工程造價(jià)管理論文范文
工程造價(jià)管理是出于避免建設(shè)資金浪費(fèi),在工程項(xiàng)目的各階段對(duì)資金進(jìn)行有效控制的過程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程造價(jià)管理論文，供大家參考。
工程造價(jià)管理論文范文一：建筑工程造價(jià)管理思考
【摘要】隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價(jià)涉及的范圍越來越廣泛，和國民經(jīng)濟(jì)各部門、各產(chǎn)業(yè)以及社會(huì)再生產(chǎn)的各個(gè)具體環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，尤其是在建筑行業(yè)，工程造價(jià)跟人們的生活水平息息相關(guān)。工程造價(jià)管理在提高施工質(zhì)量、降低工程成本、控制施工進(jìn)度和保障施工技術(shù)方面發(fā)揮了非常重要的作用。建筑工程造價(jià)作為建筑工程建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于整個(gè)建筑全過程。將工程造價(jià)控制在一定的限額內(nèi)，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是當(dāng)前建筑工作者追求的最大目標(biāo)之一。因此，要堅(jiān)決做好建筑工程造價(jià)工作。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);工程造價(jià)
0引言
隨著全球信息化、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)從“貴族”走向了“平民”，為我們展示了科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展帶來的美好前景。作者在建筑企業(yè)從事工程造價(jià)管理工作多年。計(jì)算機(jī)技術(shù)在建設(shè)工程造價(jià)管理工作中的各個(gè)階段都起著非常重要的作用。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)不再是一臺(tái)“電子打字機(jī)”、“方便計(jì)算器”了。我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，各種各樣的信息五花八門，要有效地利用信息為我們的造價(jià)管理人員服務(wù)，沒有計(jì)算機(jī)是行不通額定。計(jì)算機(jī)作為一種不斷更新的現(xiàn)代化管理工具，它在工程造價(jià)管理，工程預(yù)結(jié)算等工作中發(fā)揮越來越大的作用。
1建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)介紹
1.1基本概念
1.1.1工程造價(jià)管理
工程造價(jià)管理是指在項(xiàng)目的建設(shè)工程中，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段全面的、有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目各階段的工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督、控制、比較、優(yōu)化，以達(dá)到資源的合力配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大投資效益。
1.1.2工程定額
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，它的建設(shè)以及施工周期都是非常長的，需要投入的人力、物力、財(cái)力及各種資源也很多。一旦投入成本以后，都需要很長的時(shí)間才能完成建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，從而獲得投資回報(bào)。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理主要是通過從宏觀和微觀層面上對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金、資源的消耗實(shí)行預(yù)算、規(guī)劃、控制和調(diào)配。這要做的目的主要在于一個(gè)可以保障一定資金及各種材料等資源的供給，滿足建筑工程施工的需求，另外一個(gè)方面就死實(shí)現(xiàn)各種材料等資源的有效分配和利用。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要要了解工程定額。工程定額主要是指在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目檢索過程中，并且在滿足正常施工建設(shè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)具有一定標(biāo)準(zhǔn)的、質(zhì)量合格的建筑工程項(xiàng)目在人力、物力、財(cái)力。施工機(jī)械等資源的消耗額度。
1.1.3建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)
建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)是指對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算分析、評(píng)估，從而為領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策，對(duì)工程信息，設(shè)備材料信息進(jìn)行傳遞、存儲(chǔ)、維護(hù)和科學(xué)調(diào)用的計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，涉及到設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程、設(shè)備、材料采購等多個(gè)部門。
1.2建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)
建筑工程造價(jià)管理大致可分為以下三個(gè)階段：工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段、工程項(xiàng)目施工階段、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段。每個(gè)階段的主要工作如下：
1.2.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段
投標(biāo)之前的計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)，是使用建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)的重要階段。在這一階段，投標(biāo)人要認(rèn)真分析工程項(xiàng)目招標(biāo)文件，其中包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)答疑和工程標(biāo)底等，其中許多條款直接關(guān)系到工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制，是管理各階段工程造價(jià)的主要依據(jù)。施工企業(yè)要根據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額和工程量清單等依據(jù)來進(jìn)行計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)。在工程量清單中，招標(biāo)人按《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的方法和表格，設(shè)計(jì)新建工程的分部分項(xiàng)工程數(shù)量和施工措施項(xiàng)目的名稱，施工企業(yè)只需要根據(jù)相應(yīng)的計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)工作即可。投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單及相關(guān)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及擬定的施工方案或施工組織來進(jìn)行設(shè)計(jì)。根據(jù)企業(yè)定額的市場(chǎng)價(jià)格信息，或者參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的社會(huì)平均消耗量定額來進(jìn)行編制。據(jù)此，施工企業(yè)可以在工程量清單的基礎(chǔ)上，采用根據(jù)本企業(yè)施工技術(shù)和管理水平制定的、供本企業(yè)使用的企業(yè)定額和市場(chǎng)價(jià)格信息自主計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)。這個(gè)階段的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)際就是整個(gè)造價(jià)管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)。
1.2.2工程項(xiàng)目施工階段
在這一階段，主要的工作是落實(shí)已經(jīng)確定的造價(jià)控制目標(biāo)和控制計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)的原則和內(nèi)容，特別要注意的是工程量的增減簽證工作。在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分簽證內(nèi)容、項(xiàng)目是否在合同內(nèi);工作內(nèi)容是否已經(jīng)在投標(biāo)單價(jià)中。部分分項(xiàng)工程量清單只列出了主題項(xiàng)目，圍繞這個(gè)主題項(xiàng)目施工的附屬項(xiàng)目?jī)?nèi)容，就得靠項(xiàng)目信息，隨主體項(xiàng)目名稱一起反應(yīng)出來，構(gòu)成組合并計(jì)算綜合單價(jià)的依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)這個(gè)來確定完成該主體項(xiàng)目所需的具體內(nèi)容來計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)。
1.2.3工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段
在這一階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是：核算實(shí)際完成工程量，核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或者合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一致，審核竣工結(jié)算匯總金額。這個(gè)階段是整個(gè)工程的據(jù)算階段，也是對(duì)招投標(biāo)階段的工程預(yù)算合理性的驗(yàn)證，提高工程造價(jià)管理水利。
2建筑工程造價(jià)管理過程中存在的問題
隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑數(shù)量不斷增加，有的施工單位為了縮短工期，就會(huì)采用邊設(shè)計(jì)邊施工的形式，導(dǎo)致工程在設(shè)計(jì)的深度和廣度上不能滿足施工要求，增加了工程的施工難度，從而使工程不斷變更，影響工程造價(jià)，導(dǎo)致實(shí)際投資超過預(yù)算的范圍，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致增加工程建設(shè)的投資，甚至出現(xiàn)崩潰的情況。在建筑工程施工階段，會(huì)出現(xiàn)追求片面的節(jié)約，從而忽略了工程的整體利益。由于建筑工程施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，對(duì)工程招標(biāo)文件和合同落實(shí)提出了非常高的要求和挑戰(zhàn)。但是在實(shí)際的管理過程中，很多的工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高，在很大程度上多工程造價(jià)管理不力。同時(shí)沒有采取合理有效的方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，采用比較落后和傳統(tǒng)的方式對(duì)工程施工造成了不良的影響。
3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的措施
3.1設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理
3.1.1建立內(nèi)部設(shè)計(jì)方案選取制度
建筑工程離不開方案設(shè)計(jì)，為有效降低建筑工程造價(jià)從而降低工程項(xiàng)目成本，企業(yè)應(yīng)建立完善的設(shè)計(jì)方案競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選取最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。
3.1.2優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案
工程設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)合理直接影響工程造價(jià)，因?yàn)楹笃谑┕な歉鶕?jù)施工圖開展的，因而必須要在設(shè)計(jì)階段不斷優(yōu)化過程設(shè)計(jì)方案，減少不必要的費(fèi)用開支。
3.1.3減少設(shè)計(jì)方案的變更
在施工過程中，盡量避免在方案確定之后再次選取其他方案，進(jìn)而拖延了工程進(jìn)度，增加了工程造價(jià)以及整個(gè)工程項(xiàng)目成本。
3.2招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理
(1)科學(xué)合理地編制標(biāo)底建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)是標(biāo)底。
(2)確定適合的發(fā)包方式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)等，業(yè)主可確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價(jià)。
(3)制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。任何一項(xiàng)工程都離不開招標(biāo)，制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件是提升招標(biāo)成功的有力基礎(chǔ)和前提，這不僅影響著企業(yè)是否可以順利拿下工程，更加影響著企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目工程中的投資。
3.3項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制與管理
3.3.1施工中設(shè)計(jì)變更的控制
一般的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位在動(dòng)工前都會(huì)認(rèn)真的審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格的遵守設(shè)計(jì)的規(guī)范，在圖紙審核的階段會(huì)把可能在施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行解決，避免影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力。
3.3.2嚴(yán)格監(jiān)督簽證的質(zhì)量
在工程簽證管理中務(wù)必做到求真務(wù)實(shí)、客觀、精確，以確保工程簽證的質(zhì)量與有效性。
4結(jié)束語
綜上所述，我們?cè)谶M(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的過程中，應(yīng)該采取有效的措施，解決其中面臨的問題，加強(qiáng)對(duì)工程的決策階段、招投標(biāo)階段和施工階段及竣工階段等環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，最大限度的降低工程投資，提高工程施工質(zhì)量，建造精品工程，保障資金投入發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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工程造價(jià)管理論文范文二：建筑工程造價(jià)管理問題分析
1我國建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀和種種不足之處
我國現(xiàn)階段在建筑工程造價(jià)管理方面，問題多種多樣，還是存在一定的弊端的，尤其是在造價(jià)管理方面忽略了建筑整個(gè)階段的管理，單純過于重視事后的控制，這就導(dǎo)致建筑造價(jià)缺乏全面性的考慮，以致造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方面的缺陷顯露出來。
1.1建筑工程施工單位造價(jià)管理模式有待完善
在建筑工程建設(shè)過程中，施工階段不僅是時(shí)間最長的一道工序同時(shí)也是問題出現(xiàn)最多的工程，其造價(jià)控制的很多問題都在這一階段浮現(xiàn)出來，在這一階段，材料和設(shè)備變更會(huì)比較明顯，要隨時(shí)做好價(jià)格的動(dòng)態(tài)調(diào)整和管理，對(duì)一些繁瑣復(fù)雜的造價(jià)管理事項(xiàng)做好充分的處理。然而，施工方在實(shí)際工程施工過程中，針對(duì)施工過程中的變動(dòng)，往往是為了緊跟工期而預(yù)先進(jìn)行施工的處理，而對(duì)造價(jià)過程就比較忽視，對(duì)造價(jià)管理這一方面的重視度不夠，對(duì)于造價(jià)管理的模式比重仍然傾向于事后控制，這種模式就會(huì)導(dǎo)致工程竣工結(jié)算時(shí)，出現(xiàn)一定資金使用混亂的現(xiàn)象，不利于造價(jià)的清晰和評(píng)價(jià)。因此，一定要嚴(yán)格改善施工方造價(jià)管理問題，以往這種相對(duì)分散的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足建筑工程發(fā)展的要求。
1.2建筑工程施工單位造價(jià)人員素質(zhì)有待提高
有用的人才是任何行業(yè)都不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)因素，建筑行業(yè)也不例外，優(yōu)秀的造價(jià)人才是保證建筑工程順利開展、保證工程效益的重要環(huán)節(jié)。在我國的建筑業(yè)飛速發(fā)展的階段，我國的造價(jià)行業(yè)人員也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，目前，由于我國建筑業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制不健全等種種原因使我國造價(jià)人員整體綜合素質(zhì)不高的情況屢屢出現(xiàn)，大多缺乏專業(yè)的理論知識(shí)來支撐造價(jià)的管理。目前，我國大多造價(jià)人員只是單純對(duì)施工的初步概算有一些了解，但是對(duì)具體的施工階段和工程竣工結(jié)算方面出現(xiàn)的問題產(chǎn)生的造價(jià)，及其管理方面還是缺乏一定的技巧和經(jīng)驗(yàn)的，這就導(dǎo)致造價(jià)人員的建筑工程全程控制意識(shí)相對(duì)偏差，不能及時(shí)的對(duì)工程資金出現(xiàn)變動(dòng)情況下提供完美預(yù)算方案和恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，這就導(dǎo)致造價(jià)管理效率的低下。因此，在我國目前建筑業(yè)要加大人才方面整改的力度。
2新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理完善性策略分析
2.1完善造價(jià)管理體系
在西方國家，建立科學(xué)的管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理是工程造價(jià)管理成功的關(guān)鍵所在。而我國的工程造價(jià)管理存在的最大的問題就是缺乏健全的工程造價(jià)工程管理體系，致使工程造價(jià)管理不夠全面。因此，我們應(yīng)該結(jié)合西方優(yōu)秀的管理體系進(jìn)行分析研究，在接下來的工程造價(jià)管理體系改革中，應(yīng)當(dāng)著力于建設(shè)并且完善科學(xué)的工程造價(jià)管理體系。要建設(shè)科學(xué)的工程管理體系，筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)是值得大家注意和探討的：首先，大力發(fā)展工程造價(jià)管理咨詢服務(wù)業(yè)，多了解多張經(jīng)驗(yàn);其次，建立工程造價(jià)信息庫，掌握更多的渠道和資源，最后，硬件方面要建立和完善造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度，熟練加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。
2.2造價(jià)目標(biāo)在建筑工程中占據(jù)首要
把工程造價(jià)控制的重點(diǎn)前移到設(shè)計(jì)階段。工程造價(jià)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在做出投資決策后，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。據(jù)有關(guān)專家分析：建筑設(shè)計(jì)方案在初步設(shè)計(jì)階段占據(jù)75%～95%、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、35%～75%、施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的影響達(dá)5%～35%，由此看來，建設(shè)工程投資控制必須有明確的控制目標(biāo)，并且不同控制階段的控制目標(biāo)是不同的，只有合理確定工程造價(jià)控制的目標(biāo)，才可以保證工程的順利進(jìn)行。例如，投資估算應(yīng)是設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)階段的控制目標(biāo);設(shè)計(jì)概算應(yīng)是技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的控制目標(biāo);施工圖預(yù)算或工程承包合同價(jià)是施工階段控制建筑安裝工程投資的目標(biāo)。這些目標(biāo)相互制約又相互影響，彼此之間缺一不可。面對(duì)建筑施工問題的復(fù)雜性，這就要求設(shè)置控制目標(biāo)時(shí)嚴(yán)肅和科學(xué)實(shí)事求是。
2.3建立高素質(zhì)的工程造價(jià)隊(duì)伍
工程造價(jià)活動(dòng)對(duì)從業(yè)人員的要求是非常嚴(yán)格的，不僅需要具有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)對(duì)于職業(yè)道德的要求也是十分嚴(yán)格的，因此，不斷的加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)對(duì)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)和考核是不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的最基本的要求。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的大趨勢(shì)下，迫切需要一大批高素質(zhì)的專業(yè)人員投身到這股大潮中去，對(duì)工程造價(jià)的決策提供科學(xué)依據(jù)并對(duì)工程造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，同時(shí)政府等相關(guān)部門加以相應(yīng)的考核制度，以提高準(zhǔn)入制度，吸納大量?jī)?yōu)秀人員進(jìn)入該行業(yè)。
2.4對(duì)造價(jià)工程進(jìn)行全方位的管理
工程建設(shè)涉及多個(gè)方面多個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。相應(yīng)的，工程造價(jià)管理也應(yīng)該是全方位的。因此，必須對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行全方位和多方面的嚴(yán)格管理。
3結(jié)束語
總而言之，建筑工程造價(jià)管理是關(guān)系建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵所在。要知道，一個(gè)完善的建筑工程造價(jià)管理體系為建筑企業(yè)帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益更重要的還有社會(huì)效益?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，隨之而來的是對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來越高。所以說，如何進(jìn)一步完善建筑工程造價(jià)管理體系，使得建筑企業(yè)能夠在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪是我們今后所要面對(duì)的一大重要課題。
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