信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話3篇
信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話3篇
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，尤其是計算機技術(shù)和通訊技術(shù)的融合，人類社會進入到了一個前所未有的信息化時代，信息技術(shù)以其強大的生命力，正不斷推動著生產(chǎn)力的革命性變革，并必然誘發(fā)社會的生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑的變革。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。
信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇一：
同志們：
××年提出三項建設(shè)后，###積極協(xié)調(diào)國家有關(guān)部委，于××年初下發(fā)了信息化建設(shè)三年規(guī)劃。落實三年規(guī)劃，去年是啟動之年，今年是關(guān)鍵之年，明年是決戰(zhàn)之年。為此，今天我們專門召開信息化建設(shè)再推進、再部署現(xiàn)場會，旨在進一步認清形勢，提高思想認識;進一步改進作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量;進一步強化保障，完善工作機制，全力推進我省消防信息化建設(shè)。同時，借此機會進一步貫徹××××精神，總結(jié)交流經(jīng)驗，切實推進××工作。
上午，我們參觀了×××等，觀看了×××信息化成果匯報片，觀摩了÷×××。
近年來，我省××××建設(shè)逐步推進，取得了可喜成績。一是×××二是××××
但在×××建設(shè)上仍存在一些不容忽視的問題。一是個別領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，工作推進緩慢。各單位雖然成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，但有的單位主要領(lǐng)導(dǎo)不能帶頭學(xué)和帶頭用，做不到定期研究和解決存在的突出問題，政策上傾斜和保護不夠。二是技術(shù)專業(yè)人才匱乏。系統(tǒng)管理員也兼職多項工作，精力分散較重。缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)素質(zhì)提高大都靠自身的經(jīng)驗積累和平時的自學(xué)，專業(yè)水平很難突破。三是經(jīng)費缺口大，保障難度大。這樣的工作力度顯然與當前大力推進信息化建設(shè)的新形勢極不吻合。五是普遍存在重建設(shè)、輕應(yīng)用的現(xiàn)象。
以上諸多問題的客觀存在，嚴重影響和制約著我省×××建設(shè)的快速發(fā)展，必須采取有效措施、強勢給力，盡快扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有局面，適應(yīng)部隊新形勢的發(fā)展。這次會議，既是推廣×××建設(shè)經(jīng)驗，又是全面啟動、部署×××。下面，我重點強調(diào)幾點意見：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，通力協(xié)作，全面推進信息化建設(shè)。信息化建設(shè)是一項事關(guān)×××全局和長遠發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，大家務(wù)必統(tǒng)一思想、提高認識，要站在提高消防部隊整體戰(zhàn)斗力、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局的高度，充分認識和理解加快推進消防信息化建設(shè)的重大意義，采取有力措施，扎實推進，務(wù)求取得實效。各單位要將信息化建設(shè)擺上重要位置，列入重要議程，必須作為黨委工程抓緊抓好，緊抓不放。要及時補充完善由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，班子成員齊抓共管，全力配合、互相支持、積極參與信息化建設(shè)。要立完善各項規(guī)章制度，及時研究解決工作中遇到的重大問題。要結(jié)合實際，科學(xué)制定本地區(qū)的信息化建設(shè)實施方案，嚴格按照目標、進度和質(zhì)量要求，明確各方責(zé)任，科學(xué)組織實施，定期開展督導(dǎo)檢查，分項目、分步組織考核驗收，確保建設(shè)任務(wù)和責(zé)任落到實處。
二、實行政策傾斜，統(tǒng)籌規(guī)劃，全力做好信息化建設(shè)的各項保障工作。主要從三個方面著手：一是組織保障。二是經(jīng)費保障。三是技術(shù)保障。
三、規(guī)范組織實施，建管并重，全方位提升信息化應(yīng)用普及程度。要嚴把“四關(guān)”。一是把好建設(shè)關(guān)。要嚴格按照標準制定計劃，從方案制定、組織實施和工程驗收等各個環(huán)節(jié)上嚴格把關(guān)，既要保證系統(tǒng)的先進性和前瞻性，又要保證實用性和可拓展性。要嚴格執(zhí)行按規(guī)定程序、技術(shù)體制和管理辦法，堅持統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范;要結(jié)合各地實際，發(fā)揮好現(xiàn)有系統(tǒng)的作用，防止盲目投資和各行其是，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費。要最大限度地整合信息資源，實現(xiàn)信息共享，最大限度地實現(xiàn)信息共享、提升整體效能。二是把好廉政關(guān)。要切實把反腐倡廉工作貫穿到信息化建設(shè)的始終，堅決防止不公不廉和腐敗問題的發(fā)生。要加強建設(shè)過程中的立項、論證、實施、測試、驗收和評估等重點環(huán)節(jié)管理，嚴格落實《招標投標法》、《政府采購法》、廉潔自律、項目監(jiān)理、審計監(jiān)督、招投標等工作制度，規(guī)范建設(shè)項目經(jīng)費的使用管理，確保項目科學(xué)實施、規(guī)范運作，進一步增強自我約束、自我凈化能力。同時要切實做到“三個不準”：不準收受合作單位和個人任何禮品禮金，不準在招標采購以及在負責(zé)評標中透露有關(guān)信息，不準私下與合作單位接觸聯(lián)系。紀檢、審計等監(jiān)督部門要加強對信息化建設(shè)的全程監(jiān)督，堅決預(yù)防違法違紀問題，如發(fā)現(xiàn)不廉問題要嚴肅查處，確保信息化建設(shè)規(guī)范廉潔運行。三是把好應(yīng)用關(guān)。要正確處理好建設(shè)與應(yīng)用的關(guān)系，要牢固樹立“建設(shè)服從需求、系統(tǒng)重在應(yīng)用”的指導(dǎo)思想，根據(jù)業(yè)務(wù)工作實際，靈活運用現(xiàn)代信息通信技術(shù)，開展信息化建設(shè)。同時要在強化應(yīng)用上做文章，防止建設(shè)與應(yīng)用脫節(jié)。同時，要在信息共享、資源共用的過程中，采取有效的技防、人防措施，加大對信息共享的范圍、方式和策略的管理，實行等級授權(quán)、訪問控制，確保在安全保密的前提下實現(xiàn)信息共享。
信息化建設(shè)與應(yīng)用是一項基礎(chǔ)的、長期的、艱巨的、同時極具戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的科技戰(zhàn)略工程，機遇與挑戰(zhàn)并存。希望各單位要千方百計落實人員、經(jīng)費，加大政策扶持力度，力爭在信息化建設(shè)工作上做出新成就、取得新突破，全力以赴打造精品工程、廉政工程，使信息化成為提升部隊戰(zhàn)斗力、造福社會的有效手段，為××的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。
信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇二：
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，下面由我就單位信息化建設(shè)現(xiàn)狀的思考向大家作個交流發(fā)言，有不足之處敬請批評指正!
一、單位信息化建設(shè)的基本情況
今年以來，我們認真貫徹上級決策部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，完成落實了上級文件規(guī)定的任務(wù)，目前已建成“四網(wǎng)一系統(tǒng)”既光纖傳輸網(wǎng)、程控電話交換網(wǎng)、辦公自動化網(wǎng)、無線通信網(wǎng)及電視電話會議系統(tǒng)。整個網(wǎng)絡(luò)租用聯(lián)通光纜作為傳輸平臺連接各下屬單位，對下開通4個2M接口、其中3個應(yīng)用于辦公自動化網(wǎng)、程控電話交換網(wǎng)和電視電話會議系統(tǒng)，1個預(yù)留做備用信道。我們在院區(qū)及辦公樓重要場所均設(shè)臵了視頻監(jiān)控點，并依托辦公自動化網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)了遠程視頻監(jiān)控。利用自購的15部新式手持對講機，組成了無線通信網(wǎng)，有效保障了有緊急行動時的通信需要。
二、對信息化建設(shè)的思考
(一)建立健全各項機制，確保信息化建設(shè)有序發(fā)展
1.建立科學(xué)決策管理機制?？茖W(xué)決策在信息化建設(shè)
中至關(guān)重要，要健全信息化領(lǐng)導(dǎo)、決策和工作機構(gòu)，指導(dǎo)信息化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。以戰(zhàn)斗力為標準，正確處理當前與長遠、需要與可能、局部與全局的關(guān)系，確保建設(shè)成果符合實際需求。決策結(jié)構(gòu)要充分發(fā)揮作用，把信息化建設(shè)的需求分析、調(diào)研論證、專家咨詢、集體決策等程序，以制度化的形式確定下來，使組織領(lǐng)導(dǎo)、決策咨詢、技術(shù)支撐三位一體的決策機制科學(xué)高效運轉(zhuǎn)，確保決策的準確性和科學(xué)性。
2.創(chuàng)新理論研究機制。先進的理論，歷來是單位建設(shè)得以健康發(fā)展的必要條件。信息化理論研究必須著眼公司實際需求，遵循理論與實際相結(jié)合、先進性與科學(xué)性相結(jié)合、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，實現(xiàn)信息化理論的創(chuàng)新發(fā)展，理論服務(wù)實踐，在指導(dǎo)實踐中見成效。理論成果應(yīng)及時下發(fā)，保證學(xué)有資料、建有標準、練有依據(jù)，規(guī)范和指導(dǎo)信息化建設(shè)。
3.健全檢查評估機制。要明確檢查評估的內(nèi)容、方法和程序，著力抓好建設(shè)質(zhì)量和成果應(yīng)用評估;對建設(shè)項目的各項指標進行評估，并形成評估報告。評估既要有定性評定，又要突出定量分析，對各單位信息化建設(shè)的總體水平，可參照相關(guān)等級評定的辦法，結(jié)合信息化建設(shè)的總體規(guī)劃和階段任務(wù)，制定相應(yīng)的等級評定標準;要定期分析信息化建設(shè)形勢，加強對規(guī)劃執(zhí)行情況的檢查。
(二)利用社會資源推進信息化建設(shè)
1.利用社會充足的人才資源。高素質(zhì)的人才是信息化建設(shè)的關(guān)鍵。信息化建設(shè)需要大量的信息技術(shù)人才，而信息技術(shù)人才具有通用性，這種通用性為信息化建設(shè)提供了一個重要的人才途徑。為積極滿足信息化建設(shè)對人才的迫切需求，在依托本部教育資源加強信息化人才培養(yǎng)的同時，應(yīng)采取適當?shù)姆绞嚼眯畔⒓夹g(shù)人才為公司服務(wù)。
2.利用社會先進的技術(shù)手段提升信息化科技含量。為確保信息技術(shù)快速、集約地發(fā)展，必須打開引進社會先進信息技術(shù)的“通道”。一方面應(yīng)直接利用地方成熟的信息技術(shù)資源，對社會上發(fā)展比較成熟、現(xiàn)實需要的技術(shù)，可以“直接拿來”使用，實現(xiàn)軍地信息技術(shù)資源的優(yōu)化重組和系統(tǒng)整合。另一方面是軍地聯(lián)合共同保障，利用社會信息技術(shù)優(yōu)勢，加快信息化建設(shè)步伐。
3.利用社會成功經(jīng)驗構(gòu)建科學(xué)的信息化建設(shè)模式。信息機制化必然誕生與之相應(yīng)的決策管理模式。其它單位許多好的做法是從實踐中探索出來的，有的經(jīng)實踐反復(fù)證明是可行的，盡管單位之間存在工作差異性，但也有同一性、兼容性。在推進信息化建設(shè)的過程中，要積極借鑒他們的成果走捷徑，吸取教訓(xùn)避免走彎路，切實走上一條投入少、效益高的良性發(fā)展道路。在借鑒信息化建設(shè)經(jīng)驗的同時，學(xué)習(xí)他們好的管理經(jīng)驗和手段，以促進信息化建設(shè)又好又快發(fā)展。
(三)抓好信息化人才隊伍建設(shè)
1.科學(xué)統(tǒng)籌信息化人才隊伍建設(shè)。從規(guī)劃上認真落實信息化建設(shè)規(guī)劃和人才建設(shè)規(guī)劃，準確把握人才成長的客觀規(guī)律，既要考慮當前急需的，又要考慮中、長期信息化建設(shè)的需求，努力形成一支既滿足當前急需又能適應(yīng)未來發(fā)展的信息化人才隊伍。在結(jié)構(gòu)上依據(jù)現(xiàn)有崗位和工作需要，科學(xué)確定信息化人才隊伍規(guī)模，確保信息化人才素質(zhì)良好，整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進出更替有序，使之與單位建設(shè)相一致，與崗位需要相協(xié)調(diào)，與肩負任務(wù)相適應(yīng)。
2.拓寬信息化人才培養(yǎng)渠道。要牢固樹立信息主導(dǎo)的觀念，真正把信息素質(zhì)作為主導(dǎo)素質(zhì)，納入人才培養(yǎng)整體計劃，貫穿于人才培養(yǎng)全過程。分層次、分步驟組織各級人員學(xué)習(xí)信息化知識，培養(yǎng)信息化技能;定期邀請院校專家學(xué)者來講學(xué)，不斷拓寬員工的知識結(jié)構(gòu)和思維空間，使之精通運用信息手段，熟練信息設(shè)備管理維護的知識和技能，達到素質(zhì)全面、一專多能。
3.探索人才培養(yǎng)新機制。要通過創(chuàng)新評價機制，積極吸納先進的人才評價理念，從基礎(chǔ)入手研究建立以基本標準、專業(yè)標準、層級標準為內(nèi)容的綜合評價體系，將信息素養(yǎng)作為員工素質(zhì)的重要組成部分。通過創(chuàng)新考核機制，建立科學(xué)的考核指標體系，并實行職能部門與群眾考核相統(tǒng)一的考核機制，促使信息化人才增強內(nèi)在動力，不斷積極進取。通過創(chuàng)新選拔機制，堅持重實績、重公論、重素質(zhì)，以實踐為標桿，以能力論英雄，任人唯賢，唯才是舉，不拘一格選拔和任用人才，進一步形成尊重知識、人才輩出的生動局面。
4.營造信息化人才成長環(huán)境。要用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)信息化人才隊伍建設(shè)，為促進員工全面發(fā)展營造和諧環(huán)境，為他們學(xué)習(xí)成才提供軟硬一體的良好環(huán)境。完善人才獎懲措施，獎優(yōu)罰劣，對有重大貢獻的人才給予重獎;大力宣揚優(yōu)秀人才典型，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。
信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇三：
同志們：
今天下午，我們在這里召開***公司信息化工作會議，這是***公司首次召開的，非常及時也非常重要，也證明***公司信息化管理工作進一步規(guī)范。剛才，*****同志對近年來***公司信息化管理工作進行了總結(jié)，對下一步工作進行了安排和部署;*****同志對《***公司“十二五”信息化規(guī)劃》進行了解讀，我完全同意。下面，我就深入推進***公司信息化工作，再強調(diào)四點意見。
一、充分肯定成績，正視存在問題，進一步增強做好信息化工作的責(zé)任感和使命感
當前，信息化正逐步影響著人們的工作、生活和思維方式，同時也改變了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)方式。信息化水平已成為衡量一個國家、一個企業(yè)現(xiàn)代化和綜合實力的重要標志。
近年來，***公司也加大了信息化工作投入力度，信息化建設(shè)和管理水平不斷提高，可以說，認識在深化、管理有進步、工作有成效。
一是認識在深化。這是一個由被動向主動轉(zhuǎn)變，由外部推動向內(nèi)在需求轉(zhuǎn)變，由純技術(shù)向技術(shù)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、綜合發(fā)展、協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變的過程。我們過去總感覺到信息化就是買幾臺電腦，上了網(wǎng)，就是信息化了。今天我相信在座各位都會有更新的認識。我們把信息技術(shù)融入到企業(yè)經(jīng)營管理之中，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展聯(lián)動起來了，這是一個很大的進步。信息化已變成每個人工作、生活、學(xué)習(xí)不可或缺的重要手段。
二是管理有進步。主要體現(xiàn)在兩個方面:第一是完善了組織架構(gòu)，***總部成立了信息中心，各所屬公司也成立了信息部門，擁有了一批專業(yè)技術(shù)人才。第二是建立健全了發(fā)展規(guī)劃，理順了信息化工作機制，出臺了一系列信息化管理規(guī)范和標準，促進了信息化工作的規(guī)范化和科學(xué)化。
三是工作有成效。近幾年來，我們每年都有一些成果，每年都有新的信息系統(tǒng)投入到企業(yè)運營當中，提高了管理效率，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。***公司先后榮獲“信息化工作先進單位”、 “數(shù)字安徽”建設(shè)先進單位稱號，三次入選“中國企業(yè)信息化500強”，并被安徽省經(jīng)濟和信息化委員會確定為首批“安徽省工業(yè)化與信息化融合示范單位”之一。
在肯定成績的同時，我們應(yīng)該清醒地認識到，我們信息化工作跟標桿企業(yè)相比，與煤炭行業(yè)先進技術(shù)相比，還有很多差距。有的是硬件上的差距，有的是軟件上的差距，我認為最大的差距還是思想上、觀念上的差距。
一是有些管理干部仍然習(xí)慣于傳統(tǒng)的老方式、老方法，造成已建的管理信息系統(tǒng)得不到實際使用或不能正常運行，有的管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)長期沒有更新，花費人力、財力開發(fā)的管理信息系統(tǒng)成為一個擺設(shè)，成為花架子，造成了財力的巨大浪費和企業(yè)員工對信息化熱情的減退。
二是人為產(chǎn)生了大量的信息孤島。以往的信息化孤島并不是因為信息化產(chǎn)生孤島的，都是因為人的因素，都是人為造成的。它不是用技術(shù)手段能打破的，需要業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)來驅(qū)動實現(xiàn)信息資源整合統(tǒng)一，從而避免信息孤島。信息資源只有越共享，越互聯(lián)互通，才越有價值。
三是有些業(yè)務(wù)部門認為信息化完全是信息部門的事。這是錯誤的。企業(yè)信息化是指“在企業(yè)作業(yè)、管理、決策的各個層面，過程控制、事務(wù)處理、經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，引進和使用現(xiàn)代信息技術(shù)，全面改革管理體制和機制，從而大幅度提高企業(yè)工作效率、市場競爭能力和經(jīng)濟效益”。企業(yè)信息化的核心是“化”的過程，是廣大業(yè)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)信息技術(shù)、掌握并利用信息技術(shù)解決實際問題、提高工作水平的過程。只有全員參與了，才能釋放無限動力。
差距不可怕，差距就是我們前進的動力和方向。下一步，各級各部門、各單位要適應(yīng)時代發(fā)展和工作實際需要，進一步增強加強信息化建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，認真尋找差距和不足，采取有效措施，迎頭趕上，加快推進，使信息化建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
二、堅持與時俱進，突出發(fā)展戰(zhàn)略，進一步深化對信息化重要性的認識 企業(yè)信息化是一項非常重要的工作。黨的十七大報告提出了要大力推進信息化與工業(yè)化融合;十七屆五中全會又進一步提出了要推動信息化和工業(yè)化的深度融合，全面提高信息化水平，這是推動“十二五”產(chǎn)業(yè)升級的重要任務(wù);在國家《2006～2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》中，把企業(yè)信息化列為國家信息化的重要組成部分，目的是通過加快企業(yè)信息化建設(shè)，來推動整個國民經(jīng)濟信息化的快速發(fā)展;安徽省出臺的“十二五”信息化規(guī)劃和“數(shù)字安徽”建設(shè)規(guī)劃，要求我們必須加強企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。因此，我們要全面把握新時期信息化的工作方針，站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識信息化工作的重要意義和作用，把信息化作為經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的“轉(zhuǎn)換器”，產(chǎn)業(yè)升級的“助推器”、競爭力提高的“倍增器”作用，切實抓實抓好。具體要深化“三個認識”。
一是從實現(xiàn)***發(fā)展戰(zhàn)略上去深化認識。“十二五”期間，***公司要實現(xiàn)“*****”的奮斗目標，要實現(xiàn)傳統(tǒng)煤業(yè)的升級改造、煤化工產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的提升，這既是我們加速轉(zhuǎn)型發(fā)展需要重點解決的問題，也是信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，重新煥發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生機的優(yōu)勢所在。我們要充分利用信息技術(shù)的擴張性、滲透性等特點，以信息化促進工業(yè)化，引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換代、上檔升級，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
二是從增強***管控能力、提高發(fā)展質(zhì)量上去深化認識。***公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，已從傳統(tǒng)計劃體制下的省屬地方煤炭企業(yè)，發(fā)展到市場經(jīng)濟下產(chǎn)業(yè)多元化的***化企業(yè);從單一的封閉市場到多元的開放兼容市場;由單一的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，變?yōu)樯婕懊?、煤化工、物流貿(mào)易等多產(chǎn)業(yè)的綜合型能源企業(yè)。***及其下屬單位形成了多個管理層級、整個***共存多種業(yè)態(tài)，而且產(chǎn)業(yè)間的差異非常大、標準也不盡相同，再加上煤炭行業(yè)本身就屬于信息化難度比較大的行業(yè)。所以對***而言，跨度大了、跨行業(yè)多了、產(chǎn)業(yè)鏈加長之后，各業(yè)態(tài)之間協(xié)同的問題就出現(xiàn)了。所以，只有進一步增強***的綜合管控能力，才能實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。尤其是在當前***管控模式確立以后，在戰(zhàn)略執(zhí)行與控制上，更需要信息化作為手段和平臺來支撐。
三是從提高企業(yè)核心競爭力方面去深化認識。***公司推行精細化管理以來，形成了***、子分公司、礦(廠)三級管理架構(gòu)，但是要實現(xiàn)三級架構(gòu)之間的無縫對接、實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間的業(yè)務(wù)協(xié)同和信息聯(lián)通共享，加快實現(xiàn)產(chǎn)供銷、物流、信息流和資金流的三流合一，需要信息化發(fā)揮越來越重要的作用。因此，各單位、各部門要進一步推動信息技術(shù)與業(yè)務(wù)、管理工作的高度融合，保證生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理的信息化不斷升級，提高企業(yè)核心競爭力。
三、圍繞發(fā)展大局，突出工作重點，力求使***信息化工作取得突破
信息化工作要始終瞄準行業(yè)發(fā)展方向，緊緊圍繞***發(fā)展大局，努力實現(xiàn)“六個突破”。
一要在規(guī)范信息化建設(shè)管理上求突破。這個規(guī)范主要體現(xiàn)在“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一建設(shè)和統(tǒng)一管理。***公司信息中心作為職能部門，必須增強總部的整體規(guī)劃和調(diào)控能力，努力建成統(tǒng)一集成的信息平臺。要指導(dǎo)和推進***公司“十二五”信息化建設(shè)，減少風(fēng)險，提升系統(tǒng)質(zhì)量。各子(分)公司要自覺服從集中統(tǒng)一管理，堅決制止各自為政、分散建設(shè)和重復(fù)投資的現(xiàn)象。這里特別強調(diào)一點：***信息中心負責(zé)信息化建設(shè)的管理，各單位、各部門不得自行組織建設(shè)。要嚴格信息化項目立項、審批、實施、驗收與資金撥付制度。各子(分)公司、各部門對信息化建設(shè)有需求的，立項報告或需求內(nèi)容必須報送信息中心必須向***公司信息中心提出申請，由信息中心組織審核并報***公司批準，項目實施竣工必須由信息中心組織驗收;未經(jīng)信息中心組織審核和驗收的，財務(wù)部門不予安排資金，確保信息化的各項工作都能在總體管理框架內(nèi)平穩(wěn)運行。
二要在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上求突破。應(yīng)該說，近年來我們的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施得到了一定的改善，在網(wǎng)絡(luò)安全、建設(shè)、提高服務(wù)水平等方面做了大量工作。今后，要進一步完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺、以現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)為依托，建成先進高效的通信網(wǎng)、綜合調(diào)度網(wǎng)、管理信息網(wǎng)、監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng);建立專業(yè)安全的數(shù)據(jù)中心，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行和信息安全，以保障和提升集約化服務(wù)能力。
三要在管理創(chuàng)新與信息化建設(shè)協(xié)同發(fā)展上求突破。信息化是機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的有效推進器，同時新的管理模式促使信息化建設(shè)上升到新的水平。隨著我們下一步要實施的安全、生產(chǎn)綜合信息化和管理信息化，要求我們進一步加快管理創(chuàng)新的步伐。我們許多信息化建設(shè)項目發(fā)揮不出效益，關(guān)鍵是管理跟不上、各自為政盲目建設(shè)。我們要致力于***公司信息化系統(tǒng)的建設(shè)、管理、運行，提高安全生產(chǎn)服務(wù)保障，強化核心職能作用的發(fā)揮，最大限度推動***公司信息化建設(shè)。
四要在管理信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用上求突破。分析我們管理工作“全局性不夠”、“系統(tǒng)性不夠”、“規(guī)范性不夠”和“全員性不夠”的原因，再對照信息化成功企業(yè)的成果不難看出，其實我們工作中的很多不足和難以解決的問題都可以借助信息技術(shù)手段得到改觀;有很多管理中的日常重復(fù)性手工工作都可以由信息系統(tǒng)代而完成，有很多執(zhí)行中的控制和調(diào)整問題都可以通過信息網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)輕松實現(xiàn)，有很多決策也可以依賴于信息系統(tǒng)智能分析和預(yù)警所給予的支持。既然管理信息化能給我們帶來這么多的好處，我們又有什么理由去拒絕它呢?下一步，我們要加大安全信息管理、調(diào)度指揮、財務(wù)管理、資金管理、人力資源管理、投資項目管理等信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用力度，堅決走出重建設(shè)、輕整合，重概念、輕應(yīng)用的誤區(qū)，力爭在“十二五”實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一管理，實現(xiàn)“管、控、營”的一體化建設(shè)。
五要在兩化融合上求突破。礦井綜合自動化是帶動全局的關(guān)鍵，礦井環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控是確保安全生產(chǎn)的重要手段，也是“兩化融合”的著力點。***公司將在“十二五”期間做好1-2個礦的綜合自動化系統(tǒng)的試點工作，將先進的信息技術(shù)融入到安全生產(chǎn)、技術(shù)管理的各個環(huán)節(jié)之中，形成集成的、集約化的礦井綜合管理系統(tǒng)，提升礦井自動化水平。
六要在網(wǎng)上辦公上求突破。***OA辦公系統(tǒng)通過一年多的運行，公文處理等實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，快捷方便。下一步，要加大推廣應(yīng)用力度，充分發(fā)揮網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的作用。要克服以往的工作習(xí)慣，積極培養(yǎng)上網(wǎng)辦事、辦文的習(xí)慣。需要審批的各類文件、通知，必須以電子文檔的形式在OA系統(tǒng)里逐級呈報、審批完畢后，方可打印成文、加蓋公章，并最后發(fā)布。辦公室將不再單獨受理紙質(zhì)文檔，切實提高機關(guān)工作效率。
四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，密切協(xié)調(diào)配合，為信息化發(fā)展提供有力保障
一是要強化組織保障。信息化工作是“一把手”工程。各單位“一把手”要參與到項目建設(shè)中，而這個“參與”絕不是“批錢、給錢”這么簡單，而是要“一把手”親自過問、親自推動、親自參與，而且這個推動和參與也不是選技術(shù)、選設(shè)備，而是要推動管理的變革。要理順信息化工作的體制機制，整合信息化管理職能，信息中心要切實擔(dān)負起信息化工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理等職責(zé)。各級各部門要樹立全局意識，積極推進信息化工作，打破地域、部門、單位之間的界限，建立協(xié)調(diào)、協(xié)作、協(xié)同的工作機制，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、共建共享、互補互利，真正形成一個領(lǐng)導(dǎo)小組決策、一個職能部門管理、各部門各司其職、全員共同參與的信息化工作格局。同時，要加強對信息化工作的考核，把信息化各項工作納入各單位業(yè)績考評范圍，真正做到以考核促進工作順利開展。
二是要強化安全保障。各部門要強化信息安全意識，堅持管理與技術(shù)并重的原則，加強信息網(wǎng)絡(luò)安全工作，加強網(wǎng)絡(luò)管理，加快基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)支撐體系建設(shè)，逐步開展信息安全等級保護，不斷健全信息網(wǎng)絡(luò)安全體系。要嚴格落實信息安全事故責(zé)任追究制度，對因工作不到位發(fā)生重大信息安全責(zé)任事故的，要追究相關(guān)部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)和具體人員的責(zé)任。當前，要針對網(wǎng)絡(luò)信息安全工作中存在的突出問題，查找隱患，堵塞漏洞，確保網(wǎng)絡(luò)信息安全。
三是要強化人才保障。當前，***公司信息化人才特別是既懂信息技術(shù)、又熟悉本部門、本單位工作流程的復(fù)合型人才短缺已成為制約信息化發(fā)展的一大瓶頸。一是多方位、全方面培養(yǎng)與引進信息化建設(shè)創(chuàng)新型人才和信息化復(fù)合型應(yīng)用人才。二是要采用多種形式對各類人員進行信息化培訓(xùn)。三是建立信息化復(fù)合型專業(yè)人才激勵機制，在職稱職級晉升、政治待遇以及報酬獎勵等方面給予傾斜，充分調(diào)動他們的工作積極性，激發(fā)信息化建設(shè)與應(yīng)用的生機與活力。
本次會議概括起來主要有以下四個方面：一是提高認識;二是遵循規(guī)定;三是廣泛應(yīng)用;四是發(fā)揮作用。這四句話是我們今天開會的主要目的。
同志們，信息化是當今世界發(fā)展的大趨勢，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展和變革的重要力量。做好信息化工作，意義重大，任務(wù)艱巨，我們一定要搶抓機遇，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，不斷開創(chuàng)***公司信息化工作的新局面，為***戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而努力奮斗!
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