電氣工程及管理論文
電氣工程及管理論文
電氣工程是整個建筑中不可或缺的部分,電氣工程施工質(zhì)量在一定程度上決定了整個建筑工程的施工安全、施工質(zhì)量以及工期等,同時還會對竣工后交付使用的安全與功能產(chǎn)生較為深遠(yuǎn)的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電氣工程及管理論文，供大家參考。
電氣工程及管理論文范文一：電氣工程現(xiàn)場施工進(jìn)度優(yōu)化管理
摘要：
隨著人民生活水平的不斷提升，人們對工程質(zhì)量的期盼也越來越高。提高工程質(zhì)量需求，把握項目施工進(jìn)度，實施項目過程中有效的進(jìn)度管理是大勢所趨。電氣工程由于其特殊性，在施工過程中的管理特別重要的是掌握電氣工程現(xiàn)場施工進(jìn)度管理的方向和實施有效的管理監(jiān)督。本論文通過分析電氣工程現(xiàn)場施工進(jìn)度優(yōu)化管理，提出了自己的意見和建議。
關(guān)鍵詞：電氣工程;現(xiàn)場施工;進(jìn)度
許多重要的特殊性是電氣工程施工的特點，這些特點決定了很有必要對電力工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。在實施進(jìn)度管理的電氣工程施工現(xiàn)場，有助于確保電氣工程施工質(zhì)量和工期，對電氣工程的整體質(zhì)量提升有著首要的鞭策作用?？刂齐姎夤こ态F(xiàn)場施工進(jìn)度管理，是確定電氣工程現(xiàn)場施工管理目標(biāo)的指導(dǎo)和保證。
1電氣工程項目事前進(jìn)度控制
對施工節(jié)點進(jìn)度的控制。大部分電氣工程安裝合同，內(nèi)容約定時間有工期完成情況的獎勵和懲罰。實際的電氣工程施工中，一旦工期延誤，延長工期，承包商一般是想出種種理由企圖減輕和隱匿責(zé)任，這樣就出現(xiàn)了對項目支付進(jìn)度款的審查陷于官樣文章的窘態(tài)。因此，管理人員的職能應(yīng)當(dāng)發(fā)揮至盡，權(quán)力全部下放，負(fù)責(zé)控制項目的進(jìn)展情況，執(zhí)行與承包商實時監(jiān)控和合同業(yè)務(wù)活動，以確保項目的順利建設(shè)。增加施工組織設(shè)計審查力度。在電氣工程項目的建設(shè)中，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本和工程監(jiān)理和合同管理、控制工作，需要根據(jù)具體的施工組織設(shè)計的要求、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容來采取措施和規(guī)范。在對施工組織的實際審查中，工程項目部編制的施工進(jìn)度，該項目應(yīng)和合同文件，招標(biāo)文件進(jìn)行比較，對具體內(nèi)容、硬條件、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行一致性分析和比較，以證實施工程序、現(xiàn)場組織的項目、總體規(guī)劃是否平衡和合理;施工圖設(shè)計的各種元素，是否有矛盾、沖突;建設(shè)工期和安裝大型設(shè)備時，是不是與土建等綜合項目有沖突發(fā)生;對建設(shè)相關(guān)的機械、設(shè)備、材料和人工勞動力供給的組織計劃進(jìn)行分析，審查其是否充分合理;擬定的電氣建設(shè)活動和條件是否對其他項目的整體進(jìn)度有影響;對整個項目中水電情況是否滿足整個工程的需要進(jìn)行審查。
2電氣工程現(xiàn)場項目施工的進(jìn)度計劃
電力建設(shè)項目其特點是一次性和獨特的，項目的進(jìn)度計劃，是測試評估電氣工程項目施工好與差的能效標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項目的建設(shè)，如果缺乏合理完善的時間表，或者沒有嚴(yán)格執(zhí)行時間表，突然出現(xiàn)意想不到的問題、工程變更這樣的情況等，必定會推遲施工進(jìn)度，超過預(yù)定工期。
(1)整體工程進(jìn)度的計劃。電氣安裝工程施工的總體綜合進(jìn)度計劃，主要表現(xiàn)在工作量指標(biāo)，此外也可以用類似的產(chǎn)值指標(biāo)和工程費用指標(biāo)，各種人工時指標(biāo)的方法來表示整個綜合項目建設(shè)進(jìn)度。因此，整體工程進(jìn)度，項目的建設(shè)應(yīng)盡可能使用計劃中的一部分來完成人工時、計劃費用等。
(2)電力工程項目建設(shè)進(jìn)度的優(yōu)化。第一步是優(yōu)化測量評估工作的影響。首先，需要設(shè)置評價指標(biāo)衡量電氣工程項目的進(jìn)展情況，并充分落實、下達(dá)進(jìn)度計量表。其次，它應(yīng)該是調(diào)查期間的實際施工進(jìn)度，從而得到具體進(jìn)展的數(shù)據(jù)、信息和報告項目進(jìn)度計量表，進(jìn)行檢查、驗收后匯總。再次，為項目的完成測量統(tǒng)計分析、評估、預(yù)測，在預(yù)測比較分析的基礎(chǔ)上對未來進(jìn)度的趨勢進(jìn)行預(yù)測。第二步驟是工期的全面優(yōu)化。對于項目、優(yōu)化和控制施工進(jìn)度，應(yīng)確立在不妨礙施工功效，確保工程質(zhì)量和成本足夠符合工程央浼的前提下實施。
3電氣工程項目相關(guān)進(jìn)度計劃的優(yōu)化管理
工程質(zhì)量和成本以及進(jìn)度三者之間是相互作用、相互依存的。符合成本的規(guī)定和質(zhì)量要求，同時縮短工期是對施工進(jìn)度的理想狀態(tài)的控制。在工程施工的實際管理中，項目管理人員根據(jù)施工合同的期限和要達(dá)到的質(zhì)量完成工程，而項目經(jīng)理還要具有控制項目費用的能力。為確保工程建設(shè)，在保證質(zhì)量和成本低廉的前提下，提高工程施工完成的時間表，這就要求項目管理人員有效地協(xié)調(diào)項目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度，盡可能達(dá)到要求完成工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本要求。由于現(xiàn)代的電氣工程項目要求特殊，技術(shù)人員提前獲得相關(guān)的預(yù)算，才能達(dá)到有效地控制成本的目的。為了實現(xiàn)質(zhì)量管理高標(biāo)準(zhǔn)和項目經(jīng)濟成本控制協(xié)調(diào)的一致性，我們要深入貫徹落實項目進(jìn)度管理的優(yōu)化措施。在實際施工中，建立專門的管理團隊，對項目建設(shè)進(jìn)度、成本控制和質(zhì)量管理這三大資源的分配和管理進(jìn)行優(yōu)化，滿足實際生產(chǎn)的需要。然而，在實際施工中，難免會出現(xiàn)各種人為因素和環(huán)境因素的意想不到的情況，有必要制定一個詳細(xì)的預(yù)案，為可能產(chǎn)生的突發(fā)事件做準(zhǔn)備。這需要項目經(jīng)理根據(jù)實際情況進(jìn)行綜合分析，集合定量、定向聚合，對出現(xiàn)的影響質(zhì)量、進(jìn)度和成本的情況采用有效的改進(jìn)措施。
參考文獻(xiàn)：
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電氣工程及管理論文范文二：電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理分析
一、目前國內(nèi)電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理存在的問題分析
目前，國內(nèi)大部分電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理都存在問題。如缺乏安全施工意識、圖紙審核不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取Ｓ捎谶@些問題的存在，會使供電系統(tǒng)施工管理的質(zhì)量難以得到有效提升。
1.缺乏安全施工意識
在電氣工程供電系統(tǒng)施工過程中，施工人員常常與一些大功率設(shè)備頻繁接觸。而施工人員在安全施工意識缺乏的情況下，便會引發(fā)一些后果不堪設(shè)想的風(fēng)險事故。這近年來，一些施工單位過度追求經(jīng)濟效益，采取了降低成本、投入專業(yè)知識匱乏、安全意識薄弱的施工工作人員，顯然這將大大影響電氣工程供電系統(tǒng)施工管理的質(zhì)量。
2.圖紙審核不夠嚴(yán)謹(jǐn)
要想使電氣工程供電系統(tǒng)施工能以井然有序地進(jìn)行，做好圖紙設(shè)計及審核工作顯得極為重要。但是，部分電氣工程企業(yè)在供電系統(tǒng)施工圖紙審核方面，卻顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。針對施工圖紙進(jìn)行審核過程中，往往不能與實際施工特點相契合，不能及時對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，從而使圖紙設(shè)計與具體施工存在較大的偏差。另外，圖紙審核工作人員對待審核工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏對施工成本的考慮，從而導(dǎo)致在施工過程中損失大量的資源。顯然，受到上述一系列因素的影響，電氣工程供電系統(tǒng)施工管理質(zhì)量將難以得到有效提升。
3.輕視施工質(zhì)量管理
部分施工企業(yè)往往過分追求施工的進(jìn)度，從而出現(xiàn)趕工程量、施工材料不配套、施工技術(shù)缺乏等問題。從整體層面來說，均是由于輕視施工質(zhì)量管理也造成的。在輕視施工質(zhì)量管理的情況下，還會出現(xiàn)施工風(fēng)險事故，從而造成資源的損失，同時造成人員傷亡事故的。在這些事故發(fā)生之下，便會影響施工的進(jìn)度，從而使是施工整體效能飽和影響。
二、加強電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理措施探究
針對目前國內(nèi)電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理存在的問題，采取有針對性的解決措施便顯得極為重要。
1.對施工安全管理進(jìn)行強化
倘若在施工管理上較為薄弱，將會引發(fā)一系列的問題，相關(guān)施工管理人員便需要對施工安全管理加以重視，然后從多方面進(jìn)行完善：其一，對施工安全管理制度加以完善，同時制定規(guī)范、科學(xué)的施工安全操作流程，并在施工中充分應(yīng)用;其二，配置充足的施工專業(yè)人才，同時配套施工機械設(shè)備等，從而保障施工能夠井然有序地進(jìn)行;其三，針對施工過程中潛在的問題采取定期檢測措施，并制定有效防范策略;其四，做好施工工作人員的培訓(xùn)教育工作，充分注重安全教育，從而使施工人員認(rèn)清安全施工的重要性，進(jìn)一步避免風(fēng)險事故的發(fā)生。
2.在圖紙設(shè)計、審核上保持嚴(yán)謹(jǐn)性
對于電氣工程來說，要想使其供電系統(tǒng)施工管理得到有效強化，優(yōu)化圖紙設(shè)計顯得極為重要。本人認(rèn)為，要想使圖紙設(shè)計更具優(yōu)化性，便需要保證設(shè)計的合理性及科學(xué)性，設(shè)計人員需保持嚴(yán)密的工作態(tài)度，進(jìn)一步從多方面加以完善：一方面，由多個部門共同對圖紙設(shè)計進(jìn)行審核，如設(shè)計單位、施工單位及管理部門，三方面需加強協(xié)作，共同審核，從而使圖紙設(shè)計充分達(dá)標(biāo);另一方面，對圖紙設(shè)計存在的問題，需及時向建設(shè)單位反饋，并針對問題采取改正措施，使實際施工得以順利進(jìn)行。除此之外，需結(jié)合施工現(xiàn)場，在圖紙設(shè)計過程中將施工成本作為一個重點考量指標(biāo)，做到既優(yōu)化圖紙設(shè)計，又能夠使施工成本得到有效控制。
3.努力提升施工質(zhì)量管理
在電氣工程中，供電系統(tǒng)是非常重要的一部分。要想使其供電系統(tǒng)的施工管理得到有效強化，除了要做好上述提及的幾點措施之外，還需要努力提升施工質(zhì)量管理。本人認(rèn)為，施工質(zhì)量管理絕非是一件輕而易舉的事情，要想做好此項工作，需從多方面加以完善：其一，施工管理人員需結(jié)合施工實際，不斷從施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題進(jìn)行分析、制定落實有效解決措施，從而使施工質(zhì)量得到有效提升;其二，對施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作進(jìn)行強化，從而使施工人員整體施工水平得到有效提升。同時加強應(yīng)急事件的培訓(xùn)工作，使施工人員具備隨機應(yīng)變的能力[4];其三，在具體施工過程中，融入先進(jìn)的施工技術(shù)，同時融入現(xiàn)代化施工管理方法，從而為施工質(zhì)量管理的提升奠定尤為堅實的基礎(chǔ)。除此之外，對施工人員的配置進(jìn)行優(yōu)化，對專業(yè)技術(shù)人員與普通施工人員進(jìn)行合理配置，從而使施工管理的合理性及科學(xué)性得到有效提升。
三、結(jié)語
在電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理還存在一些較為明顯的問題，這些問題將大大影響施工的進(jìn)度及質(zhì)量。因此，便需要對施工安全管理進(jìn)行強化、做好圖紙及審核工作，另外，努力提升施工質(zhì)量管理。除此之外，本人認(rèn)為，還需要做好供電系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，避免機械設(shè)備超負(fù)荷工作，控制機械設(shè)備的工作量度，實現(xiàn)有效維護、科學(xué)保養(yǎng)。相信從以上方面進(jìn)行完善，電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理質(zhì)量將能夠得到有效提升，進(jìn)一步為電氣工程業(yè)的發(fā)展奠定堅實的良機。
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