管理會(huì)計(jì)的論文代發(fā)

　　管理會(huì)計(jì)的論文代發(fā)篇2

　　淺談我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

　　1、管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論概述

　　1.1管理會(huì)計(jì)的定義

　　管理會(huì)計(jì)主要利用的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)以及其他的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)相關(guān)信息，是以現(xiàn)代的管理科學(xué)為基礎(chǔ)，而采用的一系列專(zhuān)門(mén)的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及其產(chǎn)生的信息進(jìn)行控制、規(guī)劃、考核與評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)管理對(duì)其資源的合理的配置和有效的使用而做出最優(yōu)化決策的信息管理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理作為目的，運(yùn)用了科學(xué)的方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、控制、預(yù)測(cè)和決策以及考核與評(píng)價(jià)等職能的一種管理活動(dòng)，在現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中占據(jù)重要地位。管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，并以此來(lái)幫助企業(yè)的管理層尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理的有效途徑。

　　1.2管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值及積極作用

　　當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不再隸屬于傳統(tǒng)意義中的單一會(huì)計(jì)體系，它逐漸了融合了多種學(xué)科知識(shí)，已經(jīng)發(fā)展成為了一門(mén)綜合性邊緣學(xué)科，主要用于現(xiàn)代化企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。它將管理和債務(wù)進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)，把相關(guān)的管理信息提供給企業(yè)的管理層。此外，它還能夠開(kāi)展針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)責(zé)任單位的績(jī)效考評(píng)，逐步強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)的中小企業(yè)受金融危機(jī)影響較大，其經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀。

　　當(dāng)前，采取何種途徑改善這一現(xiàn)狀，如何促使這一類(lèi)企業(yè)在危機(jī)中求生存、謀發(fā)展是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該深思的問(wèn)題。而管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生發(fā)展，極大地促進(jìn)了這類(lèi)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)了客觀的經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，正逐步的被企業(yè)管理層采納并推廣。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化速度不斷加快，我國(guó)的眾多中小企業(yè)要想立足本國(guó)，打入國(guó)際市場(chǎng)，一定要克服自身基礎(chǔ)力量薄弱，缺少企業(yè)核心技術(shù)和流動(dòng)資金以及經(jīng)營(yíng)管理不善這些問(wèn)題。管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重，提高管理水平，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我國(guó)眾多的中小企業(yè)一定要將管理會(huì)計(jì)用于實(shí)處，唯有如此，才有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今國(guó)際社會(huì)中求得生存發(fā)展之路，才能夠保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　2、可能對(duì)我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)方法產(chǎn)生影響的因素

　　2.1企業(yè)外部因素

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外在環(huán)境和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法之間的聯(lián)系密不可分，外在環(huán)境可以直接影響到這一管理方法能否順利地被采納并在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中推廣應(yīng)用。企業(yè)外在環(huán)境主要是指與企業(yè)有關(guān)的法律及經(jīng)濟(jì)環(huán)境這兩個(gè)方面。

　　首先，是經(jīng)濟(jì)體制的問(wèn)題。在20世紀(jì)80 年代前，我國(guó)實(shí)行的經(jīng)濟(jì)體制主要是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，盡管之后我國(guó)對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制實(shí)施改革，開(kāi)始實(shí)行社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是到目前為止這一經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展尚不完善。盡管我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)過(guò)了許多次的變革，但是存在于其中的許多弊病仍舊被留存了下來(lái)，比如政府的職能發(fā)生錯(cuò)位，最終出現(xiàn)了責(zé)權(quán)不明、政企不分等現(xiàn)象。這些造成了企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)往往受到管理層個(gè)人意愿的左右，并不是建立在企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)這一科學(xué)管理方法上，因此管理會(huì)計(jì)的人員無(wú)法將管理會(huì)計(jì)的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。

　　再者，在對(duì)干部進(jìn)行考核時(shí)，考核的重點(diǎn)放在生產(chǎn)速度和產(chǎn)值上，考核時(shí)只看干部管轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)的投資量及產(chǎn)量，認(rèn)為誰(shuí)的投資大、產(chǎn)量多，那么他的政績(jī)就大，對(duì)投入和產(chǎn)出效益指標(biāo)未加重視。這就導(dǎo)致很多的領(lǐng)導(dǎo)干部不結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際情況，一味地強(qiáng)調(diào)高投資，爭(zhēng)做項(xiàng)目，這樣做必然會(huì)出現(xiàn)很多的決策失誤，很容易給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失;此外，在我國(guó)，投資市場(chǎng)、中介服務(wù)市場(chǎng)以及資本和生產(chǎn)要素市場(chǎng)并不完善，然而管理會(huì)計(jì)對(duì)它們具有很強(qiáng)的依賴(lài)性，這就造成許多實(shí)施管理會(huì)計(jì)方法需要的信息不完善、缺乏合適的實(shí)施環(huán)境，無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用。

　　2.2企業(yè)內(nèi)部因素

　　首先，企業(yè)的管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的重視度不高。對(duì)于我國(guó)眾多的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)方法是一項(xiàng)新的管理方法，能否起到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極作用，主要還是由企業(yè)的管理層決定。因此能否實(shí)施管理會(huì)計(jì)，不但受企業(yè)管理層人員的個(gè)人才干及認(rèn)識(shí)影響，更重要的是會(huì)受到管理人員價(jià)值取向的影響。我國(guó)的中小企業(yè)的管理人員往往存在管理知識(shí)不足、決策失誤的現(xiàn)象，他們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃時(shí)，往往重視短期利益而沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。盡管管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，然而很多的管理人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)不知道如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)管理會(huì)計(jì)方法能夠切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的重要性認(rèn)識(shí)不足。

　　其次，有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員不具備會(huì)計(jì)工作應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)。相比傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)說(shuō)，不管是人員的綜合知識(shí)還是思維方式，管理會(huì)計(jì)人才的要求都比較高。想要從事管理會(huì)計(jì)，不但要熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理方法以及與其有關(guān)的政策規(guī)定，還要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有一個(gè)全面系統(tǒng)的把握;不但要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，還要求全面的了解企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)程;要具備憑借已有的經(jīng)濟(jì)資料，設(shè)置相關(guān)經(jīng)濟(jì)參數(shù)、預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢(shì)的能力。當(dāng)前，因?yàn)槲覈?guó)引入管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短，企業(yè)掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的途徑有限，有時(shí)即便已經(jīng)掌握了部分知識(shí)，又會(huì)因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)理論本身的不足，要真正實(shí)施管理會(huì)計(jì)就顯得困難重重。所以，宏觀來(lái)看，目前企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)大多流于形式，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中并未發(fā)揮其實(shí)質(zhì)作用。

　　3、我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建

　　3.1加快培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

　　中小企業(yè)雖然經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模不算大，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想獲取最大利潤(rùn)就一定要想方設(shè)法提高管理層的綜合素質(zhì)，只有管理層的綜合素質(zhì)提高了，企業(yè)的管理才能夠更加的條理化。管理人員可以通過(guò)參加相關(guān)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和積極參與培訓(xùn)來(lái)提高綜合管理能力，在日常的管理工作中也要勤于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理業(yè)務(wù)能力。管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)重要的新興的管理手段，可以極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，只有當(dāng)管理人員意識(shí)到了其重要性，并將其運(yùn)用到企業(yè)的管理工作，才能夠更有效的達(dá)到企業(yè)的既定目標(biāo)。若企業(yè)的管理人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，即便會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平再高，管理人員也不會(huì)重視會(huì)計(jì)從業(yè)人員在企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃及管理控制中的重要性，會(huì)計(jì)人員的能力發(fā)揮受阻，最終必將影響企業(yè)的效益，因此一定要強(qiáng)化企業(yè)管理人員，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)。

　　3.2加速中小企業(yè)信息化進(jìn)程

　　當(dāng)前是信息高速發(fā)展的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化以及信息化極大地促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，新的經(jīng)濟(jì)局面已經(jīng)形成。當(dāng)前，在新經(jīng)濟(jì)格局中，迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為中小企業(yè)的管理者提供了許多成本極低的與市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、科技及管理有關(guān)的信息。所以，中小企業(yè)有必要普及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)整理企業(yè)發(fā)展需要的信息，積極的健全企業(yè)的管理制度，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中推廣管理會(huì)計(jì)。中小企業(yè)逐步信息化，加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系，能夠增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部信息交流，同時(shí)加強(qiáng)與外部的信息溝通，及時(shí)地掌握有用的信息內(nèi)容。

　　企業(yè)信息化還可以及時(shí)地獲取客戶的反饋信息，促進(jìn)了企業(yè)向著以客戶為中心的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，借助互聯(lián)網(wǎng)可以更方便地和客戶進(jìn)行即時(shí)溝通，增加企業(yè)的信息開(kāi)放程度，及時(shí)地了解客戶的信息反饋意見(jiàn)及建議，并不斷采取改進(jìn)措施，最終提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。更重要的是，企業(yè)采取信息化管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流、商務(wù)、債務(wù)及人員進(jìn)行管理，使企業(yè)管理更加合理，提高企業(yè)的決策及運(yùn)營(yíng)資金的能力，可以使企業(yè)投入最小的資金成本，生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)產(chǎn)品順利流通。

　　3.3加速會(huì)計(jì)電算化過(guò)程

　　引入管理會(huì)計(jì)方法的基礎(chǔ)和前提是會(huì)計(jì)電算化。當(dāng)前，針對(duì)很多尚未完成會(huì)計(jì)電算化的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急是要將會(huì)計(jì)從業(yè)人員從傳統(tǒng)的手工記賬工作解脫出來(lái)。當(dāng)前針對(duì)那些還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要想方設(shè)法將會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)手工記賬的繁冗工作模式中解脫出來(lái)。

　　這不但是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的前提條件，還是實(shí)現(xiàn)諸多先進(jìn)的管理技術(shù)的前提條件。當(dāng)前世界信息化程度越來(lái)越高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，采取計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)替代傳統(tǒng)手工進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。

　　在企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的前提下，企業(yè)應(yīng)該積極地將管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中。管理會(huì)計(jì)常常使用很多較為復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型和計(jì)算分析法進(jìn)行工作，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，能夠解決人工在計(jì)算較為復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)的局限;計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)帶來(lái)新的技術(shù)手段;此外，很多并不具備高等數(shù)學(xué)知識(shí)的人員，通過(guò)學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)操作技術(shù)后，也可以在經(jīng)營(yíng)管理工作中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法解決遇到的實(shí)際難題，這些都極大地促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的推廣應(yīng)用。

　　管理會(huì)計(jì)應(yīng)該在中小企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮更積極的作用，特別是成本管理與業(yè)績(jī)考評(píng)在未來(lái)企業(yè)管理中將變得越來(lái)越重要，企業(yè)長(zhǎng)短期戰(zhàn)略的制定越來(lái)越依賴(lài)管理會(huì)計(jì)提供的有效信息。中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)所涉及的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的問(wèn)題，即預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等，要解決的是企業(yè)不同時(shí)期、不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)生的問(wèn)題，因而其方法靈活多樣，因地、因時(shí)、因事而異。基于管理對(duì)象和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的方法體系，有利于加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方法的可操作性，能有效促使管理會(huì)計(jì)理論、方法在企業(yè)管理過(guò)中得到進(jìn)一步應(yīng)用。