工程項目進度管理論文
工程項目進度管理論文
項目進度管理是項目管理工作中的三大目標(biāo)之一,是確保項目按照預(yù)定工期進行交付而進行的一系列管理工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項目進度管理論文，供大家參考。
工程項目進度管理論文篇一
淺談工程項目施工進度的控制管理
工程項目進度管理論文摘要
【摘 要】本文通過分析影響工程項目施工進度的因素，闡述了工程項目進度控制的原理，提出了工程項目進度控制的方法，供施工單位參考。
工程項目進度管理論文內(nèi)容
【關(guān)鍵詞】工程項目 施工進度 控制
工程項目施工進度控制的任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個工程項目的任務(wù);編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工任務(wù);編制分部分項工程施工進度計劃，并控制執(zhí)行，按期完成部分分項工程的施工任務(wù);編制季度、月旬作業(yè)計劃，并執(zhí)行其任務(wù)，完成任務(wù)規(guī)定的目標(biāo)等。本文擬從影響施工進度因素、施工進度控制原理以及工程項目進度控制方法三個方面闡述工程項目施工進度的控制管理，供施工單位參考。
1 影響工程項目施工進度的因素
由于工程項目的施工特點，尤其是較大和負責(zé)的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主要因素有：
(1)有關(guān)單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水 電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
(2)施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。
(3)技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。
(4)施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。
(5)意外事件的出現(xiàn)。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。
2 工程項目進度控制的原理
2.1系統(tǒng)原理
工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴(yán)格管理、落實。最后還應(yīng)有一個項目進度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負責(zé)檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調(diào)整。
2.2信息反饋原理
施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。
2.3動態(tài)控制原理
工程項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合;當(dāng)實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。
2.4封閉循環(huán)原理
項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。
2.5網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理
在工程項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。 3 工程項目進度控制方法
3.1高度重視工程項目實施前的準(zhǔn)備工作
工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工進度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。
3.2按照項目合同工期要求,編制施工進度計劃
計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證計劃合同工期的完成。
在編制施工進度計劃時，應(yīng)重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要;基本工作程序是否合理、實用;施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好;如何規(guī)劃運輸通道;工人的操作水平如何;工作空間分析;是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場的時間;材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進度計劃的要求等。
3.3工程項目進度計劃的貫徹
檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng);層層簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書;計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。
3.4工程項目進度計劃的實施
為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，保證項目階段各項任務(wù)目標(biāo)以及時間進度的實現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作。施工過程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進度調(diào)整的指揮核心。
3.5跟蹤檢查項目施工進度計劃
在工程項目的實施進程中，為了進行進度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進度。二是整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以調(diào)整。
4 結(jié)束語
施工進度控制是技術(shù)性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預(yù)算定額等方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進度目標(biāo)的實現(xiàn)。
工程項目進度管理論文文獻
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工程項目進度管理論文篇二
淺析工程項目設(shè)計進度管理
工程項目進度管理論文摘要
摘要：項目進度管理是項目整體運行的一個重要組成部分，合理有序的進度安排和監(jiān)控措施，有助于合理分配資源和發(fā)揮最佳工作效率，是項目順利進行的保障。對于工程設(shè)計項目來說，設(shè)計進度的合理安排至關(guān)重要。本文闡述了工程設(shè)計項目進度管理的各個環(huán)節(jié)，包括進度管理的含義、設(shè)計工作結(jié)構(gòu)分解、人力分布計劃與分析、項目計劃的編制、檢測及調(diào)整、進度報告等。最后從人力配合、工作標(biāo)準(zhǔn)化、項目的不可控因素三方面對項目進度管理進行了探討。
工程項目進度管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：項目進度計劃;編制檢測調(diào)整
中圖分類號：F253 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X(2014)010-00-02
一、項目進度管理含義
工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標(biāo)的實現(xiàn)，即工程項目的工期能按計劃完成。
二、設(shè)計工作結(jié)構(gòu)分解
工作結(jié)構(gòu)分解是計劃編制的基礎(chǔ)。在項目策劃階段，設(shè)計經(jīng)理組織設(shè)計組(或?qū)I(yè)負責(zé)人)，配合控制組(或計劃工程師)進行設(shè)計工作結(jié)構(gòu)(WBS)分解，確定工作活動清單。WBS分解的基本順序是：項目、裝置、分區(qū)(包括主項和系統(tǒng))、分專業(yè)、分工作包、分工作項，即逐級向下分解為第一級至第六級。WBS第一級代碼要按照公司綜合計劃和業(yè)主的要求，先確定整個項目的劃分。WBS第二級代碼，即裝置碼。WBS第三級代碼，即分區(qū)碼。WBS第四級代碼，即專業(yè)分解，要按照公司現(xiàn)有的專業(yè)設(shè)置進行分解。WBS五級代碼，即工作包碼。WBS第六級代碼，即工作項代碼，要明確設(shè)備布置圖、管道布置圖等過程性任務(wù)，細到某一張圖紙。WBS代碼應(yīng)按照項目實際需求進行設(shè)置，設(shè)計項目的WBS代碼最多只到六級。(附：圖1 典型項目的WBS劃分層級)
三、各專業(yè)人力分布計劃與分析
項目開始階段，計劃工程師協(xié)助項目經(jīng)理組織各專業(yè)進行各專業(yè)文件目錄及文件數(shù)量估算，然后按人工時估算方法與定額估算出人工時數(shù)。根據(jù)進度計劃，各專業(yè)負責(zé)人對每項活動使用人力情況按月分解(對一般活動如專業(yè)負責(zé)人未分解，計劃工程師暫按均勻分布工時處理)，最后匯總得出人力使用計劃。在項目進展過程中，計劃工程師可根據(jù)每個專業(yè)人員的填報工時匯總得出項目實耗工時，計算項目贏得工時，進行人工時使用情況的分析。
四、項目進度編制
1.編制原則。在設(shè)計開始階段，計劃工程師協(xié)助項目經(jīng)理(設(shè)計經(jīng)理)編制項目一級計劃。在設(shè)計經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制項目二級計劃。計劃工程師協(xié)助項目內(nèi)部各部門按照項目二級計劃的要求，編制項目三級計劃;計劃工程師配合專業(yè)負責(zé)人編制項目四級計劃。計劃工程師要全面統(tǒng)籌安排各工作包或工作項，確立關(guān)鍵線路。盡量不要違反各專業(yè)的一般工作邏輯，確保計劃的協(xié)調(diào)性。首先要確保設(shè)計、采購、施工和開車計劃時間點的互相承接，其次要確保分級計劃體系中四個層次計劃的上下一致性，形成計劃內(nèi)容由上而下、由淺入深計劃分層結(jié)構(gòu)。隨著項目的發(fā)展，項目進度計劃要不斷實現(xiàn)由粗到細的完善過程。項目計劃工作的編制要體現(xiàn)各項工作的標(biāo)準(zhǔn)計劃模式，即盡可能地使用各專業(yè)的典型計劃模板，不要隨意編制各種應(yīng)急性計劃。在使用典型計劃模板的同時，要及時反應(yīng)存在的問題，提出修改意見，完善公司標(biāo)準(zhǔn)計劃庫，實現(xiàn)計劃工作的標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率。
2.項目第一級計劃。一級計劃是項目級，是供決策層和管理層使用的計劃，它以進度研究為目標(biāo)，不進行經(jīng)濟性分析，其主要目的在于建立項目的總體時間框架。根據(jù)業(yè)主要求和總體統(tǒng)籌，一般包含如下時間點：a.合同生效;b.工藝包開始/完成;c.基礎(chǔ)工程設(shè)計完成;d.詳細設(shè)計開始;e.長周期設(shè)備詢價訂貨;f.施工;g.開車。
3.項目第二級計劃。二級計劃是以裝置、分區(qū)或分單元為對象的綜合計劃，是承上啟下的中間計劃，一方面是對項目一級計劃的補充，另一方面又對項目三級計劃的編制具有指導(dǎo)作用。
4.項目第三級計劃。三級計劃分為專業(yè)或單項詳細級，包含的內(nèi)容是最豐富的，達到工作包深度，一般有各分區(qū)下的各專業(yè)互提條件進度計劃、訂貨資料提交時間、主要文件/圖紙出版進度計劃、制造廠資料返回等主要主控點。項目第三級計劃要滿足進度檢測的需要，并能從項目第四級計劃中的具體檢測數(shù)據(jù)中進行直接匯總。
如XX項目的基礎(chǔ)設(shè)計階段項目三級計劃如下：
圖2 XX項目的基礎(chǔ)設(shè)計階段項目三級計劃
詳細設(shè)計階段項目三級計劃如下：
圖3 XX項目的詳細設(shè)計階段項目三級計劃
5.項目第四級計劃。四級計劃是作業(yè)層使用的計劃，深度達到作業(yè)項內(nèi)容，該層計劃表示出各專業(yè)每周甚至每天應(yīng)該完成的工作內(nèi)容，同時還包括進展記錄。
五、項目進度檢測
1.檢測基準(zhǔn)。設(shè)計開始階段設(shè)計組專業(yè)負責(zé)人提供分項文件數(shù)量估算和估計的圖紙目錄等資料，以便控制組建立進度檢測基準(zhǔn)。計劃工程師根據(jù)各層級、各工作項的權(quán)重分配，建立整個項目的檢測系統(tǒng)，形成進展檢測表。
2.檢測報告。專業(yè)負責(zé)人每月應(yīng)對完成或正在進行的活動，例如專業(yè)互提設(shè)計條件的交付及設(shè)計圖紙的完成情況，按照檢測表中規(guī)定的狀態(tài)檢測點進行評價，確定進展百分比并填于檢測表中。最后由計劃工程師匯總，綜合得出各裝置以及項目總體的進展百分比，形成進度檢測報告。設(shè)計組專業(yè)負責(zé)任人對不能開展工作的窩工時間或本專業(yè)人力投入不足等問題，及時通報控制組或設(shè)計經(jīng)理進行協(xié)調(diào)解決;控制組負責(zé)各專業(yè)互提條件、請購單、詢價文件和制造廠資料等設(shè)計條件的跟蹤和檢測，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)項目實施過程中可能引起計劃偏差或設(shè)計窩工的相關(guān)問題。
例如XX項目的專業(yè)級進展檢測表如下： 圖4 XX項目的進展檢測表
六、項目進度調(diào)整
1.進度分析和預(yù)測。在進度控制工作中，計劃工程師配合設(shè)計組分析整個項目的執(zhí)行情況，預(yù)測項目中潛在的問題和風(fēng)險，即分析項目實際進展情況與目標(biāo)計劃的差異，預(yù)測項目發(fā)展的趨勢。沒有分析和預(yù)測的進度控制，只能是實際情況的統(tǒng)計。通過分析和預(yù)測，避免不可控制情況的發(fā)生，全面推動各種工作朝目標(biāo)計劃方向發(fā)展。
2.進度調(diào)整的原則。設(shè)計計劃的主要控制點一般是不可變更的，計劃工程師協(xié)助設(shè)計經(jīng)理定期檢查主要控制點的完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于不能按期完成的設(shè)計主要控制點，由計劃工程師組織查明原因，作出書面報告，必要時申請調(diào)整設(shè)計計劃，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。目標(biāo)計劃的調(diào)整和修改，要經(jīng)過業(yè)主的批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。如果進展偏差值為正數(shù)，說明實際進度比計劃進度超前;如果進展偏差值為0，說明實際進度與計劃進度完全一致;如果進展偏差值為負數(shù)，并且小于或等于-5%，一般定義為進度略有滯后;進展偏差值在-5%～-10%，定義為進度滯后;進展偏差值大于或等于-10%，定義為進度嚴(yán)重滯后。
七、項目進展報告
1.進展報告的種類。從時間上分為年報、季報、月報、周報;從內(nèi)容上分為項目內(nèi)部報告、報給業(yè)主的報告、報給上級的報告。
2.進展報告的編制。根據(jù)項目的具體情況，在項目的一個報告周期內(nèi)，設(shè)計組專業(yè)負責(zé)人將本專業(yè)的主要完成情況和下步預(yù)計進行的工作以及存在問題以報告形式提交控制組。計劃工程師通過匯總、分析，并提出有關(guān)進度問題的處理意見，形成項目進展報告，報項目經(jīng)理。經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，項目控制報告有關(guān)進度部分要在項目管理信息平臺上發(fā)布。對于報告中提出的一般進度問題，計劃工程師需找專業(yè)負責(zé)人分別落實解決;對于重大進度問題，控制經(jīng)理或項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)解決，并報公司職能管理部門。
八、綜述
最后，關(guān)于進度管理的一些探討：
1.人力配合。進度計劃的落實與保證，是全體項目人員的職責(zé)。在進度計劃的制定時，充分聽取、采納每個方面的建議;在項目進展過程中，每個項目人員都應(yīng)該有清晰的項目進度意識，主動關(guān)注進度目標(biāo)、積極協(xié)作，從而保證項目目標(biāo)實現(xiàn)。
2.工作標(biāo)準(zhǔn)化。為了工程項目計劃和進度控制的工作程序、工作方法和管理基礎(chǔ)等方面達到標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和數(shù)量化的目標(biāo)，項目組各個成員應(yīng)力求做到工作主動、動態(tài)糾偏和定量管理，不斷完善工作程序，不斷積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高工作效率、工作質(zhì)量和整體水平。
3.項目的不可控因素。工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：業(yè)主詳勘/試樁報告是否按時提供及質(zhì)量如何、制造廠資料的是否按時提供以及質(zhì)量如何、設(shè)計變更的影響等等，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。若進度拖延的偏差過大，且對總工期及后續(xù)工作帶來影響，則需調(diào)整進度計劃。另外，在公司的兩個或兩個以上較大項目進展到同一設(shè)計階段時，可能會出現(xiàn)多個項目間對某專業(yè)人力資源的爭搶，這時需要專業(yè)部門主管協(xié)調(diào)其專業(yè)人力，如果項目人力資源不到位的話，由于各設(shè)計專業(yè)之間存在工作項的邏輯關(guān)系，往往一個專業(yè)的進度調(diào)整會影響到其他專業(yè)的工作進展，項目進度就會受到影響。因此，單個項目的進度控制不僅受其內(nèi)部各個階段進展的影響，同時也受工程公司其他項目的影響，即公司對項目優(yōu)先排序的影響。那么要實現(xiàn)控制目標(biāo)就需要在廣義上實現(xiàn)資源平衡，以取得各項目標(biāo)的綜合達標(biāo)。
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