創(chuàng)業(yè)團隊的組建
創(chuàng)業(yè)團隊的組建
如何組建一支優(yōu)秀的適合自己的創(chuàng)業(yè)團隊?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團隊的組建分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
怎樣組建創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)團隊如何打造，是所有創(chuàng)業(yè)者非常費心和必須解決的事情。
一般情況下，企業(yè)創(chuàng)立初期，是可以靠一個人的力量左右公司發(fā)展的。但在企業(yè)發(fā)展壯大期，企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模，個人再強的能力，又能顧及到多少?相信所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都無法避免這個問題，這個時候團隊的重要性就體現(xiàn)出來了。
如何打造創(chuàng)業(yè)團隊?
個人思考了很久，也借鑒了很多成功團隊的經(jīng)驗。總結(jié)如下三點：
首先，解決分配機制的問題。不管現(xiàn)代社會文明發(fā)展到什么程度，從某種角度上說都只是原始社會的一個翻版，創(chuàng)業(yè)開公司，其實就是一個打獵時期。招集一群獵人打獵，如何讓一群人打獵都有積極性，要解決這個問題，就是要解決獵物如何分配。在公司實行大額獎勵制度，讓有能力的人越拿越多，甚至成為一個沒有營業(yè)執(zhí)照的小老板，從而調(diào)動其他能人的積極性。別人跟你創(chuàng)業(yè)，你能給別人帶來上面的嗎?從陳勝、吳廣起義，到共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)工人鬧革命的歷史，分配問題一直是個首要問題。茍富貴，勿相忘。跟我混、有肉吃，雖然是句玩笑，但也說明了一定的問題。
其次，打造價值觀與榮譽感。一個人的成長取決于價值觀，而不是取決于這個人有多聰明，并且要讓團隊內(nèi)的所有人認同這個價值觀。共產(chǎn)黨的共產(chǎn)主義、集體主義等價值觀鼓舞了一個又一個黨員，也帶領(lǐng)著共產(chǎn)黨從一個勝利走向另一個勝利。
最后，是壓力式培訓(xùn)。通過這種方式，讓每個進入團隊的優(yōu)秀人才都能將自己的能力發(fā)揮出來。
然而，對于初創(chuàng)期的企業(yè)，靠團隊很難取得成功，必須有靈魂人物獨撐大局，然后在發(fā)展過程中，逐步建立團隊，企業(yè)小的時候，老板一定要沖在前面;企業(yè)發(fā)展中期，老板在中間;當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模大了，老板就要在幕后，很多創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，不顧眼前情況，盲目組建大而全的團隊，結(jié)果走向失敗，組建團隊重要量體裁衣，到什么廟念什么經(jīng)。
創(chuàng)業(yè)：需要什么樣的創(chuàng)業(yè)團隊
無知型的團隊
可以看見很多的這樣的團隊:看到一個很火的概念或網(wǎng)站，幾個懂些技術(shù)的人就寫了幾個頁面，這就是web2.0了;還有的是突然間想到什么新的點子，找了幾個雇傭軍在開發(fā)點什么，就在想著什么時候可以去NASDAQ了。滿腔的熱情和雄心壯志，惟獨對困難估計不足，或許就根本不知道什么是困難。在創(chuàng)業(yè)之前有沒問過自己:你知道需要哪些資源，才能運作一個網(wǎng)站讓它成功嗎?你有你的推廣計劃嗎?絕不是那些請幾牛人給你寫寫槍稿、BBS發(fā)發(fā)貼子、發(fā)點垃圾郵件之類的?你有對自己進入的領(lǐng)域有足夠的認識嗎?……
投機型的團隊
還有些是明白點門道的同學(xué)，做了些概念很火或者就干脆抄人家國外的一個東西，就號稱個XX全球最大、全國第一之類，這些同學(xué)懂得去怎么大吹大擂，軟文天天見;懂得些手段，也會去流氓一下。但很多時候也就能抄個形似，而沒辦法根據(jù)自己的思想做出點創(chuàng)新的東西來。真正懂得怎么去做嗎?是在做投機嗎?
閉門造車型的團隊
對于產(chǎn)品開發(fā)思考的重心傾在技術(shù)之上，用技術(shù)人員的嚴密的邏輯思維在考慮很多細節(jié)，不斷的在修正和改善，在制造一種完美的解決方案。但自己做的東西是否考慮了用戶的需求呢?產(chǎn)品的改善是否對用戶體驗的提升有價值呢?可能很多時候根本就不知道或自己也忽略了。在這樣結(jié)構(gòu)的團隊里面很多時候思維是困頓的，用程序員的視角來看市場，畢竟還是有很多看不清楚的;角色也是混亂的，大家都做技術(shù)，沒有領(lǐng)導(dǎo)者，我認為這樣子好，你認為那樣好子。沒有對市場、商業(yè)、技術(shù)的綜合思考和有機安排每個人的角色，你認為能走多遠，邱致中的文章對此是有較深刻的看法，大家可以參考一下。
看了許多這些團隊，作為在創(chuàng)業(yè)大潮中的一員，和作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我思考了很多，我們創(chuàng)業(yè)到底需要什么樣的團隊，需要團隊成員怎么去做:
1、創(chuàng)業(yè)團隊需要正確的心態(tài)
在創(chuàng)業(yè)的時候，很多團隊的成員的心態(tài)是不穩(wěn)定的。有的是有個想法就去做，天天夢想著搞來多少美金的投資，有朝一日去上市;有的是先做著，看看有什么更適合的，做成做不成不管它，能賺就賺點，我認為這些都不是正確的心態(tài)。
創(chuàng)業(yè)的團隊?wèi)?yīng)該是能明白自己在做什么東西，更能預(yù)測未來的市場空間;也需要明白為什么要做這件事情，如是想騙VC點錢，那就省省把，VC就是專業(yè)玩錢的人，你有這樣的本事能騙他，那也不必那么辛苦在創(chuàng)業(yè)了，如果你想靠網(wǎng)絡(luò)賺點小錢的，那估計傳統(tǒng)行業(yè)里面還是有很多可以做的，也不必要受這精神的煎熬，更如果你是像周鴻一說的那種為中華崛起而創(chuàng)業(yè)，那就應(yīng)該看看是不是傻子了，要不是傻子那就是騙子了;更要清楚為什么是由你來做，門戶的大佬們不做，都是是傻子乎?你具備了哪些能力或資源，你能做成什么樣?
這一切都是需要對自己做的事情有個深刻的認識和對自己有客觀的評價，因為了解自己更多，才能正確的樹立目標(biāo)和給自己合理的期望，有了這些那就是有了正確的心態(tài)，在風(fēng)雨來臨時能知道怎么去抵御，在機會來臨時也能笑著去迎接!
2、創(chuàng)業(yè)團隊需要合理的安排角色
在創(chuàng)業(yè)的團隊里面，應(yīng)該首先確定的是團隊領(lǐng)導(dǎo)者、產(chǎn)品(技術(shù))經(jīng)理、市場經(jīng)理的角色。在角色安排的過程中，更多需要考慮的是根據(jù)團隊人員的特長來安排，所以一個IT創(chuàng)業(yè)的團隊是需要有各種特點的人，因為在創(chuàng)業(yè)中我們需要考慮各方面的風(fēng)險，而在面臨這些問題的時候團隊中各自的能力形成一種互補，這才能夠抵御基本的風(fēng)險。
怎么更科學(xué)的對各個角色的工作性質(zhì)進行一個合理的規(guī)劃呢?套用Google的70-20-10的原則，其實也是可以用在團隊協(xié)作中的。
團隊的領(lǐng)導(dǎo)者相比具體的執(zhí)行者，通常是一種無為的工作，怎么說呢?團隊的領(lǐng)導(dǎo)者70%的時間安排在思考戰(zhàn)略問題、組織各類資源、發(fā)現(xiàn)新的需求上面，這為團隊充當(dāng)了一個思想引擎的角色，這就必須是騰出比團隊其他人更多的時間和精力來思考和分析;20%時間安排在市場銷售和研究上面，通過對自己模式的深入思考和認識，制定有效的市場方案;10%時間安排在產(chǎn)品開發(fā)中，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，在產(chǎn)品開發(fā)方面應(yīng)該做的是綜合商業(yè)模式、市場需求和用戶使用感覺對產(chǎn)品提出要求和問題、引導(dǎo)解決，而不是要代替開發(fā)人員做產(chǎn)品分析和結(jié)論。
產(chǎn)品經(jīng)理則應(yīng)該70%時間放在利用技術(shù)來開發(fā)產(chǎn)品方面，在團隊中肩負起技術(shù)的重擔(dān)，這樣可以避免團隊領(lǐng)導(dǎo)和市場人員在這塊上面分流過多的心思;20%時間安排在思考了解、協(xié)調(diào)配合團隊領(lǐng)導(dǎo)者對于整體戰(zhàn)略的思維，合理安排開發(fā)的步驟和計劃;10%時間通過市場人員的反饋的用戶需求和使用感受來分析產(chǎn)品存在的問題，進一步改進產(chǎn)品的設(shè)計。
市場經(jīng)理作為整體戰(zhàn)略和產(chǎn)品推銷的一線執(zhí)行者，首先是要保證不管什么都能賣的能力，70%時間放在制定具體的產(chǎn)品推廣戰(zhàn)術(shù)、打通銷售渠道和將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為銷售收入上面;20%時間放在通過市場反應(yīng)回饋給產(chǎn)品開發(fā)人員進行產(chǎn)品改造，使產(chǎn)品更符合用戶需求和更加好賣;10%時間安排在給團隊領(lǐng)導(dǎo)者做咨詢，及時安排和調(diào)整整體的市場戰(zhàn)略。
需要對各項工作進行合理的安排，團隊協(xié)作才得到一個平衡，這樣才能更好的發(fā)揮整體的執(zhí)行能力。
3、創(chuàng)業(yè)團隊需要學(xué)習(xí)思考的能力
初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要發(fā)展就需要依靠產(chǎn)品創(chuàng)新。如keso說的:沒有創(chuàng)新的精神就沒有商業(yè)的意識，能夠挖掘、保持、提升團隊的創(chuàng)新能力，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。所以團隊內(nèi)部需要形成觀察目前互聯(lián)網(wǎng)各種最新技術(shù)、分析用戶的需求、思考怎么通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新來吸引用戶和客戶，提升價值的氛圍。這種學(xué)習(xí)和思考的能力決定了企業(yè)的發(fā)展。
4、創(chuàng)業(yè)團隊需要創(chuàng)造機會的能力
在創(chuàng)業(yè)的過程中，作為草根的創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，是無法與那些有深厚的行業(yè)人脈資源和靠自己的名聲就能融來大筆資金的牛人相比的。宣傳渠道不通、銷售渠道不順、融資渠道沒有，這都會是擺在面前的問題。其實在創(chuàng)業(yè)中沒有什么機會是在等著你去把握的，更多的時候就是為自己創(chuàng)造機會，有了這創(chuàng)造機會能力，不斷為自己制造出各種機會，機會多了也就成就了自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
當(dāng)然，僅僅就這些對于創(chuàng)業(yè)團隊的要求還是遠遠不夠 ，在這個最好的年代，商業(yè)游戲也不是太簡單的，看看誰能真正把事情做起來吧!
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)團隊的組建，希望大家能夠喜歡!
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