戰(zhàn)略成本管理作為一種先進(jìn)的成本管理方法，因其適用于激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的關(guān)注和青睞。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文3000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文3000字篇1

　　淺析中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　摘要：戰(zhàn)略成本管理指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本管理在特定的條件下需要結(jié)合戰(zhàn)略管理而進(jìn)行的管理，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和生存有著重要的意義。正因?yàn)槿绱?，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)，戰(zhàn)略成本管理理論對(duì)于中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是很重要的。在本文中，筆者對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展概況和現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，對(duì)中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用進(jìn)行研究，并對(duì)我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提出合理化的建議。希望可以給相關(guān)人員一些參考。

　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 成本控制 成本動(dòng)因

　　一、成本管理理論與中小企業(yè)發(fā)展概況

　　1、傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理

　　傳統(tǒng)的成本管理是伴隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而出現(xiàn)的，最初只是為了衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。隨著我國(guó)加入WTO，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)信息化成本的要求。這就要求必須要對(duì)成本管理進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。也就是說(shuō)，在企業(yè)的成本管理中必須要把企業(yè)戰(zhàn)略考慮進(jìn)來(lái)，時(shí)刻了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)和成本，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。這是因?yàn)檫@樣迫切的原因，戰(zhàn)略成本管理伴隨著時(shí)代的要求應(yīng)運(yùn)而生。

　　所謂的戰(zhàn)略成本管理，就是在基于企業(yè)戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ)上，管理者要從戰(zhàn)略的高度看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，從企業(yè)自身的實(shí)際能力和客觀條件出發(fā)，把企業(yè)的成本與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行比較分析，然后采用一定的方法來(lái)開(kāi)發(fā)和實(shí)施企業(yè)的成本控制目標(biāo)計(jì)劃。進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，是企業(yè)對(duì)自身能力和客觀條件重新認(rèn)識(shí)。是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整的實(shí)施重點(diǎn)。

　　從傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展可以看出，戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。相比于傳統(tǒng)成本管理，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略水平和成本管理技術(shù)的具體體現(xiàn)，其目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了短期利潤(rùn)。戰(zhàn)略成本管理的作用是可以使企業(yè)保持長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)做大做強(qiáng)，得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　2、中小企業(yè)的發(fā)展概況

　　中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的限制，雖然設(shè)有會(huì)計(jì)管理制度，但企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員集所有權(quán)和管理權(quán)于一身，隨意執(zhí)行會(huì)計(jì)操作，越權(quán)行事，會(huì)計(jì)管理職責(zé)混亂，崗位監(jiān)管交叉重疊，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督的職能。另外在資金的使用上缺乏管理，獲得的資金沒(méi)有使用計(jì)劃，急需的資金無(wú)法籌措，造成資金的閑置或不足，影響了正常的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。

　　二、中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀.

　　1、中小企業(yè)成本管理問(wèn)題的探討.

　　中小企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題是，企業(yè)的資金短缺，投入和產(chǎn)出的比例不協(xié)調(diào)。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中取得一定的份額，中小企業(yè)采取的措施一是嚴(yán)格控制企業(yè)的各種成本，二是以較低的利潤(rùn)進(jìn)行產(chǎn)品的銷售。對(duì)于中小企業(yè)，成本費(fèi)用的管理是極具潛力的，只要努力就可以獲得利潤(rùn)。在中小企業(yè)進(jìn)行成本管理，可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗，確保企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展。

　　在中小企業(yè)的內(nèi)部管理中，成本管理占有十分重要的地位。但是在一些中小企業(yè)成本管理中，有的人員對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不夠，存在浪費(fèi)的現(xiàn)象;有的企業(yè)成本管理周密性不夠;有的企業(yè)的成本管理不能長(zhǎng)期貫徹，緊一段松一段;有的企業(yè)成本管理內(nèi)容單一，管理方式落后;有的企業(yè)成本管理所依賴的信息系統(tǒng)無(wú)法滿足企業(yè)全面成本管理的需求。這些問(wèn)題的存在使中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。

　　2、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性

　　戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式，它是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展和補(bǔ)充，是一種新的理論和方法體系，它有著與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)越性。尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使中小企業(yè)的生存面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，也是中小企業(yè)想要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制決定了中小企業(yè)只有具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，這也就決定了中小企業(yè)必須要實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。

　　三、我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用研究

　　1、典型成本管理模式的選擇

　　成本管理作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，其成本構(gòu)成的內(nèi)容也要符合企業(yè)管理的需要，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的提高，成本管理理論也不斷豐富、完善和發(fā)展，成本形態(tài)也從產(chǎn)品制造成本向產(chǎn)品生命周期成本，從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本向行業(yè)價(jià)值鏈成本，從成本降低向成本避免，從生產(chǎn)制度型成本管理向市場(chǎng)導(dǎo)向型成本管理，從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變，從而形成了“大成本”管理框架，滿足了各個(gè)階段全方位企業(yè)成本管理的要求。而成本管理的模式的發(fā)展也經(jīng)歷了幾個(gè)時(shí)期，出現(xiàn)了一些優(yōu)秀的先進(jìn)的指導(dǎo)理論。

　　2、戰(zhàn)略成本管理模式的框架設(shè)計(jì)

　　戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用模式是一個(gè)系統(tǒng)建立完善的過(guò)程，需要有一個(gè)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)作指導(dǎo)，按照特定的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，所以戰(zhàn)略目標(biāo)的確定就成為構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用模式的關(guān)鍵。目標(biāo)的確定不僅要考慮企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的取得，還要關(guān)注企業(yè)成本的承受能力。

　　四、我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議

　　1、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)

　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的旗幟，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)，而成本管理是決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵，所以成本管理要與企業(yè)制定的戰(zhàn)略相適應(yīng)。內(nèi)部整合主要是合理配置企業(yè)已有的資源，在一定的資本結(jié)構(gòu)和技術(shù)范圍內(nèi)提高生產(chǎn)效率。其次依靠的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得可以通過(guò)建立顧客忠誠(chéng)度、與供應(yīng)商保持良好關(guān)系、招募高效的員工以及低成本運(yùn)營(yíng)。

　　2、改進(jìn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)程序

　　高效的生產(chǎn)工序可以消除生產(chǎn)過(guò)程中的非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率。企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置一方面可以提高資源的使用效率，減少資源的浪費(fèi)，另一方面還可以避免利用高于自制成本的市場(chǎng)成本，給企業(yè)帶來(lái)聯(lián)合作業(yè)的高效性。

　　3、全面推行信息技術(shù)

　　戰(zhàn)略成本管理對(duì)信息的要求較高，涉及范圍廣，信息含量大，與現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所需要的信息有很大的不同，并且需要對(duì)獲得的資料進(jìn)行詳細(xì)的分析和處理。單純依靠人工來(lái)完成，工作量會(huì)很大而且也不夠準(zhǔn)確，這就要示企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)，來(lái)滿足戰(zhàn)略成本管理對(duì)信息的要求。同時(shí)企業(yè)在內(nèi)部建立信息化的溝通體系，可以縮短內(nèi)部員工之間、內(nèi)部與外部之間的交流時(shí)間，拓寬交流的范圍，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，提高工作的效率，保持企業(yè)與社會(huì)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　4、從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在細(xì)處著手

　　成本管理是一個(gè)逐漸改進(jìn)的過(guò)程，成本改進(jìn)會(huì)有一個(gè)最大限度，在極限內(nèi)，改進(jìn)的增加會(huì)達(dá)到收益的遞減點(diǎn)，但是任何一個(gè)成本優(yōu)勢(shì)都是會(huì)被模仿和侵蝕的從而使成本管理變得更加艱難。而進(jìn)一步的成本優(yōu)勢(shì)的建立就需要新的技術(shù)和理念支持。所以戰(zhàn)略成本管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需求和能力及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，但是在實(shí)施的過(guò)程中要有明顯的指標(biāo)和考核制度，不能使戰(zhàn)略成本管理停留在書面，流于形式，要腳踏實(shí)地，一步一步進(jìn)行。

　　5、培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新精神

　　創(chuàng)新是中小企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，我國(guó)企業(yè)要想在科技日新月異、瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中生存，就必須保持不竭的創(chuàng)新能力，要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。企業(yè)管理人員要鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，要加大創(chuàng)新的投入，在文化、組織、技術(shù)、思維和管理等方面不斷發(fā)掘，在成本管理方面充分發(fā)揮員工的主動(dòng)能動(dòng)性。另外，還應(yīng)該積極的培養(yǎng)人才，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備有用的人力資源，給企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施提供保證。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文3000字篇2

　　試論煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　【摘要】隨著企業(yè)成本控制理念的逐漸加深，戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。本文從戰(zhàn)略成本理論開(kāi)始，詳細(xì)分析了戰(zhàn)略成本的內(nèi)涵、特點(diǎn)、內(nèi)容，對(duì)這些內(nèi)容在煤炭行業(yè)中如何應(yīng)用進(jìn)行探析和研究，明確了戰(zhàn)略成本實(shí)施的重要性及意義。

　　【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本;管理;低成本戰(zhàn)略;煤炭行業(yè)

　　在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，成本占據(jù)著極其重要的地位，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置由該企業(yè)成本管理的科學(xué)程度來(lái)決定。成本管理越來(lái)越理論化、科學(xué)化，戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要。成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)是戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)，也就是在戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟都關(guān)注成本信息，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、行為的各方面了解，進(jìn)一步控制并改善，尋求長(zhǎng)久的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，熟練掌握戰(zhàn)略成本管理理論，并將其與企業(yè)實(shí)際情況相聯(lián)系，加以運(yùn)用，才是企業(yè)在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。

　　1.戰(zhàn)略成本理論

　　1.1 戰(zhàn)略成本的內(nèi)涵

　　庫(kù)珀(Cooper)和斯拉莫得(Slagmulder)認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)達(dá)到同時(shí)降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略地位的目的。我國(guó)學(xué)者則認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理是指管理會(huì)計(jì)人員通過(guò)提供企業(yè)本身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者在動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境下形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，可以從成本的層面幫助企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理活動(dòng)。

　　戰(zhàn)略成本管理，是成本管理與戰(zhàn)略管理的有機(jī)結(jié)合，是傳統(tǒng)成本管理在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的情況下，做出的一系列適應(yīng)性的變革。王者麗在其《企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理研究》一文中說(shuō)到，戰(zhàn)略成本管理，是用戰(zhàn)略的眼光，從成本管理的源頭識(shí)別成本的形成驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈都進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)的相關(guān)信息，為戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提供系統(tǒng)全面的戰(zhàn)略性成本信息，以便于企業(yè)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　1.2 戰(zhàn)略成本的特點(diǎn)

　　與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理有很大的優(yōu)點(diǎn)，突出的表現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)上，有：

　　(1)傳統(tǒng)成本管理的目的僅僅是降低成本，而戰(zhàn)略成本管理的目的則在于建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要增加相應(yīng)的成本，那么這種成本的增加是戰(zhàn)略成本管理所允許的;如果一項(xiàng)成本的降低會(huì)損壞企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，那么這種成本的降低是戰(zhàn)略成本管理所禁止的。從傳統(tǒng)成本管理的角度看，新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)在短期內(nèi)會(huì)使成本增加，利潤(rùn)減少;而從戰(zhàn)略成本管理的角度看，這種成本的增加是必要的，否則會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(2)戰(zhàn)略成本管理是全面的成本管理，要求著重于生產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)成本和生產(chǎn)后的產(chǎn)品營(yíng)銷和顧客售后服務(wù)成本控制，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，而不是單單哪一項(xiàng)。

　　(3)戰(zhàn)略成本管理是突破企業(yè)邊界的“外向性”管理。戰(zhàn)略成本管理的范圍不僅僅在企業(yè)內(nèi)部，它是超越企業(yè)邊界、跨組織的成本管理，通過(guò)與企業(yè)價(jià)值鏈相關(guān)的供應(yīng)商及分銷商建立緊密聯(lián)系，相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行成本改進(jìn)。

　　(4)戰(zhàn)略成本管理是一種“前瞻性”的成本管理，它要求在成本發(fā)生之前就對(duì)可能要發(fā)生的成本進(jìn)行設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)，避免不必要的成本。如，在不同地區(qū)生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)其原料的價(jià)格可能有很大差別，因此在建立企業(yè)時(shí)，就應(yīng)對(duì)企業(yè)的地理位置等成本動(dòng)因進(jìn)行全面綜合的考慮，以從源頭上控制成本的發(fā)生。

　　(5)戰(zhàn)略成本管理是動(dòng)態(tài)的。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　　1.3 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容

　　(1)利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

　　波特認(rèn)為，企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本戰(zhàn)略有以下三種：

　?、俚统杀緫?zhàn)略。低成本戰(zhàn)略是指通過(guò)有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn)。低成本要求企業(yè)堅(jiān)決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在已經(jīng)獲得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上從各方面考慮使成本降為最低，嚴(yán)格控制成本與管理費(fèi)用，在不影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，最大限度地降低生產(chǎn)、銷售、管理等各方面的費(fèi)用。

　?、诓顒e化戰(zhàn)略，是指企業(yè)能夠向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有特殊性，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品或服務(wù)。如產(chǎn)品性能優(yōu)異，或新產(chǎn)品。例如，IBM公司在生產(chǎn)大型計(jì)算機(jī)時(shí)期，其產(chǎn)品性能并非最好(運(yùn)算速度比克雷型計(jì)算機(jī)慢許多)，所用技術(shù)并非最尖端，但由于其能為客戶提供安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、軟件、咨詢等全套的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了良好的市場(chǎng)地位。

　?、奂袘?zhàn)略。企業(yè)選擇特定細(xì)分市場(chǎng)實(shí)施低成本戰(zhàn)略或差別化戰(zhàn)略。例如，一家服裝公司將自己的產(chǎn)品定位在向城市25-35歲的職員提供運(yùn)動(dòng)裝，請(qǐng)目標(biāo)顧客群最歡迎的電影明星為產(chǎn)品做廣告，贏得了在細(xì)分市場(chǎng)上的差別化優(yōu)勢(shì)。

　　(2)在不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下進(jìn)行成本管理

　　表1 不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成本管理

　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略

　　分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本 極為重要 不很重要

　　產(chǎn)品成本在定價(jià)決策的作用 大 小

　　營(yíng)銷成本分析 通常不進(jìn)行正式分析 至關(guān)重要

　　預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性 較高 較低

　　標(biāo)準(zhǔn)成本在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方面的作用 很重要 不很重要

　　彈性預(yù)算的重要性 很高 較低

　　2.煤炭行業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性分析

　　我國(guó)煤炭資源非常豐富，進(jìn)行采掘的企業(yè)非常多，但是煤炭資源是稀缺資源，再次形成需要上億年，因此要求煤炭行業(yè)的企業(yè)有計(jì)劃、有步驟、合理的對(duì)煤炭資源進(jìn)行開(kāi)采。我國(guó)的煤炭行業(yè)歷史悠久，各個(gè)煤炭公司也是資深公司，雖然有很多經(jīng)驗(yàn)，在成本管理控制方面還存在很多問(wèn)題，主要問(wèn)題有：(1)公司上下對(duì)成本控制的理解不一致，也不全面。公司中大多數(shù)員工不關(guān)心成本控制，認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門的事，與自己無(wú)關(guān);而技術(shù)人員在產(chǎn)品采掘中僅考慮功能而不考慮成本因素。(2)成本控制不全面。成本控制主要在控制材料生產(chǎn)耗用及人工成本上，對(duì)管理層消耗的費(fèi)用沒(méi)有考慮，更沒(méi)有考慮到廣義的成本。(3)成本管理體系不健全。雖然公司近年來(lái)已逐漸認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并相應(yīng)建立了一系列成本管理及控制制度，但還沒(méi)有形成一個(gè)有機(jī)的整體，也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 　　在成本消耗方面，煤炭行業(yè)有其固有的特征。煤炭公司的成本主要在材料、人工和一些固定費(fèi)用方面，這和其他公司沒(méi)有大的區(qū)別。但是煤炭公司的材料沒(méi)有變動(dòng)成本，開(kāi)采煤不需要其他材料作為主材料，而是一些工具的消耗，如勞保用品、支架等，在這部分材料中還有一部分是可以回收再利用的。對(duì)于人工費(fèi)，現(xiàn)階段有通貨膨脹，工人的工資只有漲的空間，很少、基本不可能下降，因此這部分費(fèi)用就需要有科學(xué)、成熟的工資核算系統(tǒng)。

　　針對(duì)煤炭行業(yè)在成本管理方面的現(xiàn)狀，并結(jié)合所處的環(huán)境，煤炭公司應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)某杀緫?zhàn)略，以使企業(yè)更快的發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　2.1 明確煤炭類公司應(yīng)選擇的成本戰(zhàn)略

　　在新的經(jīng)濟(jì)格局下，煤炭類公司要取得比同行業(yè)其他企業(yè)更高的回報(bào)，就必須有其“過(guò)企之處”。綜合所面臨的多種環(huán)境看，煤炭類公司應(yīng)選擇合理的、適應(yīng)其發(fā)展的成本戰(zhàn)略。

　　我認(rèn)為低成本戰(zhàn)略是使煤炭類企業(yè)成功的最合適的成本戰(zhàn)略?；ㄙM(fèi)相同成本，創(chuàng)造出的價(jià)值卻超過(guò)行業(yè)平均水平，這種部分增值(企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值減去行業(yè)平均價(jià)值)，使企業(yè)的其他業(yè)務(wù)游刃有余，使得企業(yè)始終立于不敗之地。

　　2.2 低成本戰(zhàn)略在煤炭類公司中的實(shí)施

　　企業(yè)應(yīng)用低成本戰(zhàn)略，具體措施包括：

　　(1)隨著行業(yè)的規(guī)范，粗放式管理應(yīng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在煤炭企業(yè)的管理層越來(lái)越重視成本的管理，各個(gè)企業(yè)都采取不同的策略和方法進(jìn)行管理，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)有之前的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)可以管理控制的成本盡量減少，避免不必要的成本，能夠回收的盡量回收再次利用。

　　(2)實(shí)施目標(biāo)成本管理。在公司企業(yè)內(nèi)部推(下轉(zhuǎn)第100頁(yè))(上接第97頁(yè))行模擬市場(chǎng)，實(shí)施目標(biāo)成本管理，如公司每月編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，并且各月的收入與其內(nèi)部利潤(rùn)掛鉤，這樣可以提高了材料的利用率和運(yùn)行效率，降低管理費(fèi)用。

　　(3)降低儲(chǔ)存成本。煤炭一旦堆積，需要巨大的場(chǎng)所來(lái)儲(chǔ)存，需要花費(fèi)建設(shè)倉(cāng)庫(kù)，雇人看管等各種費(fèi)用。解決這一問(wèn)題，可以用零庫(kù)存管理，零庫(kù)存不僅避免了在庫(kù)存管理中的可能存在的各類浪費(fèi)現(xiàn)象，減少了管理層的工作，又降低了公司的成本，科學(xué)的管理理念、管理方法更加使得企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(4)采用市場(chǎng)化管理模式。煤炭公司在材料領(lǐng)用方面可以采用市場(chǎng)化管理模式，可是這仍然避免不了生產(chǎn)過(guò)程中材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)一線工人的材料回收意識(shí)，使得可再次利用的材料，再次利用;不可再次利用的材料，作為廢舊材料，進(jìn)行處理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　(5)降低管理層費(fèi)用。從公司整個(gè)成本分布來(lái)看，管理層的費(fèi)用在總成本中有一個(gè)不小的比例，因此節(jié)約該項(xiàng)費(fèi)用，合理有效的使用這項(xiàng)費(fèi)用，可以使得公司成本降低，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。

　　這些成本管理和控制的方法可以有效避免不必要成本的發(fā)生，減少可控制成本，降低企業(yè)成本，促使企業(yè)向更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展，與此同時(shí)還獲取了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.結(jié)論

　　綜上所述，戰(zhàn)略成本管理是一種新的、更加科學(xué)的成本管理方法，其先進(jìn)的管理理念和獨(dú)特的分析方法越來(lái)越受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)的關(guān)注。作為新生事物，還存在著許多不成熟和、不完善的地方，而且本文對(duì)戰(zhàn)略成本管理在煤炭行業(yè)的應(yīng)用，只是一部分，不全面。如何進(jìn)一步豐富和完善戰(zhàn)略成本管理理論，且讓其先進(jìn)的成本管理理論可以被企業(yè)吸收，將成為戰(zhàn)略成本管理今后研究的重點(diǎn)。

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