建筑工程造價管理論文
建筑工程造價管理論文
隨著工程項(xiàng)目的大型化,工程投資額不斷增加,工程造價管理在項(xiàng)目的建設(shè)中發(fā)了重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程造價管理論文,供大家參考。
建筑工程造價管理論文范文一:建筑工程造價合理有效控制分析
摘要:建筑工程造價控制通常會涉及到多個領(lǐng)域,是一項(xiàng)實(shí)踐性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性非常強(qiáng)的工作。有效的建筑工程造價控制不僅可以使企業(yè)的資金合理地運(yùn)用于建筑工程中,還可以使建筑工程的各個施工階段得到控制。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價控制;項(xiàng)目成本;施工合同
任何一個施工項(xiàng)目的開展都要有相應(yīng)的目標(biāo)和具體的實(shí)施要求,有效規(guī)劃施工項(xiàng)目、全面把控項(xiàng)目實(shí)施過程、做好工程質(zhì)量控制工作不僅是實(shí)施項(xiàng)目管理的過程,還是順利履行項(xiàng)目造價責(zé)任和義務(wù)的基礎(chǔ)。對施工項(xiàng)目造價進(jìn)行有效的管理是降低施工成本的關(guān)鍵步驟,不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。
1概述
建筑工程造價是工程項(xiàng)目在建設(shè)中投入的所有物質(zhì)化勞動和活勞動的總價值以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的新價值的總稱,即建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)中形成的最低流動資金使用的一次費(fèi)用的總稱。從市場化角度進(jìn)行分析,建筑市場的競爭主要是價格的競爭。在施工時,如果既能夠保證工期、質(zhì)量,又能夠?qū)ㄖ杀具M(jìn)行合理的控制,將建設(shè)過程中產(chǎn)生的造價降到最低,利用最低的成本獲得最高的利潤,就能在建筑行業(yè)處于優(yōu)勢地位,獲得進(jìn)一步成功。要想將整個建筑工程造價中資金的流動控制在合理范圍內(nèi),就必須對工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行技術(shù)控制和經(jīng)濟(jì)控制,并對工程造價的各個階段進(jìn)行合理控制,以確保建筑工程的順利開展。
2合理計(jì)算項(xiàng)目成本
2.1施工階段的科學(xué)管理
建筑工程施工階段是保證建筑項(xiàng)目順利完成的重要環(huán)節(jié),因此,在施工過程中,要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)管理。建筑工程施工依靠的體力勞動,隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑行業(yè)技術(shù)水平的提高,施工過程逐漸實(shí)現(xiàn)了體力勞動與現(xiàn)代科技的相結(jié)合,既節(jié)約了勞作時間,又提高了工作效率。同時,在建筑工程造價的控制過程中,要對施工過程中的人力、物力進(jìn)行合理分配和科學(xué)管理,不斷改進(jìn)和調(diào)整施工流程,降低施工成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外,在施工過程中,還要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)管,減少建筑材料的浪費(fèi),并且對施工人員的操作進(jìn)行監(jiān)管,避免發(fā)生意外事故,以保證施工人員的人身安全和建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2.2建筑工程經(jīng)費(fèi)的管理
在項(xiàng)目建立時,影響因素比較多,除了項(xiàng)目自身的因素外,還有環(huán)境、水文等多方面的因素。在進(jìn)行建筑工程經(jīng)費(fèi)管理時,需要注意以下幾點(diǎn):①在進(jìn)行管理時,必須結(jié)合實(shí)際情況,保證建筑項(xiàng)目順利開展。②在施工時,盡可能地循環(huán)使用模板、腳手架等施工工具,避免產(chǎn)生不必要的材料費(fèi)用。③要文明施工。④在二次搬運(yùn)或使用大型機(jī)器時,要根據(jù)施工時間合理地計(jì)算費(fèi)用。在計(jì)算費(fèi)用時,可以參考之前其他項(xiàng)目的費(fèi)用。
2.3施工風(fēng)險的合理控制
由于受外部環(huán)境、施工進(jìn)度等多方面因素的影響,建筑工程施工面臨著一定的風(fēng)險。這些風(fēng)險會導(dǎo)致施工方案的不斷變更,同時,在市場的影響下,還會產(chǎn)生價格風(fēng)險、設(shè)計(jì)風(fēng)險和施工管理風(fēng)險。在工程驗(yàn)收時,只有保證工程驗(yàn)收完好,才能保證建筑項(xiàng)目順利完工。因此,在建筑項(xiàng)目開展前,要進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)分析和環(huán)境因素分析,并對施工人員進(jìn)行素質(zhì)考核,實(shí)現(xiàn)施工資源的合理運(yùn)用;及時進(jìn)行市場風(fēng)險預(yù)算和評估,做好防險、風(fēng)險評估和造價控制工作。在計(jì)算項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用時,必須將科學(xué)、合理的成本分析作為計(jì)算的前提。
3施工階段的落實(shí)
3.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制
設(shè)計(jì)是建筑項(xiàng)目由計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的重要環(huán)節(jié)。抓好設(shè)計(jì)可以使建筑企業(yè)用最少的投資產(chǎn)生最好的效益。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、降低投資成本等都與建筑工程設(shè)計(jì)有一定的關(guān)系。加強(qiáng)對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制可從以下兩方面入手:①加強(qiáng)對建筑設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的監(jiān)督和控制。在設(shè)計(jì)階段,要充分發(fā)揮圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督的職能,必要時可以配備專門人員監(jiān)督。②規(guī)范設(shè)計(jì)概算方法。設(shè)計(jì)概算方法需要經(jīng)過專門的管理站全面審查,將確定的投資限額當(dāng)作取費(fèi)的基數(shù),避免出現(xiàn)人為擴(kuò)大規(guī)模和冒算費(fèi)用的現(xiàn)象。
3.2材料管理
材料是建筑工程施工活動的核心,材料質(zhì)量的好壞直接決定著建筑工程施工質(zhì)量的好壞,因此,必須運(yùn)用科學(xué)的方式對施工材料進(jìn)行有效、合理的管理。在采購材料時,要請專門的技術(shù)人員對材料進(jìn)行分類,按照合同要求選擇材料樣本,樣本合格之后再采購該類材料,禁止使用不合格的材料。對于材料的選擇,必須慎之又慎。這是因?yàn)槿魏我环N材料不合格,都會對整個施工造成非常大的影響。采購來的材料一定要按照各自的性質(zhì)、特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的保存,并且要為材料儲存設(shè)置專門的管理人員,管理人員要根據(jù)外界環(huán)境及時調(diào)整材料儲存空間的溫度和濕度。另外,要將即將變質(zhì)或者已經(jīng)變質(zhì)的材料登記造冊,并及時補(bǔ)充材料。
3.3施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理
在建工程施工過程中,嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)極其重要。在施工時,如果工期延長,必然會增加施工成本,耗費(fèi)大量的資金。因此,要合理控制工程進(jìn)度,將施工成本與施工進(jìn)度相結(jié)合,按照規(guī)范性的工程技術(shù)要求,在保證施工進(jìn)度的同時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。另外,在施工前,要對施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn),使他們按照規(guī)范要求操作,減少工程返工現(xiàn)象。
4加強(qiáng)施工現(xiàn)場控制
加強(qiáng)施工現(xiàn)場控制主要是從施工合同、施工變更索賠等多方面進(jìn)行調(diào)整。在施工時,一定要按照工程合同規(guī)定進(jìn)行,及時調(diào)整變更項(xiàng)目。在變更施工條件時,需及時按照施工變更項(xiàng)目的復(fù)雜程度和變更要求進(jìn)行一定的索賠,同時,對施工人員進(jìn)行合理的協(xié)調(diào),處理好施工人員之間的關(guān)系,在各項(xiàng)條件穩(wěn)定的前提下,保證施工順利進(jìn)行。
5結(jié)束語
本文主要對建筑工程造價的合理、有效控制進(jìn)行了探索,并對建筑工程造價的定義、合理計(jì)算項(xiàng)目成本、施工階段的落實(shí)和施工現(xiàn)場的控制進(jìn)行了闡述,希望可以為建筑行業(yè)的工程造價控制提供一定的參考。
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建筑工程造價管理論文范文二:建筑工程造價控制問題及策略
摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國的建筑業(yè)呈現(xiàn)出繁榮的態(tài)勢。在工程建筑方面,工程的成敗依賴于各種不同的因素,而工程造價控制是影響工程能否順利有效進(jìn)行的重要因素之一。在建筑企業(yè)之間,只要能解決好工程造價存在的問題,就能順利地完成工程,這樣建筑企業(yè)不僅能夠促進(jìn)企業(yè)本身的發(fā)展,還能夠?yàn)樯鐣l(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。因此,必須重視工程造價控制所存在的問題,并提出行之有效的策略并解決好此問題。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價;造價控制;對策
0引言
隨著中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國市場中的建筑企業(yè)如雨后春筍般層出不窮,企業(yè)數(shù)量的增多意味著建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。對于企業(yè)來說,每次競爭都意味著一次機(jī)遇或者一次挑戰(zhàn),而每一個拉開自身企業(yè)與其他企業(yè)之間差距的機(jī)遇都是可遇而不可求的。于是企業(yè)內(nèi)部每時每刻都會面臨著一場又一場的革新,這樣才會使企業(yè)良好的發(fā)展,使企業(yè)更有可能獲得更多的機(jī)遇,從而最終為企業(yè)帶來豐厚的利益回報。
1建筑工程造價控制存在的問題
1.1投資決策缺乏嚴(yán)密性
任何一個項(xiàng)目,能否順利有效地完成在于決策,決策的科學(xué)性等于整個項(xiàng)目成功了一半。在建筑工程造價管理中,建筑企業(yè)的決策往往沒有考慮到工程的實(shí)際操作,常常忽略由于突發(fā)事件或者緊急事件等而產(chǎn)生的附加費(fèi)用,決策的不嚴(yán)密往往會導(dǎo)致整個工程朝著一個不可預(yù)期的方向發(fā)展。那么,在以后的工程實(shí)施中,依照決策時期所指定的規(guī)劃來完成,最終導(dǎo)致工程不成功,也會導(dǎo)致一定的社會問題。
1.2建筑企業(yè)缺乏嚴(yán)明的規(guī)章制度
對于某些建筑企業(yè)的員工,甚至管理層的干部或多或少都出現(xiàn)過一些違反規(guī)章制度的事情,大到貪污賄賂,小到遲到曠工,這些都是公司的規(guī)章制度不完善所導(dǎo)致的。沒有規(guī)矩不成方圓,沒有嚴(yán)明的規(guī)章難成紀(jì)律。一個企業(yè),特別是人員多、學(xué)歷、素質(zhì)等因素參差不齊的建筑企業(yè),要想順風(fēng)順?biāo)亟?jīng)營下去,就必須要有一個明確而有說服力的可行制度。
1.3人力資源不協(xié)調(diào),工程造價師未發(fā)揮應(yīng)有的作用
建筑企業(yè)工程造價控制出現(xiàn)問題還在于企業(yè)內(nèi)人力資源的不協(xié)調(diào)性,沒有把人員最大效率調(diào)動起來。管理是要人來管理,管理的對象是人。在管理中如果出現(xiàn)問題,那么整個建筑企業(yè)都會出現(xiàn)較大問題。所以必須要做到將人力合理地優(yōu)化配置,將工作明確地落實(shí)到每個人的頭上,每項(xiàng)工作都要有它明確的負(fù)責(zé)人,既能做到各司其職,又能做到團(tuán)結(jié)一心。特別是在管理中起引導(dǎo)作用的工程造價師,必須發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2建筑工程造價控制的對策
2.1重視工程投資概算的科學(xué)性,合理科學(xué)決策
在每一個工程決策之前,必須要注重做好工程投資概算。在實(shí)際工作中,實(shí)際成本往往都會超出預(yù)算,這樣對于一個以盈利為目的的企業(yè)來說無疑是一件頭疼的事。在做概算時,要考慮到各個方面的因素,市場價格一定要以實(shí)際價格為準(zhǔn),不能僅憑網(wǎng)絡(luò)上原來的價格計(jì)算,還要考慮到有些工作可能會出現(xiàn)的緊急情況,可以預(yù)留出一部分備用資金,做到概算與實(shí)際成本盡量吻合,根據(jù)做出的概算,合理決策。
2.2建立健全完善合理的建筑工程造價管理機(jī)制
建筑工程企業(yè)是一個有較多人口的企業(yè),能否建立完善的管理機(jī)制是企業(yè)能否順利運(yùn)行的重要因素。企業(yè)需要制定嚴(yán)明的規(guī)章制度,賞罰嚴(yán)明。制度要盡可能詳細(xì),使每個員工都能明白自己的職責(zé)所在,這樣可以保證企業(yè)員工在工作時候具有較強(qiáng)的工作效率和積極性。賞罰分明是非常必要的,如果想要使每個人都可以負(fù)責(zé)地投入工作中,就要對員工的獎賞采取明確、分層獎賞政策,對于企業(yè)貢獻(xiàn)越大的員工,對他們的獎賞也要越高。
2.3優(yōu)化配置人力資源,重視高技術(shù)人員的培養(yǎng)
要將人力資源的利用最大化,可以使財務(wù)部的員工在工程實(shí)施前做好市場調(diào)查與分析,然后與實(shí)地工人協(xié)議,雙方達(dá)成一致后再上報企業(yè)高層請求批準(zhǔn),這樣財務(wù)部的員工與實(shí)地員工的契合度會更高,人事糾紛減少,并且達(dá)到了節(jié)約成本的目的。企業(yè)要定期對高技術(shù)人員安排專業(yè)培訓(xùn),不斷引進(jìn)新的技術(shù),通過撥出一定的款作為技術(shù)開發(fā)的費(fèi)用,以此鼓勵技術(shù)人員敢于提出想法和見解,敢于創(chuàng)新,做到人盡其才。
3結(jié)語
對于一個建筑企業(yè)來說,能夠有效解決工程造價控制存在的問題是獲取利益的最基本的途徑。利益是最直觀的,也是最能體現(xiàn)企業(yè)競爭力的因素之一,而利益的回報與成本的支出相比最大化是企業(yè)需要不斷改進(jìn),企業(yè)歸根結(jié)底就是要使成本盡可能降到最低,盈利值盡可能提到最高,最后讓這個比率處于一個穩(wěn)定上升的趨勢。所以各大建筑企業(yè)應(yīng)為了達(dá)到這個目標(biāo)從細(xì)節(jié)入手,分析每一個優(yōu)勢與劣勢,制定合理的規(guī)劃,做好工程造價控制,最后促進(jìn)企業(yè)成為一個堅(jiān)固的整體,不斷發(fā)展與壯大。
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