作為一般人，讀恒大報(bào)學(xué)習(xí)這些目標(biāo)可能只是一些虛幻的想象，但作為恒大人我們有信心在不久的將來(lái)去打造這種產(chǎn)業(yè)，去實(shí)現(xiàn)這些宏偉的目標(biāo)，分享心得范文。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的讀恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得范文，歡迎大家閱讀。

　　讀恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得范文篇1

　　高瞻遠(yuǎn)矚·展望未來(lái)

　　——學(xué)習(xí)恒大報(bào)有感

　　許主席在集團(tuán)2013年上半年工作會(huì)議上，發(fā)布了題為《狠抓管理、搶抓時(shí)機(jī)、穩(wěn)快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)》的重要講話。許主席的講話高瞻遠(yuǎn)矚，切入要害，立足現(xiàn)在，展望未來(lái)，為恒大集團(tuán)、恒大的全體員工指明了未來(lái)發(fā)展的方向和工作的重點(diǎn)。許主席的講話主要分為四大方面，回顧了恒大過(guò)去的發(fā)展的光輝歷程，強(qiáng)調(diào)了恒大開(kāi)展科技創(chuàng)新的決心，發(fā)布了恒大打造世界級(jí)產(chǎn)品的發(fā)展目標(biāo)，也強(qiáng)調(diào)了恒大在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下必須狠抓企業(yè)管理的要求。下面，我就詳細(xì)談?wù)勥@次學(xué)習(xí)的體會(huì)：

　　一、 恒大已經(jīng)創(chuàng)造了發(fā)展奇跡，也必將創(chuàng)造更多的奇跡

　　許主席在講話中回顧并闡述了恒大過(guò)去的光輝發(fā)展歷程，也為恒大未來(lái)的發(fā)展描繪了一幅光輝的藍(lán)圖。恒大曾經(jīng)在過(guò)去的十六年間里創(chuàng)造出了恒大速度、恒大奇跡，在許主席的帶領(lǐng)下，恒大也必將在未來(lái)的八年里，實(shí)現(xiàn)五個(gè)之最的目標(biāo)，即：規(guī)模最大、隊(duì)伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響。在2020年，恒大的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將達(dá)到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍(lán)圖之中，對(duì)集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都做出了詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上為集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　恒大之所以取得了今天的優(yōu)異成績(jī)，除了有許主席的英明領(lǐng)導(dǎo)，也和國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境息息相關(guān)?，F(xiàn)如今，正是國(guó)家快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，為了實(shí)現(xiàn)再早六個(gè)恒大的重大目標(biāo)，我們必須牢牢抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

　　二、 科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，綠色建筑將是恒大未來(lái)的發(fā)展方向

　　科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，但凡世界級(jí)的企業(yè)，都必然是科技創(chuàng)新方面的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。過(guò)去，恒大為了實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，制定了標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的戰(zhàn)略，恒大的產(chǎn)品都是高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，但是這也在某種程度上阻礙了恒大的進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)如今，恒大已經(jīng)取得了規(guī)模上的巨大優(yōu)勢(shì)，完成了全國(guó)布局，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅著眼于目前取得的成績(jī)，還需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光。綠色建筑是當(dāng)前世界建筑行業(yè)的發(fā)展方向，也是體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)能否承擔(dān)其相應(yīng)社會(huì)責(zé)任的重要方面。目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有部分地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始設(shè)計(jì)綠色建筑的研究和推廣工作，恒大在綠色建筑的發(fā)展和研究方面和這些企業(yè)還有著一定的差距，但是，恒大必將拿出之前快速發(fā)展的磅礴勢(shì)頭，和重量級(jí)的研究機(jī)構(gòu)合作，在綠色建筑的發(fā)展方面引領(lǐng)潮流。

　　讀恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得范文篇2

　　沒(méi)有許主席的大智慧，就沒(méi)有恒大的今天;沒(méi)有許主席的大戰(zhàn)略，就沒(méi)有恒大的未來(lái)。

　　許主席作為恒大的領(lǐng)袖，為了恒大的發(fā)展殫精竭慮，恒大的每一次重要選擇，無(wú)不離不開(kāi)許主席的英明決定。經(jīng)過(guò)十六年的發(fā)展，恒大從一個(gè)默默無(wú)聞的房企搖身一變，成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿，一面旗幟。這不僅是一個(gè)奇跡，更是我們恒大人引以為豪的地方?，F(xiàn)在的恒大依然在如火如荼的發(fā)展，恰恰在這個(gè)階段，我們的許主席又一次發(fā)表了“狠抓落實(shí)、搶抓時(shí)機(jī)、穩(wěn)快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的十六字方針政策，讓我們領(lǐng)略到了許主席高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　作為一個(gè)剛剛進(jìn)入恒大的13屆大學(xué)畢業(yè)生，我深受恒大文化的洗禮。在這里，我看到了一流的管理團(tuán)隊(duì)，一流的規(guī)模發(fā)展，一流的品牌影響，我甚至暗自慶幸自己來(lái)對(duì)了地方。在這種企業(yè)文化的熏陶下我相信自己會(huì)有一個(gè)很好的發(fā)展，特別是公司對(duì)于統(tǒng)招大學(xué)生的重視程度，讓我堅(jiān)定了十足的信心在這里工作。許主席在講話中無(wú)不透露著恒大發(fā)展到現(xiàn)在的來(lái)之不易，這是積累了無(wú)數(shù)的心血和汗水才換來(lái)的甘甜。我們雖然沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這段發(fā)展歷程，但是從現(xiàn)在開(kāi)始我們要繼承這種恒大的優(yōu)秀傳統(tǒng)，為恒大的未來(lái)獻(xiàn)上自己的一份力量。 成功的商人早已不能詮釋對(duì)許主席的評(píng)價(jià)，我覺(jué)得許主席更像一個(gè)戰(zhàn)略家。恒大能夠矢志不渝的堅(jiān)定“大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利”的發(fā)展方針，這本身就算完成了一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。“四大”是我們恒大十六年發(fā)展歷程的一個(gè)結(jié)晶，它不僅代表著恒大的過(guò)去，同樣適應(yīng)恒大的現(xiàn)在，更重要的是我們將一如既往的將它傳承下去。在“四大”中，我不僅看到了自己工作的目標(biāo)，更找到了自己工作的動(dòng)力，那就是在未來(lái)八年中為再創(chuàng)造六個(gè)現(xiàn)在的恒大而努力奮斗，奉獻(xiàn)自己的一份力量。

　　國(guó)家有“五年計(jì)劃”，我們恒大同樣有自己的“三年計(jì)劃”。這每一個(gè)三年計(jì)劃都把我們恒大的發(fā)展方向列的清清楚楚，恒大不僅走好了這過(guò)去十六年的路，我們同樣需要緊咬牙關(guān)，穩(wěn)扎穩(wěn)打走好以后的每一步路。我們目前處在恒大第六個(gè)“三年計(jì)劃”中，目標(biāo)是年增長(zhǎng)30%。雖然在我們的增長(zhǎng)之路上遇到了重重的外界壓力，但只要20xx年沒(méi)有過(guò)完，我們就要挺起身板，頂住壓力，抓住每分每秒去完成今年的任務(wù)，同時(shí)為恒大以后的發(fā)展之路奠定基礎(chǔ)。

　　那是在亞冠的賽場(chǎng)上，那是穿著一身紅色戰(zhàn)袍的熱血戰(zhàn)士，那是在客場(chǎng)5：:1橫掃韓國(guó)勁旅全北現(xiàn)代。這場(chǎng)足球比賽創(chuàng)造了歷史，刷新了中韓足球俱樂(lè)部較量的最大贏球記錄。頓時(shí)中國(guó)人沸騰了，無(wú)數(shù)國(guó)人為之喝彩。這場(chǎng)比賽給中國(guó)足球打了一針強(qiáng)心劑，為中國(guó)足球的發(fā)展開(kāi)啟了一個(gè)新的篇章。對(duì)，沒(méi)錯(cuò)，這就是恒大足球俱樂(lè)部，正是這一次讓恒大的名字深深地印在了我的心底。恒大足球的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)亞冠，走向世界。恒大足球彰顯了恒大的精神文化，作為恒大人，我們更應(yīng)該像恒大足球那樣，搶抓時(shí)機(jī)穩(wěn)快發(fā)展。

　　在許主席的講話中，我看到了我們恒大不僅要成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，更要跨出國(guó)門，走向世界，做世界上最好的房地產(chǎn)。與此同時(shí)，恒大圍繞著以房地產(chǎn)為核心產(chǎn)業(yè)，向周邊領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，

　　正努力打造世界級(jí)的拳頭產(chǎn)品。這樣的一種戰(zhàn)略意識(shí)，讓我又一次不得不佩服我們的許主席。當(dāng)我深入了解這些拳頭產(chǎn)品時(shí)，我發(fā)現(xiàn)這些舉措無(wú)不透露著恒大精神。從要在未來(lái)10到15年，打造地標(biāo)性城市綜合體到要打造世界上最頂尖的健康產(chǎn)業(yè)綜合體再到要打造世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地海花島，這不僅是一種戰(zhàn)略部署，更是一種膽略。作為一般人，這些目標(biāo)可能只是一些虛幻的想象，但作為恒大人我們有信心在不久的將來(lái)去打造這種產(chǎn)業(yè)，去實(shí)現(xiàn)這些宏偉的目標(biāo)。

　　作為恒大人是有壓力的，但正是這種動(dòng)力推動(dòng)著我們走向了遠(yuǎn)方。我們要時(shí)刻謹(jǐn)記“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的企業(yè)作風(fēng)，為恒大未來(lái)的發(fā)展添上一份屬于我們自己的力量，共同去完成我們的恒大夢(mèng)!

　　讀恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得范文篇3

　　4月1日我正式加入了恒大公司，在新的環(huán)境中開(kāi)始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓(xùn)，此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺(jué)頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。

　　首先，對(duì)公司的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在某種意義上，作為員工工作向?qū)В髽I(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力，得到員工及社會(huì)的認(rèn)同，有著超強(qiáng)的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，由從零開(kāi)始到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國(guó)房企十強(qiáng)，房企領(lǐng)袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實(shí)力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號(hào)，更是全體員工對(duì)企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。短短的兩個(gè)月時(shí)間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實(shí)處，無(wú)時(shí)無(wú)處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅(jiān)信，這樣的團(tuán)隊(duì)值得我們每個(gè)人去全心投入。

　　其次，對(duì)恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開(kāi)始，便有計(jì)劃地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計(jì)劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃，無(wú)不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體，我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí)，為恒大貢獻(xiàn)自己的一份力量，也為成就自己的一番事業(yè)。

　　第三，公司密集型集團(tuán)化管理模式實(shí)施非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，做大做強(qiáng)，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團(tuán)化管理模式，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確保”，即確保每一個(gè)不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn);確保精品模式復(fù)制到全國(guó)各樓盤，從根源上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國(guó)各個(gè)地區(qū)公司，各個(gè)樓盤，全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。密集型集團(tuán)化管理模式，為努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了切實(shí)的保障。

　　培訓(xùn)已結(jié)束，感想頗多，受益匪淺，培訓(xùn)講師的字里行間都潛藏著值得仔細(xì)揣摩和學(xué)習(xí)的精髓。希望在今后能將此次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中，學(xué)以致用，為恒大這個(gè)團(tuán)體貢獻(xiàn)一份力量，為這個(gè)大家庭添磚加瓦!