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企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響

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  企業(yè)文化,或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

  一、企業(yè)管理現(xiàn)狀

  當(dāng)前各企業(yè)普遍存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán),領(lǐng)導(dǎo)一句話定奪,缺乏必要的民主決策過(guò)程。從分權(quán)和集權(quán)角度來(lái)說(shuō),集權(quán)形式相對(duì)過(guò)于普遍。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下,僅僅憑借一個(gè)人的能力想要獲得企業(yè)的全面發(fā)展近乎是不可能實(shí)現(xiàn)的事情,而且企業(yè)規(guī)模越大,集權(quán)的負(fù)面作用也對(duì)應(yīng)越大。因此,企業(yè)的發(fā)展不僅僅要依靠某個(gè)或者某幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的決策而走向壯大繁盛之路,而同樣需要員工的大力配合和支持,從而使得決策在執(zhí)行過(guò)程中得到最好的體現(xiàn)。

  目前,領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)制仍然明顯地表現(xiàn)在各種企業(yè)當(dāng)中,如國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和一些中小企業(yè)中中近乎都存在此現(xiàn)象,在很多企業(yè)當(dāng)中,在處理集權(quán)和放權(quán)這二者之間仍然沒(méi)有謀求到一個(gè)平衡點(diǎn),不能夠?qū)⒓瘷?quán)和分權(quán)最佳的匹配到企業(yè)管理中,從而阻礙或者限定了企業(yè)的發(fā)展。具體體現(xiàn)在將該由員工的工作也總攬到自己手中,大大延長(zhǎng)了工作時(shí)間,并帶有自己邏輯思維的片面性。隨著時(shí)間的推移,這種效果不言而喻。

  雖然集權(quán)是企業(yè)規(guī)范化管理的一種重要表現(xiàn),但是分權(quán)同樣也是一種規(guī)范化管理的有效形式。集權(quán)可以讓企業(yè)來(lái)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)戰(zhàn)略性與部署性,但是,企業(yè)也需要深刻認(rèn)識(shí)到通過(guò)分權(quán)可以來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性,從而增強(qiáng)其在工作過(guò)程中的積極性與主動(dòng)性,這就可以大大的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

  另一方面,當(dāng)前很多企業(yè)的管理者缺乏企業(yè)家精神,綜合素質(zhì)相對(duì)較低,有很大的提升空間。上世紀(jì)七十年代末,因?yàn)樯朴阢@營(yíng)投機(jī),很多人積聚了相當(dāng)規(guī)模財(cái)富,走上了商業(yè)道路;還有一批人摸爬滾打也成為了富翁群體中的一員。以上兩種管理者,其所具備的文化素養(yǎng)可能都相對(duì)欠缺,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,對(duì)企業(yè)的管理很顯得力不從心,使得企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸,甚至在一定程度上阻礙了其對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)綜合部署,轉(zhuǎn)型更是無(wú)從談起。

  最后一點(diǎn),鎖住一個(gè)公司發(fā)展的命脈的就是企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)新鮮血液的注入,人才觀是企業(yè)綜合素質(zhì)的一個(gè)重要體現(xiàn),而對(duì)人才具備發(fā)掘與儲(chǔ)備能力需要與此對(duì)應(yīng)的伯樂(lè),只有建立健全企業(yè)人力資源管理機(jī)制才能夠使企業(yè)獲得更多符合本企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的人才??梢?jiàn),人力資源的有效管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)走向正規(guī)化規(guī)范化管理的一個(gè)基本點(diǎn)。

  二、企業(yè)文化的價(jià)值

  優(yōu)秀企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)生根發(fā)芽,并逐漸的成為一種影響企業(yè)每一個(gè)人的潛在動(dòng)力,是一個(gè)企業(yè)走向成功的重要表現(xiàn)。在任何一個(gè)企業(yè),優(yōu)秀的企業(yè)文化都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生潛在的影響,可以讓領(lǐng)導(dǎo)的決策更加有力的執(zhí)行,為公司發(fā)展提供戰(zhàn)略依據(jù);與此對(duì)應(yīng),也可以使得員工有足夠的發(fā)展空間,參與企業(yè)管理。兩者形成良性循環(huán),企業(yè)會(huì)迸發(fā)出一種穩(wěn)步向前的積極動(dòng)力。

  第一,企業(yè)文化可以表現(xiàn)出企業(yè)員工的凝聚力。在企業(yè)內(nèi)部,形成優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是一種核心的力量,有利于員工行往一處想,勁往一處使,使企業(yè)與員工之間形成一種共鳴,有利于促進(jìn)企業(yè)員工以企業(yè)為中心,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

  第二,有利于為員工樹(shù)立正確的利益觀,處處為企業(yè)著想。企業(yè)文化能夠有效地激發(fā)員工的工作情緒,調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)員工樹(shù)立正確的利益觀。企業(yè)文化是企業(yè)不竭的動(dòng)力,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,一種優(yōu)秀的企業(yè)文化也需要一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)才能得到發(fā)展,它伴隨著企業(yè)的壯大而更加堅(jiān)定的存在于企業(yè)中。

  三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的潛在影響

  企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)管理潛移默化的產(chǎn)生必要影響。企業(yè)管理的優(yōu)化與否在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)的效益和企業(yè)的發(fā)展情況,做好企業(yè)管理工作能夠有力地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)管理的優(yōu)化需要以企業(yè)文化作為支撐,更需要以良好的企業(yè)文化作為根基。

  (一)優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)制度管理的優(yōu)化在企業(yè)中,需要將良好企業(yè)制度切實(shí)地應(yīng)用于企業(yè)的日常管理當(dāng)中,而企業(yè)管理的過(guò)程也因此可以被看作是將企業(yè)制度進(jìn)行具體落實(shí)的過(guò)程,并取得相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)管理模式和管理方法,使企業(yè)與員工的訴求不謀而合,久而久之就將形成一種穩(wěn)固的企業(yè)管理思維與管理方法。

  可以說(shuō)企業(yè)制度和企業(yè)文化在某種程度和范圍內(nèi)是有重合疊加部分的。但是,優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)制度的管理和應(yīng)用的作用是不容小覷的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部形成一種良性的思維方式和工作方式,當(dāng)企業(yè)推出某種符合企業(yè)內(nèi)部管理的新型規(guī)章制度的時(shí)候,企業(yè)員工會(huì)很多的認(rèn)同并接受,從而逐步適應(yīng)新制度,并自覺(jué)地推進(jìn)新制度的貫徹實(shí)施。從實(shí)質(zhì)上看,企業(yè)文化作為一種文化形式,從思想上為企業(yè)制度的構(gòu)建和管理提供了思想的基礎(chǔ),促進(jìn)了企業(yè)制度管理的進(jìn)步。

  (二)優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略化管理是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累與發(fā)展摸索出來(lái)的,對(duì)全局具有綜合指導(dǎo)意義和戰(zhàn)略發(fā)展部署功能的良好規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略化管理著眼點(diǎn)也必須是有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步,是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的指導(dǎo)力量,促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化管理。

  一方面,優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。無(wú)論是任何一種形式或者性質(zhì)的企業(yè)文化,其蘊(yùn)含的都是企業(yè)全體工作人員的整體價(jià)值觀念。因此,制定特殊鮮明的、符合企業(yè)發(fā)展和工作人員思維方式的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要保障。另一方面,打造良好的企業(yè)的文化,有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,向心力,使得員工之間形成合力,從而能夠極大的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展??梢哉f(shuō),通過(guò)打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,將有效促進(jìn)了企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系,更會(huì)增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略化管理的有效開(kāi)展,最終推進(jìn)了企業(yè)的戰(zhàn)略化管理。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響

企業(yè)文化,或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。 一、企業(yè)管理現(xiàn)狀 當(dāng)前各企業(yè)普遍存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán),領(lǐng)導(dǎo)一句話定奪,缺乏必要的
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