支部工作語(yǔ)言溝通技巧
語(yǔ)言是人與人溝通的工具，運(yùn)用得好，可以很輕松地使對(duì)方明白自己的意圖。在交流中，我們很難一句話說(shuō)服對(duì)方，但一句話搞定對(duì)方，卻有訣竅。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了支部工作語(yǔ)言溝通技巧，供你閱讀參考。
支部工作語(yǔ)言溝通技巧：語(yǔ)言溝通20句話
1.向下屬或后輩交待工作事宜時(shí)，不破壞對(duì)方情緒——“能不能抽個(gè)空兒來(lái)一下呢?”
2.有事請(qǐng)求同輩或領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，先從贊譽(yù)開(kāi)始——“您好像對(duì)這個(gè)方面很是了解……”
3.托付他人事情時(shí)，讓人感到重視且不好推脫——“有個(gè)事要拜托給你才行!”“這件事情只有你能辦到!”
4.當(dāng)對(duì)方不認(rèn)同你但認(rèn)同另外一個(gè)人時(shí)，引用會(huì)讓對(duì)方更為認(rèn)同——“就像XX所說(shuō)的那樣……”
5.對(duì)方講話時(shí)呼應(yīng)對(duì)方，讓對(duì)方感到你在認(rèn)真傾聽(tīng)、虛心受教——“原來(lái)如此!哦……是這樣啊!”
6.被他人表?yè)P(yáng)穿的西裝很有品位，該如何回應(yīng)呢?——“你的領(lǐng)帶才好看，我也好想要一條。”
7.想要得到同事或他人的好感，對(duì)其作評(píng)價(jià)時(shí)可以欲揚(yáng)先抑——“做法雖然強(qiáng)硬，但是算得上細(xì)致周到。”
8.讓人感到備受尊重和重視——“應(yīng)該細(xì)細(xì)地聽(tīng)你的話……”
9.訥于言，反而更能夠展現(xiàn)內(nèi)心的真誠(chéng)——“我的嘴，其實(shí)很笨……”
10.直截了當(dāng)詢問(wèn)想要得到的信息——“請(qǐng)直說(shuō)能給我便宜多少……”
11.意見(jiàn)產(chǎn)生分歧，學(xué)會(huì)這樣反駁——“我很理解你這樣的想法，只是……”
12.“激將法”使之讓步的談判秘訣——“與我這一方的認(rèn)知存在著差距。”
13.想要發(fā)言時(shí)的完美切入法——“話又說(shuō)回來(lái)了……”
14.“鸚鵡學(xué)舌’法，逼近對(duì)方的真實(shí)想法——“這個(gè)很困難啊!”“是很困難嗎?”“我做不到啊!”“你做不到嗎?”
15.三段式論證法，使之領(lǐng)會(huì)對(duì)自己有利的道理——“A與B同理”、“B與C同理”，“那么A就與C同理”
16.適當(dāng)?shù)某聊芪娙说哪抗?，讓人害怕漏?tīng)了什么內(nèi)容——“接下來(lái)要說(shuō)些什么呢……”
17.這樣發(fā)問(wèn)后，對(duì)方絕對(duì)不會(huì)說(shuō)“不”——“你也應(yīng)該覺(jué)得XX是比較好的，是吧?”
18.不讓對(duì)方說(shuō)“不”的二選一的提問(wèn)法——“是喝紅酒還是喝啤酒呢?”“是準(zhǔn)備讓我親一下呢，還是擁抱一下?”
19.別人拒絕時(shí)，一般都會(huì)說(shuō)：對(duì)不起，我很忙。用肯定而非否定的方式再次邀請(qǐng)——“你之所以這么忙，正因?yàn)槟闾幵谶@么重要的職位上，我正是要找你這樣的人!”
20.如果拿個(gè)小本兒，隨時(shí)將對(duì)方講話的內(nèi)容記下，更顯尊重——“這句話很有啟發(fā)，我得把它記下來(lái)，那你覺(jué)得我說(shuō)的有道理嗎?”
支部工作語(yǔ)言溝通技巧：35個(gè)溝通技巧
1、贊美行為而非個(gè)人。
舉例來(lái)說(shuō)，如果對(duì)方是廚師，千萬(wàn)不要說(shuō)：“你真是了不起的廚師。”他心里知道有更多廚師比他還優(yōu)秀。但如果你告訴他，你一星期有一半的時(shí)間會(huì)到他的餐廳吃飯，這就是非常高明的恭維。
..2、通過(guò)第三者表達(dá)贊美。
如果對(duì)方是經(jīng)由他人間接聽(tīng)到你的稱贊，比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反的，如果是批評(píng)對(duì)方，千萬(wàn)不要通過(guò)第三者告訴當(dāng)事人，避免加油添醋。
..3、客套話也要說(shuō)得恰到好處。
客氣話是表示你的恭敬和感激，所以要適可而止。有人替你做了一點(diǎn)點(diǎn)小事，你只要說(shuō)“謝謝”、“對(duì)不起，這件事麻煩你了”，至于“才疏學(xué)淺，請(qǐng)閣下多多指教”這種缺乏感情的客套話，就可以免了。
..4、面對(duì)別人的稱贊，說(shuō)聲謝謝就好。
一般人被稱贊時(shí)，多半會(huì)回答“還好!”或是以笑容帶過(guò)。與其這樣，不如坦率接受并直接跟對(duì)方說(shuō)謝謝。有時(shí)候?qū)Ψ椒Q贊我們的服飾或某樣?xùn)|西，如果你說(shuō)：“這只是便宜貨!”反而會(huì)讓對(duì)方尷尬。
..5、有欣賞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的雅量。
當(dāng)你的對(duì)手或討厭的人被稱贊時(shí)，不要急著說(shuō)：“可是……”就算你不認(rèn)同對(duì)方，表面上還是要說(shuō)：“是啊，他很努力。”顯示自己的雅量。
批評(píng)時(shí)，絕不要……
..6、批評(píng)也要看關(guān)系。
忠言未必逆耳，即便你是好意，對(duì)方也未必會(huì)領(lǐng)情，甚至誤解你的好意。除非你和對(duì)方有一定的交情或信任基礎(chǔ)，否則不要隨意提出批評(píng)。
..7、批評(píng)也可以很悅耳。
比較容易讓人接受的說(shuō)法是：“關(guān)于你的……，我有些想法，或許你可以聽(tīng)聽(tīng)看。”
..8、時(shí)間點(diǎn)很重要。
千萬(wàn)不要在星期一早上，幾乎多數(shù)人都會(huì)有“星期一憂郁”的癥狀。另外也不要在星期五下班前，以免破壞對(duì)方周末休假的心情。
..9、注意場(chǎng)合。
不要當(dāng)著外人的面批評(píng)自己的朋友或同事，這些話私底下關(guān)起門來(lái)說(shuō)就好。
..10、同時(shí)提出建議。
提出批評(píng)之外，還應(yīng)該提供正面的改進(jìn)建議，才可以讓你的批評(píng)更有說(shuō)服力。
回話時(shí)，要小心……
..11、避免不該說(shuō)出口的回答。
像是：“不對(duì)吧，應(yīng)該是……”這種話顯得你故意在找碴。另外，我們也常說(shuō)：“聽(tīng)說(shuō)……”感覺(jué)就像是你道聽(tīng)途說(shuō)得來(lái)的消息，有失得體。
..12、別回答“果然沒(méi)錯(cuò)!”
這是很糟的說(shuō)法，當(dāng)對(duì)方聽(tīng)到這種響應(yīng)時(shí)，心中難免會(huì)想：“你是不是明知故問(wèn)啊?”所以只要附和說(shuō)：“是的!”
..13、改掉一無(wú)是處的口頭禪。
每個(gè)人說(shuō)話都有習(xí)慣的口頭禪，但會(huì)容易讓人產(chǎn)生反感。例如：“你懂我的意思嗎?”“你清楚嗎?”“基本上……”“老實(shí)說(shuō)……”
..14、去除不必要的“雜音”。
有些人每一句話最后習(xí)慣加上“啊”等語(yǔ)助詞，像是“就是說(shuō)啊”、“當(dāng)然啦”，在比較正式的場(chǎng)合，就會(huì)顯得不夠莊重穩(wěn)重。
..15、別問(wèn)對(duì)方“你的公司是做什么的?”
你在一場(chǎng)活動(dòng)遇到某個(gè)人，他自我介紹時(shí)說(shuō)自己在某家公司工作。千萬(wàn)別問(wèn)：“你公司是做什么的?”這項(xiàng)活動(dòng)也許正是他們公司舉辦的，你要是不知道就尷尬了。也不要說(shuō)：“聽(tīng)說(shuō)你們做得很好!”因?yàn)閷?duì)方可能這季業(yè)績(jī)掉了3成。你應(yīng)該說(shuō)：“你在公司擔(dān)任什么職務(wù)?”如果不知道對(duì)方的職業(yè)就別問(wèn)，因?yàn)橛锌赡芩麤](méi)工作。
..16、別問(wèn)不熟的人“為什么?”
如果彼此交情不夠，問(wèn)對(duì)方“為什么?”有時(shí)會(huì)有責(zé)問(wèn)、探人隱私的意味。例如，“你為什么那樣做?”“你為什么做這個(gè)決定?”這些問(wèn)題都要避免。
做面子，給別人……
..17、別以為每個(gè)人都認(rèn)識(shí)你。
碰到曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)面，但認(rèn)識(shí)不深的人時(shí)，絕不要說(shuō)：“你還記得我嗎?”萬(wàn)一對(duì)方想不起來(lái)，就尷尬了。最好的方法還是先自我介紹：“你好，我是×××，真高興又見(jiàn)面了。”
..18、拒絕也可以不失禮。
用餐時(shí)，若主人推薦你吃某樣你不想吃的東西，可以說(shuō)：“對(duì)不起，我沒(méi)辦法吃這道菜，不過(guò)我會(huì)多吃一點(diǎn)××。”讓對(duì)方感受到你是真心喜歡并感謝他們準(zhǔn)備的食物。如果吃飽了，可以說(shuō)：“這些菜真好吃，要不是吃飽了，真想再多吃一點(diǎn)。”
..19、不要表現(xiàn)出自己比對(duì)方厲害。
在社交場(chǎng)合交談時(shí)，如果有人說(shuō)他剛剛?cè)チ思~約一星期，就不要說(shuō)上次你去了一個(gè)月，這樣會(huì)破壞對(duì)方談話的興致。還不如順著對(duì)方的話，分享你對(duì)紐約的感覺(jué)和喜愛(ài)。
..20、不要糾正別人的錯(cuò)誤。
不要過(guò)于雞婆地糾正別人的發(fā)音、文法或事實(shí)，不僅會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得不好意思，同時(shí)也顯得你很愛(ài)表現(xiàn)。
..21、不懂不要裝懂。
如果你對(duì)談話的主題不了解，就坦白地說(shuō)：“這問(wèn)題我不清楚。”別人也不會(huì)繼續(xù)為難你。如果不懂還要裝懂，更容易說(shuō)錯(cuò)話。
看臉色，別沖動(dòng)……
..22、掌握一秒鐘原則。
聽(tīng)完別人的談話時(shí)，在回答之前，先停頓一秒鐘，代表你剛剛有在仔細(xì)聆聽(tīng)，若是隨即回話，會(huì)讓人感覺(jué)你好像早就等著隨時(shí)打斷對(duì)方。
..23、聽(tīng)到?jīng)]有說(shuō)出口的。
當(dāng)你在傾聽(tīng)某人說(shuō)話時(shí)，聽(tīng)到的只是對(duì)方知道、并且愿意告訴你的。除了傾聽(tīng)，我們還必須“觀察”。他的行為舉止如何?從事什么工作?如何分配時(shí)間與金錢?
..24、時(shí)間點(diǎn)對(duì)了，什么都對(duì)。
當(dāng)你有事要找同事或主管討論時(shí)，應(yīng)該根據(jù)自己?jiǎn)栴}的重要與否，選擇對(duì)的時(shí)機(jī)。假若是為個(gè)人瑣事，就不要在他正埋頭思考時(shí)打擾。如果不知道對(duì)方何時(shí)有空，不妨先寫信給他。
去尷尬，有方法……
..25、微笑拒絕回答私人問(wèn)題。
如果被人問(wèn)到不想回答的私人問(wèn)題或讓你不舒服的問(wèn)題，可以微笑地跟對(duì)方說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題我沒(méi)辦法回答。”既不會(huì)給對(duì)方難堪，又能守住你的底線。
..26、拐彎抹角回絕。
許多社交場(chǎng)合，喝酒總是無(wú)法避免。不要直接說(shuō)：“我不喝酒。”掃大家的興。不如幽默地說(shuō)：“我比較擅長(zhǎng)為大家倒酒。”
..27、先報(bào)上自己大名。
忘記對(duì)方的名字，就當(dāng)作是正式場(chǎng)合，向?qū)Ψ浇榻B自己的名字或拿出名片，對(duì)方也會(huì)順勢(shì)報(bào)上自己的大名和名片，免除了叫不出對(duì)方姓名的窘境。
..28、不當(dāng)八卦傳聲筒。
當(dāng)一群人聊起某人的八卦或傳言時(shí)，不要隨便應(yīng)聲附和，因?yàn)橹灰f(shuō)出口的話，必定會(huì)傳到當(dāng)事人耳中。最好的方法就是不表明自己的立場(chǎng)，只要說(shuō)：“你說(shuō)的部分我不太清楚。”
..29、下達(dá)“送客令”。
如果你覺(jué)得時(shí)間差不多該結(jié)束談話或送客，但對(duì)方似乎完全沒(méi)有要起身離開(kāi)的意思，可以說(shuō)：“不好意思，我得打通電話，時(shí)間可能有點(diǎn)久……”或是：“今天真的很謝謝你來(lái)……”你也可以不經(jīng)意地看看自己的手表，讓對(duì)方知道該走了。
..30、讓對(duì)方覺(jué)得他很重要。
如果向前輩請(qǐng)求幫忙，可以說(shuō)：“因?yàn)槲液苄湃文?，所以想找你商?hellip;…”讓對(duì)方感到自己備受尊敬。
評(píng)部屬，要恰當(dāng)……
主管如何和部屬溝通，才能說(shuō)得恰到好處又不傷關(guān)系?資誠(chéng)企業(yè)管理顧問(wèn)公司進(jìn)行內(nèi)部教育訓(xùn)練時(shí)，教導(dǎo)新手主管5項(xiàng)溝通守則。
..31、直接描述現(xiàn)狀。
和部屬意見(jiàn)不同時(shí)，不要直接批評(píng)，而要說(shuō)明不同點(diǎn)在哪。
..32、尋求解決。
如果部屬績(jī)效不佳，應(yīng)該要詢問(wèn)他可以如何解決，不要采取威脅態(tài)度。
..33、主動(dòng)表達(dá)幫忙。
如果一時(shí)之間無(wú)法解決部屬的問(wèn)題，不要說(shuō)“這種事先不要來(lái)煩我”，而是告訴他“我知道有誰(shuí)可以幫忙”。
..34、說(shuō)話語(yǔ)氣要平等。
主管切忌說(shuō)“我有十幾年的經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)我的就對(duì)了。”比較好的說(shuō)法是：“這方法我用過(guò)，而且很有效，你要不要試試看?”
..35、彈性接納部屬意見(jiàn)。
即使你心有定見(jiàn)，也不要對(duì)部屬說(shuō)：“這些建議都考慮過(guò)了，不必再多說(shuō)。”還是應(yīng)該給部屬機(jī)會(huì)，對(duì)他說(shuō)：“關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我已有了腹案，不過(guò)仍想聽(tīng)聽(tīng)你的看法。”
編后語(yǔ)：卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)人的成功，約有15%取決于知識(shí)和技能，85%取決于溝通——發(fā)表自己意見(jiàn)的能力和激發(fā)他人熱忱的能力。的確，善于溝通的人，往往令人尊敬、受人愛(ài)戴、得人擁護(hù)。
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