財務管理類的畢業(yè)論文下載篇2

　　淺議預算管理在財務管理中的作用

　　【摘要】在企業(yè)推行預算管理具有重要的現(xiàn)實意義。本文首先對預算管理的主要內容進行了闡述;然后就目前企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀和薄弱環(huán)節(jié)進行分析,在此基礎上提出了解決這些問題的對策。預算是企業(yè)防范財務風險的重要手段,有助于對內部控制制度的進一步完善?；诖?文章作者建議企業(yè)應建立以預算管理為核心的財務管理模式。

　　【關鍵詞】全面預算 財務管理 作用分析

　　中國加入WTO組織后,國外大批先進企業(yè)進入我國,導致國內市場競爭日益激烈,產品利潤空間越來越小。為了使我國的企業(yè)在嚴峻的經營形勢下依然保持穩(wěn)步發(fā)展的勢頭,企業(yè)管理控制的目標從完成生產的品種、數(shù)量計劃,開始逐漸往注重追求企業(yè)經濟效益, 即實現(xiàn)企業(yè)價值最大化上轉移。所以推行以提高經營績效為目標的預算管理具有重要的現(xiàn)實意義。通過預算管理不僅可以為企業(yè)全體員工提供一個共同努力的目標,凝聚員工的才智,為企業(yè)的發(fā)展提供動力;還可以幫助企業(yè)控制成本,提升企業(yè)管理能力。

　　一、預算管理的主要內容

　　預算管理是西方發(fā)達國家多年積累的企業(yè)先進管理經驗, 是以對市場需求的充分研究和科學預測為前提, 以銷售預算為起點, 進而延伸到如生產、成本和資金收支等重要經濟活動各個方面的科學管理方法, 對企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。是以目標利潤為中心,在一定時期內對其經營所涉及的經濟資源進行整體控制的一種現(xiàn)代化科學管理方法。企業(yè)通過全面預算管理,能夠把經濟活動中的物質和人力資源,通過貨幣(價值)形式予以量化,通過確定、執(zhí)行、考核、獎懲進行全面控制。

　　二、我國企業(yè)預算管理現(xiàn)狀

　　1.預算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導。在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下實行預算管理, 會重視短期活動, 忽視長期目標, 便短期的預算指標與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應, 各期編制的預算銜接性差, 各年度、季度和月份預算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn), 這樣的預算管理難以取得預期效果。

　　2.預算經不起市場的檢驗。企業(yè)在預算管理過程中忽視對市場的調研與預測, 使很多預算指標與企業(yè)外部環(huán)境不相容, 整個預算指標體系難以被市場接受。而且由于預算指標缺乏彈性, 缺乏對市場的應變能力, 這也使企業(yè)的預算工作難以推行。

　　3.預算與企業(yè)的實踐相脫節(jié), 缺乏必要的客觀性。很多企業(yè)以歷史指標值和過去的活動為基礎, 確定未來的預算指標值, 沒有認真地對企業(yè)的未來活動作評估, 預算指標值缺乏客觀性, 難以成為考核和評價員工的有效基準。

　　4.預算工作缺乏整合思想,沒有融入總預算的理念。有些企業(yè)缺乏較為完整的預算指標體系, 沒有銷售預算、生產預算、成本費用預算、現(xiàn)金收支預算在內的總預算, 不能將組織經營的各個階段有機地聯(lián)系在一起, 而只對成本費用或現(xiàn)金支出進行預算控制;有的企業(yè)則只有利潤預算的意識, 沒有虧損預算的意識, 造成對虧損心中無數(shù)的局面。

　　三、完善全面預算管理的對策

　　1.樹立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面預算管理思想

　　企業(yè)實施全面預算管理, 首先, 必須樹立預算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相結合的理念。企業(yè)全面預算管理的編制和組織實施應該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合, 其核心在于對企業(yè)未來發(fā)展的安排和計劃, 對企業(yè)內部資源的合理分配、考核和控制, 因此全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的基本手段, 應該全面服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn); 其次, 全面預算管理的功能和效用的發(fā)揮必須以企業(yè)的治理結構為基礎, 預算管理的實施與各級各部門的業(yè)績考評相結合, 使各級各部門對預算的整個過程給予重視和配合。

　　2.建立健全科學的全面預算管理組織機構

　　企業(yè)要實行全面預算管理, 必須建立科學的全面預算管理組織機構, 并且明確各部門的相關職責?？茖W的全面預算管理組織機構應包括全面預算管理委員會、全面預算管理辦公室、歸口、分級管理科室、各二級單位及有關科室。預算管理委員會負責全面預算的組織、領導工作, 協(xié)調解決重大問題, 通?？捎啥麻L擔任主任, 由總會計師擔任常務副主任, 由主管供應、生產、銷售、基建、技術、設備、財務的副總經理擔任副主任; 委員由管理部門有關專業(yè)負責人組成。預算管理辦公室, 具體負責日常工作, 對各二級單位及有關處室的預算進行審查、匯總、平衡, 對編制及管理工作進行指導、檢查, 制定管理制度和歸口管理辦法。歸口管理部門為專業(yè)預算部門, 負責編制本部門預算及向基礎預算單位(二級單位)進行指標分解, 各二級單位及有關處室為基礎預算部門, 負責編制單位預算。

　　3.預算編制方法的選擇

　　預算編制方法可以分為固定預算和滾動預算。固定預算一般適合于業(yè)務比較穩(wěn)定的企業(yè),對生產經營和市場的變化反應滯后,缺乏靈活性。而滾動預算正好克服了固定預算的缺點。它的主要特點是連續(xù)不斷地始終保持12個月,每過去一個月就根據新的情況調整和修訂后幾個月的預算,并在原來的預算的期末補充一個月預算。滾動預算不僅可以保持預算的完整性、連續(xù)性,而且由于預算的不斷調整與修訂,使預算與實際情況更加適應,有利于發(fā)揮預算的指導和控制作用。

　　四、預算管理在財務管理中的作用

　　1.預算管理是防范財務風險的重要手段

　　作為企業(yè)預算管理的一個重要組成部分,財務預算要考慮的不僅是利潤,更重要的是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務之間的關系。也就是說,企業(yè)在編制預算時要充分考慮到財務風險對企業(yè)的影響,幫助企業(yè)通過預算安排好資金的使用,從而規(guī)避企業(yè)的財務風險。

　　2.預算管理有助于企業(yè)內部控制制度進一步完善

　　企業(yè)財務部門及各個預算執(zhí)行部門應充分收集有關財務、業(yè)務、市場、技術、政策等方面信息, 根據不同情況, 采用科學分析方法對預算和實際資料進行計量、對照, 及時發(fā)現(xiàn)、重點揭露實際脫離預算差異的原因, 要分清到底是企業(yè)內部原因還是企業(yè)外部因素, 如是內部因素是否系企業(yè)內部控制制度執(zhí)行不力還是制度不完善, 要將有關信息及時反饋給各個責任組織, 以便企業(yè)管理當局采取必要的措施, 及時修汀和完善內控制度, 消除企業(yè)薄弱環(huán)節(jié), 使企業(yè)經濟活動符合經營目標的要求, 確保預算目標的順利實現(xiàn), 達到全面預算管理對經濟活動的控制作用。

　　3.建立以預算中心的財務管理模式

　　預算是綜合平衡的依據,它把企業(yè)縱向的和橫向的各個環(huán)節(jié)目標有機地統(tǒng)一起來,形成企業(yè)最大效率的總目標。因此,必須建立起一套嚴格而規(guī)范的預算管理制度和工作方法。預算制的內容和方法涵蓋了企業(yè)生產經營的全過程,貫穿了管理會計的所有思想和方法。企業(yè)管理會計抓住預算制這一中心,通過組織預算編制、開展預算控制、進行預算分析、強化預算考核等方法,就能夠在錯綜復雜的經濟關系中駕馭企業(yè)經濟發(fā)展的方向,就能夠在激烈的市場競爭中運籌帷幄以取得競爭的優(yōu)勢,就能夠保持企業(yè)良好的運作秩序和財務狀況。

　　五、結束語

　　全面預算管理作為一種管理手段,它采用的是集成管理模式。全面預算管理實現(xiàn)了資金流、業(yè)務流與信息流的集成及對企業(yè)各項資源的合理配置與整合。它通過組織預算編制、開展預算控制、進行預算分析、強化預算考核等方法強化企業(yè)管理,不失為是提高經濟效益的最有效的方法之一。

　　參考文獻:

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