早找份安穩(wěn)的工作，讓大家都開心去吧。
這一點，我在以前的同事身上看到了有趣的見證。公司過了半年的時候，一天吃飯時，有個同事說他要辭職了，原因是再有一年就要結(jié)婚了，這樣下去壓力太大，沒辦法向未來的老婆交代。過了幾天，他就辭職了。過了一周后，和另一個同事吃飯，說他也要辭職了，原因是都結(jié)婚一年了，這樣下去壓力太大，沒辦法向老婆交代。過了幾天，他也辭職了。大家不要誤解，我不是說老婆都在托你們后腿。有時候你愛的人，不一定能理解你在做的事情，如果你沒有辦法讓他們理解和支持你，那為了你愛的人，你最好不要選擇一條有風險的路。
2、強大的自我推動力和任務導向的能力。
和在一家層級分明，計劃清晰的大公司不同的是，在一家創(chuàng)業(yè)型公司，沒有人會告訴你，你應該做什么，如何去做和什么時候去做。你需要結(jié)合自己的工作，為自己安排一個時間表和任務清單。然后盡量做到，在其他同事期望你做完一件事情之前把它們都完成。
這在剛開始是件極其痛苦的事情，因為你往往會不知道自己要做什么，但是這時你要提醒自己，一定有什么是需要做的，然后不斷的尋找和嘗試。當你的工作，超出了同事的期望的時候，OK，你找對地方了，guys。
3、在一個團體中，你要成為某一方面的專家，牛人。
千萬不要誤解，我說的專家不是那種作客各種電視節(jié)目招搖撞騙，或者隨便糊弄一本書告訴大家這個要吃那個不要吃的道貌岸然者。我是說，在你們的小團體中，你要在某一方面很牛，即便是你玩三國殺很牛也是可以的。
創(chuàng)業(yè)型公司需要的是能標新立異，與眾不同的人。不要以為這個很難，做你喜歡的，堅持成為你自己，你就能做到這一點。只有具備這些人，一家創(chuàng)業(yè)型公司才有能力和所在領(lǐng)域的大公司們抗衡。當然了，最好你精通的還是你的工作方面的事情，比如你編程很牛，設(shè)計很牛，或者你簽商戶很牛。
4、不斷學習的習慣和快速學習的能力。
你首先要保持一顆“一息尚存，學習不止”的大心臟，在持續(xù)不斷的學習中，培養(yǎng)出自己快速學習的能力。在一個創(chuàng)業(yè)團隊中，你隨時都要準備學習新的東西，并且快速的掌握它。在我們這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司更是如此，新的技術(shù)和商業(yè)模式和年輕時的青春痘一樣層出不窮，你需要不斷保持一顆澎湃的心，學習之，掌握之，利用之。
在此送各位一句喬布斯送給斯坦福大學畢業(yè)生的話：“Stay Hungary，Stay Fool。”有人翻譯成：保持饑餓，保持愚蠢。有人翻譯成：饑以求知，癡而求真。喜歡哪一個，自己選吧。
5、永遠不要懶惰，永遠不要等別人給你答案。
如果一遇到什么問題，你就想先問別人。不好意思，guys，我不得不說，創(chuàng)業(yè)團隊不適合你。你所要做的是打開百度或者google，然后敲幾下鍵盤，自己找到答案。你越是獨立自主，別人就越尊重你。如果你還是不習慣在問別人問題之前，先嘗試自己找到答案，那么要么你不要在一個創(chuàng)業(yè)團隊工作，要么培養(yǎng)起這個習慣。
6、好為人師，樂于分享。
這個看似和第5條沖突了，其實不是。好為人師，不是讓你什么都去幫別人，而是當你發(fā)現(xiàn)同事在用一些不夠高效的方式工作，但是TA又沒有覺察的時候，你就要給TA建議一個更有效的途徑。這一點在使用office軟件的時候，很明顯。由于很少人，接觸過office軟件的培訓，很多可以大大提高的工作效率的功能，都不為人知。當你發(fā)下同事在一個個對比兩列數(shù)據(jù)時，好為人師的你可以告訴TA可以v-lookup，或者compare。然后樂于分享的你，馬上就說，我有excel的視頻和電子書教材，你需不需要。呵呵，guys，這就對了。
7、真誠友善的對待別人。
真的，這個很重要。公司一共就幾個人，你絕對不想這幾個人整天橫眉冷對的。大家都是朋友，大家才會為了共同的夢想努力。這樣的話，你工作的才會開心，才不感到孤獨。
8、有定力，堅持下去，不輕易放棄。
和煉鋼一樣，你中途放棄了，你得到是鐵，堅持到最后才是精鋼。當你決定了一件事情，你就要堅持下去，多數(shù)情況下，練成好鋼的過程總是緩慢的，這和夢想的實現(xiàn)一樣，如果你是個輕言放棄的人，那創(chuàng)業(yè)這條路，你最好不要選。
9、大膽去夢想，驕傲的去夢想。
人活著就要有夢想。一個看似夢想極其不現(xiàn)實的人，比一個不敢去夢想的人更值得尊重。夢想，也是你堅持走完一條路的動力。在這個瘋狂世界里，你如何保持理智，那就是要更瘋狂一點。所謂，“不瘋魔，不成活”。為夢想去打拼，不管如何傷痕累累，你都會一笑置之。
不管你是剛剛畢業(yè)，還是工作多年，你都有一個機會在一個創(chuàng)業(yè)團隊中去豐富自己的人生。在加入一家創(chuàng)業(yè)公司之前，如果你認同這家公司的遠景，相信公司的創(chuàng)始人，并覺得自己適合加入，那你就要堅持下來，不管發(fā)生什么(是的，不管發(fā)生什么。)如果你做不到，那就不要邁出第一步。
和任何工作一樣，在創(chuàng)業(yè)型公司工作也是工作，并沒有多么神圣的成分。所以，當你覺得自己不適合的好時候，就早點承認這一點，并提早退出，而不是在無法堅持的時候，感到遺憾!
創(chuàng)業(yè)團隊的風險控制
1.選擇合理的團隊成員
建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是保持創(chuàng)業(yè)團隊穩(wěn)定性的關(guān)鍵，也是規(guī)避和降低團隊組建模式風險的有效手段。在團隊創(chuàng)建初期，人數(shù)不宜過多，能滿足基本的齋求即可。在成員選擇上，要綜合考慮成員在能力和技術(shù)上的互補性，基本保證具備理想團隊所需的九種角色。而且，成員的能力和技術(shù)應該處于同一等級.不宜差異過大。如果團隊成員在對項目的理解能力、表達能力、執(zhí)行能力、社會資源能力、思維創(chuàng)新能力等方面存在較大的差異性，就會產(chǎn)生嚴重的溝通和執(zhí)行障礙。
此外，在選擇成員時還要考慮創(chuàng)業(yè)撇情的影響。在企業(yè)初創(chuàng)期，所有成員每天都需要超負荷工作，如果缺乏創(chuàng)業(yè)激情和對事業(yè)的信心，不管其專業(yè)水平多高，都可能成為團隊中的消極因素，對其他成員產(chǎn)生致命的負面影響。
“攜程網(wǎng)”的成功，除了抓住互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機.有一個良好的創(chuàng)業(yè)團隊是關(guān)鍵。“攜程網(wǎng)“的團隊成員來自美國甲骨文公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術(shù)、管理、金融運作和旅游的完美組合。大家共同創(chuàng)業(yè)，分享各自的知識和經(jīng)驗，邀開了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)，’。
2.確定清晰的創(chuàng)業(yè)目標
創(chuàng)業(yè)團隊在實踐中要不斷總結(jié)和吸取教訓，形成一致的創(chuàng)業(yè)思路，勾畫出共同的目標，以此作為團隊努力的目標和向，鼓勵團隊成員積極掌握工作內(nèi)容和職責，竭誠與他人合作交流貢獻個人能力 。
創(chuàng)業(yè)團隊的目標必須清晰明確.能夠集中體現(xiàn)出團隊成員的利益，與團隊成員的價值趨向一致，并保證所有團隊成員都能正確理解，這樣才能發(fā)揮鼓勵和激勵團隊成員的作用、此外，創(chuàng)業(yè)團隊的目標還必須切實可行，既不應太高.也不應太低，而且能夠防著環(huán)境和組織的變化及時更新和調(diào)整。
1998年成立于北京的交大銘泰，主要從事研究、開發(fā)及銷售以翻譯軟件為主的四大系列軟件產(chǎn)品。其在創(chuàng)業(yè)初期就確定了三年內(nèi)成為我國最大應用軟件和服務提供商的目標以及具體的發(fā)展戰(zhàn)略。明確的創(chuàng)業(yè)目標保證了團隊成員的穩(wěn)定性，其成員自創(chuàng)業(yè)以來基本上沒有太大變化，這不僅帶來了企業(yè)凝聚力的提高.也使交大銘泰在企業(yè)創(chuàng)新方面取得了較大突破。交大銘泰很快成為了國內(nèi)第一個通用軟件上市公司，亞洲首只“信息本地化概念股”，2004年香港股市第一家上市企業(yè)。
3.制定有效的激勵機制
正確判斷團隊成員的“利益需求”是有效激勵的前提。實際上，不同類型的人員對于利益的需求并不完全一樣，有些成員將物質(zhì)追求放在第一位，而有些成員則是希望能夠獲得榮譽、發(fā)展機會、能力提高等其他利益。因此，創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導者必須加強與團隊成員的交流，針對各成員的情況采取合理的激勵措施。
創(chuàng)業(yè)團隊的利潤分配體系必須體現(xiàn)出個人貢獻價值的差異，而且要以團隊成員在整個創(chuàng)業(yè)過程中的表現(xiàn)為依據(jù)，而不僅是某一階段的業(yè)績。其具體分配方式要具有靈活性，既包括諸如股權(quán)、工資、獎金等物質(zhì)利益，也包括個人成長機會和相關(guān)技能培訓等內(nèi)容.并且能夠根據(jù)團隊成員的期望進行適時調(diào)整。
騰訊公司馬化騰的創(chuàng)業(yè)團隊多年來十分穩(wěn)定，與其利潤分配機制的有效性是分不開的。雖然騰訊公司的股權(quán)多次轉(zhuǎn)讓，但是它的5位創(chuàng)辦人一直共同持有公司的大部分股份。公司的上市更是使得創(chuàng)業(yè)團隊的5 位成員均成為了億萬富翁。
以上就是學習啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)者組建創(chuàng)業(yè)團隊注意事項，希望能對大家有所幫助
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