有關(guān)工程進(jìn)度管理論文
進(jìn)度管理是按照工程項目進(jìn)度目標(biāo)的要求,對與工程項目進(jìn)度相關(guān)的各項工程活動進(jìn)行科學(xué)合理的管理,制定系統(tǒng)化的進(jìn)度目標(biāo),從而盡早保質(zhì)保量地完成工程項目的一項管理工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)工程進(jìn)度管理論文，供大家參考。
有關(guān)工程進(jìn)度管理論文范文一：淺談建設(shè)工程進(jìn)度管理
摘要：建設(shè)工程進(jìn)度管理是工程建設(shè)管理中十分重要的內(nèi)容，文章從進(jìn)度影響的因素，進(jìn)度偏差分析及調(diào)整方法、產(chǎn)生進(jìn)度偏差責(zé)任劃分等幾個方面，簡單的介紹了建設(shè)工程進(jìn)度管理工作。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程進(jìn)度管理
Abstract: The project progress management is a very important part in project management. This paper introduces the influencing factors, the schedule variance analysis and adjustment methods, and responsibilities division for variance.
Key words: construction project; schedule management
中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104(2012)
建設(shè)工程進(jìn)度管理是工程建設(shè)管理中一項十分重要的內(nèi)容，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期，通過進(jìn)度控制實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間或提前交付使用，及時發(fā)揮投資效益。
一、影響工程進(jìn)度的因素分析
由于建設(shè)工程規(guī)模龐大、周期長等特點，決定了建設(shè)工程的進(jìn)度影響因素也比較多，如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與環(huán)境方面的因素等。這些因素可能對工程進(jìn)度產(chǎn)生復(fù)雜的影響，因此，進(jìn)度控制必須對影響建設(shè)工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，預(yù)測他們對工程進(jìn)度的影響程度，確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制可行的進(jìn)度計劃，使工程建設(shè)工作始終按計劃進(jìn)行。
二、進(jìn)度偏差分析
不管進(jìn)度計劃的周密程度如何，在實施過程中，由于各種干擾因素或突發(fā)情況的產(chǎn)生，從而使得原有進(jìn)度計劃發(fā)生變化，因此進(jìn)度控制是一個動態(tài)控制過程。在進(jìn)度計劃實施過程中要經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖法、S曲線法、香蕉圖法、前鋒線法和列表法。
通過進(jìn)度對比，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，在進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中不斷的檢查和調(diào)整，以保證建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制。
項目實施過程中，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差時，偏差的大小及所處的位置不同，對后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的，需要利用網(wǎng)絡(luò)計劃中工作總時差和自由時差進(jìn)行判斷，分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。
如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作在關(guān)鍵線路上，那必然對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須要采取相應(yīng)的調(diào)整措施。
如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作不在關(guān)鍵線路上，要分析進(jìn)度偏差是否超過總時差和自由時差，如果進(jìn)度偏差大于總時差，那進(jìn)度偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)調(diào)整措施，如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的總時差，而超過自由時差，則此進(jìn)度偏差不影響總工期，僅對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法，如果大于自由時差，則此進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作，原計劃可以不做調(diào)整。
有一點需要注意，實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度的情況需要進(jìn)行偏差分析、調(diào)整，對實際進(jìn)度超前于計劃進(jìn)度的情況，我們也要進(jìn)行分析，因為計劃進(jìn)度是考慮了各方面的因素確定的合理工期，時間上的任何變化，都可能造成其他目標(biāo)的失控，所以只要是計劃發(fā)生了變化，都要進(jìn)行分析，只要對工期總目標(biāo)造成負(fù)面影響的，都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
三、進(jìn)度調(diào)整方法
進(jìn)度計劃的調(diào)整方法一般有兩種：
1、在不改變工作持續(xù)時間的情況下，只改變工作的開始時間和完成時間，通過改變工作間的邏輯關(guān)系，將原來順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)或流水作業(yè)，可以有效的縮短工期。
2、不改變工作之間的先后順序關(guān)系，采用一定的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，通過增加資源投入、提高勞動效率來縮短某些工作的持續(xù)時間使工程進(jìn)度加快。
需要注意的是，當(dāng)某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差而需要對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整時，除了需要考慮總工期的限制條件外，還應(yīng)考慮計劃中后續(xù)工作的限制條件，特別是對總進(jìn)度計劃的控制更應(yīng)該注意這一點，因為后續(xù)工作也許是一些獨立的合同段，時間上的任何變化，都會帶來協(xié)調(diào)上的麻煩或者引起索賠。
四、進(jìn)度偏差產(chǎn)生的責(zé)任分析
在工程建設(shè)過程中，工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比產(chǎn)生偏差后，一方面我們除了進(jìn)行偏差分析，采取補救措施或調(diào)整，修改計劃后再付諸實施，另一方面，我們還需要對進(jìn)度偏差產(chǎn)生的責(zé)任進(jìn)行分析。如果是承包人的原因造成的施工進(jìn)度滯后，屬于不可原諒的延期，由承包人承擔(dān)全部損失。如果工期延期包含承、發(fā)包雙方責(zé)任，屬于可以原諒的延期，則按責(zé)任比例，雙方承擔(dān)各自的責(zé)任。可原諒的延期，又分為僅順延工期及工期順延加費用賠償?shù)难悠趦煞N。
責(zé)任分析首先要從合同條款進(jìn)行分析，如果是合同規(guī)定的非承包人原因造成的延誤，如業(yè)主的干擾、影響、延誤或監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令、異常惡劣的氣候條件等，屬于非承包單位的原因，這是申請索賠的一個前提條件。其次，發(fā)生的工程延期，只有延長的時間超過了對應(yīng)的總時差影響到工期時，才能批準(zhǔn)為工程的延期，否則，即使發(fā)生了符合工程延期的合同條件，也不能批準(zhǔn)為工程延期。再就是批準(zhǔn)的工程延期必須符合實際情況，承包人應(yīng)對延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記載，并及時向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的報告，提供支持性材料，只有三條都符合才可能提出工期或工期及費用賠償。
五、結(jié)束語
建設(shè)工程進(jìn)度管理在工程項目管理中占有重要地位，工程進(jìn)度在建設(shè)過程中反映了工程的實施情況，做好工程進(jìn)度管理對確保全面的履行合同內(nèi)容，工程按期完工及時發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用，同時對維持社會正常的經(jīng)濟(jì)秩序起到積極促進(jìn)作用。
有關(guān)工程進(jìn)度管理論文范文二：試析工程施工進(jìn)度管理
【摘 要】施工進(jìn)度是建筑工程項目管理三大控制重點之一，與工程質(zhì)量、工程成本相有機(jī)結(jié)合形成一個反應(yīng)工程項目實施狀況的綜合性指標(biāo)，因此建筑工程施工進(jìn)度管理已經(jīng)不僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。本文針對當(dāng)前我國建筑工程現(xiàn)狀，就施工進(jìn)度管理需要注意的一些問題進(jìn)行了探討，對施工企業(yè)施工進(jìn)度管理具有一定參考意義。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進(jìn)度;進(jìn)度管理;控制策略
1、引言
施工進(jìn)度是建筑工程項目管理三大重點控制內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機(jī)結(jié)合組成反應(yīng)工程項目實施狀況的綜合性指標(biāo)。對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證工程項目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進(jìn)度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應(yīng)等多個方面的問題。下面，本文針對當(dāng)前我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，就施工進(jìn)度管理需要注意的一些問題進(jìn)行簡要的探討，并提出一些有效的應(yīng)對策略。
2、施工進(jìn)度管理需要注意的問題
2.1 施工進(jìn)度計劃編制問題
施工進(jìn)度計劃是整個工程項目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助助性工程的計劃與實施。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計劃時，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。
2.2 資源配備計劃未能與施工進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)
施工進(jìn)度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進(jìn)度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
2.3 施工進(jìn)度計劃執(zhí)行不力
目前，我國建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進(jìn)度計劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
2.4 施工進(jìn)度計劃調(diào)整能力欠佳
施工進(jìn)度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因為各種原因，對施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時必須按照實際情況對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。實際上施工進(jìn)度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。
3、施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對策略
3.1 注意施工進(jìn)度計劃的合理編排
合理的施工進(jìn)度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計劃時，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計劃應(yīng)用于施工中。
3.2 提高項目組施工進(jìn)度控制水平
項目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計劃的實施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項復(fù)雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個項目組，應(yīng)當(dāng)包括多個下設(shè)部門，如計劃部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計劃的完成。
3.3 注意施工進(jìn)度計劃交底工作
施工進(jìn)度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進(jìn)度計劃實施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責(zé)任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務(wù)。
4、結(jié)束語
建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動積極的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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