財務(wù)管理方面的論文免費

　　財務(wù)管理方面的論文免費篇2

　　淺議國有企業(yè)財務(wù)管理制度的現(xiàn)狀與對策

　　摘要：改革開放，讓社會主義經(jīng)濟快速發(fā)展。在市場經(jīng)濟中，國有企業(yè)必須改變過去的管理模式，積極適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求。本文主要講述了當(dāng)前我國國有企業(yè)財務(wù)管理制度的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出了改善國有企業(yè)財務(wù)管理制度的建議，以促進我國國有企業(yè)進一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;現(xiàn)狀;對策

　　一、國有企業(yè)相關(guān)概念

　　(一)定義

　　從國際上來看，國有企業(yè)僅僅是指由聯(lián)邦政府或者中央政府投資并參與控制的企業(yè)單位;但在我國，國有企業(yè)還包括那些由地方政府投資并參與控制的企業(yè)單位。國有企業(yè)，也可以稱之為國營企業(yè)或者國營事業(yè)。政府的利益直接決定了國有企業(yè)的企業(yè)行為。

　　國有企業(yè)作為企業(yè)的一種，可以理解為一種生產(chǎn)經(jīng)營的組織形式。它兼具盈利性和公益性的特點。其中營利性主要體現(xiàn)在對國有資產(chǎn)進行保值和增值的行為，公益性則主要體現(xiàn)在其設(shè)立目的上，即國有企業(yè)的設(shè)立一般都是為了實現(xiàn)國家對經(jīng)濟的調(diào)控，是促進國民經(jīng)濟各方面發(fā)展的有力手段。

　　在我國，國有企業(yè)還同時具有行政性。國際上將國有資產(chǎn)投資比例超過50%的企業(yè)稱之為國有企業(yè)，而我國大陸及臺灣地區(qū)則單純的指國有資產(chǎn)所投資的企業(yè)。

　　(二)特征

　　國有企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，其特殊性主要表現(xiàn)在以下三個方面：

　　第一，兼具營利性和非營利性。國有企業(yè)在從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動時，并不是以營利為唯一目的的。營利性是所有市場經(jīng)濟主體具有的特性，國有企業(yè)作為社會經(jīng)濟主體亦然。國有企業(yè)非營利性主要體現(xiàn)在其需要按照國家的經(jīng)濟政策從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動，以擔(dān)負起國家調(diào)節(jié)社會經(jīng)濟的經(jīng)濟管理職能。尤其對于那些重要的行業(yè)和產(chǎn)品時，需要國家對其進行控制，以保證整個國民經(jīng)濟的正常運行。

　　第二，國家和政府是國有企業(yè)的主要出資人。國家和政府雖然是國有企業(yè)的出資人，但其并不由國家最高機關(guān)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接管理，按時按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則，主要由各級相關(guān)國家機關(guān)單位或者其授權(quán)部門，按照國家法律法規(guī)，代表國家所有權(quán)人進行具體的投資管理和經(jīng)營行為。

　　第三，國有企業(yè)有專門適用的法律法規(guī)。國有企業(yè)和一般企業(yè)相比較，國家制定了專門適用于國有企業(yè)的特別法。其在企業(yè)設(shè)定程序和企業(yè)權(quán)利義務(wù)等方面都與一般企業(yè)不同。同時，國家也給了國有企業(yè)很多政策性的優(yōu)惠和一些特權(quán)，比如信貸優(yōu)惠等。

　　二、國有企業(yè)財務(wù)管理制度存在的問題

　　市場經(jīng)濟高速發(fā)展，國有企業(yè)舊有的財務(wù)管理制度已經(jīng)跟不上時代步伐，以一個為其他企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)A為例，我們可以看到當(dāng)前國有企業(yè)存在的問題。

　　(一)內(nèi)控制度缺乏，執(zhí)行不嚴

　　和市場上非國有性質(zhì)的企業(yè)有所不同的是，具有國有性質(zhì)的A企業(yè)由于其業(yè)務(wù)來源穩(wěn)定，缺乏競爭意識。單位領(lǐng)導(dǎo)干部對于財務(wù)工作也不夠重視，內(nèi)部管理非常薄弱，還沒有建立起很完善的內(nèi)部控制和制約機制。所有這些都會導(dǎo)致單位內(nèi)部各部門之間缺少相互制衡，不能保證單位各項經(jīng)濟工作正常的運行。當(dāng)然也有一部分國有企業(yè)在內(nèi)部控制方面做的不錯，對于這些已經(jīng)建立起來的內(nèi)部控制制度，相關(guān)的管理人員在執(zhí)行制度時表現(xiàn)出的自覺性不夠，存在很多僥幸心理。“有章不循，有規(guī)不守”是對這些企業(yè)單位執(zhí)行力最典型的概括。一旦內(nèi)部控制制度發(fā)揮不到位，勢必是影響整個國有企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)財務(wù)和法紀意識都很薄弱

　　財務(wù)，對一個企業(yè)來說非常重要。但是對于大部分國有企業(yè)來說，財務(wù)方面是最薄弱的。比如A企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)主要來自于上級和兄弟單位。對于處理這些內(nèi)部的業(yè)務(wù)，往往不會及時將賬目打給財務(wù)，業(yè)務(wù)的完成也不會得到提成或額外的獎勵。這更多的只是其單位內(nèi)部的一項工作。這就無法調(diào)動員工的積極性。對于財務(wù)部門來說，也只是將財務(wù)管理工作停留在財務(wù)核算職能上，而沒有真正讓財務(wù)管理職能得到應(yīng)用。從目前我國國有企業(yè)來看，很多財務(wù)人員財務(wù)管理意識淡薄，只是純粹的按照領(lǐng)導(dǎo)的意思來進行財務(wù)核算，導(dǎo)致財務(wù)報表的嚴重失實。

　　(三)缺乏監(jiān)督機制

　　從目前我國的國有企業(yè)內(nèi)部管理來看，內(nèi)部監(jiān)督機制不健全，內(nèi)部監(jiān)督部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，對于正常的監(jiān)督工作也難以正常展開。究其原因，主要有以下三個。第一，國有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)帶對內(nèi)部監(jiān)督工作非常不重視，這讓整個企業(yè)對內(nèi)部監(jiān)督部門的工作不支持，其地位也不高。第二，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層自認為權(quán)力過大，責(zé)任大，并不接受監(jiān)督部門的監(jiān)督。第三，內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)內(nèi)部本身的人員素質(zhì)就不高，再加上領(lǐng)導(dǎo)干部聽不進忠言逆耳，更加重了內(nèi)部監(jiān)督機制可有可無的地位。監(jiān)督作為對整個企業(yè)的監(jiān)管，只有發(fā)揮好作用，才能讓企業(yè)正常的運行。

　　(四)日常工作不到位

　　對于像A企業(yè)這樣的國有企業(yè)來說，業(yè)務(wù)的來源的穩(wěn)定是優(yōu)勢也是略勢。單位內(nèi)部工作人員安逸的心態(tài)導(dǎo)致日常工作的隨意性。再加上有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員與財務(wù)工作人員在日常財務(wù)審計工作時，并不能認識到自己經(jīng)濟責(zé)任重大，從而弱化了財務(wù)管理工作機及其各項內(nèi)部制度的重要性。在日常工作中，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都沒有對從財務(wù)工作引

　　起足夠的重視。尤其是一些主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，更是忽視了對本部門員工日常工作的監(jiān)督，一環(huán)扣一環(huán)，自然導(dǎo)致整個國有企業(yè)內(nèi)部管理工作的隨意性。

　　三、完善國有企業(yè)財務(wù)管理制度的對策

　　工業(yè)企業(yè)與市場接軌比較緊密。上文已經(jīng)對其存在的問題做了相關(guān)分析，下面就來看下具體完善此類國有企業(yè)管理制度的措施。

　　(一)建立健全國有企業(yè)內(nèi)部控制制度

　　只有加強國有企業(yè)管理，才能促進國有企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)可以從以下幾個方面進行努力：

　　第一，采用科學(xué)的企業(yè)管理方法。積極引進國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗，并根據(jù)自身的具體情況，將普遍的原理與企業(yè)的特殊情況有機結(jié)合在一起，制定出一套適合自身企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

　　第二，進一步強化國有企業(yè)內(nèi)部制定的各種規(guī)章制度，使得企業(yè)各種規(guī)章制度能夠得到進一步的實施。尤其要重視其執(zhí)行力，只有強化執(zhí)行力，嚴格按照規(guī)章制度辦事，才能最終發(fā)揮既定規(guī)則的作用。

　　第三，重視內(nèi)部財務(wù)工作，要堅持以財務(wù)管理為中心，堅持國有企業(yè)預(yù)算、決策到成本控制都做到量化的管理，讓整個國有企業(yè)中各項經(jīng)濟活動都做到有科學(xué)性和計量型。

　　第四，注重人才培養(yǎng)，堅持培養(yǎng)一支既懂得日常經(jīng)營管理，有懂得基礎(chǔ)財務(wù)知識，還懂得具體運用人才的管理隊伍，從而讓國有企業(yè)健康的成長起來。

　　(二)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督有力結(jié)合

　　對于國有企業(yè)的監(jiān)督，可以從內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個方面入手。一方面作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該對內(nèi)部監(jiān)督部門的工作重視起來，不僅要強化企業(yè)內(nèi)審部門的作用，還必須其實提高內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)的管理地位。另一方面要重視社會、群眾和輿論的監(jiān)督，讓國有企業(yè)的各項工作都做到公正、公開和透明，切實保證其按照國家和社會的需求發(fā)展。

　　(三)加強對內(nèi)部員工的培養(yǎng)

　　人才，是企業(yè)最大的資本。對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，專業(yè)知識尤顯重要。企業(yè)只有足夠重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，才能將生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)做大，才能將財務(wù)管理工作做好。對于國有企業(yè)內(nèi)部的一些領(lǐng)導(dǎo)和職工，本身在進企業(yè)時就不是專業(yè)對口，對本企業(yè)從事的業(yè)務(wù)不是很懂。這就必須定期加強對他們的培訓(xùn)，只有不斷提高他們自身的素質(zhì)，讓他們真正了解和熟悉所屬行業(yè)和具體業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識，才能在今后的實際工作中做得更好。企業(yè)定期也可以組織領(lǐng)導(dǎo)和職工去市場上一些大型的相關(guān)企業(yè)中學(xué)習(xí)取經(jīng)。

　　另外，對于相關(guān)的經(jīng)濟、法律和財務(wù)管理等基礎(chǔ)知識，領(lǐng)導(dǎo)部門也應(yīng)該掌握。對于財務(wù)管理部門的員工本身素質(zhì)不高的問題，企業(yè)也應(yīng)該將有關(guān)人員的財務(wù)管理知識進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以強化企業(yè)財務(wù)核算，以便接受自覺監(jiān)督。

　　(四)充分發(fā)揮社會和政府的監(jiān)督職能

　　對于國有企業(yè)進行監(jiān)督，必須從內(nèi)外兩個方面來進行。作為政府相關(guān)部門，應(yīng)該通過審計和財稅檢察等多種途徑，將整個國有企業(yè)的財務(wù)運作狀況掌握在手中，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值。社會輿論監(jiān)督，是發(fā)揮了群眾的作用，讓違法的行為暴露在群眾中。

　　另外，要想讓整個國有企業(yè)更好的發(fā)展，還必須解決歷史遺留問題。企業(yè)自身需要進一步完善領(lǐng)導(dǎo)管理層們的職責(zé)，將其職責(zé)范圍和考核標準明確下來，然后將職工的獎懲措施也制定完善，充分調(diào)動起員工的積極性。

　　參考文獻：

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