企業(yè)價格管理研究論文
企業(yè)價格管理研究論文
企業(yè)價格管理作為企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要環(huán)節(jié),其重要性自然不言而喻。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)價格管理研究論文，供大家參考。
企業(yè)價格管理研究論文篇一
《 企業(yè)價格管理綜述 》
摘 要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的經(jīng)濟市場呈現(xiàn)出一片空前的繁榮景象。而隨著市場經(jīng)濟體制的改革，政府部門賦予了企業(yè)在國家規(guī)定范圍內的企業(yè)定價權，然而在企業(yè)的定價過程中，如何才能夠夠確保價格的合理性和科學性就成為了當前企業(yè)價格管理中所亟待解決的問題。在企業(yè)制定價格的過程中，為了確保價格的科學性和合理性，首先必須要制定出一套科學完善的價格管理體制，從而才能夠更加合理的運用企業(yè)的定價權。然而就我國企業(yè)價格管理的實際情況而言，其中還存在著一些較為嚴峻的問題，這些問題不僅影響到企業(yè)定價的科學性和合理性，同時還嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟的發(fā)展，甚至還能夠擾亂市場秩序，因此，為了提高企業(yè)價格管理水平和確保市場的穩(wěn)定，加大對企業(yè)價格管理的分析研究力度不僅意義重大，而且迫在眉睫。
關鍵詞：企業(yè) 價格管理 效益
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，怎樣才能夠在政府部門規(guī)定的范圍內科學的行使定價權，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說有著極其重要的意義，尤其是隨著近幾年社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的改革，對企業(yè)定價進行科學合理的管理就顯得尤為重要。而隨著信息技術的高速發(fā)展，在當前社會的各個領域和行業(yè)中都加大了對信息技術的重視力度，同時隨著信息技術在當前社會的各領域和行業(yè)中的應用，使得社會生產(chǎn)力得到了大幅度提高，同時還為社會經(jīng)濟的高速發(fā)展起到了不可估量的作用。而在當前的企業(yè)價格管理中，也應用到了各種先進的理論和技術，從而有效地提高了企業(yè)價格管理的水平。然而就我國企業(yè)價格管理的實際情況而言，其中還存在著一些較為嚴峻的問題，這些問題主要表現(xiàn)在制度上和管理人員的綜合素質上。因此，要想進一步提高企業(yè)價格管理的水平，就必須要建立起一套科學完善的價格管理制度，同時提高企業(yè)價格管理工作人員的職業(yè)素質和專業(yè)素質，從而才能夠為企業(yè)的長足發(fā)展做出貢獻。而為了使企業(yè)價格管理水平得到進一步提升，還必須要加大對其的分析研究力度。
一、企業(yè)價格管理制度的內容
隨著社會的發(fā)展，當前社會的各行業(yè)和領域中，各種制度和體制都得到了完善，從而為穩(wěn)定市場秩序和促進社會和諧發(fā)展起到了不可估量的作用。而在當前企業(yè)價格管理中，隨著有關部門對其的重視力度加大，企業(yè)價格管理制度也得到了完善。由于企業(yè)價格管理意義重大，因此在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，必須要嚴格按照企業(yè)價格管理制度的內容進行市場定價，從而才能夠確保企業(yè)定價的科學性和合理性以及合法性。
1.關于企業(yè)定價管理制度的建立健全。企業(yè)的正常運行離不開定價管理制度的保證，通過科學合理的定價管理制度控制，能夠實現(xiàn)企業(yè)內部環(huán)節(jié)成本的控制，從而有利于確保企業(yè)內部環(huán)節(jié)的正常運行，有利于降低企業(yè)運行的總成本，提升企業(yè)的綜合效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.變價管理制度的建立健全。這種制度有利于確保企業(yè)環(huán)節(jié)的協(xié)調運行，由企業(yè)相關部門向企業(yè)價格管理部門傳輸實際信息，以實現(xiàn)價格變動環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)的合理過渡。其中定價調價的工作環(huán)節(jié)為，廠內結算價格管理環(huán)節(jié)，出廠價格管理控制，以及其他相關售后環(huán)節(jié)的價格控制。
3.關于企業(yè)內部價格報告制度。這種制度對于企業(yè)價格制定體系是非常重要的，它包括了一系列小環(huán)節(jié)。價格通知制度，通過具體的通知單，落實到具體的業(yè)務部門，它應用于商品定價環(huán)節(jié)以及新產(chǎn)品定價環(huán)節(jié)。價格工作聯(lián)系制度，它主要指在企業(yè)內部價格變動時，同企業(yè)有關部門進行信息的交流，以方便交換資料。
二、優(yōu)化企業(yè)價格管理制度
在實際情況中，企業(yè)價格管理必須要符合國情，符合市場經(jīng)濟體制的需要，有利于為企業(yè)輸送新鮮血液，提高企業(yè)日常運行的質量效率，及時應對不斷變化的社會市場，進行一系列分析。
1.確立企業(yè)價格管理系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)。(1)在企業(yè)日常價格管理過程中，確立起長遠的目標，確立專門的價格管理部門，其管理體系是需有嚴格劃分的，需要各個環(huán)節(jié)的有效配合。做好正確的企業(yè)定位，實現(xiàn)優(yōu)秀的團體結合，優(yōu)化企業(yè)的決策階層，以確立企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的正確性，長遠性，科學性。能夠對企業(yè)日常運行產(chǎn)生的問題，進行具體分析，及時解決，促進企業(yè)綜合效益的實現(xiàn)。(2)建立健全相應的工作制度，它的建立健全能夠有效確立員工的工作責任，有利于系統(tǒng)內部環(huán)節(jié)的有效運行，有利于日常工作部署的展開，有利于各個部門層次，合理分工，各司其責，確保企業(yè)整體系統(tǒng)的健康運行。(3)信息互動制度的建立健全，企業(yè)只有實現(xiàn)內部系統(tǒng)信息的有效溝通，交流，才能有效實現(xiàn)企業(yè)的內部環(huán)節(jié)協(xié)調。有利于將企業(yè)日常采購、生產(chǎn)、營銷、售后等信息，進行有效融合，統(tǒng)一，有利于日常企業(yè)的決策。(4)優(yōu)化工作評價制度，優(yōu)化具體的工作環(huán)節(jié)，提高企業(yè)運行的質量效果，充分發(fā)揮企業(yè)內部環(huán)節(jié)的積極性，主動性，創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的內部環(huán)節(jié)的協(xié)調統(tǒng)一，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.根據(jù)市場經(jīng)濟，及時調整價格管理制度。市場的變化難以琢磨，唯一不變的變化是變化，這就需要我們提升及時應變能力，確保企業(yè)價格管理制度，符合市場經(jīng)濟的運行情況，符合企業(yè)內部的經(jīng)營管理，有利于實現(xiàn)企業(yè)綜合效益的提升，有利于企業(yè)日常運行的安全。
3.通過分析形勢，增強價格管理的預判能力。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，價格的形成機制發(fā)生了根本性變化，受影響的因素越來越多，變化頻繁、波動劇烈，增大了預測和把握的難度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響越來越顯著，企業(yè)價格管理必須加強對市場的研究和變化規(guī)律及特點的把握，增強對當前宏觀環(huán)境和市場形勢的研判。
三、結束語
然而就我國企業(yè)價格管理的實際情況而言，其中還存在著一些較為嚴峻的問題，這些問題主要表現(xiàn)在制度上和管理人員的綜合素質上。因此，要想進一步提高企業(yè)價格管理的水平，就必須要建立起一套科學完善的價格管理制度，同時提高企業(yè)價格管理工作人員的職業(yè)素質和專業(yè)素質，從而才能夠為企業(yè)的長足發(fā)展做出貢獻。通過本文對企業(yè)價格管理的綜述，相信讀者對其也有了更深刻的認識?？偠灾?，企業(yè)價格管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要部分，同時也是穩(wěn)定市場秩序和促進社會和諧發(fā)展的基礎條件，因此在企業(yè)的經(jīng)營過程中，必須要加大對企業(yè)價格管理的重視力度，同時提高企業(yè)價格管理的水平。
企業(yè)價格管理研究論文篇二
《 淺談企業(yè)價格管理 》
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在國家規(guī)定范圍內，賦予了企業(yè)定價權，企業(yè)價格管理制度的建立對于正確運用定價權具有重要的意義。本文主要論述了企業(yè)價格管理制度的內容，闡述了如何基于市場變化，加強企業(yè)價格管理，提出了一些相關的解決建議。
關鍵詞：企業(yè);價格管理制度;效益
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X(2012)02-00-01
企業(yè)的根本任務是根據(jù)國家計劃和市場需求，發(fā)展商品生產(chǎn)，創(chuàng)造財富，增加積累，滿足社會日益增長的物質和文化生活需要。企業(yè)在堅持社會主義方向前提下，按照法律、法規(guī)有權自行確定產(chǎn)品價格、勞務價格。在企業(yè)管理中，如何在國家規(guī)定的范圍內正確運用定價權，對企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實意義。下面，結合企業(yè)價格管理的實際工作，談下企業(yè)價格管理制度的內容以及如何圍繞市場進一步加強企業(yè)價格管理工作。
一、企業(yè)價格管理制度的內容
企業(yè)價格管理制度是企業(yè)根據(jù)國家有關價格法律、法規(guī)，在企業(yè)內部相應制定的價格管理規(guī)章。它是國家價格政策在基層企業(yè)得以貫徹的保證，是企業(yè)搞好經(jīng)營管理的必要條件。企業(yè)價格管理制度包括定價管理制度、變價管理制度、報告和檢查制度。
(一)企業(yè)定價管理制度。該制度是是為企業(yè)制定科學合理的價格而提供的內部保障制度。包括價格目標管理制度、選擇價格形成方法制度、價格配套管理制度和靈活應變制度。包括價格目標管理制度、選擇價格形成方法制度、價格配套管理制度、靈活應變制度。
(二)變價管理制度。該制度是為科學合理地變動價格而提供的一種內部保障程序。分為：企業(yè)定價、調價所需的各種基礎資料，由企業(yè)內部各有關部門向企業(yè)價格管理部門的傳入程序。定價調價工作程序，包括進廠物資價格管理的工作 程序、廠內結算價格管理的工作程序、產(chǎn)品出廠價格管理的工作程 序、以及多余物資和報廢設備處理價格的工作程序。主要包括變價原因解釋制度、變價時機選擇制度、變價幅度控制制度主要內容是變價的目標幅度，目標幅 度實現(xiàn)方法以及相應的配套措施。變價幅度目標的確定要考慮各種因素影響，不應因目標不當而影響企業(yè)競爭力和社會聲譽。目標幅度的實現(xiàn)方法主要有一次完成法和逐步逼近法。相應的配套措施是保證變價工作達到預定經(jīng)濟效果的關鍵。
(三)企業(yè)內部價格報告制度。該制度包括以下幾方面：1.價格通知制度。是用通知單的形式，將企業(yè)價格部門確定的價格通知具體業(yè)務單位。其內容主要是新產(chǎn)品定價和商品定價通知。2.價格工作聯(lián)系制度。是企業(yè)在制定和變動價格時，同相關單位或地區(qū)互通情報，交換資料的制度。其內容主要是工商企業(yè)間的價格聯(lián)系和各地區(qū)間的價格聯(lián)系。價格工作聯(lián)系可以更好地為企業(yè)行使定價權提供參考依據(jù)。3.明碼標價制度。無論是商品的定價或變價，在企業(yè)實際銷售中均應實行明碼標價。其作用是：有利于經(jīng)營者出 售商品，有利于消費者選購商品，有利于銷售操作和接受群眾的監(jiān)督，有利于防止不正當競爭。4.定價效果報告制度。是企業(yè)價格內部管理的一項內容，對于了解企業(yè)定價、變價的經(jīng)濟效果、社會效果具有很好的作用。
(四)價格檢查制度。該制度是企業(yè)對內部執(zhí)行各項價格管理制度情況進行自我檢查的一種制度。其形式包括：全面檢查、專業(yè)檢查、時令商品檢查和經(jīng)常性商品檢查。全面檢查一般涉及面廣、規(guī)模大、力量多、時間集中;專業(yè)檢查是對企業(yè)某一部分價格執(zhí)行情況或某單項商品和收費情況進行的檢查;時令商品檢查是企業(yè)對季節(jié)性強的商品價格進行的檢查;經(jīng)常性檢查是企業(yè)按規(guī)定周期，定期對定價及執(zhí)行情況進行檢查。
二、如何基于市場變化加強企業(yè)價格管理
企業(yè)價格管理必須堅持社會主義方向，加強企業(yè)價格管理的目的在于增強企業(yè)活力，更好地促進社會生產(chǎn)力發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理中，基于市場的變化加強價格管理應及時對市場進行細分，企業(yè)競爭之間價格競爭存在可能的分析，并充分考慮市場和消費者的反應。具體要從以下幾個方面著手：
(一)把握中心，構建有效的企業(yè)價格管理體系
1.堅持以快速、靈活、科學、高效、可控為目標，成立組織結構。管理體系分為：企業(yè)――職能管理部門――具體執(zhí)行和運作部門的三級管理體系。體系中要分工明確，各司其職，作為企業(yè)管理層應定位在方向把握、運作指導思想及重大事項決策上，由企業(yè)主管領導、分管領導、管理部門及專業(yè)部門組成，形成定期例會制度，重大臨時事項臨時研究處理;作為職能管理部門，應發(fā)揮承上啟下的中樞作用，發(fā)揮決策參謀、信息反饋及監(jiān)管職能，在管理上側重于宏觀研究和管理指導;運作執(zhí)行部門的主要任務就是貫徹執(zhí)行和具體運作。
2.建立良好的工作機制。一是履行好日常各自職責。企業(yè)管理層面重點分析總結市場變化及運作情況，分析預測市場走勢，作出工作部署，提出當期購銷指導價格及工作目標。職能管理部門一是認真落實公司安排事項;二是研究宏觀形勢及市場變化，結合實際和形勢提出決策建議及管理建議，加強指導;三是對執(zhí)行部門運作過程及目標完成情況實施動態(tài)監(jiān)管;四是將市場變化向內部環(huán)節(jié)快速、準確傳遞，及時采取管理措施。運作執(zhí)行部門應根據(jù)企業(yè)整體部署，結合市場變化具體主動運作實施，重大事項及時上報。
3.形成日常信息互通制度。信息共享才能實現(xiàn)快速、科學決策，達到團隊協(xié)作效果，除會議外，日常也應當相互溝通信息，協(xié)調運作，形成市場、價格、成本、資金、生產(chǎn)、庫存等各環(huán)節(jié)信息的有機統(tǒng)一，為管理和決策提供可靠基礎。
4.形成工作評價制度。減化、優(yōu)化工作流程，目的是提高工作效率和效果，提高決策的科學性、管理的有效性和運作的主動創(chuàng)造性，因此，對部門執(zhí)行情況應結合實際作客觀評價，不斷總結提高。
(二)圍繞市場，轉變價格管理理念和管理職能
由于影響購銷市場價格變化的因素多、變化快、影響力大，事實證明價格管理成功與否直接影響企業(yè)的經(jīng)營效果。因此，企業(yè)價格的管理必須強化市場意識，堅持以市場為導向、以效益為目標的管理理念，價格管理的重心在外部，企業(yè)內部價格的管理重點在于傳導和實施導向管理。面對市場的不斷變化作出快速反應，最大限度地發(fā)揮價格管理的時空協(xié)調，輸出最大效能。在價格管理中，堅持“統(tǒng)籌兼顧，縱橫并舉” 的工作思路，形成圍繞市場變化求發(fā)展的大環(huán)境、形成從大處著眼的大氛圍。積極轉變管理職能，實現(xiàn)“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一工作程序、統(tǒng)一工作標準，用價格管理推進企業(yè)健康發(fā)展。
(三)分析形勢，提高價格管理的預判能力
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，價格的形成機制發(fā)生了根本性變化，受影響的因素越來越多，變化頻繁、波動劇烈，增大了分析預測和把握的難度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響越來越顯著，企業(yè)價格管理必須加強對市場的研究和變化規(guī)律及特點的把握，增強對當前宏觀環(huán)境和市場形勢的研判。一是加強對供求關系的分析，及時掌握產(chǎn)量與相關變量的變化關系。二是從戰(zhàn)略高度深入研究經(jīng)濟發(fā)展周期和全球金融危機促使經(jīng)濟發(fā)展方式的轉型的深遠影響，高度關注宏觀政策導向對當前市場的影響。三是把握季節(jié)性特征及區(qū)域性特點。有些產(chǎn)品是季節(jié)性特征較為明顯，價格存在波動的可能。四是堅持客觀要求市場分析預測的方法應定量與定性相結合，提前做好應對措施。比如：產(chǎn)品銷售應把握政府主導投資的方向，重點抓好工程直銷工作;正確處理好價格與渠道穩(wěn)定的關系;認真結合好市場價格、成本、資金、庫存等要素關系，通過價格、資金等控制手段可有效調節(jié)成本、庫存。
企業(yè)加強價格管理，建立健全價格管理體系，并基于市場變化靈活運用價格策略，不但是遵守國家價格法律、法規(guī)，貫徹國家價格方針政策的表現(xiàn)，并且可以可行地防范經(jīng)營風險，應對市場競爭，方便于經(jīng)營目標的實現(xiàn)和經(jīng)營辦理本領的提升，從而推動企業(yè)健康穩(wěn)定協(xié)調發(fā)展。
參考文獻：
[1]王波.國有企業(yè)價格管理機制的調整策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011(18).
[2]維真.中外合資經(jīng)營企業(yè)價格政策試探[J].國際經(jīng)濟合作,1986(11).
企業(yè)價格管理研究論文篇三
《 企業(yè)價格管理綜述 》
【摘 要】 隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在國家規(guī)定范圍內，賦予了企業(yè)定價權，企業(yè)價格管理制度的建立對于正確運用定價權具有重要的意 義。本文主要論述了企業(yè)價格管理制度的內容，闡述了如何基于市場變化，加強企業(yè)價格管理，提出了一些相關的解決倡議。
【關鍵詞】 企業(yè) 價格管理制度 效益
在企業(yè)管理中，如何在國家規(guī)定的范圍內正確運用定價權，對企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實意 義。下面，結合企業(yè)價格管理的實際工作，談下企業(yè)價格管理制度的內容以及如何圍繞市場進一步加強企業(yè)價格管理工作。
1. 企業(yè)價格管理制度的內容
企業(yè)價格管理制度是企業(yè)根據(jù)國家有關價格法律、法規(guī)，在企業(yè)內部相應制定的價格管理規(guī)章。它是國家價格政策在基層企業(yè)得以貫徹的保證，是企業(yè)搞好經(jīng)營管理的必要條件。企業(yè)價格管理制度包括定價管理制度、變價管理制度、報告和檢查制度。
1.1企業(yè)定價管理制度。該制度是是為企業(yè)制定科學合理的價格而提供的內部保障制度。包括價格目標管理制度、選擇價格形成策略制度、價格配套管理制度和靈活應變制度。包括價格目標管理制度、選擇價格形成策略制度、價格配套管理制度、靈活應變制度。
1.2變價管理制度。該制度是為科學合理地變動價格而提供的一種內部保障程序。分為：企業(yè)定價、調價所需的各種基礎資料，由企業(yè)內部各有關部門向企業(yè)價格管理部門的傳入程序。定價調價工作程序，包括進廠物資價格管理的工作 程序、廠內結算價格管理的工作程序、產(chǎn)品出廠價格管理的工作程 序、以及多余物資和報廢設備處理價格的工作程序。主要包括變價理由解釋制度、變價時機選擇制度、變價幅度制約制度主要內容是變價的目標幅度，目標幅 度實現(xiàn)策略以及相應的配套措施。變價幅度目標的確定要考慮各種因素影響，因目標不當而影響企業(yè)競爭力和社會聲譽。
1.3企業(yè)內部價格報告制度。該制度包括以下幾方面：(1)價格通知制度。是用通知單的形式，將企業(yè)價格部門確定的價格通知具體業(yè)務單位。其內容主要是新產(chǎn)品定價和商品定價通知。(2)價格工作聯(lián)系制度。是企業(yè)在制定和變動價格時，同相關單位或地區(qū)互通情報，交換資料的制度。其內容主要是工商企業(yè)間的價格聯(lián)系和各地區(qū)間的價格聯(lián)系。價格工作聯(lián)系可以更好地為企業(yè)行使定價權提供參考依據(jù)。(3)明碼標價制度。無論是商品的定價或變價，在企業(yè)實際銷售中均應實行明碼標價。其作用是：有利于經(jīng)營者出 售商品，有利于消費者選購商品，有利于銷售操作和接受群眾的監(jiān)督，有利于防止不正當競爭。(4)定價效果報告制度。是企業(yè)價格內部管理的一項內容，對于了解企業(yè)定價、變價的經(jīng)濟效果、社會效果具有很好的作用。
1.4價格檢查制度。該制度是企業(yè)對內部執(zhí)行各項價格管理制度情況進行自我檢查的一種制度。其形式包括：全面檢查、專業(yè)檢查、時令商品檢查和經(jīng)常性商品檢查。全面檢查一般涉及面廣、規(guī)模大、力量多、時間集中;專業(yè)檢查是對企業(yè)某一部分價格執(zhí)行情況或某單項商品和收費情況進行的檢查;時令商品檢查是企業(yè)對季節(jié)性強的商品價格進行的檢查;經(jīng)常性檢查是企業(yè)按規(guī)定周期，定期對定價及執(zhí)行情況進行檢查。
2. 如何基于市場變化加強企業(yè)價格管理
企業(yè)價格管理必須堅持社會主義方向，加強企業(yè)價格管理的目的在于增強企業(yè)活力，更好地推動社會生產(chǎn)力發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理中，基于市場的變化加強價格管理應及時對市場進行細分，并充分考慮市場和消費者的反應。具體要從以下幾個方面著手：
2.1把握中心，構建有效的企業(yè)價格管理體系
2.1.1堅持以快速、靈活、科學、高效、可控為目標，成立組織結構。管理體系分為：企業(yè)——職能管理部門——具體執(zhí)行和運作部門的三級管理體系。體系中要分工明確，各司其職，作為企業(yè)管理層應定位在方向把握、運作指導思想及重大事項決策上，由企業(yè)主管領導、分管領導、管理部門及專業(yè)部門組成，形成定期例會制度，重大臨時事項臨時研究處理;作為職能管理部門，應發(fā)揮承上啟下的中樞作用，發(fā)揮決策參謀、信息反饋及監(jiān)管職能，在管理上側重于宏觀研究和管理指導;運作執(zhí)行部門的主要任務就是貫徹執(zhí)行和具體運作。
2.1.2建立良好的工作機制。一是履行好日常各自職責。企業(yè)管理層面重點總結市場變化及運作情況，預測市場走勢，作出工作部署，提出當期購銷指導價格及工作目標。職能管理部門一是認真落實公司安排事項;二是研究宏觀形勢及市場變化，結合實際和形勢提出決策倡議及管理倡議，加強指導;三是對執(zhí)行部門運作過程及目標完成情況實施動態(tài)監(jiān)管;四是將市場變化向內部環(huán)節(jié)快速、準確傳遞，及時采取管理措施。運作執(zhí)行部門應根據(jù)企業(yè)整體部署，結合市場變化具體主動運作實施，重大事項及時上報。
2.1.3形成日常信息互通制度。信息共享才能實現(xiàn)快速、科學決策，達到團隊協(xié)作效果，除會議外，日常也應當相互溝通信息，協(xié)調運作，形成市場、價格、成本、資金、生產(chǎn)、庫存等各環(huán)節(jié)信息的有機統(tǒng)一，為管理和決策提供可靠基礎。
2.1.4形成工作評價制度。減化、優(yōu)化工作流程，目的是提高工作效率和效果，提高決策的科學性、管理的有效性和運作的主動創(chuàng)造性，因此，對部門執(zhí)行情況應結合實際作客觀評價，不斷總結提高。
2.2圍繞市場，轉變價格管理理念和管理職能
由于影響購銷市場價格變化的因素多、變化快、影響力大，事實證明價格管理成功與否直接影響企業(yè)的經(jīng)營效果。因此，企業(yè)價格的管理必須強化市場意識，堅持以市場為導向、以效益為目標的管理理念，價格管理的重心在外部，企業(yè)內部價格的管理重點在于傳導和實施導向管理。面對市場的不斷變化作出快速反應，最大限度地發(fā)揮價格管理的時空協(xié)調，輸出最大效能。在價格管理中，堅持“統(tǒng)籌兼顧，縱橫并舉” 的工作思路，形成圍繞市場變化求發(fā)展的大環(huán)境、形成從大處著眼的大氛圍。積極轉變管理職能，實現(xiàn)“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一工作程序、統(tǒng)一工作標準，用價格管理推進企業(yè)健康發(fā)展。
2.3分析形勢，提高價格管理的預判能力
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，價格的形成機制發(fā)生了根本性變化，受影響的因素越來越多，變化頻繁、波動劇烈，增大了預測和把握的難度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響越來越顯著，企業(yè)價格管理必須加強對市場的研究和變化規(guī)律及特點的把握，增強對當前宏觀環(huán)境和市場形勢的研判。一是加強對供求關系的分析，及時掌握產(chǎn)量與相關變量的變化關系。二是從戰(zhàn)略高度深入研究經(jīng)濟發(fā)展周期和全球金融危機促使經(jīng)濟發(fā)展方式的轉型的深遠影響，高度關注宏觀政策導向對當前市場的影響。三是把握季節(jié)性特點及區(qū)域性特點。有些產(chǎn)品是季節(jié)性特點較為明顯，價格存在波動的可能。四是堅持客觀要求市場預測的策略應定量與定性相結合，提前做好應對措施。
企業(yè)加強價格管理，建立健全價格管理體系，并基于市場變化靈活運用價格對策，不但是遵守國家價格法律、法規(guī)，貫徹國家價格方針政策的表現(xiàn)，并且可以可行地防范經(jīng)營風險，應對市場競爭，方便于經(jīng)營目標的實現(xiàn)和經(jīng)營辦理本領的提升，從而推動企業(yè)健康穩(wěn)定協(xié)調發(fā)展。
參考文獻：
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