公司的發(fā)展是指公司未來發(fā)展的目標和方向,關系著公司長遠的生存和發(fā)展。下文是學習啦小編為大家整理的關于公司發(fā)展論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　公司發(fā)展論文篇1

　　略論企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略

　　摘 要：企業(yè)物流的發(fā)展戰(zhàn)略應包括物流信息化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、國際化戰(zhàn)略;其理論基礎是物流系統(tǒng)論、物流戰(zhàn)略論、物流優(yōu)勢論、物流價值論、物流營銷協(xié)同論、綠色物流論、供應鏈(需求鏈)論;其實施措施應包括樹立正確理念、整合優(yōu)化供應鏈、構筑一體化的企業(yè)物流體系、兼顧降低成本與提高用戶服務水平、重視人文管理以及強化規(guī)范化管理等。

　　關鍵詞：企業(yè)物流;物流戰(zhàn)略;戰(zhàn)略措施

　　1 企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略的概念、內(nèi)容

　　企業(yè)物流發(fā)展的核心一是要提高服務水平;二是要降低成本，為企業(yè)增加利潤挖掘潛力。因此，企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略必須綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，還要同整個企業(yè)銷售市場擴張相結合?；谶@個要求，企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容包括如下幾個方面：

　　(1)企業(yè)物流信息化戰(zhàn)略。

　　信息化是降低物流成本，實現(xiàn)物流增值的關鍵，也是現(xiàn)代企業(yè)有效運作和參與市場競爭的最重要的企業(yè)基礎環(huán)境。物流管理很大程度上是對信息的處理，如物資訂單、采購、銷售、存儲、運輸?shù)任锪骰顒有畔⒌墓芾砗蛡魉停舶▽ξ锪鬟^程中的各種決策活動如進銷存、供應商的遴選、顧客分析、顧客服務審計等提供信息支持，并對其進行實時監(jiān)控。

　　(2)企業(yè)物流系統(tǒng)化戰(zhàn)略。

　　企業(yè)的物流活動一端聯(lián)結著生產(chǎn)，一端聯(lián)結著消費，它是一個復雜的系統(tǒng)。物流系統(tǒng)是由物流人員、物流設施、待運物資和物流信息、生產(chǎn)企業(yè)、消費者等要素構成的具有特定功能的有機整體。物流系統(tǒng)化的總目標，是指要將生產(chǎn)、流通企業(yè)的包裝、裝卸、運輸、儲存、配送、流通加工、物流信息這些以前分開管理的物流活動作為一個總體系統(tǒng)來構造、組織和管理。隨著市場競爭的加劇，各企業(yè)間的關系已經(jīng)轉變?yōu)榧雀偁幱趾献鞯年P系。

　　(3)企業(yè)物流專業(yè)化戰(zhàn)略。

　　專業(yè)化戰(zhàn)略就是要把物流獨立出來，建立自己的物流體系。企業(yè)的專業(yè)化物流不僅為滿足自己的物流需求，而且對外進行營業(yè)服務。專業(yè)化的物流系統(tǒng)要求企業(yè)有自己的配送中心、服務團隊、配送工具、強有力的組織領導和良好的企業(yè)形象等。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，走專業(yè)化物流戰(zhàn)略的企業(yè)一般要求實力雄厚，同時，其物流成本占企業(yè)的成本比例應較大。

　　(4)企業(yè)物流國際化戰(zhàn)略。

　　全球化進程也加速了整個世界的經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)結構的調整和全球貿(mào)易的發(fā)展，大大促進了資源配置的國際化，正基于此形成了企業(yè)物流國際化。一些較有實力的跨國公司為了適應經(jīng)濟全球化的需求，必須在全球范圍內(nèi)配置資源。試想國際化的企業(yè)而不是國際化的資源配置，那樣的成本消耗是極其巨大的，在市場中將毫無競爭力。

　　2 制定企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略的重要性

　　(1)制定企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略，可以彌補傳統(tǒng)分工模式在現(xiàn)代經(jīng)營條件下的缺陷。

　　機器大工業(yè)生產(chǎn)時代，亞當・斯密的分工理論紅極一時。它認為，為了提高生產(chǎn)效率，應該把制造產(chǎn)品的過程分解為一連串的動作，一道道簡單的工序，讓每個工人只從事其中的一種或少數(shù)幾種工作。

　　(2)制定企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略，能更好的適應顧客導向觀念的確立和日益激烈的競爭。

　　市場由賣方市場轉向買方市場，買賣雙方關系中的主導權轉到了顧客一方。如何在激烈的市場競爭中取勝，就是要在顧客需要的時候將顧客需要的產(chǎn)品送到顧客手中，這已經(jīng)成為所有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。但是，由于受傳統(tǒng)業(yè)務流程的制約，“用戶至上”的思想在企業(yè)經(jīng)營實踐僅貫徹到營銷環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部流程中的許多環(huán)節(jié)與滿足顧客的需求毫無關系。

　　(3)制定企業(yè)物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有利于適應市場環(huán)境的迅速變化。

　　市場需求日趨多變，產(chǎn)品壽命周期的單位逐步縮短，技術進步使企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)以至售后服務系統(tǒng)不斷變化。在傳統(tǒng)分工理論指導下的企業(yè)業(yè)務流程比較零散，容易失去搶得先機的時效性。而企業(yè)流程再造，將分工過細的一系列工作整合起來，可以對市場需求信息快速響應，可以對不斷變化的市場環(huán)境作出靈活、迅速的反應。

　　3 企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略的指導思想

　　我國現(xiàn)代物流發(fā)展歷史尚短，為了找到適合自己發(fā)展的道路，必須明確企業(yè)物流在發(fā)展戰(zhàn)略上的指導思想?？傮w上應擺脫傳統(tǒng)體制的影響，改變散兵游勇，各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀，改變物流市場的分散狀態(tài)，在多元發(fā)展格局下，提高市場集中度;改變企業(yè)物流功能單一，增值服務薄弱的狀態(tài)，形成完整的物流供應鏈;建立服務規(guī)范和管理規(guī)程，發(fā)展多種服務方式和手段，提高企業(yè)物流管理服務水平。具體涉及以下7個方面：

　　(1)物流系統(tǒng)論。

　　物流是由各功能要素相互聯(lián)系、相互制約共同組成的一個有機整體。物流系統(tǒng)的整體功能并非各功能要素的簡單疊加，而是通過系統(tǒng)要素間的整合，產(chǎn)生出新的功能即系統(tǒng)整體最優(yōu)化，以物流系統(tǒng)總成本最低來完成一定的物流任務。

　　(2)物流戰(zhàn)略論。

　　從單純的職能或技術角度認識物流影響了物流作用的發(fā)揮，從戰(zhàn)略意義上看待物流可為企業(yè)帶來實質性的利益。

　　(3)物流優(yōu)勢論。

　　物流成為企業(yè)的核心能力或差別化競爭優(yōu)勢的重要來源。有效的物流管理對降低成本、贏得并保持顧客以及顧客滿意方面的作用日漸突出。

　　(4)物流價值論。

　　物流在企業(yè)的價值鏈中占據(jù)重要地位，物流創(chuàng)造顧客的買方價值和企業(yè)的戰(zhàn)略價值;物流服務具有增值性。

　　(5)物流營銷協(xié)同論。

　　即企業(yè)的營銷戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略必須密切配合;企業(yè)物流活動過程本身是服務的過程，物流服務需要相應的營銷手段。

　　(6)綠色物流論。

　　在全球經(jīng)濟日益強調可持續(xù)發(fā)展的前提下，物流活動對環(huán)境影響問題越來越受到重視，企業(yè)的物流行為應考慮這種要求，實現(xiàn)正向物流(動脈物流)和反向物流(靜脈物流)的綠色物流化。

　　(7)供應鏈(需求鏈)論。

　　今后的商業(yè)競爭模式不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。在供應鏈中，由上下游各個環(huán)節(jié)的企業(yè)組成的“擴展的企業(yè)”不僅考慮的是如何向最終的消費市場提供適宜的產(chǎn)品，還要考慮產(chǎn)品被需求拉向市場的過程的適宜性，即產(chǎn)品選擇什么樣的供應鏈。需求鏈是一種新型的供應鏈。

　　4 實施企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略的措施

　　(1)樹立合理物流的觀念。

　　合理物流能節(jié)約資金，能降低物資的庫存損耗、保管費用，能延長物資的壽命維護物資的使用價值，降低物資在生產(chǎn)中的消耗是生產(chǎn)力。為此，要把握時代的特征，用前瞻性、信息化、系統(tǒng)工程的思路來思考企業(yè)的技術改造、自動化和物流系統(tǒng)，充分理解現(xiàn)代物流、信息流、商流(資金流)的相互關系，理解自動化物流系統(tǒng)在企業(yè)的地位、內(nèi)涵、作用和價值，以信息化帶動物流自動化，以物流自動化促進信息化。對有條件的企業(yè)，物流系統(tǒng)的建設要實行高度的信息化、適度的自動化。

　　(2)提高物流核心競爭力，整合優(yōu)化供應鏈。

　　在新世紀企業(yè)面臨新的日益激烈的市場競爭環(huán)境，市場的全球化、多樣性和不確定性，使競爭具有全面性，即：TQCSFS的全面競爭(Time時間 、Quality質量、Cost成本、Service服務、Flexibility柔性、Safety安全性、Reliability可靠性)?，F(xiàn)代物流是企業(yè)的重要核心競爭力已成為不少成功企業(yè)家的共識。

　　(3)構筑一體化的企業(yè)物流體系。

　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須將物流活動納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，一體化物流既提高顧客服務水平又降低物流總成本，進而提高市場競爭力。企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)不了一體化，就談不上與供應鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應鏈。廣泛運用第三方物流，使生產(chǎn)性企業(yè)從繁雜的物流活動中解放出來，將物流服務交由第三方物流服務公司，將自己的主要精力用于提高自身的核心能力，從而以整合的核心競爭力在競爭中取勝。要放眼世界，構筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供應鏈管理在全球尋求資源采購、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷，參與國際化競爭。

　　(4)兼顧降低成本與提高用戶服務水平。

　　成本和顧客服務水平是一對矛盾，降低成本是企業(yè)永恒的話題，而用戶服務這一新生理念卻后來居上，具有更為重要的意義。企業(yè)在物流管理的過程中，強化總成本觀念，著重在產(chǎn)生物流成本的一些關鍵領域進行必要的核算和權衡。通過與上下游企業(yè)聯(lián)合，建立合作伙伴關系，選擇第三方物流，利用專業(yè)化物流的規(guī)模效益等方式降低物流成本。

　　(5)重視人文管理，提高物流管理人員的整體素質。

　　企業(yè)管理中，應發(fā)揮人的主觀能動性，提倡主人翁精神，從員工內(nèi)心深處激發(fā)其主動性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神，堅持以人為本的思想，一切工作都應本著追求人的全面發(fā)展和因此而帶來的物流工作的最佳效率，保證其快速響應環(huán)境變化能力的實現(xiàn)。

　　(6)強化企業(yè)物流的規(guī)范化管理。

　　根據(jù)企業(yè)物流各功能環(huán)節(jié)的特點，建立健全并嚴格執(zhí)行相應的規(guī)章制度，建立專門機構，配備專業(yè)人員，采用專門的辦法，是強化企業(yè)物流各功能環(huán)節(jié)管理的基本措施。

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　　企業(yè)物流以采購為起點，它制約著儲存、供應、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)。必須建立健全并嚴格執(zhí)行物資采購規(guī)章制度，比如《采購合同審批制度》、《供貨單位選擇制度》、《采購價格管理制度》、《采購責任追究制度》等。還應由專業(yè)機構和專業(yè)人員從事采購業(yè)務。

　　②強化儲存管理。

　　儲存是企業(yè)物流最重要的環(huán)節(jié)之一，強化儲存管理對降低庫存量、庫存費用、庫存損耗，減少庫存積壓、資金占用有決定性作用。首先，要建立健全并嚴格執(zhí)行儲存管理的規(guī)章制度。其次，企業(yè)所需物資種類繁多，質量、數(shù)量、規(guī)格要求各不相同，它們的保管、保養(yǎng)、維護的要求、方法也千差萬別，專業(yè)技術很強，必須由專業(yè)機構和專業(yè)人員負責。第三，強化庫存量和庫存結構的控制。庫存量是庫存控制的核心，庫存結構的合理與否是庫存量的主要決定因素，可以用ABC分類管理法控制庫存結構，用庫存定額控制總庫存量和單項物資的庫存量。第四，強化儲存物資的保管、保養(yǎng)、維護，利用現(xiàn)代庫存的商品養(yǎng)護技術，減少物資損耗。

　?、蹚娀蜕a(chǎn)的管理。

　　供應一方面要保障生產(chǎn)需要，另一方面又要促進生產(chǎn)節(jié)約。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料供應是企業(yè)物流的重要組成部分，強化供應和生產(chǎn)的管理，應建立健全并嚴格執(zhí)行供應和生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，設置專門機構、專業(yè)人員負責供應工作，生產(chǎn)中原材料等的合理使用也要有專人負責監(jiān)督。

　　④加強驗收、裝卸搬運、堆碼、苫墊、銷售環(huán)節(jié)的管理。

　　要建立健全各環(huán)節(jié)的管理制度，如：《驗收操作規(guī)范》、《驗收責任追究制度》、《裝卸搬運、堆碼、苫墊操作規(guī)范》、《裝卸搬運、堆碼、苫墊事故責任追究制度》、《銷售工作考核及獎懲辦法》等，建立相應機構，配備相應的管理人員，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。

　　公司發(fā)展論文篇2

　　淺談會計服務公司發(fā)展

　　摘要：獨立于企業(yè)利益相關者的會計服務公司的成立是歷史的必然，是經(jīng)濟發(fā)展的結果。但會計服務公司是一項新興事業(yè)，在其發(fā)展過程中難免出現(xiàn)差錯失誤，這需要政府支持、社會幫助、會計業(yè)內(nèi)人士的不懈努力加以解決。只有這樣，會計服務公司才會逐步得到社會認可。

　　關鍵詞：會計服務公司 發(fā)展對策 運行原則

　　一、會計服務公司的總體構想

　　針對會計信息公允性的要求，會計人員的立場應該中立，從而形成會計人員的立場中立的管理模式。筆者認為，應該成立會計服務公司，也就是由獨立于委托者和代理者及其國家等相關者的會計信息“加工公司”?？傮w構想如下：企業(yè)對外提供的財務會計信息應委托會計服務公司進行加工，企業(yè)的管理會計信息由企業(yè)內(nèi)部會計進行加工。會計服務公司的委托權在于董事會及經(jīng)理人員的協(xié)商，會計服務公司的監(jiān)督權在于國家制定的有關會計服務公司的法律，會計服務公司是一個企業(yè)性的自律性經(jīng)濟組織，既然是企業(yè)，就應該由企業(yè)的運行機制來約束。

　　二、會計服務公司發(fā)展對策

　　1.會計服務公司的運行原則

　　會計服務公司既然是以“企業(yè)”的形式存在，必然要有一定的運行原則進行限制。根據(jù)企業(yè)與會計行業(yè)的特點，筆者認為應該有以下幾條運行原則：

　　一是建立健全會計法規(guī)及其制度，形成會計法規(guī)、會計準則和會計制度多種會計規(guī)范形式并存的會計法律體系。

　　二是建立健全會計服務公司的注冊登記制度、破產(chǎn)制度等，建議會計服務公司應該采取雙重登記制度：首先，要在注冊會計師協(xié)會進行登記(如公司的人員必須具備的條件等)，以保證會計服務公司的業(yè)務上的合格性;其次，必須要在工商行政管理部門進行登記，以保證會計服務公司的企業(yè)組織的合法性(如資本金的額度、抗險能力等)。

　　三是建立完善的“會計人”市場，包括會計人員進入市場的資格認定、會計人的協(xié)會、會計人市場的配套法規(guī)(應包括會計人的職責和權利的規(guī)范、會計人協(xié)會的有關法律)等，以保證會計服務公司的人員錄用。

　　四是建立企業(yè)聘用會計服務公司的管理機制，包括聘用及解聘的權限界定(應由董事會和經(jīng)理人員協(xié)商，單方?jīng)Q定無效)，會計信息的加工費用支出應計入企業(yè)的管理費用等。

　　2.會計服務公司的業(yè)務范圍及內(nèi)容

　　會計公司服務對象應是社會各類經(jīng)濟實體，主要包括國有企事業(yè)單位和非國有經(jīng)濟的企業(yè)公司及個體工商業(yè)戶等。其具體業(yè)務主要包括：依法進行會計核算，如實反映經(jīng)營活動，進行會計監(jiān)督;根據(jù)服務單位特點協(xié)同服務對象擬定會計業(yè)務實施的具體辦法，制定會計核算規(guī)程;根據(jù)服務對象要求，參與草擬財務計劃預算，進行會計分析。

　　3.會計服務公司的收費標準及結算方式

　　會計服務公司應按提供業(yè)務量的數(shù)量為收費依據(jù)，可具體以提供工作日數(shù)為計算標準，絕不能以服務對象實現(xiàn)收益為計算收費標準，結算方式應由服務對象按月以貨幣資金形式支付給會計服務公司而非會計人員。具體的收費標準及結算方式應在簽訂的合同中列明，以避免發(fā)生糾紛。

　　4.會計服務公司的具體運行步驟及方法

　　第一，會計服務公司必須依法申請、批準、登記組建。第二，會計服務公司人員的聘任。第三，會計服務公司領取執(zhí)照后，可向社會承攬會計服務業(yè)務。

　　首先，必須由會計服務公司法人代表與被服務單位進行協(xié)商，簽訂服務合同，規(guī)定各自的責任與權利。合同必須載明會計服務具體業(yè)務范圍、內(nèi)容、時間、收費標準、結算方式、違約責任等。服務對象必須提供會計核算所需要的工作環(huán)境及辦公用品，如實告知會計人員本單位的經(jīng)營狀況，根據(jù)會計人員所制定的核算程序責成本單位其他職能部門嚴格按會計核算程序處理業(yè)務。合同必須經(jīng)公證處公證，以便于發(fā)生糾紛時合理解決。

　　其次，會計服務公司依據(jù)合同規(guī)定，向被服務單位提岍服務，或者進入服務單位，依據(jù)服務對象特點，協(xié)同單位管理者建立該單位會計核算體系制度，依法進行會計核算，具體包括日常反映經(jīng)濟業(yè)務的帳、表、證的填制、傳遞、保管、存檔，及時記帳填報會計報表。同時應單位管理者的要求，進行會計預測、分析，但不參與決策(決策行為應由企業(yè)內(nèi)部履行財務管理和管理會計職責的部門實施)。

　　5.會計服務公司的宏觀管理

　　由于會計服務公司提供的是會計核算業(yè)務，若其行為不當，就可能給服務對象、投資人、國家造成損失，因此必須加強對會計服務公司的宏觀管理。為了使會計服務公司健康發(fā)展，在發(fā)展初期就必須走規(guī)范化管理之路：首先，要依法管理。財政部門應制定必要的行業(yè)規(guī)章，特別是有關會計服務公司組建、管理、會計核算的方法程序等。其次，財政部門要把好會計服務公司的審批、檢查、審驗關?？擅磕攴謨纱纬椴椋甑走M行審驗。凡審驗不合格者應予以注銷，并及時向社會公布檢查審驗結果，促進會計服務公司的優(yōu)勝劣汰。

　　6.會計服務公司的業(yè)務風險保證金制度

　　會計服務公司設立之初就必須建立業(yè)務風險保證金制度，業(yè)務展開后，要按規(guī)定從營業(yè)利潤中按比例提取業(yè)務風險保證金，主要用于因會計人員工作失職給被服務單位造成損失時給予一定補償。應予補償?shù)捻椖俊⒔痤~必須在合同中作出明確規(guī)定。對失職人員，會計公司也應追究責任。

　　三、會計服務公司運行過程中應注意的問題

　　為了保證會計服務公司正常運轉，發(fā)揮其在市場經(jīng)濟中的作用，還必須解決好以下幾個問題：

　　1.明確會計法律責任

　　會計服務公司承攬的是會計業(yè)務，這就意味著會計公司承擔法律責任、業(yè)務風險肯定大于其他行業(yè)。哪些責任屬于會計服務公司承擔、哪些屬于服務對象承擔，必須明確。作為會計服務公司，必須依法進行會計核算，如實反映被服務單位經(jīng)營狀況，提供會計報表、帳簿、憑證等會計資料，應服務對象的要求進行會計分析。被服務單位應嚴格按會計人員制定的會計核算程序進行業(yè)務處理，依據(jù)有關資料進行決策，會計服務公司對其提供的會計資料的真實性、及時性、合法性負責，對于業(yè)務活動本身的合法有效性由服務對象負責。

　　2.會計服務公司發(fā)展之初，財政部門必須加以正確引導、扶持、監(jiān)督管理

　　目前，可由財政部門牽頭組建會計服務公司，為社會提供服務。三五年內(nèi)使會計服務公司獨立運行，經(jīng)濟上脫離財政部門，使全社會會計業(yè)務均由會計服務公司承擔，最終形成跨地區(qū)乃至全國性大會計公司，這也便于行業(yè)宏觀管理，避免因業(yè)務風險導致會計公司破產(chǎn)。財政部門應不斷完善會計法規(guī)，約束會計服務公司的行為，使其健康發(fā)展。

　　3.會計服務公司與會計師事務所之間的關系

　　會計師事務所作為社會審計主體，主要從事社會審計業(yè)務，盡管也從事會計咨詢、代理記帳等業(yè)務，但其根本職責是對經(jīng)濟活動進行監(jiān)督、鑒證、評價。而會計服務公司主要從事會計核算業(yè)務，兩者有本質區(qū)別。會計服務公司作為一般公司，接受會計師事務所的監(jiān)督，同時業(yè)務也可接受會計師事務所的指導。

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