通信類上市公司的入世應(yīng)對策略
11月9日至13日在多哈舉行的第四屆WTO部長級會議,將于10日審議和表決中國正式“入世”的具體協(xié)議,經(jīng)審議通過后,11日將正式簽署有關(guān)協(xié)議。中國入世已指日可待。入世后,隨著國外資本的進入,通信業(yè)的改革步伐會進一步加大,競爭環(huán)境也會進一步惡劣。在機遇與挑戰(zhàn)面前,國內(nèi)通信業(yè)在充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的同時,對于如何學習外來資本的先進經(jīng)驗與技術(shù),變自己的劣勢為優(yōu)勢,還有許多事情要做。
完善國內(nèi)通信市場
1.逐步建立完善的法律環(huán)境
沒有規(guī)矩不成方圓。目前國內(nèi)通信領(lǐng)域的法律法規(guī)體系有兩個方面的問題須要盡快解決。法律法規(guī)應(yīng)該盡快清理并出臺相應(yīng)的補救措施,以完善通信領(lǐng)域的法律框架,為迎接國外通信資本的挑戰(zhàn)做好準備。
拿最根本的用人制度為例,這是企業(yè)本身的事情,用人制度不僅要進一步落實企業(yè)的用人自主權(quán),而且更要落實企業(yè)的不用人自主權(quán),要減少行政干預,讓企業(yè)能根據(jù)自己的需要選擇人、淘汰人,形成人員能進能出的市場機制。
2.逐步創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境
信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳透露,當前信息產(chǎn)業(yè)的工作重點是建立和完善有效、有序的市場競爭環(huán)境,鼓勵有條件的企業(yè)到境內(nèi)外上市,并按照中國政府為加入WTO作出的承諾及有關(guān)政策規(guī)定,鼓勵和引導國內(nèi)外更多的投資者進入中國通信信息市場。這為國內(nèi)通信企業(yè)到國外融資、國外企業(yè)到中國投資通信領(lǐng)域描繪了廣闊的前景,也是建立公平的市場環(huán)境的重要一步。
多年來國家和各地政府為了吸引外資出臺了各種各樣的優(yōu)惠政策,使得國外資本在我國不僅享有“國民待遇”,而且很大程度上享有比我國企業(yè)更優(yōu)惠的“超國民待遇”。加入WTO后,根據(jù)公平原則,對外資企業(yè)的特殊待遇將會取消,創(chuàng)造一個更為公平的市場競爭環(huán)境,這將使國內(nèi)資本與國外資本處于同一起跑線上,使國內(nèi)通信企業(yè)可以輕裝上陣、參與競爭。
3.逐步形成有效的運營格局
國內(nèi)通信業(yè)直到20世紀80年代還是國有的政府壟斷部門,長期集管理、經(jīng)營于一身,政企不分、權(quán)責不明。經(jīng)過郵電分營和電信重組,打破了原有的郵電通信運營格局,但加入WTO對國內(nèi)通信業(yè)而言,如果不加快建立與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度和有效的運營機制,即使有再好的外部經(jīng)營環(huán)境,與強大的國外資本進行持久競爭也是不可想象的。我國通信運營企業(yè)與國外大的通信運營商相比,資金、技術(shù)與人才實力還相差甚遠。如何使資金、技術(shù)、人才等資源合理配置,增強運營競爭力,是我國通信運營企業(yè)迫切須要解決的問題。
4.逐步引導企業(yè)的戰(zhàn)略方向
國外大的通信公司一般都有較成熟的整體發(fā)展戰(zhàn)略,國內(nèi)通信企業(yè)與之相比,尚有一定差距。由于環(huán)境所限,在戰(zhàn)略制訂上與國外企業(yè)也有很大距離。因此,從戰(zhàn)略高度引導國內(nèi)通信企業(yè)制訂適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略,幫助其從戰(zhàn)略競爭的角度對待中國加入WTO后面臨的沖擊就顯得極為重要。國內(nèi)通信企業(yè)應(yīng)根據(jù)《信息產(chǎn)業(yè)“十五”規(guī)劃綱要》等國家對通信業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及入世后國外資本進入的具體情況、市場的科學分析預測、競爭對手的情況和技術(shù)發(fā)展趨勢,合理地制訂和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)市場的不斷變化適時進行調(diào)整。
5.逐步推動產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整
我國通信制造業(yè)在很長一段時間內(nèi)分散投資、產(chǎn)品雷同的現(xiàn)象十分嚴重,從而導致了同類產(chǎn)品在市場上的惡性競爭,同時也造成了部分通信產(chǎn)品的生產(chǎn)能力過剩。因此,要進一步加大制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,提高產(chǎn)業(yè)集中度與整體競爭力,形成若干國家級開發(fā)和生產(chǎn)基地,造就一批在國內(nèi)外市場上有地位、有自主知識產(chǎn)權(quán)、競爭力較強的大型企業(yè)集團。在吸引外資上,應(yīng)該立足于我國通信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和出口升級這一主題,積極引導國外通信資本直接投向新產(chǎn)品和有更高增加值的方面,盡量引導國外資本投向與國內(nèi)通信廠商不產(chǎn)生正面競爭的項目,以減少國外資本對民族通信業(yè)的沖擊。
通信業(yè)要狠練內(nèi)功
1.加快企業(yè)重組,打造我國制造業(yè)真正的航空母艦
目前我國通信制造業(yè)的總產(chǎn)值只有200億美元左右,而2001年《財富》500家公司排名第8位的通用電氣(GE)年銷售額即達到了1298億美元,是我國通信制造業(yè)總產(chǎn)值的6.5倍。我國通信制造業(yè)企業(yè)中,只有PTIC(普天集團)一家進入世界通信制造業(yè)50強,而其實際上是多個企業(yè)的聯(lián)合體,若論單個企業(yè)的規(guī)模,則沒有一家可以進入50強。
針對我國通信設(shè)備制造企業(yè)資源分散、規(guī)模偏小的現(xiàn)狀,應(yīng)充分利用聯(lián)合、兼并、收購等手段進行并購,以拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域,增強競爭實力和抵抗風險的能力。另外國內(nèi)制造企業(yè)可以以一些頗具實力的企業(yè)和品牌為中心,實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和擴張,打造真正的通信航空母艦,為進一步發(fā)展成為跨國公司、在國際市場上與國外企業(yè)競爭作準備。
2.加大科研投入,擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)
目前與國外大的制造企業(yè)相比,我國通信制造業(yè)的科技投入無論在規(guī)模上還是比例上都存在較大的差距,國外企業(yè)對移動通信的科技投入一般占銷售額的10%~16%,而我國只占2%~6%??萍纪度氲驮斐闪宋覈ㄐ胖圃鞓I(yè)自主開發(fā)創(chuàng)新能力的薄弱,使我國在很多重要技術(shù)領(lǐng)域難以取得重大突破。
三流的企業(yè)賣產(chǎn)品,二流的企業(yè)賣技術(shù),一流的企業(yè)賣服務(wù),超一流的企業(yè)賣標準,標準是什么?知識產(chǎn)權(quán)。加入WTO后,將有更多的機會接觸國外的先進技術(shù),我國通信制造業(yè)要充分利用后發(fā)優(yōu)勢,直接在某些核心技術(shù)和技術(shù)標準方面取得突破,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
3.培養(yǎng)引進人才,形成有效的激勵機制
企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。國內(nèi)通信業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地,必須努力培養(yǎng)和引進人才,特別要加快業(yè)務(wù)及管理方面人才的培養(yǎng)引進,未來國際市場的競爭中,需要的是一專多能的復合型人才,而我們的現(xiàn)狀與之相去甚遠,當務(wù)之急是要在最短的時間內(nèi)造就一支能適應(yīng)未來市場競爭、與國際社會接軌的人才隊伍。
另外,企業(yè)內(nèi)部要改革分配制度,建立有效的激勵機制,實行競爭上崗,末位淘汰,大膽探索年薪制、股權(quán)制等新的機制,真正實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下,逐步形成新型的人才招聘、培訓、晉升、收入分配和解聘等與市場環(huán)境相適應(yīng)的制度。
4.提高管理水平,創(chuàng)造企業(yè)文化,建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度
由于我國通信業(yè)市場化起步較晚,絕大多數(shù)企業(yè)成立時間比較短而發(fā)展比較快,尚未形成成熟的管理模式和企業(yè)文化,而通信業(yè)的人員結(jié)構(gòu)以技術(shù)人員為主,缺乏專業(yè)管理人員,這在一定程度上導致了大部分企業(yè)管理水平不高。世界著名通信企業(yè)的勞動生產(chǎn)率大多在20萬美元/人·年以上,而我國通信制造業(yè)平均只有1.5萬美元/人·年。
國外通信業(yè)在長期的市場競爭與改革重組中已形成自己的一套成熟的服務(wù)管理規(guī)范和企業(yè)文化,當攜其雄厚的資本實力進入中國時,也帶來了先進的管理理念、管理方法和企業(yè)文化,客觀上為國內(nèi)通信企業(yè)的學習創(chuàng)造了良好的條件。為了能夠與國外通信企業(yè)短兵相接,國內(nèi)企業(yè)就必須學習和應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和手段,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,擁有自己的企業(yè)文化,建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度。
積極迎接國外資本
毫無疑問,加入WTO對我國通信業(yè)將造成一定的沖擊,但這種沖擊并不是就像狼來了那樣可怕。對于通信運營商而言,國外資本進入的最佳方式應(yīng)該是合資或并購,這樣就不會出現(xiàn)國內(nèi)的通信運營商與國外公司的直接競爭。國外資本直接投資短期內(nèi)不會形成太大的沖擊,畢竟運營網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)不是朝夕之事,而這正是國內(nèi)運營商練內(nèi)功之時。
對于通信設(shè)備制造商而言,由于我國通信業(yè)目前發(fā)展的根本動力是國內(nèi)市場強大的需求和國內(nèi)各個大通信運營商的投資拉動,因此加大了通信設(shè)備制造商的訂單數(shù),也帶動了終端制造商的快速發(fā)展,因此從需求上講不存在太大問題。另外,國內(nèi)通信設(shè)備市場的對外開放本來就達到了相當高的程度,應(yīng)該是世界上競爭最為激烈的市場之一,可以說我國的通信設(shè)備制造業(yè)是在與眾多世界著名通信企業(yè)長期的殘酷競爭中逐漸發(fā)展起來的,已經(jīng)習慣于市場競爭,“入不入世”問題的影響比較小。
總的來說,入世后國外通信資本的進入對國內(nèi)通信企業(yè)而言應(yīng)該是機遇大于挑戰(zhàn),國內(nèi)通信企業(yè)應(yīng)該充滿信心積極面對,努力在后續(xù)的競爭中讓自己處于有利的位置。