為進一步深化“平安單位創(chuàng)建”效果，扎實推進安全生產(chǎn)“打非治違”專項活動，認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》和《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化細則》等一系列法律、法規(guī)的要求，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)，堅決貫徹安全生產(chǎn)“ 一把手負責(zé)制、安全管理一崗雙職制、安全生產(chǎn)事故隱患一票否決制”的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。下文最新安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法，歡迎閱讀!

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法最新版全文

　　一、 公司年度安全考核指標(biāo)：

　　達到A級安全指標(biāo)，具體指標(biāo)如下：

　　1、 特大行車責(zé)任(1/2)事故案次：0;

　　2、 千萬車公里責(zé)任折合行車事故死亡人數(shù)：

　　A級≤0.68人;B級≤1.10人;C級≤1.25人;

　　3、 百萬車公里事故頻率：

　　A級≤6.80起;B級≤7.0起;C級≤7.2起;

　　4、 行車事故經(jīng)濟損失額≤25元/千車公里;

　　5、 職工工傷死亡人數(shù)：0人;

　　6、 工傷千人重傷率≤0.20%;

　　7、 火災(zāi)責(zé)任事故案次為：0;

　　8、 重大行車有責(zé)死亡人數(shù)為：0;

　　9、 重大行車事故隱患案次為：0;

　　10、 場地重大事故目標(biāo)控制為：0;

　　二、 部門、車隊年度安全考核指標(biāo)：

　　按本公司2014年度部門、分公司、車隊工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書核定安全指標(biāo)考核。

　　三、 月、季度考核：

　　根據(jù)當(dāng)季每月目標(biāo)任務(wù)完成情況和日常管理督查情況綜合考評。

　　四、 月度安全管理考核指標(biāo)：

　　主管、分管領(lǐng)導(dǎo)

　　1、 按2014年度本公司條線目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書安全指標(biāo)考核;

　　2、 總公司對分公司、車隊現(xiàn)場安全生產(chǎn)督導(dǎo)≥1次;

　　3、 組織召開安全生產(chǎn)條線會議≥1次;

　　4、 組織開展安全生產(chǎn)檢查≥1次;

　　5、 經(jīng)常性督查指導(dǎo)車輛保養(yǎng)、修理工作;

　　6、 部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺帳管理督查≥1次;

　　7、 搞好經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育、事故調(diào)處和出險理賠工作;

　　8、 組織開展例行性、季節(jié)性、專項安全生產(chǎn)活動。

　　部門、分公司

　　1、嚴格履行職能安全管理責(zé)任制，圍繞公司年度安全管理目標(biāo)任務(wù)強化職能監(jiān)管，緊貼公司下達給部門的目標(biāo)責(zé)任書要求和標(biāo)準化管理的需求開展扎實有序的工作。

　　2、嚴格按“一崗雙職”安全責(zé)任制負責(zé)本區(qū)域內(nèi)的安全管理，按本公司2014年度部門、分公司工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書核定月度安全指標(biāo)考核;

　　3、嚴格按“一崗雙職”安全責(zé)任制負責(zé)本區(qū)域內(nèi)的安全管理，辦公室負責(zé)督查辦公區(qū)域用電設(shè)備使用情況，確保人走電斷，不發(fā)生有責(zé)火災(zāi)事故;

　　4、嚴格按“一崗雙職”安全責(zé)任制負責(zé)本區(qū)域內(nèi)的安全管理，運務(wù)科負責(zé)線路、站點布設(shè)安全可行性勘定和合理調(diào)配運力，確保無重大安全隱患按月度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書核定安全指標(biāo)外，還應(yīng)按月度、季度、年度次月5日前超速報表、各線最低在線運行時間和最低運營運營時間等違規(guī)報表及時報表考核;

　　5、收銀中心要圍繞公司年度下達的目標(biāo)責(zé)任書要求開展好安全管理，嚴格按“一崗雙職”安全責(zé)任制負責(zé)本區(qū)域內(nèi)的安全管理職能。

　　6、嚴格按“一崗雙職”安全責(zé)任制負責(zé)本區(qū)域內(nèi)的安全管理，財務(wù)科負責(zé)收銀安全、點鈔安防監(jiān)督和安全專項資金管理，確保無工傷事故;

　　7、嚴格按“一崗雙職”安全責(zé)任制負責(zé)本區(qū)域內(nèi)的安全管理，設(shè)備科負責(zé)車載設(shè)備安裝和改造的設(shè)備人員安全，確保無有責(zé)機損和人員事故，確保各設(shè)備性能可靠、工作正常，合格率和完好率99%以上;

　　8、嚴格按“一崗雙職”安全責(zé)任制負責(zé)本區(qū)域內(nèi)的安全管理，智能調(diào)度中心除按月度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書核定安全指標(biāo)外，還應(yīng)按月度、季度、年度次月5日前超速報表、各線最低在線運行時間報表、各線車輛在線運行時間及時間折算系數(shù)報表;

　　9、嚴格按“一崗雙職”安全責(zé)任制負責(zé)本區(qū)域內(nèi)的安全管理，行政管理科應(yīng)確保事故車輛視頻監(jiān)控錄像事故后3日內(nèi)提供安全科，并協(xié)助做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查;

　　10嚴格按“一崗雙職”安全責(zé)任制負責(zé)本區(qū)域內(nèi)的安全管理，IC卡中心除月度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書核定指標(biāo)外，應(yīng)確保不發(fā)生數(shù)據(jù)安全事故，同時每月底及時正確將高齡卡數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)給保險公司;

　　11、機務(wù)科圍繞機務(wù)安全機務(wù)質(zhì)量和設(shè)備設(shè)施、車輛管理要求，嚴格按“一崗雙職”安全責(zé)任制負責(zé)本區(qū)域內(nèi)的安全管理，緊貼公司下達的年度目標(biāo)任務(wù)扎實有效的工作。

　　日常管理考核

　　1、健全、完善公司安全管理組織機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)，人員落實，制度不斷完善，責(zé)任明確;

　　2、安全生產(chǎn)委員會會議、安全生產(chǎn)事故分析評估會每月不少于1次;

　　積極組織開展并參與各類安全培訓(xùn)學(xué)習(xí);

　　3、參與并接受市局與公司安全風(fēng)險抵押考核;

　　4、組織開展春運、安全月、夏季百日安全競賽等一系列活動，各項活動有計劃、措施、總結(jié)、表彰;

　　5、各條線管理人員應(yīng)深入一線，及時了解人員思想、技術(shù)、營運及安全情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理、解決問題，查處并通報違規(guī)違章行為。

　　6、其它職能部門應(yīng)積極參與安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理,并協(xié)助做好階段性重點安全管理工作，按“一崗雙職”安全責(zé)任制，履行安全管理職能。

　　五、 考核組織機構(gòu)

　　由本公司安全生產(chǎn)委員會或安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核結(jié)果的落實。

　　六、 有關(guān)考核標(biāo)準與要求

　　(一) 考核對象與考核辦法

　　1、 考核對象：公司主分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室負責(zé)人、安全科全體、各分公司正副經(jīng)理(含機動)、旅游公司經(jīng)理、副經(jīng)理、車隊長、副隊長、安全員、機務(wù)員。

　　2、 考核及獎懲方法：

　　考核采取安全責(zé)任風(fēng)險抵押金考核辦法，分月度、季度、年度進行考核，全年考核分值為100分。

　?、?、 月度考核：抵押金的5%作為每月度考核，根據(jù)當(dāng)月安全情況，對照目標(biāo)任務(wù)標(biāo)準進行考核，當(dāng)月兌現(xiàn)獎懲，但最高當(dāng)月扣罰≤5%(個人風(fēng)險抵押金)。

　　②、 季度考核：抵押金的5%作為每季度考核，根據(jù)每季度對基礎(chǔ)臺帳和日常管理指標(biāo)完成情況等進行考核。

　　③、 年度考核：抵押金的20%作為年度考核，千萬車公里折合責(zé)任死亡系數(shù)達到局A級指標(biāo)的，返還20%個人抵押金，返一獎一;B級的返還20%個人抵押金;C級扣除個人抵押金10%;達不到C級扣除個人抵押金20%;同時按照本公司年度工作目標(biāo)責(zé)任書進行考核。

　?、?、 春運、安全月和夏季“百日安全”競賽另行組織抵押考核。

　　(二)考核標(biāo)準

　　1、按資產(chǎn)公司和本公司下發(fā)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準對照執(zhí)行;

　　2、按本公司現(xiàn)行條線、部門、分公司、車隊工作目標(biāo)任務(wù)考核管理辦法執(zhí)行;(附：各類事故考核扣分標(biāo)準)

　　3、以安全基礎(chǔ)管理和科技監(jiān)管為突破口，以防范和控制各類事故、強化現(xiàn)場監(jiān)管為重點，以考核為手段，以提高安全管理成效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)為最終目標(biāo)，切實達到制度健全、責(zé)任落實、措施到位、監(jiān)督有效、獎懲分明，各類事故明顯壓降、基礎(chǔ)管理明顯規(guī)范，設(shè)備理手續(xù)齊全，人員素質(zhì)明顯提升。

　　4、不斷創(chuàng)新和完善安全管理新機制和提高科技監(jiān)管水平;

　　5、各類安全信息上報及反饋及時、順暢;

　　6、不斷摸索完善新形式下駕乘人員安全宣傳教育新路子，有效提高安全意識，增長安全知識，提升安全素質(zhì)。

　　(三)考核等級和安全風(fēng)險抵押金標(biāo)準

　　按照安全責(zé)任風(fēng)險大小實現(xiàn)分檔繳納風(fēng)險抵押金。

　　1、公司安全主、分管領(lǐng)導(dǎo)和安全科長參與市交通局年度安全風(fēng)險抵押考核;

　　2、公司其他分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理3500元：

　　3、分公司分管安全副經(jīng)理、行管科長、生產(chǎn)科長、旅游公司經(jīng)理、安全科副職9折;機動車隊正職、大修廠副廠長8.5折;車間主任、設(shè)備科、機務(wù)科、旅游公司副經(jīng)理、信息公司副經(jīng)理、分公司分管生產(chǎn)業(yè)務(wù)副經(jīng)理、相關(guān)部門正職8折;相關(guān)部門副職7.5折;安全科、設(shè)備科、分公司專職安全機務(wù)員7折;車間、食堂安全員6.5折;事故出險理賠員(內(nèi)勤)5折。如有人員崗位調(diào)整,其安全風(fēng)險抵押標(biāo)準,隨崗位變化的當(dāng)月調(diào)整列入新崗位安全考核范圍。

　　希望各部門、分公司、車隊分工協(xié)作，嚴格按“一崗雙職”安全責(zé)任制，齊抓共管，圍繞各項安全預(yù)控目標(biāo)和指標(biāo)，卓有成效開展工作，全面完成年度各項安全目標(biāo)、任務(wù)。

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