電力企業(yè)財務(wù)管理論文
電力企業(yè)財務(wù)管理論文
電力企業(yè)的基礎(chǔ)投資越來越多，電力企業(yè)的建設(shè)已經(jīng)成為了我國基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分。下面是小編為大家精心推薦的電力企業(yè)財務(wù)管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
電力企業(yè)財務(wù)管理論文篇一
探討電力企業(yè)財務(wù)管理
【摘 要】 改革開放以來，我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，國家加大了對基礎(chǔ)建設(shè)的投入。隨著我國城市化進程的加快，城市規(guī)模越來越大，城市人口也越來越多，這也就加大了對電力的需求。電力企業(yè)的基礎(chǔ)投資越來越多，電力企業(yè)的建設(shè)已經(jīng)成為了我國基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分。伴隨著電力企業(yè)基礎(chǔ)投資的增加，也不斷的加大了電力企業(yè)財務(wù)管理的難度，使得電力企業(yè)財務(wù)管理工作量不斷的增加，財務(wù)管理不斷的復(fù)雜化。所以當前就電力企業(yè)而言，如何降低電力企業(yè)的綜合成本，如何加強電力企業(yè)的財務(wù)管理工作已經(jīng)成為了電力企業(yè)十分關(guān)注的問題了。所以本文就主要圍繞這個問題做了簡單的探討。首先分析了電力企業(yè)財務(wù)管理的重要性，再結(jié)合我國的具體國情分析了我國電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，最后結(jié)合現(xiàn)狀提出了加強電力企業(yè)財務(wù)管理的方法。
【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 財務(wù)管理 重要性 現(xiàn)狀 措施
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
一.引言
隨著我國經(jīng)濟的增長，電力企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著越來越重要的地位，不僅僅是國民經(jīng)濟增長的重要動力，更是居民生活水平和生活質(zhì)量提高的強大支撐，隨著電力行業(yè)的繁榮，行業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，要想在激烈的市場中求得生存，并獲取到優(yōu)勢地位，必須要加強電力企業(yè)的財務(wù)管理工作。經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，國家加大了對電力基礎(chǔ)建設(shè)的投入，使得電力企業(yè)獲得了迅速發(fā)展的契機，施工規(guī)模日漸擴大，施工標準也越來越高，在我國現(xiàn)行的經(jīng)濟體制下，電力企業(yè)之間的競爭最重要的還是工程成本的競爭，科學合理的成本管理是電力企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，所以電力企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)成為了電力企業(yè)關(guān)注的焦點問題，隨著材料設(shè)備價格的上漲，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強電力企業(yè)的財務(wù)管理工作是必經(jīng)之路。
二.電力企業(yè)財務(wù)管理的特點及重要性
1.電力企業(yè)財務(wù)管理的特點
一般財務(wù)管理工作存在以下幾個特點：涉及面廣;綜合性強;靈敏度高;法制管理。電力企業(yè)由于資產(chǎn)性質(zhì)的特殊性，同時肩負社會責任，其財務(wù)管理較其他企業(yè)具有特殊性。首先，電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到國家政策的重要影響 。電力企業(yè)的電力定價、稅收優(yōu)惠等財務(wù)工作均需嚴格按照相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行以滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的整體利益 。嚴格的政策規(guī)定一方面使電力企業(yè)財務(wù)工作有章可循 ，另一方面也使電力企業(yè)財務(wù)管理面臨較大的政策性風險 ，無法從自身實際出發(fā)提高財務(wù)管理水平 。其次，電力企業(yè)固定資產(chǎn)比重較大。電力企業(yè)的固定資產(chǎn)種類多、金額大、規(guī)格不一致、分布點多面廣、在資產(chǎn)總額中比重較大。相較于一般企業(yè) ，固定資產(chǎn)管理在電力企業(yè)財務(wù)管理工作中處于重要地位。再次，資金管理是電力企業(yè)財務(wù)管理工作中的一項重要內(nèi)容。電力行業(yè)是資金密集型行業(yè)，大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)所需資金很大程度依賴銀行，資金成本控制成為財務(wù)工作的重點。
2.電力企業(yè)財務(wù)管理重要性
隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)的投資逐步轉(zhuǎn)向多元化，電力企業(yè)的經(jīng)濟增長模式也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)電力企業(yè)當前的這種發(fā)展需求，為了實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，加強電力企業(yè)的財務(wù)管理工作已經(jīng)成為了必須。通過調(diào)查，上一個年度工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟分析報告顯示，電力企業(yè)是我國利潤總額超一千億元的企業(yè)中一直居榜首的企業(yè)，但是隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,我們從報告中也不難看出，我國電力企業(yè)的成本控制以及我國電力企業(yè)的財務(wù)管理工作仍然是企業(yè)管理工作中的弱點。之前的一千億元的利潤總額也只能代表過去的業(yè)績，所以針對電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不斷的加大財務(wù)管理力度，已經(jīng)成為了提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。
三.我國電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.許多電力企業(yè)缺乏財務(wù)管理的意識。財務(wù)管理是對企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價值進行管理，是一項貫穿企業(yè)經(jīng)濟活動全過程，綜合性很強的管理工作。而在實踐中很多企業(yè)存在“大會計小財務(wù)”現(xiàn)象，把財務(wù)管理僅僅理解為會計核算。正是因為一些管理者相應(yīng)的財務(wù)管理意識淡薄，使得企業(yè)的管理活動僅限于生產(chǎn)經(jīng)營的管理活動，沒有給與財務(wù)管理應(yīng)有的重視。
2.對財務(wù)管理目標的定位不準確。傳統(tǒng)的觀念認為“股東利益最大化”是我國企業(yè)財務(wù)的首要目標，知識經(jīng)濟的到來使這種傳統(tǒng)的觀念受到了巨大的沖擊，在知識經(jīng)濟時代下要求財務(wù)管理的目標重新被定位，財務(wù)管理的目標不能僅僅考慮股東的利益，必須也要考慮利益相關(guān)者的利益以及社會利益，這就使得財務(wù)管理的目標逐步的走向了多元化。電力企業(yè)財務(wù)管理作為電力企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是以價值化、資本化管理為特征，并以價值和資本的增值為目標的一項管理活動。很多企業(yè)錯誤地把追求利益最大化作為財務(wù)管理的最終目標，導(dǎo)致定位不準確。
3.財務(wù)風險和危機不可避免，由于電力企業(yè)投資風險不斷的增加，各種需求及不確定性因素的存在，也促成了信息風險的增加，以及財務(wù)管理人員缺乏風險管理意識，不能樹立科學的風險觀，缺乏應(yīng)有的思想高度，缺乏眼光的遠瞻性，缺乏科學的評價等各種不確定因素，導(dǎo)致所產(chǎn)生的后果難以預(yù)計，難以防患于未然。
4.財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高，人力資源是最寶貴的財富，伴隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，所以對高科技人才需求也不斷的增加。但是在實際的工作中，電力企業(yè)的會計人員以及財務(wù)管理人員的素質(zhì)普片不夠，這就嚴重制約著電力企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
5.對人才的管理不到位。一些電力企業(yè)的發(fā)展中，只注重短期利益的獲得，而忽視了對人才的培養(yǎng)與管理，使很多財務(wù)管理人才流失，造成電力企業(yè)不可估量的損失，所以電力企業(yè)要想提高財務(wù)管理水平，重視人才的培養(yǎng)與管理是必由之路。
6.內(nèi)控制度不完善，影響財務(wù)管理水平。電力企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置眾多，明確的授權(quán)審批制度、全面預(yù)算管理制度等的缺乏、不完善導(dǎo)致財務(wù)管理粗放、低效，沒有考核標準，不能落實責任部門和責任人，沒有配套的獎懲措施，缺乏激勵機制，導(dǎo)致職工對提升財務(wù)管理水平的手段認識不足，甚至有消極情緒。
四.提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平的措施
1.提高財務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念
加強財務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作改革的中心內(nèi)容，是適應(yīng)電力企業(yè)公司化改組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)建一流電力企業(yè)的迫切需要。電力企業(yè)尤其是電力企業(yè)的管理者應(yīng)該提高對財務(wù)管理重要性的認識，在電力企業(yè)內(nèi)部樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，堅決避免“重會計核算，輕財務(wù)管理”的情況發(fā)生，把財務(wù)管理工作滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面。
2.建設(shè)現(xiàn)代、科學、合理的財務(wù)機制，促進企業(yè)健康發(fā)展
隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，法治代替人治已成為必然。建立一套科學合理、行之有效的內(nèi)控制度可以保障企業(yè)管理活動的規(guī)范有效、有據(jù)可依。明確責任分工，規(guī)范工作程序，健全文件記錄，完善授權(quán)分權(quán)，加強內(nèi)部稽核，將內(nèi)部控制制度涵蓋企業(yè)的每個部門，每個崗位，防范和化解財務(wù)風險。
3.全面開展預(yù)算管理，嚴格落實考核機制
長期以來，電力企業(yè)在管理上重產(chǎn)值產(chǎn)量、輕成本利潤，沒有樹立牢固的經(jīng)濟核算觀念。要加強對企業(yè)成本的管理，應(yīng)對成本費用有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、分析和核算，并嚴格進行考核。整個預(yù)算管理體系中，人是預(yù)算信息的制定者、執(zhí)行者和考核者，因此必須要每個職工都深刻認識到預(yù)算管理的重要性和必要性，能以主人翁的意識關(guān)注預(yù)算，及時糾正預(yù)算差距，為企業(yè)“節(jié)流”。
4.加強對財務(wù)風險的控制，健全風險管理機制
首先應(yīng)樹立風險意識，做到能夠客觀預(yù)測風險，科學規(guī)避風險，適當分散風險，勇敢承擔風險，將風險防范意識滲透到財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)中，充分認識風險的存在及影響。其次，企業(yè)應(yīng)該建立健全風險預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)風險并采取相應(yīng)措施，最大限度減小財務(wù)風險對企業(yè)造成的影響和損失。
5.提升財務(wù)人員素質(zhì)，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)
重視人力資源管理是知識經(jīng)濟時代企業(yè)生存和發(fā)展的基本趨勢和客觀要求。改革財務(wù)機構(gòu)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，重視對財務(wù)人員的培訓，是電力企業(yè)對財務(wù)人員管理的基礎(chǔ)性措施。此外，電力企業(yè)要弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立以人為本的管理觀念，做到責權(quán)利相結(jié)合，并加強對職工的激勵和約束，充分調(diào)動人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，這樣才能有效的提高財務(wù)管理水平。
6. 加強信息化建設(shè)，提高財務(wù)工作效益
會計核算作為電力企業(yè)財務(wù)管理的核心工作，對提高財務(wù)管理水平具有重要的作用，所以，在電力企業(yè)財務(wù)管理的會計核算制度應(yīng)該是隨著社會經(jīng)濟與科技的發(fā)展而不斷創(chuàng)新的?，F(xiàn)代社會已經(jīng)進入網(wǎng)絡(luò)信息時代，建立網(wǎng)絡(luò)化的會計核算系統(tǒng)成為電力企業(yè)跟隨時代發(fā)展最重要的表現(xiàn)。在建立網(wǎng)絡(luò)化的會計核算系統(tǒng)時，應(yīng)該注意網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性，培養(yǎng)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息人才，加強會計核算軟件與安全軟件的開發(fā)工作，使電力企業(yè)的會計核算能夠更加安全、高速、有效。
五.結(jié)束語
企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是財務(wù)管理，財務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的日常經(jīng)營活動的效益，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。對于電力企業(yè)也是如此，在電力企業(yè)加強其財務(wù)管理的力度，能夠充分的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，充分利用財務(wù)杠桿的力量推動電力企業(yè)的快速發(fā)展，但是在具體的工作中實施財務(wù)管理必須要結(jié)合財務(wù)活動的具體特點，建立起適合自身發(fā)展規(guī)律的財務(wù)管理模式，也只有這樣才能充分發(fā)展財務(wù)杠桿的作用，使得財務(wù)管理工作更好的為我國電力企業(yè)服務(wù)。
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電力企業(yè)財務(wù)管理論文篇二
電力施工企業(yè)財務(wù)管理探討
摘要：電力作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)部門在我國國民 經(jīng)濟中占據(jù)非常重要的地位。其中施工支出在電力企業(yè)經(jīng)濟活動中占據(jù)很大的比例。競爭激烈的電力建設(shè)形勢促使電力施工企業(yè)必須狠抓 管理，從管理中求生存要效益。而企業(yè)的管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理始終是貫穿企業(yè)管理的一條主線。為了使電力施工建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)的 發(fā)展目標，必須改變目前落后的基本建設(shè)財務(wù)管理體系，建立適合電力施工企業(yè)發(fā)展的務(wù)管理新體系。
關(guān)鍵詞：電力;施工企業(yè);財務(wù)管理
中圖分類號：F275文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X(2011)08-0159-02
電力作為能源供應(yīng)主體，擁有龐大的資產(chǎn)規(guī)模，在經(jīng)濟活動中產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流量，因此運營效果不僅影響企業(yè)自身的生存，對國民經(jīng)濟也會產(chǎn)生巨大的影響。不過在當前施工建設(shè)規(guī)模不斷擴大的背景下，電力施工企業(yè)的財務(wù)管理還存在許多不足。因此，電力施工企業(yè)順應(yīng)國家發(fā)展，投資規(guī)模日益加大。優(yōu)化基本財務(wù)管理體系，加強財務(wù)管理，對實現(xiàn)企業(yè)基本建設(shè)目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著極其重要的意義。
一、電力施工企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)
電力施工企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行電力企業(yè)有關(guān)方針政策，參與基本建設(shè)投資的預(yù)測和決策，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核 工作，依法合理籌集使用建設(shè)資金，嚴格控制并努力降低建設(shè)成本，提高投資效益。從電力施工企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)中，我們可以知道電力施工企業(yè)財務(wù)工作不僅要完成資金的籌措和事后的 會計核算，還應(yīng)參與項目投資前的預(yù)測和投資決策的有關(guān)工作，主要是在項目可行性研究中進行財務(wù)預(yù)測和評價;根據(jù)電力食業(yè)的現(xiàn)行財稅制度和價格體系，分析、計算項目發(fā)生投資成本和費用;編制財務(wù)報表，計算評價指標;考察項目的贏利能力、償債能力和投資的回收期等財務(wù)狀況：提供判斷項目可行性的財務(wù)依據(jù)并與企業(yè)現(xiàn)狀進行綜合考慮，提出投資決策建議。
二、電力施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
隨著我國電力基建投資的逐年增加，作為基建管理綜合管理環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作日趨重要。不過由于 計劃經(jīng)濟體制的影響，當前我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理還存在著相當大的問題。
1.財務(wù)管理制度相對滯后
施工財務(wù)管理制度相對滯后主要表現(xiàn)在：少數(shù)電力施工企業(yè)忽視財務(wù)管理，只注重爭項目、爭建設(shè)、爭進度，不注重抓內(nèi)部財務(wù)管理，施工財務(wù)管理制度不完善、不健全，監(jiān)督約束機制失控，致使違法、違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。有的企業(yè)未按施工會計制度規(guī)定設(shè)賬，使用的會計科目不規(guī)范，存在賬表、賬賬不符等現(xiàn)象。在支付工程款時，沒有工程價款結(jié)算單，有的工程價款結(jié)算單中沒有監(jiān)理簽字，有的工程價款結(jié)單有涂改，有的沒有索取票據(jù)，有些縣區(qū)大額提取現(xiàn)金或沒有現(xiàn)金日記賬現(xiàn)象嚴重，個別電力施工企業(yè)內(nèi)部沒有財務(wù)牽制制度。有些電力施工企業(yè)沒有固定資產(chǎn)賬，購置的辦公用品，如復(fù)印機、打印機等直接列入基建撥款，不符合施工會計制度。
2.財務(wù)監(jiān)督職能弱化
雖然我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理制度已經(jīng)制定，但檢查監(jiān)督不力。財務(wù)部門往往以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財務(wù)檢查。內(nèi)部 審計部門往往重視施工預(yù)算審計，對施工單位上報的施工預(yù)算審計比較嚴，但忽視施工財務(wù)審計，對地方 財政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來自不同渠道建設(shè)資金的形成、去向、使用、效益缺乏審計監(jiān)督，怕審計影響以后建設(shè)項目的撥款。對一些臨時工程預(yù)付款審核不嚴，存在超支付款項時有發(fā)生，工程價款結(jié)算手續(xù)不全也做了記賬依據(jù);沒有按國家有關(guān)規(guī)定及時辦理基建竣工財務(wù)決算，影響基建投資的正確反映。
3.財務(wù)人員素質(zhì)不高
由于電力施工企業(yè)的特殊性和專業(yè)知識技術(shù)要求的復(fù)雜性，客觀上要求財務(wù)人員應(yīng)具備多學科的專業(yè)知識，如電學、 建筑學、工程造價學、會計學與建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的知識等。但是現(xiàn)階段，我國電力施工企業(yè)財務(wù)人員都還十分缺乏，導(dǎo)致了在基建領(lǐng)域中發(fā)言權(quán)不夠充分。同時施工系統(tǒng)人員配備少，加之人員流動變化頻繁，工作缺乏相對連續(xù)性和穩(wěn)定性，在一定程度上影響了財務(wù)管理職能的發(fā)揮。
三、加強電力施工企業(yè)財務(wù)管理的措施
電力施工企業(yè)財務(wù)管理就是在項目建沒過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。
1.健全施工管理制度
電力施工企業(yè)管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和規(guī)律性，其特殊性表現(xiàn)在它必須依照程序化、規(guī)范化進行管理。因為在項目管理中，電力施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《招標投標法》等法律法規(guī)，結(jié)合電力施工企業(yè)實際情況制訂了各種基建管理程序與制度，同時還建議明確各類施工管理人員的崗位職責，并隨著政府部門辦理流程的不斷調(diào)整而修訂完善上述程序和崗位職責。同時要構(gòu)建完善的具 體會計制度體系。針對現(xiàn)行會計制度中存在的問題，著手企業(yè)基建方面具體的會計制度的制訂工作。這一具體的會計制度應(yīng)側(cè)重于對會計要素的確認、計量、記錄和披露的有關(guān)方法和程序進行規(guī)范，以確保共同業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)乃至報表的準確反映，才能為會計信息的加工處理提供更為科學的指導(dǎo)，只有這樣，在披露會計信息時才能做到有章可循，會計實務(wù)操作可行，會計信息質(zhì)量才有可比性，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
2.強化財務(wù)監(jiān)管力度
電力施工企業(yè)應(yīng)切實履行施工項目主管單位和出資者代表的監(jiān)管職責，加強對施工項目日常的財務(wù)監(jiān)管。首先，施工管理機構(gòu)是建設(shè)管理的責任主體，要切實履行建設(shè)項目管理職責，嚴格按施工程序辦事，嚴格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)制度，不僅要對本身經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行日常監(jiān)督，還要對撥付施工單位的建設(shè)資金流向的合理性進行監(jiān)管，真正履行好建管機構(gòu)對建設(shè)項目管理的職責。二是施工建設(shè)部門應(yīng)按照工程建設(shè)進度下拔資金，施工單位根據(jù)施工單度將用款計劃報項目監(jiān)理部，施工現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)分別審核后，報建設(shè)單位駐工地代表及主要負責人審批付款。三是在工程價款結(jié)算方面，工程項目部按照與施工單位簽訂的工程承包 合同，由監(jiān)理人員、施工單位負責人共同計量審核把關(guān)后，進行工程價款結(jié)算，財務(wù)人員根據(jù)結(jié)算金額列報投資完成額。
3.加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)
電力施工管理科學性強，要求高，需要有較高技術(shù)素質(zhì)，有管理能力、思想品德好、廉潔奉公的管理工作者。所以一定要十分重視和關(guān)心這支隊伍的建設(shè)，采取多種措施，加強培養(yǎng)這方面的人才。首先是財務(wù)人員要加強后續(xù)學習，擴充知識結(jié)構(gòu)，努力掌握概預(yù)算編制知識、基本建設(shè)程序、相關(guān)法律法規(guī)、 計算機管理信息 應(yīng)用技術(shù)等。只有財務(wù)人員自身素質(zhì)提高了，才能深入地參與工程項目的內(nèi)部會計控制，提高控制質(zhì)量。其次是基本建設(shè)財務(wù)人員要勤于思考，積極探索，豐富、完善會計核算體系，把建賬、設(shè)置會計科目、記賬、成本核算、竣工決算等各個程序和工程內(nèi)部會計控制具體規(guī)范要求相結(jié)合，使內(nèi)部會計控制有形化，提高控制效果。
結(jié)束語
電力施工企業(yè)作為國有獨資企業(yè)的一員，要想在世界經(jīng)濟舞臺上有所建樹，必須增強企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的管理水平?；窘ㄔO(shè)作為創(chuàng)造生產(chǎn)能力的經(jīng)濟活動，首當其沖要提高管理水平，增強企業(yè)投資項目的贏利能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的基本建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標。
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