經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)越重要,會(huì)計(jì)所提供的信息,為經(jīng)濟(jì)決策提供重要的參考數(shù)據(jù)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于會(huì)計(jì)畢業(yè)論文下載的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　會(huì)計(jì)畢業(yè)論文下載篇1

　　淺議事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理

　　摘要：事業(yè)單位中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及行政管理的一個(gè)重要的方面就是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理，它關(guān)系到事業(yè)單位的資金能夠正常的發(fā)揮作用，關(guān)系到事業(yè)單位能夠健康的發(fā)展。隨著近幾年的發(fā)展，大多數(shù)的事業(yè)單位已經(jīng)意識(shí)到了重要性，使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理逐漸的科學(xué)化以及規(guī)范化。但是，從會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀我們可以看到在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理中依然存在著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題是需要迫切解決的。本篇文章分析了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出解決的措施，希望可以提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理

　　事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織以及監(jiān)督企業(yè)的物質(zhì)以及資源的總稱，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是對(duì)本單位的資金進(jìn)行管理、籌集以及使用的活動(dòng)。在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理的工作主要是由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行，因此會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理是非常重要的，事業(yè)單位既要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理工作，同時(shí)也要加強(qiáng)本單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理工作。

　　一、事業(yè)單位中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

　　在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理工作是否有效能夠直接的影響單位能否正常的運(yùn)行，但是，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)的管理工作中，往往存在著一些問(wèn)題以及缺陷，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理不能有效的進(jìn)行。

　　(一)財(cái)務(wù)管理的制度不完善

　　目前，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方面，還沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，尤其是會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作。在會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)人員的分工不明確，同時(shí)在責(zé)任的方面劃分也不明確，使得會(huì)計(jì)人員在單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)的問(wèn)題之后，往往都是相互之間將責(zé)任推卸。更為嚴(yán)重的是，在一些事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)人員往往身兼數(shù)職，包括事業(yè)單位的核算以及預(yù)算等，這樣的情況就造成事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理不能有效的進(jìn)行，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)的流失以及浪費(fèi)等現(xiàn)象，使本單位不正常的運(yùn)行，同時(shí)也使本單位中的國(guó)有資產(chǎn)受到損失。

　　(二)預(yù)算的管理體制不完善

　　事業(yè)單位的收入與支出應(yīng)嚴(yán)格的遵照預(yù)算來(lái)執(zhí)行，但是，在實(shí)際的管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員往往對(duì)預(yù)算不夠重視，事業(yè)單位的管理人員得不到準(zhǔn)確的收入與支出的數(shù)據(jù)。同時(shí)，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員沒有合理與科學(xué)規(guī)劃本單位的收入與支出，往往導(dǎo)致本單位的支出在實(shí)際上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)預(yù)算的支出。因?yàn)轭A(yù)算的管理體制不完善，一些事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)人員在預(yù)算的管理過(guò)程中存在徇私的情況，造成本單位收入與支出混亂，很難進(jìn)行管理。

　　(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低

　　在《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定中，從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人員必須具備會(huì)計(jì)的從業(yè)資格，也就是沒有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員是不能進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的，但是在我國(guó)的一些事業(yè)單位中，許多會(huì)計(jì)人員沒有取得會(huì)計(jì)從業(yè)的資格，同時(shí)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)低，專業(yè)的技能也較低，達(dá)不到相關(guān)法律的規(guī)定，也就導(dǎo)致了管理工作不能有效的進(jìn)行。因?yàn)闆]有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，許多會(huì)計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒有辨別以及處理的能力，加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)造成的影響是較大的。

　　(四)監(jiān)督的體系不嚴(yán)格

　　事業(yè)單位對(duì)本單位的會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督體系不夠嚴(yán)格。事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)的檢查時(shí)，大多數(shù)的檢查都是事后的檢查，對(duì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程沒有有效的監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)的日常工作也沒有有效的監(jiān)督。同時(shí)，在監(jiān)督時(shí)，涉及到的范圍非常小，對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督范圍只是局限在很小的范圍之內(nèi)，監(jiān)督的作用也就得不到發(fā)揮。

　　二、解決的措施

　　(一)完善制度

　　要加強(qiáng)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，就要將財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行完善，使會(huì)計(jì)人員在管理的過(guò)程中嚴(yán)格的按照制度進(jìn)行。將會(huì)計(jì)人員的分工進(jìn)行明確，同時(shí)將會(huì)計(jì)人員的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，使責(zé)任落實(shí)到具體的會(huì)計(jì)人員身上，這樣能夠減少甚至是避免出現(xiàn)問(wèn)題之后相互推脫責(zé)任的情況。同時(shí)，將管理的制度進(jìn)行完善，能夠在會(huì)計(jì)人員之間形成有效的監(jiān)督，會(huì)計(jì)人員之間能夠相互的進(jìn)行監(jiān)督，可以一定程度的避免會(huì)計(jì)人員謀取私利的情況，避免單位的損失。

　　(二)完善預(yù)算的機(jī)制

　　預(yù)算能夠使事業(yè)單位中的資金得到合理的使用，同時(shí)也能夠使資金的使用效率有效的提高。事業(yè)單位要將預(yù)算的機(jī)制進(jìn)行完善，努力的使預(yù)算的編制能夠合理以及科學(xué)，會(huì)計(jì)人員要及時(shí)準(zhǔn)確的將本單位的收入以及支出進(jìn)行報(bào)告，將收入以及支出進(jìn)行明確的記錄，避免收入以及支出的混亂。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員要對(duì)本單位的收入以及支出進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃，為單位的管理人員提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，使單位的管理人員能夠及時(shí)的對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，保障單位的收入以及支出。

　　(三)提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)的管理工作主要由會(huì)計(jì)人員承擔(dān)，會(huì)計(jì)人員能力以及素質(zhì)的高低直接的影響到財(cái)務(wù)的管理工作能否發(fā)揮其作用。因此，事業(yè)單位要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)以及能力。首先，提升會(huì)計(jì)人員的水平與能力，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員能夠提升自身的專業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)的操作能力，同時(shí)按照法律的規(guī)定聘用會(huì)計(jì)人員，聘用具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格的會(huì)計(jì)人員，對(duì)于本單位沒有從業(yè)資格的會(huì)計(jì)人員，要使其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格，如果在規(guī)定的期限內(nèi)沒有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格，要及時(shí)的進(jìn)行替換;其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德以及工作態(tài)度，使單位的會(huì)計(jì)人員具備良好的職業(yè)道德，強(qiáng)烈的責(zé)任感以及在進(jìn)行工作時(shí)能夠按照原則工作。

　　(四)將監(jiān)督進(jìn)行完善

　　事業(yè)單位在加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理時(shí)，要將監(jiān)督的機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督，在會(huì)計(jì)的日常工作中要加強(qiáng)監(jiān)督與檢查，同時(shí)將監(jiān)督與檢查的范圍擴(kuò)大，使管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠存在有效的監(jiān)督與檢查，這樣能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的糾正，避免因?yàn)槭д`造成的損失。完善監(jiān)督的機(jī)制還能夠?qū)?huì)計(jì)人員徇私舞弊的現(xiàn)象進(jìn)行有效的避免。

　　總結(jié)：

　　事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員在一定程度影響著財(cái)務(wù)的管理工作的進(jìn)行，在完善管理的制度，完善預(yù)算的制度以及監(jiān)督的體系時(shí)，也要充分的重視會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)以及能力，將會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)以及能力進(jìn)行提高，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)的能力等，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員的能力與知識(shí)能夠適應(yīng)變化的環(huán)境，保障事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能夠順利有效的進(jìn)行，使財(cái)務(wù)管理能夠科學(xué)合理，將財(cái)務(wù)管理的作用充分有效的發(fā)揮。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李海棠，宮玉波，蘇新春.論基層財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2004(11).

　　[2]江楠.加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理 促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，2008(12).

　　[3]龔凌燕.對(duì)建立高效行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制的幾點(diǎn)建議[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009(2).

　　會(huì)計(jì)畢業(yè)論文下載篇2

　　淺議會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中ERP系統(tǒng)的應(yīng)用

　　【摘要】文章簡(jiǎn)單的介紹了ERP系統(tǒng)的概念，探析了ERP系統(tǒng)在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，并且以M企業(yè)為例，并探析了ERP系統(tǒng)在該企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用成果。

　　【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 ERP系統(tǒng) 應(yīng)用

　　一、前言

　　ERP系統(tǒng)是由美國(guó)著名的Garter Group公司提出來(lái)的，其是一整套的企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，以提高企業(yè)的資源使用效率、提高企業(yè)業(yè)務(wù)集成運(yùn)行效率，進(jìn)而為企業(yè)提供集成的資源管理方案。ERP系統(tǒng)覆蓋了企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源、項(xiàng)目管理、制造管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行有機(jī)的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和資源管理的一體化。

　　二、ERP系統(tǒng)的概念

　　ERP系統(tǒng)的全稱為企業(yè)資源計(jì)劃管理，其是一種以信息技術(shù)為媒介的全新的企業(yè)管理模式，其擁有系統(tǒng)化的管理理念，對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行統(tǒng)籌的整理與規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)資源分配的最優(yōu)化管理。ERP系統(tǒng)是企業(yè)集成化管理軟件系統(tǒng)中的代表，其集合了管理思想和先進(jìn)的信息技術(shù)，其中的信息自動(dòng)整合，能夠有效的減少人工組織環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的有效管理，顯著的提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。從治理方面來(lái)說(shuō)，其是一種相對(duì)完整的集成化治理信息系統(tǒng)，整合了信息、財(cái)力、物力、人力等，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的透明化管理以及會(huì)計(jì)核算的自動(dòng)化;從技術(shù)方面來(lái)說(shuō)，其自動(dòng)化節(jié)約了許多環(huán)節(jié)的成本，從而創(chuàng)建了一個(gè)人性化的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的同步化管理。

　　三、ERP系統(tǒng)在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

　　(一)ERP系統(tǒng)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

　　在信息時(shí)代的浪潮中，計(jì)算機(jī)被廣泛的應(yīng)用在全球范圍內(nèi)的眾多領(lǐng)域中，會(huì)計(jì)界中計(jì)算機(jī)的廣泛推廣和應(yīng)用也逐漸的取代了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，這一革新實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作的自動(dòng)化，顯著的提高了會(huì)計(jì)的工作效率，并且提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確率。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式相對(duì)獨(dú)立，其業(yè)務(wù)流程很在在相鄰的工作系統(tǒng)以及環(huán)節(jié)中取得良好的集成效果，ERP系統(tǒng)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用很好的解決了這種問(wèn)題，ERP系統(tǒng)依托與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，其能夠收集到廣泛的會(huì)計(jì)核算信息，其中包括各個(gè)制造工廠、代理網(wǎng)絡(luò)、分銷商等眾多信息和資源，然后對(duì)企業(yè)的總賬、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬款等進(jìn)行分組，然后再進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)活動(dòng)中的資金流動(dòng)方向以及資金現(xiàn)狀進(jìn)行及時(shí)的控制、監(jiān)督、核算、反映和記錄。

　　此外，ERP系統(tǒng)中的所有組成部分的會(huì)計(jì)核算工作都是由ERP系統(tǒng)繼續(xù)擰統(tǒng)一編制，具有規(guī)范、簡(jiǎn)單、系列的核算模塊，這些模塊能夠有效的集成各種功能的會(huì)計(jì)信息，例如ERP系統(tǒng)中的應(yīng)收賬款，可以通過(guò)ERP系統(tǒng)中記錄的庫(kù)存模塊、采購(gòu)模塊、銷售模塊等集成實(shí)現(xiàn)，并且在集成的過(guò)程中還能自動(dòng)生成匯入總賬和其他憑證，除此之外，該ERP系統(tǒng)還具有查詢付款、查詢現(xiàn)金、查詢收款、打印票據(jù)等眾多功能。

　　(二)ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

　　會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)為財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是對(duì)會(huì)計(jì)核算輸出的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理、控制、加工以及預(yù)測(cè)等活動(dòng)，其中計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制以及分析等財(cái)務(wù)方面是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)采用了ERP系統(tǒng)后，能夠?qū)⑸a(chǎn)模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、銷售模塊等會(huì)計(jì)核算模塊進(jìn)行集成，最終形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的多層次化管理，能夠更加全面的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，此外，ERP系統(tǒng)還能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員、倉(cāng)管人員、生產(chǎn)人員、銷售人員以及會(huì)計(jì)人員等進(jìn)行統(tǒng)一的管理和分配，從而保證財(cái)務(wù)管理的事前計(jì)劃以及事中控制都能夠有效的發(fā)揮，從而保證企業(yè)能夠更有力、更方便的將生產(chǎn)鏈和銷售鏈相連接，保證企業(yè)的日常經(jīng)活動(dòng)能夠穩(wěn)定、順利的展開，以此保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、ERP系統(tǒng)在會(huì)計(jì)和和財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)例

　　(一)企業(yè)背景

　　某M企業(yè)為該行業(yè)的支柱企業(yè)，其90%以上的員工都具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，其中科技研發(fā)人員的占總員工數(shù)量的75%左右，該企業(yè)2013年的銷售累積收入為200億元，上級(jí)的稅金33億元人民幣，該企業(yè)秉承“團(tuán)結(jié)拼搏、和諧創(chuàng)新、再創(chuàng)輝煌”的企業(yè)精神，逐漸的發(fā)展成為世界級(jí)企業(yè)。

　　(二)企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理實(shí)行ERP

　　該企業(yè)為了建立完善的ERP系統(tǒng)，其與SAP合作，成功的實(shí)施了ERP5.0系統(tǒng)戰(zhàn)略，該ERP系統(tǒng)能夠滿足該企業(yè)在人事、財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、物料等方面的實(shí)際需求，其涵蓋的內(nèi)容以及涉及到的部門眾多，該企業(yè)的5.0ERP系統(tǒng)的主要模塊包括以下幾個(gè)方面：

　　其一，供應(yīng)模塊，主要包括的內(nèi)容有供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)、物料主數(shù)據(jù)維護(hù)、采購(gòu)、庫(kù)存盤點(diǎn)、庫(kù)存管理等，該企業(yè)還實(shí)施的引進(jìn)了工業(yè)方案、工作流程管理、項(xiàng)目管理等模塊;

　　其二，財(cái)務(wù)，其管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)支出、銷售收入、專用資金、流動(dòng)資金、固定資金、費(fèi)用、財(cái)務(wù)報(bào)表、日常賬務(wù)等，通過(guò)ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資產(chǎn)、成本控制以及應(yīng)收賬款的管理;

　　其三，生產(chǎn)，根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售前景編制相應(yīng)的生產(chǎn)大綱，然后根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排制定物料需求計(jì)劃，然后再進(jìn)行原材料以及其他零件的采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)源頭，即原材料、制品的階段完成對(duì)企業(yè)成本的有效控制;其四，銷售，ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)的銷售人員完成銷售發(fā)票處理、銷售發(fā)運(yùn)處理、客戶信用檢查、客戶定金、銷售訂單、銷售報(bào)價(jià)、客戶檔案等銷售管理事務(wù)，通過(guò)對(duì)這一系列事務(wù)的管理，客戶能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的了解銷售的整個(gè)過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息，從而保證銷售人員能夠清楚的了解到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的具體流程以及相互之間的關(guān)系。

　　(三)ERP系統(tǒng)在該企業(yè)中的應(yīng)用效果

　　通過(guò)對(duì)該企業(yè)的背景進(jìn)行分析，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足其發(fā)展的需求，通過(guò)在會(huì)計(jì)中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，通過(guò)利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，為企業(yè)的決策者提供業(yè)務(wù)運(yùn)行以及決策支持的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的最優(yōu)化配置;通過(guò)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模塊已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從事后財(cái)務(wù)管理信息反應(yīng)，向一體化、多層次的財(cái)務(wù)管理信息處理的轉(zhuǎn)變，并且在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，該企業(yè)吸收了國(guó)內(nèi)外眾多先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，顯著的改善了企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，ERP系統(tǒng)作為一種新型的管理方法和管理手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，越來(lái)越多的企業(yè)開始應(yīng)用ERP系統(tǒng)，而會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心，致使ERP系統(tǒng)在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

　　參考文獻(xiàn)

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