2016房地產(chǎn)不景氣嗎

近日，針對當(dāng)前經(jīng)濟寒冬的現(xiàn)狀，小編與行業(yè)相關(guān)人士進(jìn)行了交流，那么2016年房地產(chǎn)景不景氣呢?跟小編一起來分析分析。

2016房地產(chǎn)不景氣：經(jīng)濟寒冬 轉(zhuǎn)變方向

歐玉林談到，防水公司的業(yè)務(wù)70%的來源于房地產(chǎn)，近幾年房地產(chǎn)不景氣，開工項目少，在這種環(huán)境下企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路，否則難以生存，針對這一現(xiàn)狀，公司領(lǐng)頭人歐玉林于2014年轉(zhuǎn)變思路，內(nèi)部調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，外部加大對市場占有率，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向環(huán)保工程這一領(lǐng)域，針對當(dāng)今的環(huán)保高壓趨勢，2015年辰龍防水推出多款新型環(huán)保防水涂料，產(chǎn)品無毒、無害，對人體安全可靠，不會產(chǎn)生二次污染，零VOC，殺菌凈味。2016年將推出更多的環(huán)保新產(chǎn)品。

2016房地產(chǎn)不景氣：社會責(zé)任 勇于承擔(dān)

歐玉林坦言，在辰龍防水10年的發(fā)展歷程中，承接防水施工工程時始終堅持四不原則：設(shè)計選材不合理的不做;防水工程造價不合理的不做;達(dá)不到施工規(guī)范要求的不做;不能確保防水施工后工程合格的不做。歐玉林談到，做企業(yè)要有社會責(zé)任感，公司是員工安身立命的依托，是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是事業(yè)成功和自我實現(xiàn)的舞臺。員工是公司價值成長的基石，是企業(yè)的血脈，公司對員工負(fù)責(zé)，員工奉獻(xiàn)于公司，才能實現(xiàn)員工價值與公司價值的共成長。人才是公司的重要資產(chǎn)，確保每一位為辰龍防水付出的人才都有發(fā)揮的平臺、有成就感、有合適的收入，以競爭甑選人才，以激勵鼓動人才，以淘汰優(yōu)化人才。通過搭建并完善有效的員工關(guān)系溝通平臺，加強員工關(guān)懷，實現(xiàn)公司、員工利益的共同增長。

2016房地產(chǎn)不景氣：防水不漏 多方參與

歐玉林直言，目前建筑防水工程招標(biāo)多采用最低價中標(biāo)，招標(biāo)只是一種形式，并沒有按照國家規(guī)定的資質(zhì)企業(yè)公平投標(biāo)，不少工程的中標(biāo)價格明顯低于正常成本價格，加之工程監(jiān)理制度流于形式，造成大量假冒偽劣、非標(biāo)的防水產(chǎn)品應(yīng)用于施工中，無資質(zhì)、無技能的施工隊占據(jù)主要市場，進(jìn)而形成一條黑色產(chǎn)業(yè)鏈，導(dǎo)致正規(guī)資質(zhì)企業(yè)無法發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。建筑防水市場魚龍混雜，且有許多非法生產(chǎn)的企業(yè)，他們多數(shù)偷梁換柱，偷工減料。現(xiàn)在市場上很多防水材料都是假冒偽劣產(chǎn)品，根本不防水，而更讓人意外的是，造假者，不僅有一些三無企業(yè)，還有一些比較大的企業(yè)，也在掛羊頭賣狗肉。建筑市場上的非標(biāo)產(chǎn)品泛濫，直接導(dǎo)致了滲漏水，漏水的原因是多方面的，設(shè)計選材不合理、對材料的選擇、施工不當(dāng)、施工完后的成品保護(hù)不到位，都會造成滲漏水，要做到徹底不滲漏工程，應(yīng)按建筑物特點及當(dāng)?shù)貧夂?、環(huán)境、地理位置選擇適合工程需要的防水材料、優(yōu)化防水設(shè)計、防水施工造價合理化、加強從采購材料到施工環(huán)節(jié)的管理，同時還需要政府主管部門、開發(fā)商、設(shè)計方、總包方、防水施工方、材料方等多方面的全力配合才能做到工程不滲漏。