范文
范文
隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,企業(yè)的市場競爭也日趨激烈,而要想在市場中占有一席之位,企業(yè)就必須嚴格控制自身的成本。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)成本控制論文，供大家參考。
企業(yè)成本控制論文范文一：企業(yè)成本控制問題探討
一、企業(yè)成本控制中存在的問題
企業(yè)成本控制主體的素質也是影響企業(yè)成本控制有效性的一個重要因素。目前，我國企業(yè)成本控制主體主要是企業(yè)管理者以及財務人員，除了一些大型企業(yè)管理者和財務人員接受過較高的教育之外，很多中小型企業(yè)管理者及財務人員知識水平較低，沒有系統(tǒng)的成本控制管理理念，缺乏系統(tǒng)的成本管理知識，以至于企業(yè)不能夠選擇適合自己的成本管理方法，盲目的進行成本管理，不但不能很好的控制成本，甚至還可能不利于企業(yè)的長期發(fā)展。而有些企業(yè)雖然取得了一定的數(shù)據(jù)，采集了較多的信息，但是限于知識水平，不能很好的對這些信息進行分析，從而不能達到應有的效果。
二、解決企業(yè)成本控制問題的措施
(一)普及新型成本控制理念
2008年金融危機爆發(fā)后，大量企業(yè)出現(xiàn)虧損乃至破產(chǎn)，為走出危機，提高利潤，成本管理對企業(yè)更加重要，因此企業(yè)應增強成本控制意識，摒棄傳統(tǒng)的片面的成本控制理念，積極普及新型的成本控制理念。新型成本控制理念主要強調“全面管理”與“全員管理”，即對企業(yè)經(jīng)營的各個過程的成本都要進行控制，不但要控制生產(chǎn)成本，還要對管理費用、銷售費用、財務費用等各個方面都要進行控制。另外，在新型成本控制理念中，對企業(yè)成本控制的主體不再僅僅是管理層和財務人員，而是參與生產(chǎn)經(jīng)營的各個成員。只有這樣，才可以有效的控制成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。
(二)完善企業(yè)成本控制制度與方法
企業(yè)成本控制作為企業(yè)成本管理的一個重要方面，必須按照一定的制度進行，不能隨意人為的改變其方法。同時，企業(yè)應加強會計信息系統(tǒng)建設，會計信息系統(tǒng)可以準確、全面的反映市場信息和企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，該信息系統(tǒng)可以收納企業(yè)各方面的財務信息，使企業(yè)可以在該系統(tǒng)中建立子系統(tǒng)，然后可以通過子系統(tǒng)對成本進行縱向和橫向比較，從而提升企業(yè)對成本控制的掌握能力以及快速反應能力。
(三)提高企業(yè)成本控制管理人員的知識水平
企業(yè)成本控制人員的知識水平關系到企業(yè)成本的控制狀況，因此應提高企業(yè)成本控制人員的知識水平，特別是管理者以及財務人員的知識水平。首先，企業(yè)可以選派一些管理人員和財務人員去一些成本控制得比較好的企業(yè)去參觀學習，以提高其成本管理知識水平;其次，企業(yè)可以通過招收一些知識水平較高的相關人員來企業(yè)任職，從而帶動企業(yè)成本控制水平的提高;最后，企業(yè)可以通過設立內(nèi)部獎懲機制使成本控制責任的好壞與各級管理人員、財務人員、職工的個人利益聯(lián)系起來，從而提高全體員工的積極性，同時也有利于提高企業(yè)成本控制管理人員的知識水平，最終實現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標。
企業(yè)成本控制論文范文二：企業(yè)成本控制與成本管理探討
前言
企業(yè)在運營過程中離不開成本控制與成本管理，提升企業(yè)成本控制與成本管理水平，有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本費用，實現(xiàn)精打細算;有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少財務損失;有利于提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用效果。本文就企業(yè)的成本控制與成本管理進行探討。
一、建立起成本控制組織機構
必須要建立起成本控制組織機構，配備合適的人員，對相關崗位予以合理設置，成本控制組織機構成員應該包括各種層次的技術骨干，例如有豐富經(jīng)驗的現(xiàn)場操作人員(勞務作業(yè)層)、財務人員、技術人員、管理者、采購員等(中層)、總工、經(jīng)理(決策層)。此外，企業(yè)管理層還應該經(jīng)常更新成本控制與成本管理理念。第一，企業(yè)管理層必須要站在戰(zhàn)略高度來重視企業(yè)成本控制與成本管理問題，樹立起牢固的戰(zhàn)略成本管理意識，努力提高提升市場競爭力。第二，企業(yè)管理層必須要有效益驅動的成本觀念，要將經(jīng)濟效益與成本控制相掛鉤，成本控制力爭以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標，在保證產(chǎn)品質量的前提下，盡量節(jié)約成本。
二、積極推進定額管理和成本核算工作
企業(yè)成本控制與成本管理的基礎工作是定額管理和成本核算，它們也是衡量一個企業(yè)財務約束機制、內(nèi)部管理是否科學、規(guī)范的重要標尺。雖然各個企業(yè)都有自身不同的特點，但在定額管理和成本核算上是具有一致性的。費用定額是為成本控制、成本核算服務的，是建立經(jīng)濟責任目標和內(nèi)部財務控制的依據(jù);而成本核算是強化經(jīng)濟責任、堵塞漏洞、反對浪費的主要手段。例如：在考核企業(yè)下屬基礎單位的費用支出時，首先要對該單位某一時期的費用總額，基于有關定額計算來進行確定，將其作為重要的經(jīng)濟責任指標;然后，要按季度或者按月份來對各個費用項目進行核算，編制出詳細的成本支出分析表，找出變動成本、固定成本、單位成本等指標增減的原因，重點分析量化指標(如邊際利潤、邊際成本、盈虧平衡點等)的變動關系，提出相應的建議來實現(xiàn)這些階段目標;同時，還要召開經(jīng)濟活動分析會議來制定措施，尋找差距，持續(xù)改進。
三、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務基礎核算方法
加強企業(yè)成本控制與成本管理，離不開對核算方法進行規(guī)范。財務基礎核算的內(nèi)容和方法很多，但是企業(yè)務必要結合自身的實際情況來選擇合理、科學、適用的財務基礎核算方法。同時，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量較多、金額較大，因此，務必還要將固定資產(chǎn)的核算工作做好，將國家頒布的財務法規(guī)與企業(yè)獨特特點相結合。另外，企業(yè)基層單位往往承擔著較重的生產(chǎn)任務，財務基礎數(shù)據(jù)所涉及到的內(nèi)容廣、項目多、數(shù)據(jù)繁瑣，因此，企業(yè)的財務部門必須要對各類財務基礎數(shù)據(jù)表格予以規(guī)范，做到一針見血、言簡意賅，這樣使得表格能夠易于填寫，具有可操作性。
四、選擇合理、科學的成本控制方法
目前有著許多的成本控制方法，包括預算目標成本控制法、經(jīng)驗成本控制法、價值分析成本控制法、目標成本控制法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點，要基于企業(yè)的實際情況來選擇合理、科學的成本控制與成本管理方法。此外，要對所選擇成本控制法的重點予以熟練掌握，例如，目標成本控制法中，首先要確立目標成本，然后分解目標成本，接著嚴格控制目標成本、及時進行成本核算，之后要準確進行成本分析，最后還要及時兌現(xiàn)成本考核。只有掌握了成本控制方法的關鍵，才能發(fā)揮成本控制的作用。
五、積極推進企業(yè)財務與業(yè)務一體化的工作
財務和業(yè)務一體化是企業(yè)成本控制與成本管理的最高層次，這也是目前企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的趨勢。企業(yè)應該結合其實際情況，引入或者自行開發(fā)一套適宜的財務與業(yè)務一體化軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全過程中資金流、物流、信息流等的數(shù)據(jù)共享與集成統(tǒng)一，確保能夠高效化、規(guī)范化管理企業(yè)財務資金。企業(yè)必須要以信息化作保障，以信息技術做支撐，在成本控制與成本管理中滲透信息技術，將信息技術作為推進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性的重要手段。
六、結語
總之，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和時代的發(fā)展，加強企業(yè)成本控制與成本管理是未來發(fā)展的必由之路。企業(yè)務必要基于其自身特點，將成本控制的效用真正發(fā)揮出來，使施工企業(yè)能夠實現(xiàn)有序、健康、快速、穩(wěn)定地發(fā)展，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提高企業(yè)競爭能力的目的。
企業(yè)成本控制論文范文相關文章：
4.成本控制管理論文
5.成本管理論文