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華為創(chuàng)業(yè)初期的艱難發(fā)展歷程(2)

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華為創(chuàng)業(yè)初期的艱難發(fā)展歷程

  華為創(chuàng)業(yè)的發(fā)展歷程

  早年歷史

  1987年,創(chuàng)立于深圳,成為一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)(PBX)的香港公司的銷售代理。

  1989 年,自主開發(fā)PBX。

  1990年,開始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的PBX技術(shù)并進(jìn)行商用。

  1992年,開始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案。

  1994年,推出C&C08數(shù)字程控交換機(jī)。

  1995年,銷售額達(dá)15億人民幣,主要來(lái)自中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)。成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部、北京研發(fā)中心,并于2003年通過(guò)了CMM4級(jí)認(rèn)證。

  1996年,推出綜合業(yè)務(wù)接入網(wǎng)和光網(wǎng)絡(luò)SDH設(shè)備。與香港和記黃埔簽訂合同,為其提供固定網(wǎng)絡(luò)解決方案。成立上海研發(fā)中心,并于2004年通過(guò)了CMM5級(jí)認(rèn)證。

  開拓市場(chǎng)

  試水香江

  1996年,華為與長(zhǎng)江實(shí)業(yè)旗下的和記電訊合作,提供以窄帶交換機(jī)為核心的“商業(yè)網(wǎng)”產(chǎn)品。華為的C&C08機(jī)打入香港市話網(wǎng),開通了許多國(guó)內(nèi)未開的業(yè)務(wù)。使華為大型交換機(jī)進(jìn)軍國(guó)際電信市場(chǎng)邁出了第一步。

  俄羅斯之旅

  華為抓住中俄達(dá)成的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴這一國(guó)際關(guān)系變化中隱藏的商機(jī),加快與俄羅斯的合作。1996年,華為開始進(jìn)入大獨(dú)聯(lián)體市場(chǎng)。歷時(shí)三年間,華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設(shè)了3000多公里的光纖電纜。

  進(jìn)軍歐美

  從1998年開始,華為就把觸角探向世界的核心市場(chǎng)歐美。雖然第一單合同只有38美金,但到2001年,華為與俄羅斯國(guó)家電信部門簽署了上千萬(wàn)美元的GSM設(shè)備供應(yīng)合同。

  2002年底,華為又取得了3797公里的超長(zhǎng)距離國(guó)家光傳輸干線的訂單。到2003年,華為在獨(dú)聯(lián)體國(guó)家的銷售額超過(guò)3億美元,位居獨(dú)聯(lián)體市場(chǎng)國(guó)際大型設(shè)備供應(yīng)商的前列。

  歐洲市場(chǎng)已然成為華為業(yè)務(wù)開展的重地,其多項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)首單落地歐洲,比如第一個(gè)分布式基站、第一個(gè)2G、3G合并基站商用地點(diǎn)在德國(guó);同時(shí),華為的全球能力中心、財(cái)務(wù)中心以及風(fēng)險(xiǎn)控制中心都設(shè)在了歐洲;從銷售收入貢獻(xiàn)來(lái)看,歐洲更是舉足輕重。

  征戰(zhàn)亞非拉

  1999年,在印度班加羅爾設(shè)立研發(fā)中心。該研發(fā)中心分別于2001年和2003年獲得CMM4級(jí)認(rèn)證、CMM5級(jí)認(rèn)證。成為中國(guó)移動(dòng)全國(guó)CAMEL Phase II智能網(wǎng)的主要供應(yīng)商,該網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)時(shí)世界上最大和最先進(jìn)的智能網(wǎng)絡(luò)。

  1999年到2000年的兩年時(shí)間里,華為緊緊抓住了“亞洲金融風(fēng)暴”之后東南亞客戶普遍追求高投資回報(bào)率的心理需求,憑借比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低30%的價(jià)格優(yōu)勢(shì),先后拿下了越南、老撾、柬埔寨和泰國(guó)的GSM市場(chǎng)。隨后,華為又以同樣的手段把優(yōu)勢(shì)逐漸擴(kuò)大到中東地區(qū)和非洲市場(chǎng)。

  2002年,海外市場(chǎng)銷售額達(dá)5.52億美元。盡管2001年到2002年間,全球電信基礎(chǔ)設(shè)施的投資下降了50%,華為的國(guó)際銷售額還是增長(zhǎng)了68%,從2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。華為通過(guò)了UL的TL9000質(zhì)量管理系統(tǒng)認(rèn)證。為中國(guó)移動(dòng)部署世界上第一個(gè)移動(dòng)模式WLAN。

  改造華為

  市場(chǎng)部大辭職

  華為的大規(guī)模人力資源體系建設(shè),開始于1996年。1996年1月,華為市場(chǎng)部集體辭職。當(dāng)時(shí),華為市場(chǎng)部所有正職干部,從市場(chǎng)部總裁到各個(gè)區(qū)域辦事處主任,所有辦事處主任以上的干部都要提交兩份報(bào)告,一份是述職報(bào)告,一份為辭職報(bào)告,采取競(jìng)聘方式進(jìn)行答辯,公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要,批準(zhǔn)其中的一份報(bào)告。在競(jìng)聘考核中,大約30%的干部被替換下來(lái)。

  改造管理

  1997年,推出無(wú)線GSM解決方案。于1998年將市場(chǎng)拓展到中國(guó)主要城市。與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft,成立了聯(lián)合研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。

  從1997年起,IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)成為華為在流程變革、員工股權(quán)計(jì)劃、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制方面的顧問(wèn)。

  1998年,一部起草3年的《華為基本法》正式實(shí)施,這是中國(guó)第一部總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理原則的“企業(yè)憲法”和制度體系。

  華為鎖定IBM為自己通向世界級(jí)企業(yè)道路上的學(xué)習(xí)榜樣和戰(zhàn)略合作伙伴。華為首先確定業(yè)務(wù)模式由電信設(shè)備制造商向電信整體解決方案提供商和服務(wù)商轉(zhuǎn)型,以充分發(fā)揮華為產(chǎn)品線齊全的整體優(yōu)勢(shì)。這樣也可以借鑒IBM自1993年以來(lái)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型過(guò)程中的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。接下來(lái),大約50位IBM管理咨詢顧問(wèn)進(jìn)駐華為。在前后5年時(shí)間內(nèi),華為為此投入約5000萬(wàn)美元改造內(nèi)部管理與業(yè)務(wù)流程。華為還組建了一個(gè)300人的管理工程部,以配合IBM顧問(wèn)的工作。

  1998年,產(chǎn)品數(shù)字微蜂窩服務(wù)器控制交換機(jī)獲得了專利。成立南京研發(fā)中心,并于2003年6月通過(guò)了CMM4級(jí)認(rèn)證。

  1999年,華為員工達(dá)到15000人,銷售額首次突破百億,達(dá)120億元。

  改造流程

  2000年,華為引入IBM集成供應(yīng)鏈管理(Integrated Supply Chain Management) ,對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,成立了統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理部,它包括生產(chǎn)制造、采購(gòu)、客戶服務(wù)和全球物流。

  2000年,在瑞典首都斯德哥爾摩設(shè)立研發(fā)中心。合同銷售額超過(guò)26.5億美元,其中海外銷售額超過(guò)1億美元。在美國(guó)硅谷和達(dá)拉斯設(shè)立研發(fā)中心。

  全球合資

  2001年,以7.5億美元的價(jià)格將非核心子公司Avansys賣給愛(ài)默生。在美國(guó)設(shè)立四個(gè)研發(fā)中心。加入國(guó)際電信聯(lián)盟(ITU)。

  2003年,與3Com合作成立合資公司,專注于企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)解決方案的研究。Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術(shù)專利;但是,Cisco最終撤回了訴狀,雙方解決了所有的專利糾紛,并承認(rèn)華為沒(méi)有侵權(quán)行為。

  2004年,與西門子成立合資企業(yè),針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)TD-SCDMA移動(dòng)通信技術(shù)。華為贏得中國(guó)電信的國(guó)家骨干網(wǎng)優(yōu)化合同。此項(xiàng)目的目標(biāo)是優(yōu)化中國(guó)電信在廣東省的163個(gè)骨干網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)合同,華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購(gòu)合同100%的市場(chǎng)份額,成功地進(jìn)入了國(guó)家骨干網(wǎng)的兩個(gè)超級(jí)節(jié)點(diǎn)。

  華為與中國(guó)電信簽署合同,建造1200多萬(wàn)個(gè)ADSL線路,進(jìn)一步鞏固了華為作為中國(guó)電信最大戰(zhàn)略伙伴的地位。

  獲得荷蘭運(yùn)營(yíng)商Telfort價(jià)值超過(guò)2500萬(wàn)美元的合同,首次實(shí)現(xiàn)在歐洲的重大突破。東歐、南歐相繼打開市場(chǎng)后,華為開始挺進(jìn)西歐、北美,并把歐洲地區(qū)部的中心設(shè)在巴黎。

  2005年,海外合同銷售額首次超過(guò)國(guó)內(nèi)合同銷售額。與沃達(dá)豐簽署《全球框架協(xié)議》,正式成為沃達(dá)豐優(yōu)選通信設(shè)備供應(yīng)商。4月28日,英國(guó)電信(簡(jiǎn)稱BT)宣布其21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商名單,華為作為唯一一家中國(guó)廠商,與國(guó)際跨國(guó)公司入圍“八家企業(yè)短名單”,為BT21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)提供多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入(MSAN)部件和傳輸設(shè)備。

  贏得了為泰國(guó)CAT建設(shè)全國(guó)性CDMA2000的3G網(wǎng)絡(luò),價(jià)值1.87億美元。

  為海嘯受災(zāi)國(guó)提供了500萬(wàn)美元現(xiàn)金和設(shè)備的捐贈(zèng)。 成為澳大利亞運(yùn)營(yíng)商Optus的DSL合作商,提供支持高速數(shù)據(jù)、語(yǔ)音(包括IP語(yǔ)音業(yè)務(wù))、視頻廣播和商業(yè)服務(wù)的DSL接入設(shè)備。獲得了在中國(guó)生產(chǎn)和銷售手機(jī)的許可。

  截至2005年6月,華為共有10所聯(lián)合研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。

  2006年,以8.8億美元的價(jià)格出售H3C公司49%的股份。與摩托羅拉合作在上海成立聯(lián)合研發(fā)中心,開發(fā)UMTS技術(shù)。推出新的企業(yè)標(biāo)識(shí),新標(biāo)識(shí)充分體現(xiàn)了我們聚焦客戶、創(chuàng)新、穩(wěn)健增長(zhǎng)和和諧的精神。

  在2006年香港ITU展上,華為推出了基于All IP網(wǎng)絡(luò)的FMC解決方案。華為移動(dòng)軟交換用戶數(shù)突破一億。作為全球移動(dòng)軟交換市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,華為移動(dòng)軟交換出貨量居全球第一。

  2007年,與賽門鐵克合作成立合資公司,開發(fā)存儲(chǔ)和安全產(chǎn)品與解決方案。與Global Marine合作成立合資公司,提供海纜端到端網(wǎng)絡(luò)解決方案。在2007年底成為歐洲所有頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商的合作伙伴。被沃達(dá)豐授予“2007杰出表現(xiàn)獎(jiǎng)”,是唯一獲此獎(jiǎng)項(xiàng)的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。推出基于全I(xiàn)P網(wǎng)絡(luò)的移動(dòng)固定融合(FMC)解決方案戰(zhàn)略,幫助電信運(yùn)營(yíng)商節(jié)省運(yùn)作總成本,減少能源消耗。

  2008年,被商業(yè)周刊評(píng)為全球十大最有影響力的公司。根據(jù)Informa的咨詢報(bào)告,華為在移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)領(lǐng)域排名全球第三。首次在北美大規(guī)模商用UMTS/HSPA網(wǎng)絡(luò),為加拿大運(yùn)營(yíng)商Telus和Bell建設(shè)下一代無(wú)線網(wǎng)絡(luò)。移動(dòng)寬帶產(chǎn)品全球累計(jì)發(fā)貨量超過(guò)2000萬(wàn)部,根據(jù)ABI的數(shù)據(jù),市場(chǎng)份額位列全球第一。

  2008全年共遞交1737件PCT專利申請(qǐng),據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計(jì),在2008年專利申請(qǐng)公司(人)排名榜上排名第一;LTE專利數(shù)占全球10%以上。

  汶川地震發(fā)生后,華為公司及員工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款現(xiàn)金2630萬(wàn)元和價(jià)值5800萬(wàn)元的應(yīng)急通信設(shè)備。在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的2008年度中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中名列第44位。

  2009年1月16日,北歐電信運(yùn)營(yíng)商TeliaSonera宣布簽署兩項(xiàng)4G LTE商用網(wǎng)絡(luò)合同,中國(guó)華為和瑞典愛(ài)立信將在歐洲建設(shè)LTE移動(dòng)寬帶,成功交付全球首個(gè)LTE/EPC商用網(wǎng)絡(luò),獲得的LTE商用合同數(shù)居全球首位。

  2009年,華為全球銷售收入218億美元,增長(zhǎng)19%,約合1491億元人民幣。

  2009年,無(wú)線接入市場(chǎng)份額躋身全球第二。率先發(fā)布從路由器到傳輸系統(tǒng)的端到端100G解決方案。獲得IEEE標(biāo)準(zhǔn)組織2009年度杰出公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。獲英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》頒發(fā)的“業(yè)務(wù)新銳獎(jiǎng)”,并入選美國(guó)Fast Company雜志評(píng)選的最具創(chuàng)新力公司前五強(qiáng)。主要產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)資源消耗同比降低20%以上,在全球部署了3000多個(gè)新能源供電解決方案站點(diǎn)。首次在北美大規(guī)模商用UMTS/HSPA網(wǎng)絡(luò),為加拿大運(yùn)營(yíng)商Telus和Bell建設(shè)下一代無(wú)線網(wǎng)絡(luò)。移動(dòng)寬帶產(chǎn)品全球累計(jì)發(fā)貨量超過(guò)2000萬(wàn)部,根據(jù)ABI的數(shù)據(jù),市場(chǎng)份額位列全球第一。

  2010年,華為未經(jīng)審計(jì)的全年銷售收入達(dá)280億美元,合1850億人民幣,較2009年增長(zhǎng)28%。

  2010年,華為超越了諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊,成為全球僅次于愛(ài)立信的第二大通信設(shè)備制造商。全球部署超過(guò)80個(gè)SingleRAN商用網(wǎng)絡(luò),其中28個(gè)已商用發(fā)布或即將發(fā)布LTE/EPC業(yè)務(wù)。在英國(guó)成立安全認(rèn)證中心。與中國(guó)工業(yè)和信息化部簽署節(jié)能自愿協(xié)議。加入聯(lián)合國(guó)世界寬帶委員會(huì)。獲英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志2010年度公司創(chuàng)新大獎(jiǎng)。

  2010年7月8日,美國(guó)知名雜志《財(cái)富》公布了2010年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)最新排名,華為首次入圍。繼聯(lián)想集團(tuán)之后,華為成為闖入世界500強(qiáng)的第二家中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè),也是500強(qiáng)中唯一一家未上市公司。

  2010年9月,華為C8500作為中國(guó)電信首批推出的天翼千元3G智能手機(jī),在百日內(nèi)的零售銷量突破100萬(wàn)臺(tái),創(chuàng)下了“百日過(guò)百萬(wàn)”的佳績(jī)。截至2010年底,華為制造的天翼終端產(chǎn)品發(fā)貨已超過(guò)2000萬(wàn)部,已經(jīng)成為推動(dòng)CDMA產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ弧?jù)賽諾2010年報(bào)告顯示,憑借與中國(guó)電信的深度合作,華為終端在EVDO市場(chǎng)整體份額已達(dá)到23.1%,繼續(xù)保持市場(chǎng)第一。極大地推動(dòng)了華為智能手機(jī)的跨越式增長(zhǎng)。

  2011年,發(fā)布GigaSite解決方案和泛在超寬帶網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) U2Net。建設(shè)了20個(gè)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心,預(yù)計(jì)云計(jì)算投入一萬(wàn)人。推出華為honor榮耀手機(jī),智能手機(jī)銷售量達(dá)到2000 萬(wàn)部。

  華為與賽門鐵克公司宣布雙方已就華為收購(gòu)華賽49%的股權(quán)達(dá)成協(xié)議,以5.3億美元收購(gòu)華賽。

  整合成立了“2012 實(shí)驗(yàn)室”。發(fā)布HUAWEI SmartCare 解決方案。在全球范圍內(nèi)囊獲6大LTE頂級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。入選首批 “國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”。

  2011年5月9日,華為宣布,與英國(guó)最大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Everything Everywhere(簡(jiǎn)稱EE)簽署合同,全面升級(jí)EE在英國(guó)的GSM 2G網(wǎng)絡(luò)。這是華為在英國(guó)獲得的首個(gè)大規(guī)模無(wú)線網(wǎng)絡(luò)合同;該合同為期四年。

  2012年,持續(xù)推進(jìn)全球本地化經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)了在歐洲的投資,重點(diǎn)加大了對(duì)英國(guó)的投資,在芬蘭新建研發(fā)中心,并在法國(guó)和英國(guó)成立了本地董事會(huì)和咨詢委員會(huì)。在3GPP LTE核心標(biāo)準(zhǔn)中貢獻(xiàn)了全球通過(guò)提案總數(shù)的20%。發(fā)布業(yè)界首個(gè)400G DWDM光傳送系統(tǒng),在IP領(lǐng)域發(fā)布業(yè)界容量最大的480G線路板。和全球33個(gè)國(guó)家的客戶開展云計(jì)算合作,并建設(shè)了7萬(wàn)人規(guī)模的全球最大的桌面云。推出的Ascend P1、Ascend D1四核、榮耀等中高端旗艦產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國(guó)家熱銷。

  2012年2月26日,于巴塞羅那2012年WMC2012展會(huì)上發(fā)布了第一款搭載自研的四核心移動(dòng)中央處理器K3V2的手機(jī)“Ascend D quad”,該處理器由華為旗下子公司海思研發(fā),也是至今封裝最小的四核處理器。同時(shí),華為也成為國(guó)內(nèi)第一家推出自研手機(jī)移動(dòng)中央處理器的手機(jī)廠商,該舉對(duì)于打破高通,德州儀器TI以及nvidia對(duì)手機(jī)CPU的壟斷,具有重要意義。

  2012年3月18日,華為發(fā)布電子商城進(jìn)入電商渠道,快遞公司已切換到順豐。

  2012年3月27日,華為投標(biāo)澳大利亞國(guó)家寬帶項(xiàng)目,遭到拒絕。

  2012年7月30日,華為在北京正式發(fā)布Emotion UI系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了華為可分享自主獨(dú)特的應(yīng)用的目的。這是華為整合自身產(chǎn)品,探索研發(fā)獨(dú)立操作系統(tǒng)的一次勇敢嘗試,這也為華為在未來(lái)推出真正屬于自身獨(dú)立的操作系統(tǒng)提供了經(jīng)驗(yàn)。

  根據(jù)IDC的數(shù)據(jù),2012年7月,華為成為了全球第三大智能手機(jī)廠商,僅次于三星和蘋果。

  2013年

  全球財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中心在英國(guó)倫敦成立,監(jiān)管華為全球財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),確保財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)規(guī)范、高效、低風(fēng)險(xiǎn)地運(yùn)行;歐洲物流中心在匈牙利正式投入運(yùn)營(yíng),輻射歐洲、中亞、中東非洲國(guó)家。

  作為歐盟5G項(xiàng)目主要推動(dòng)者、英國(guó)5G創(chuàng)新中心(5GIC)的發(fā)起者,發(fā)布5G白皮書,積極構(gòu)建5G全球生態(tài)圈,并與全球20多所大學(xué)開展緊密的聯(lián)合研究;華為對(duì)構(gòu)建無(wú)線未來(lái)技術(shù)發(fā)展、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)鏈積極貢獻(xiàn)力量。

  400G路由器商用方案得到49個(gè)客戶的認(rèn)可并規(guī)模投入商用;此外,華為還率先發(fā)布了骨干路由器1T路由線卡,以及40T超大容量的波分樣機(jī)和全光交換網(wǎng)絡(luò)AOSN新架構(gòu)。

  持續(xù)領(lǐng)跑全球LTE商用部署,已經(jīng)進(jìn)入了全球100多個(gè)首都城市,覆蓋九大金融中心。

  發(fā)布全球首個(gè)以業(yè)務(wù)和用戶體驗(yàn)為中心的敏捷網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及全球首款敏捷交換機(jī)S12700,滿足云計(jì)算、BYOD、SDN、物聯(lián)網(wǎng)、多業(yè)務(wù)以及大數(shù)據(jù)等新應(yīng)用的需求。

  以消費(fèi)者為中心,以行踐言(Make it Possible)持續(xù)聚焦精品戰(zhàn)略,其中旗艦機(jī)型華為Ascend P6實(shí)現(xiàn)了品牌利潤(rùn)雙贏,智能手機(jī)業(yè)務(wù)獲得歷史性突破,進(jìn)入全球TOP3,華為手機(jī)品牌知名度全球同比增長(zhǎng)110%。

  2013年,華為主要有三大板塊業(yè)務(wù),包括通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(運(yùn)營(yíng)商)、企業(yè)網(wǎng)和消費(fèi)電子。其中,消費(fèi)電子業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,華為手機(jī)銷量已躍升至全球第三位,僅次于蘋果和三星。

  2014年

  在全球9個(gè)國(guó)家建立5G創(chuàng)新研究中心。

  承建全球186個(gè)400G核心路由器商用網(wǎng)絡(luò)。

  為全球客戶建設(shè)480多個(gè)數(shù)據(jù)中心,其中160多個(gè)云數(shù)據(jù)中心。

  全球研發(fā)中心總數(shù)達(dá)到16個(gè),聯(lián)合創(chuàng)新中心共28個(gè)。

  在全球加入177個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織和開源組織,在其中擔(dān)任183個(gè)重要職位。

  2014年,智能手機(jī)發(fā)貨量超過(guò)7500萬(wàn)臺(tái)。

  2015年

  根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織公布數(shù)據(jù),2015年企業(yè)專利申請(qǐng)排名方面,華為以3898件連續(xù)第二年位居榜首。

  華為L(zhǎng)TE已進(jìn)入140多個(gè)首都城市,成功部署400多張LTE商用網(wǎng)絡(luò)和180多張EPC商用網(wǎng)絡(luò)。

  光傳送領(lǐng)域,華為與歐洲運(yùn)營(yíng)商共同建設(shè)了全球首張1T OTN網(wǎng)絡(luò),與英國(guó)電信合作完成業(yè)界最高速率3Tbps光傳輸現(xiàn)網(wǎng)測(cè)試。

  發(fā)布了全球首個(gè)基于SDN架構(gòu)的敏捷物聯(lián)解決方案。

  發(fā)布了全球首款32路x86開放架構(gòu)小型機(jī)昆侖服務(wù)器。

  智能手機(jī)發(fā)貨超1億臺(tái)。華為在全球智能手機(jī)市場(chǎng)穩(wěn)居全球前三,在中國(guó)市場(chǎng)份額位居首位(GFK數(shù)據(jù))。

  2015年5月7日,華為宣布在比利時(shí)魯汶成立華為歐洲研究院。成立歐洲研究院,是華為在實(shí)施全球創(chuàng)新戰(zhàn)略過(guò)程中的重要舉措。歐洲研究院將負(fù)責(zé)管理華為在歐洲不斷發(fā)展的研發(fā)分支,協(xié)調(diào)華為分布在歐洲八國(guó)18個(gè)研究機(jī)構(gòu)工作,主要聚焦于新一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究。

  2015年,華為在松山湖基地啟動(dòng)了全球認(rèn)證檢測(cè)中心(GCTC)新實(shí)驗(yàn)樓綠色建筑試點(diǎn)。建成后將符合美國(guó)LEED(Leadership in Energy and Environmental Design)金級(jí)和中國(guó)綠色建筑三星認(rèn)證要求。

  2015年,華為在印度開設(shè)了新研發(fā)園區(qū),將園區(qū)的容納人數(shù)從目前的2500人提高到5000人。

  2016年

  2016年6月8日,《2016年BrandZ全球最具價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)榜》公布,華為排名上升20個(gè)位次,至第50位。

  2016年7月26日,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東披露:2016年上半年,華為智能手機(jī)銷售量6056萬(wàn)臺(tái),較2015年增長(zhǎng)了25%;營(yíng)收為774億元人民幣,較2015年增長(zhǎng)了41%。[9]

  2016年8月,全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布“2016中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單,華為以3950.09億元的年?duì)I業(yè)收入成為500強(qiáng)榜首。

  華為公司的企業(yè)文化

  標(biāo)識(shí)示意

  華為新的企業(yè)標(biāo)識(shí)在保持原有標(biāo)識(shí)蓬勃向上、積極進(jìn)取的基礎(chǔ)上,更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧,充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進(jìn)取的精神,通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新,支持客戶實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù);華為將更加國(guó)際化、職業(yè)化、更加聚焦客戶,和我們的客戶及合作伙伴一道,創(chuàng)造和諧商業(yè)環(huán)境以實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)固成長(zhǎng)。

  基本法

  《華為基本法》歷時(shí)兩年,八易其稿,終于在1998年3月完成。全文共6章103條,長(zhǎng)達(dá)16000多字,包括華為的核心價(jià)值觀和一般的管理政策,規(guī)定了華為的基本組織目標(biāo)和管理原則,是所有制度的起源。第一章闡述了企業(yè)宗旨,其他部分是制度體系設(shè)計(jì)的一些具體指導(dǎo)原則,如基本經(jīng)營(yíng)政策、組織政策、人力資源政策、控制政策等。

  核心理念

  一、聚焦:新標(biāo)識(shí)更加聚焦底部的核心,體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向,持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的核心理念;

  二、創(chuàng)新:新標(biāo)識(shí)靈動(dòng)活潑,更加具有時(shí)代感,表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài),持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新,為客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與解決方案,共同面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn);

  三、穩(wěn)?。盒聵?biāo)識(shí)飽滿大方,表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展,更加國(guó)際化、職業(yè)化;

  四、和諧:新標(biāo)識(shí)在保持整體對(duì)稱的同時(shí),加入了光影元素,顯得更為和諧,表明華為將堅(jiān)持開放合作,構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)自身的健康成長(zhǎng)。

  企業(yè)價(jià)值觀

  在以前的媒體宣傳中,外界總認(rèn)為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想,例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化,集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實(shí)際上,在全球化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展時(shí)期,華為真正的企業(yè)文化在于其核心價(jià)值觀,華為2012年總結(jié)“以客戶為中心,以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成,也有許多長(zhǎng)期相傳的支流文化,挺有趣,也容易記憶,所以容易相傳。具體如下所述:

  一、成就客戶:為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由,客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。

  二、艱苦奮斗:華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴,唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅(jiān)持奮斗者為本,使奮斗者獲得合理的回報(bào)。

  三、自我批判:只有堅(jiān)持自我批判,才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。

  四、開放進(jìn)取:積極進(jìn)取,勇于開拓,堅(jiān)持開放與創(chuàng)新。

  五、至誠(chéng)守信:誠(chéng)信是華為最重要的無(wú)形資產(chǎn),華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。

  六、團(tuán)隊(duì)合作:勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。

  愿景使命

  一、愿景:豐富人們的溝通和生活。

  二、使命:聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

  三、戰(zhàn)略:以客戶為中心。

  為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由;客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力;

  質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低,優(yōu)先滿足客戶需求,提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力;

  持續(xù)管理變革,實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作,確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付;

  與友商共同發(fā)展,既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也是合作伙伴,共同創(chuàng)造良好的生存空間,共享價(jià)值鏈的利益。


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