2017年旅游管理論文選題題目
2017年旅游管理論文選題題目
改革開放以來,伴隨著旅游業(yè)的迅猛發(fā)展,同時(shí)也對旅游管理的質(zhì)量也提出了更高的要求。學(xué)習(xí)啦小編整理了2017年旅游管理論文選題，有興趣的親可以來閱讀一下!
2017年旅游管理論文選題
1.河南省生態(tài)旅游產(chǎn)品創(chuàng)新研究
2.中國演藝旅游市場的現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究
3.我國旅行社發(fā)展存在的問題及對策
4.自駕車旅游產(chǎn)品開發(fā)研究
5.中國休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢及對策
6.論體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)視野中的旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)
7.四川鄉(xiāng)村旅游可持續(xù)發(fā)展探析
8.論大別山"紅"、"綠"旅游資源開發(fā)策略
9.海南蜜月旅游產(chǎn)品創(chuàng)新研究
10.關(guān)于我國影視旅游的分析與思考
11.信陽市茶文化旅游發(fā)展策略研究
12.中國休閑旅游發(fā)展研究
13.論海南熱帶雨林生態(tài)旅游開發(fā)
14.河南省文化旅游發(fā)展戰(zhàn)略探析
15.鄉(xiāng)村體驗(yàn)旅游產(chǎn)品開發(fā)研究
16.論社區(qū)參與對旅游業(yè)發(fā)展的影響
17.新形勢下我國區(qū)域旅游發(fā)展研究
18.關(guān)于上海世博旅游的分析與思考
19.旅行社面對突發(fā)性危機(jī)事件應(yīng)急能力研究
20.旅游事件對城市旅游的影響
21.旅游市場細(xì)分中的旅游主體消費(fèi)特征研究
22.旅游自然客體建設(shè)與擴(kuò)大旅游消費(fèi)需求研究
23.旅游人文客體建設(shè)與擴(kuò)大旅游消費(fèi)需求研究
24.河南省宗教旅游發(fā)展現(xiàn)狀分析
25.信陽市宗教旅游發(fā)展現(xiàn)狀分析
26.信陽市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展現(xiàn)狀與前瞻
27.河南省鄉(xiāng)村旅游發(fā)展現(xiàn)狀與前瞻
28.我國事件旅游的發(fā)展現(xiàn)狀與前景
29.我國工業(yè)旅游的發(fā)展現(xiàn)狀與前景
30.我國星級酒店文化建設(shè)中存在的問題及對策
31.旅游教育發(fā)展趨勢研究
32.關(guān)于我校旅游管理專業(yè)建設(shè)的思考
33.面向21世紀(jì)旅游管理專業(yè)人才培養(yǎng)及課程體系的研究
34.教學(xué)方法和教學(xué)手段改革初探
35.淺析我國出境旅游的現(xiàn)狀與發(fā)展思路
36.探討如何加強(qiáng)我國旅行社的市場競爭力
37.淺談導(dǎo)游講解對旅游景區(qū)形象的影響
38.對我省旅游客源市場的分析與研究
39.信陽旅游商品開發(fā)研究
40.信陽旅游購物市場研究
41.旅行社低價(jià)競爭的原因分析
42.中國旅行社業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究
43.我國旅行社集團(tuán)發(fā)展模式探討
44.試論旅行社的形象促銷
45.對我國旅行社品牌經(jīng)營管理模式的探討
46.我國旅行社發(fā)展存在的問題及營銷對策
47.中小旅行社未來發(fā)展策略淺析
48.旅行社不正當(dāng)競爭現(xiàn)象、癥結(jié)與對策研究
49.旅行社服務(wù)質(zhì)量與游客滿意感影響因素分析
50.論旅行社員工激勵(lì)機(jī)制的建立
51經(jīng)濟(jì)型酒店與星級酒店的優(yōu)勢對比分析
52經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營模式的探析
53經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營模式選擇探析
54經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I銷策略分析
55商務(wù)酒店的裝飾設(shè)計(jì)
56商務(wù)酒店的主題設(shè)計(jì)--以××為例
57經(jīng)濟(jì)型酒店顧客重復(fù)購買意愿影響因素分析--以××為例
58網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)--青年旅舍的營銷新方式
59中州快捷崛起原因及發(fā)展策略探究
60旅游景區(qū)過度商業(yè)化問題剖析
61鄉(xiāng)村旅游休閑化提升的目標(biāo)與戰(zhàn)略研究
62淺析主題景區(qū)品牌的樹立
63旅游景區(qū)營銷管理淺析
64我國旅游景區(qū)品牌經(jīng)營策略研究
65女性旅游消費(fèi)行為特征分析
66老年旅游市場開發(fā)策略研究
67由體驗(yàn)旅游看新時(shí)代導(dǎo)游的發(fā)展方向
68導(dǎo)游員印象管理的動(dòng)機(jī)與策略
69對導(dǎo)游"導(dǎo)購問題"的分析與破解
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70導(dǎo)游薪酬制度的改革的分析與對策
71、河南省入境旅游市場發(fā)展規(guī)律與趨勢分析
72、河南省入境旅游市場發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
73、河南省入境旅游市場地域結(jié)構(gòu)研究
74、河南省境外游客的消費(fèi)決策特征分析
75、河南省入境旅游需求預(yù)測研究
76、河南省國際旅游市場目標(biāo)定位及市場營銷策略
77、河南省居民出境旅游影響因素研究
78、河南省入境旅游需求影響因素分析
79、河南省國內(nèi)旅游需求影響因素分析及規(guī)模預(yù)測
80、影響河南省旅游收入因素的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析
81、河南省農(nóng)村居民旅游市場的啟動(dòng)策略
82、河南省新農(nóng)村建設(shè)與農(nóng)村居民旅游市場的開發(fā)
83、河南省農(nóng)村居民旅游消費(fèi)需求分析與預(yù)測
84、我國農(nóng)村居民旅游目的地選擇行為研究
85、我國農(nóng)村居民旅游消費(fèi)需求變動(dòng)研究
86、旅游業(yè)與休閑服務(wù)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展研究
87、旅游業(yè)促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的思路及對策
88、河南省鄉(xiāng)村旅游發(fā)展策略
89、鄉(xiāng)村旅游休閑化提升的目標(biāo)與戰(zhàn)略研究
90、旅游扶貧研究
91酒店采購成本控制研究
92酒店廚房成本控制
93酒店布草采購成本的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
94酒店餐具的外包業(yè)務(wù)成本優(yōu)化研究
95酒店員工激勵(lì)模式研究
96酒店管理人員知識基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究
97酒店女性管理人員職業(yè)發(fā)展研究
98如何從員工需要出發(fā)的酒店員工激勵(lì)研究
99酒店員工職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)研究
100餐飲行業(yè)顧客忠誠度培養(yǎng)研究
101餐飲行業(yè)顧客投訴的處理模式研究
102酒店低值易耗品成本控制中員工作用研究
103酒店實(shí)習(xí)生職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)研究
104酒店員工忠誠度培養(yǎng)研究
105如何激發(fā)酒店員工持續(xù)工作積極性研究
106服務(wù)行業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制中存在的問題及其研究
107服務(wù)行業(yè)員工工作心理變化研究
108服務(wù)行業(yè)多勞多得激勵(lì)體制存在的問題及解決方案
109酒店實(shí)習(xí)生管理研究
110酒店專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃研究
111酒店專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃實(shí)踐研究
112.旅游管理專業(yè)校企合作人才培養(yǎng)模式探討
113.﹡﹡省/市國內(nèi)旅游客源市場分析
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114.﹡﹡省/市旅游境外客源市場拓展研究
115.高校旅游管理本科生專業(yè)實(shí)習(xí)存在的問題與對策
116.﹡﹡省/市紅色旅游發(fā)展存在的問題與對策
117.﹡﹡市旅游資源開發(fā)存在的問題及對策
118.﹡﹡市晚間旅游市場的調(diào)查與分析
119.﹡﹡市農(nóng)家樂旅游市場的調(diào)查與分析
120.﹡﹡市鄉(xiāng)村旅游的調(diào)查與分析
121.信陽市茶文化生態(tài)旅游發(fā)展研究
122.經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期河南省旅游業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
123.淺析女性人力資源在酒店管理中的地位與作用
124.﹡﹡地區(qū)紅色旅游開發(fā)創(chuàng)新研究
125.河南省旅游客源市場開發(fā)對策分析
126.﹡﹡酒店人力資源的現(xiàn)狀及對策研究
127.信陽市建造五星級酒店的市場分析
128.﹡﹡省/市生態(tài)旅游發(fā)展的狀況與問題
129.信陽市飯店市場調(diào)查與分析
130.現(xiàn)代飯店從業(yè)人員壓力調(diào)查與分析
131.旅游目的地形象構(gòu)建策略探討
132.﹡﹡酒店業(yè)服務(wù)質(zhì)量存在的問題及對策研究
133、淺談新農(nóng)村建設(shè)與鄉(xiāng)村旅游業(yè)的發(fā)展(以某地為例)
134、我國紅色旅游發(fā)展現(xiàn)狀研究--以××地區(qū)為例
135、論旅游目的地主題形象塑造--以某地區(qū)為例)
136、旅游線路開發(fā)應(yīng)注意和解決的問題
137、旅游服務(wù)中的語言藝術(shù)
138、以某一飯店為例談如何提高飯店企業(yè)的核心競爭力
139、以某一飯店為例淺談飯店個(gè)性化服務(wù)
140、以某一飯店為例談飯店服務(wù)人員個(gè)人能力培養(yǎng)途徑
141、以某一飯店為例談飯店企業(yè)文化問題研究
142、以某一飯店為例談飯店顧客關(guān)系管理
143、顧客讓渡價(jià)值理論在飯店經(jīng)營中的運(yùn)用
144、試析員工滿意度與酒店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系
145、飯店文化對員工行為的影響探討
146、淺析飯店服務(wù)質(zhì)量制約因素
147、論飯店員工激勵(lì)機(jī)制的建立
148、試論客人投訴的處理和飯店形象的樹立
149、我國經(jīng)濟(jì)型酒店生存發(fā)展?fàn)顩r分析
150、談員工服務(wù)意識與企業(yè)競爭力提高之間的關(guān)系
151、淺析我國中、高檔酒店的客房布局
152、試論我國飯店實(shí)施綠色營銷的現(xiàn)狀、任務(wù)和發(fā)展趨勢
2017年旅游管理論文
對做好旅游管理的探討
摘要： 如何做好旅游管理是我們當(dāng)前面臨的一個(gè)重要問題，本文從旅游人文資源開發(fā)以及應(yīng)對旅游危機(jī)管理兩方面闡述了旅游管理的思想。
1旅游管理要加強(qiáng)在人文資源開發(fā)利用方面的建議
1.1 促進(jìn)人文資源與自然資源的統(tǒng)一自然資源不管多么美麗，沒有人的參與就失去意義，沒有人文的氛圍就失去了顏色。以杭州西湖為例，是我國獨(dú)有兼具美麗的湖光山色和悠久歷史文化韻味的景區(qū)，這里孕育的文化非常豐富。既有家喻戶曉的白蛇娘子傳奇，又有文人墨客留下的象“若把西湖比西子，濃妝淡抹總相宜“的佳句。這些資源都可以在西湖文化旅游資源的開發(fā)方面發(fā)揮重要作用，在西湖旅游區(qū)的各個(gè)景點(diǎn)，可以充分利用名人故居這一旅游資源。游客在游山玩水之間，也可以充分了解到西湖文化的歷史和典故，同樣也可以利用杭州的民俗藝術(shù)團(tuán)體在西湖景區(qū)表演西湖文化的傳統(tǒng)民俗節(jié)目，巧妙的將文化資源和自然景物結(jié)合起來，使得游客更容易理解杭州，實(shí)現(xiàn)西湖景區(qū)的人文自然景觀的和諧統(tǒng)一。當(dāng)然在這個(gè)過程中還要保護(hù)西湖資源，對西湖的生態(tài)、水質(zhì)、衛(wèi)生狀況加強(qiáng)保護(hù)和監(jiān)督。
1.2 努力發(fā)掘人文歷史旅游資源我國擁有悠久的文化歷史，眾多的文化資源，像龍舟賽、元宵燈會、清明踏青、五月花會、八月觀潮、中秋賞月、重陽登高、十月廟會等民俗活動(dòng)，開發(fā)利用條件極其優(yōu)越。要充分利用這些民俗文化，重點(diǎn)打民俗旅游，這樣不僅可以為當(dāng)?shù)氐穆糜萎a(chǎn)業(yè)帶來巨大的收入，也會對當(dāng)?shù)氐某鞘邪l(fā)展和定位等具有很好的作用。
1.3 提高人文素質(zhì)，完善旅游設(shè)施文化旅游具有文化傳播和交融的作用，具有很強(qiáng)宣傳作用，旅游就像一張名片，在帶給游客旅游資源享受的同時(shí)，也將自己的形象進(jìn)行了宣傳。從事旅游資源服務(wù)的人員素質(zhì)對旅游形象具有重要影響，在旅游景點(diǎn)的一些人性化的配套設(shè)施對旅游地形象也有重要影響。好的人文素質(zhì)、禮貌切近的服務(wù)態(tài)度會對旅游者帶來很大正面的影響，會提高游客對旅游滿意度，進(jìn)而對整個(gè)城市的形象具有更好的印象。旅游設(shè)施的完善程度也會對游客帶來不同的感覺，游客在旅游時(shí)一般比較放松，一些人性化的設(shè)施會讓他們感覺很親切，一些帶有游客可認(rèn)知的語言無疑會增加親近感。
1.4 優(yōu)化資源配置，改進(jìn)旅游經(jīng)營策略和其他產(chǎn)業(yè)一樣，人文旅游產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、經(jīng)營等需要進(jìn)行細(xì)化研究，所不同的是一般其他企業(yè)開發(fā)的是有形產(chǎn)品，而人文旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)的更多的是精神層面的產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量通過旅游群體的滿意程度體現(xiàn)。開發(fā)怎樣的旅游產(chǎn)品、旅游產(chǎn)品的市場前景如何、如何合理規(guī)劃使得資源配置優(yōu)化以及采用什么樣的旅游產(chǎn)品經(jīng)營策略都需要因地制宜、通過對人文旅游產(chǎn)業(yè)的科學(xué)研究實(shí)現(xiàn)。目前，我國很多旅游景點(diǎn)在人文旅游開發(fā)方面既有成功的經(jīng)驗(yàn)，又有失敗的教訓(xùn)，我們可以在以下幾個(gè)方面努力：①通過加強(qiáng)在人文旅游產(chǎn)業(yè)方面的研究，使得人文旅游資源開發(fā)更加成功，則可以大大減小旅游資源開發(fā)方面的風(fēng)險(xiǎn);②旅游資源的優(yōu)化配置值得關(guān)注，不同的旅游資源如何配置更加合理，如何配置才能更加吸引旅游者，使得運(yùn)行成本降低，產(chǎn)業(yè)收益增加，這些方面也需要進(jìn)行科學(xué)的研究;③人文旅游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略非常值得研究，并非景點(diǎn)門票價(jià)格定得越高，旅游產(chǎn)業(yè)的收入就越多，不同的旅游景點(diǎn)采用聯(lián)合消費(fèi)還是單項(xiàng)消費(fèi)更好也需要根據(jù)消費(fèi)者的旅游消費(fèi)心理和旅游景點(diǎn)的具體情況確定。
2加強(qiáng)旅游危機(jī)管理的措施
旅游業(yè)是一個(gè)相對脆弱的行業(yè)，由其自身所具有的“食、住、行、游、購、娛”六大要素決定了她的觸角極大地延伸到其他各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，使得外界瞬息的變故都牽動(dòng)著整個(gè)旅游行業(yè)敏感的神經(jīng)。旅游危機(jī)已成為世界許多地區(qū)的旅游業(yè)上空的陰云，良好的危機(jī)管理成為旅游業(yè)——這個(gè)應(yīng)優(yōu)先考慮快樂和關(guān)照產(chǎn)業(yè)的急迫需要。
2.1 樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識危機(jī)意識是一種競爭意識、超前意識、鞭策意識，也是一種凝聚劑。企業(yè)的高層管理者應(yīng)在感覺危機(jī)、認(rèn)識危機(jī)的前提下，經(jīng)常地、系統(tǒng)地講形勢、講問題，使員工牢固樹立危機(jī)意識和與企業(yè)共同承擔(dān)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)的主人翁責(zé)任感。居民與旅游者要強(qiáng)化安全意識，強(qiáng)調(diào)人的生命高于一切，確保平安健康也是一種增收途徑。
樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識應(yīng)是政府危機(jī)管理的核心和重點(diǎn)，作為旅游地區(qū)政府應(yīng)首先樹立危機(jī)意識，加強(qiáng)旅游危機(jī)戰(zhàn)略性研究，從根本上防止危機(jī)的形成和爆發(fā)或?qū)⑵浼霸缰浦褂诿妊繝顟B(tài)。
2.2 建立預(yù)警機(jī)制，實(shí)施預(yù)防管理在建立旅游災(zāi)害預(yù)警機(jī)制方面已經(jīng)達(dá)成普遍共識。所謂"旅游預(yù)警制度"，主要是有關(guān)部門在國內(nèi)外發(fā)生疫情、戰(zhàn)爭、社會問題、自然災(zāi)害等影響旅游的事件，予以發(fā)布并警示，從而有利于旅行社和游人預(yù)見問題，并主動(dòng)采取積極的安全措施。
2.3 建立應(yīng)付旅游危機(jī)的應(yīng)急機(jī)制旅游危機(jī)爆發(fā)后，最緊要的是建立起一套快速反應(yīng)機(jī)制，盡量避免造成更大的損失。災(zāi)害、事故發(fā)生后，在第一時(shí)間實(shí)施有效搶救，減少人員傷亡;在疫情發(fā)生時(shí)，防止疫情擴(kuò)散;在治安事件發(fā)生后，盡快偵破案件，懲治違法分子，保護(hù)受害人，處理善后事宜。因?yàn)樽匀粸?zāi)害導(dǎo)致旅游地暫時(shí)不能接待旅游者，及時(shí)告知旅游者，減少旅游者的期待成本和預(yù)期心理，有利當(dāng)?shù)芈糜问袌龅幕謴?fù)。
2.4 旅游危機(jī)過后盡快采取措施復(fù)蘇旅游業(yè)首先，旅游危機(jī)過后要有針對性地開展促銷活動(dòng)。其次，要利用媒體重樹區(qū)域旅游形象。旅游危機(jī)之后，要盡快挖掘正面報(bào)道的價(jià)值，予以針對性的促銷。第三，做好事件旅游營銷，加大市場對旅游地的關(guān)注。
總之，當(dāng)組織或個(gè)人面對危機(jī)時(shí)，應(yīng)當(dāng)把社會公共利益放在核心地位，及時(shí)反應(yīng)、控制、補(bǔ)救、總結(jié)，并有意識地將危機(jī)轉(zhuǎn)化為契機(jī)，因勢利導(dǎo)，借題發(fā)揮，將損失減小到最少。旅游行業(yè)是很脆弱，但不經(jīng)磨練、不經(jīng)危機(jī)，這個(gè)行業(yè)永遠(yuǎn)都是脆弱的。作為旅游行政主管部門，應(yīng)當(dāng)努力構(gòu)建比較完善的公共危機(jī)管理機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上不斷推動(dòng)本部門以及整個(gè)行業(yè)危機(jī)管理能力的提升。
參考文獻(xiàn)：
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