財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)管理的所有重要方面,正是其在整個(gè)企業(yè)管理中的重要性才使得它們成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)的研究對(duì)象,而財(cái)務(wù)管理反過(guò)來(lái)又為企業(yè)管理者提供了從定量方面進(jìn)行決策的依據(jù)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考。

　　財(cái)務(wù)管理論文范文一：行政單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

　　【摘要】行政單位的財(cái)務(wù)管理不同于企業(yè)，不可能完全市場(chǎng)化運(yùn)作，更多的是指令性的經(jīng)費(fèi)下達(dá)，以及經(jīng)費(fèi)使用的事后核算，行政單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題常常是管理者的問(wèn)題，人的問(wèn)題。

　　一、財(cái)務(wù)管理在行政單位中存在的問(wèn)題表現(xiàn)

　　1.審批經(jīng)費(fèi)不規(guī)范

　　近年來(lái)，行政單位在財(cái)政經(jīng)費(fèi)的使用上給予一定程度上的控制，但是，由于多年以來(lái)形成的制度管理漏洞，在經(jīng)費(fèi)審批過(guò)程中實(shí)際操作并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)規(guī)范。按制度規(guī)定應(yīng)該集體研究或幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一起簽字才能生效，但現(xiàn)實(shí)中一把手一個(gè)人說(shuō)了就算。這種情況下難免使經(jīng)費(fèi)的使用出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象，經(jīng)費(fèi)挪用，拆了東墻補(bǔ)西墻，甚至是中飽私囊。

　　2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱

　　(1)在眾多的行政單位中，財(cái)務(wù)管理記賬都是在會(huì)計(jì)核心中心記賬，因此有些單位對(duì)本單位，財(cái)務(wù)人員水平的高低不關(guān)心，處在無(wú)所謂的狀態(tài)中。有好些不是會(huì)計(jì)人員甚至不懂會(huì)計(jì)的人員來(lái)管理財(cái)務(wù)。

　　(2)由于有些行政單位的會(huì)計(jì)水平低直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作的混亂，直接影響到行政單位的財(cái)政管理工作的成效。甚至，有些行政單位出現(xiàn)一人兩崗、一人多崗的情況。此外，在具體的工作中賬賬核對(duì)、賬實(shí)核對(duì)、賬表核對(duì)這些工作也不能真正的按程序完成。

　　(3)行政單位的財(cái)務(wù)工作人員，在工作存在原始憑證審核不嚴(yán)，經(jīng)常收取不合規(guī)、不合法的票條，為了滿(mǎn)足某些領(lǐng)導(dǎo)的要求，收取一些項(xiàng)目不完整的票據(jù)，有的用服務(wù)業(yè)票據(jù)報(bào)銷(xiāo)商品業(yè)務(wù)，還有甚至用假票據(jù)來(lái)報(bào)賬。

　　3.行政單位資產(chǎn)管理欠缺

　　行政單位的固定資產(chǎn)管理是一塊較大的內(nèi)容，但存在著許多亟需解決的問(wèn)題。例如，在購(gòu)入固定資產(chǎn)時(shí)常常出現(xiàn)決策盲目的問(wèn)題，對(duì)準(zhǔn)備購(gòu)入的固定資產(chǎn)缺乏合理的可行性分析，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)在購(gòu)入后其效用的發(fā)揮并不理想。像該鎮(zhèn)在打造幾個(gè)精品社區(qū)時(shí)，當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)策劃了一種方案，該裝修的裝修，該買(mǎi)的固定資產(chǎn)也買(mǎi)了。才過(guò)了兩年，打造社區(qū)的理念和主題又要改變，把原來(lái)的全盤(pán)否定，這就造成固定資產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失。而在固定資產(chǎn)的日常管理上，有些行政單位也往往出現(xiàn)管理缺位的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理存在著較大的滯后性。

　　二、加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

　　1.加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)審批及內(nèi)部制度的管理

　　應(yīng)健全行政單位經(jīng)費(fèi)審批制度，增加對(duì)經(jīng)費(fèi)審批過(guò)程的監(jiān)督檢查力度。對(duì)缺乏相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字的經(jīng)費(fèi)審批事項(xiàng)要拒絕進(jìn)行處理。此外，行政事業(yè)單位還要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，防止經(jīng)費(fèi)審批過(guò)程中的惡意授權(quán)。

　　2.提高財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃性與預(yù)測(cè)性

　　目前部門(mén)預(yù)算改革工作剛剛起步，還處在不斷完善的過(guò)程，作為行政單位的主管部門(mén)，要深入基層，廣泛了解，深入調(diào)查，有針對(duì)性地對(duì)一些必須強(qiáng)化的項(xiàng)目、費(fèi)用，單獨(dú)立項(xiàng)，分項(xiàng)預(yù)算。每個(gè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行分析研究，對(duì)于出現(xiàn)的差異，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，供預(yù)算編制部門(mén)及時(shí)了解情況，研究對(duì)策，使部門(mén)預(yù)算更加切合實(shí)際。

　　3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作及固定資產(chǎn)的管理力度

　　為了有效地加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，首先要使用專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員，并改善會(huì)計(jì)核算混亂狀態(tài)，制定可行性強(qiáng)的會(huì)計(jì)制度并進(jìn)行合理會(huì)計(jì)人員分工，防止一人兩崗、一人多崗情況的出現(xiàn)。具體的每筆費(fèi)用的使用要做到正確、及時(shí)、合理的入賬，嚴(yán)格查驗(yàn)原始憑證，充分提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。此外，行政事業(yè)單位還要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理力度，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)賬簿加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。

　　4.從領(lǐng)導(dǎo)做起

　　此外，要從領(lǐng)導(dǎo)的頭腦深處打破領(lǐng)導(dǎo)特權(quán)的思想，讓財(cái)務(wù)管理獨(dú)立工作，而不是成為某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管家。只有做到這一點(diǎn)，才能杜絕小金庫(kù)現(xiàn)象，更有利于行政部門(mén)的清廉，才能更受到百姓的擁護(hù)。也才更有利于會(huì)計(jì)工作的的正規(guī)化和改革創(chuàng)新。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)促進(jìn)行政單位的健康發(fā)展具有十分積極的意義。行政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作是政府對(duì)行政機(jī)關(guān)管理的重點(diǎn)，不斷完善行政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目的，增強(qiáng)管理手段，落實(shí)管理權(quán)限，是行政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)、合理發(fā)展的重要途徑。只有這樣，才能保障各級(jí)行政機(jī)關(guān)的有效運(yùn)行，切實(shí)履行職責(zé)，從而促進(jìn)和推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。當(dāng)前行政單位在財(cái)務(wù)管理上還存在部分問(wèn)題，制約了行政單位財(cái)務(wù)管理的高效化開(kāi)展。在今后應(yīng)注意積極適應(yīng)當(dāng)前公共財(cái)政改革的要求，從完善財(cái)務(wù)管理體制、提高財(cái)務(wù)資金的利用率、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析力度、增強(qiáng)預(yù)算編制中的嚴(yán)肅性、提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)等幾個(gè)方面，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，以促使行政單位在財(cái)務(wù)管理上不斷實(shí)現(xiàn)突破，并促進(jìn)行政單位的良性發(fā)展。

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　　財(cái)務(wù)管理論文范文二：在建工程財(cái)務(wù)管理思考

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在建工程屬于企業(yè)固定資產(chǎn)范疇，是指利用現(xiàn)有人力等資源條件進(jìn)行工程建造，比如企業(yè)自行建造房屋、建筑物等各種工程項(xiàng)目。近年來(lái)，各行各業(yè)快速發(fā)展，在建工程項(xiàng)目的規(guī)模迅速擴(kuò)大，在建工程逐步成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊現(xiàn)象。在具體的工程開(kāi)發(fā)中必然面臨著財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，這主要涉及到企業(yè)與項(xiàng)目之間的財(cái)權(quán)配置。在這種背景下，如何在資金風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，給項(xiàng)目更大的自主權(quán)，從而調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，增加創(chuàng)利機(jī)會(huì)，是我們需要研究的課題。

　　一、在建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.財(cái)務(wù)部門(mén)存在較低的管理職能，導(dǎo)致較低的資金使用效益

　　工程建設(shè)是有一定的流程程序，資金流動(dòng)具有特殊性，不是一次性結(jié)清余款。這樣的特殊性也就導(dǎo)致了在建工程管理難以實(shí)現(xiàn)高度市場(chǎng)化要求，很多時(shí)候部門(mén)的預(yù)算編制不能規(guī)范執(zhí)行，計(jì)劃定額成為了形式，經(jīng)費(fèi)沒(méi)能被有效利用反而是各環(huán)節(jié)相互擠占;同時(shí)，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控過(guò)程，包括事前、事中與事后監(jiān)控的實(shí)施，考核財(cái)務(wù)基本上只看經(jīng)費(fèi)收支的平衡情況，沒(méi)有跟蹤資金的使用效率，使之得到最大程度的發(fā)揮。

　　2.預(yù)算沒(méi)能?chē)?yán)格約束執(zhí)行

　　如今有一些工程項(xiàng)目沒(méi)能真正認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，沒(méi)有充分重視編制預(yù)算過(guò)程。普遍認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，因而各部門(mén)都很少參與到預(yù)算編制中來(lái)，這就使得編制的預(yù)算有很大的隨意性，不夠科學(xué)、缺乏可操作性。有的預(yù)算單位則沒(méi)能有效地監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)資金的使用過(guò)程和項(xiàng)目資金的實(shí)際使用情況，只是孤立的采用某一種方法實(shí)行，可能導(dǎo)致最終的后果會(huì)和預(yù)算發(fā)生嚴(yán)重偏離，這將不利于財(cái)務(wù)管理的科學(xué)決策。

　　3.財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱

　　部分財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，且觀(guān)念落后，將記賬、報(bào)賬視為主要的工作內(nèi)容，很少去分析和控制單位的經(jīng)費(fèi)收支活動(dòng)。盡管有的做了財(cái)務(wù)分析報(bào)告，卻多是停留在表象上，沒(méi)能揭示出深層次的內(nèi)容，如預(yù)算執(zhí)行力、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等。

　　二、加強(qiáng)在建工程財(cái)務(wù)管理的具體措施

　　1.加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理

　　財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部要建立標(biāo)準(zhǔn)定額體系，劃分好正常經(jīng)費(fèi)與專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，特別是標(biāo)準(zhǔn)定額的制定需要針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)。一般情況下，財(cái)務(wù)在資金支付要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)度付款，不能太早或太遲。記錄好資金流動(dòng)變化，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。建設(shè)單位還要指派一些特定的人員要常常了解市場(chǎng)形勢(shì)，隨時(shí)了解工作的進(jìn)程，有效地控制好意外的變化問(wèn)題。

　　2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)和財(cái)務(wù)的權(quán)威性

　　對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，其主要負(fù)責(zé)人是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和財(cái)務(wù)部門(mén)。因此，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)，要定時(shí)不定時(shí)的進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。另外，對(duì)于相關(guān)會(huì)計(jì)人員監(jiān)督財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)給予大力倡導(dǎo)和支持。要細(xì)化工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，具體落實(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)和每一個(gè)會(huì)計(jì)人員。財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)的增強(qiáng)要在財(cái)務(wù)部門(mén)的每一個(gè)會(huì)計(jì)人員當(dāng)中落實(shí)下來(lái)。對(duì)于日常的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算工作是最基本的內(nèi)容，但與此同時(shí)還需要在財(cái)務(wù)監(jiān)督工作方面下功夫，發(fā)揮各自的職能和作用，將自己的職責(zé)真正落實(shí)下來(lái)。只有提高所有財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)，才算是真正將工作落實(shí)下來(lái)，以便使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有所提高。作為防腐反腐的前線(xiàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)是非常關(guān)鍵和重要的。只有賦予財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員一定的權(quán)力、地位，才能真正代表工程利益來(lái)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。這就要給予很高的重視度，繼而將一定的獨(dú)立性和權(quán)威性賦予財(cái)務(wù)部門(mén)，才能促使其更好地完成財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)，這樣才能有助于工作真正落實(shí)到位。例如：工程申請(qǐng)的款項(xiàng)要填寫(xiě)必要的書(shū)面材料，做好財(cái)產(chǎn)決算工作，統(tǒng)一進(jìn)行管理。

　　3.嚴(yán)格控制好財(cái)務(wù)變更情況，把好檢查關(guān)

　　(1)在建工程建設(shè)中，相關(guān)材料價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)變化出現(xiàn)各種浮動(dòng)。其實(shí)有很多時(shí)候材料本身價(jià)格是差不多的，但是選擇購(gòu)買(mǎi)的方式不同，或者因?yàn)楣?yīng)商不同，所支付的價(jià)格就會(huì)出現(xiàn)高低的變化，財(cái)務(wù)管理者一定要多方面的選擇，不能隨便選擇就算了。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，材料費(fèi)的費(fèi)用一般會(huì)超過(guò)一半以上，這是一個(gè)非常大的數(shù)字，要十分重視起來(lái)。同時(shí)，浪費(fèi)的問(wèn)題是任何過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，因此，做好這方面工作，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象是十分有必要的。財(cái)務(wù)管理時(shí)要把價(jià)格控制在一定的范圍內(nèi)，一部分也是因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題。

　　(2)在建設(shè)中如果出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，要嚴(yán)格把關(guān)，將變動(dòng)控制在一定范圍內(nèi)。從科學(xué)的角度出發(fā)，在施工中會(huì)有很多意外的情況發(fā)生，這些都容易導(dǎo)致施工的變化，比如工程的原來(lái)設(shè)計(jì)太簡(jiǎn)單了、施工過(guò)程中出現(xiàn)了漏項(xiàng)和疏忽等等，都會(huì)造成工程的實(shí)際情況超出了原來(lái)的計(jì)劃，這種有出入的情況，這也是十分正常的。所以在實(shí)際的過(guò)程中，不能不允許造價(jià)變化，但要做到嚴(yán)格控制變化的范圍，不能超過(guò)承受的范圍。對(duì)于那些任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或者自行增加建設(shè)內(nèi)容等情況，要實(shí)行限定額度的制度。如果是必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于它涉及到的費(fèi)用問(wèn)題要特別慎重，一定要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位代表、監(jiān)理工程師等審查機(jī)關(guān)共同了解簽字，再上報(bào)給上級(jí)主管部門(mén)審批核準(zhǔn)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，在建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要點(diǎn)，能有效增加企業(yè)生產(chǎn)效益。同時(shí)，這也需要相關(guān)單位參與到全過(guò)程中，做好財(cái)務(wù)分析評(píng)估，研究建筑整體的變化，保證在建工程更加健康地向前發(fā)展。

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