部隊班長管理論文范文(2)
部隊班長管理論文范文
部隊班長管理論文范文篇二
淺議獎懲機制對采掘班長安全管理的影響
[摘要]針對施工中可能出現(xiàn)的不安全問題，圍繞人員管理、機械動作、頂板控制、材料使用、管理方法五大要素進行有效分析，用系統(tǒng)理論指導安全生產(chǎn)，堅持不懈地實行標準化安全管理，加強生產(chǎn)過程的控制，充分調(diào)動班長管理安全的積極性，促進安全的過程管理，力求投入與產(chǎn)出的最大安全效益，始終是豐海礦追求的永恒目標。
[關(guān)鍵詞]安全 現(xiàn)場 激勵 管理
0前言
合并后的豐海煤礦做為全省產(chǎn)煤最大的礦井。從2003年年以來，每年產(chǎn)量都在45萬噸以上;生產(chǎn)采區(qū)眾多，走向從301到308采區(qū)接近5千米，縱向從+230米延伸到-330米水平。全礦實行三班制作業(yè)，每天入井人員平均在780―870人之間。一方面體現(xiàn)了它為加快福建海峽西岸經(jīng)濟區(qū)所做出的巨大貢獻，同時也給安全生產(chǎn)帶來了一系列的潛在風險。雖然在合并后幾年的建設中，打造了一支高素質(zhì)的采掘隊伍，但在如何推動安全生產(chǎn)健康有序發(fā)展;緊跟施工強化安全監(jiān)督;對人機環(huán)境進行優(yōu)化，創(chuàng)建安全的采掘工作面;實現(xiàn)作業(yè)場所的“零違章”、“零隱患”，確保生產(chǎn)安全事故的“零”死亡，仍然是漫長而難巨的工程;在無法進行全過程管理跟蹤的情況下，切實抓好班長的安全建設，真正發(fā)揮起兵頭將尾的安全管理作用，而班組長是安全生產(chǎn)的直接指揮者、參與者。由于煤礦工作“臟、險、苦、累、差”的特殊性，需要有吃苦耐勞的精神的生產(chǎn)骨干，而班組長一般文化水平較低，大都沒有接受過安全和專業(yè)的技術(shù)教育，盲目性極大，在“急、難、險、重”面前，沖在前、干在前的往往是班組長，不按規(guī)程作業(yè)的也往往是班組長。據(jù)統(tǒng)計，在某礦發(fā)生的安全事故的死亡人員中，班組長占80%以上。因此對班組長管理尤為重要。現(xiàn)就這一問題個人談幾點看法。
1.采掘班長管理考核辦法
推行任何一項管理制度的創(chuàng)新，都需要經(jīng)過深思熟慮，并在充分調(diào)查研究的基礎上所形成的管理才是有效的一種機制。在如何推動班組長抓好現(xiàn)場管理的積極性和隱患整改落實的及時性，提高班組長安全責任意識、質(zhì)量意識，減少事故的發(fā)生，在開展之前我礦主要做好以下幾項工作：
對采掘班長安全管理如何獎懲進行意見征集;所有管理人員達成一個共識，班長很重要，但如何促進與考核才能收到預期效果就顯得很重要。一共收集了考核意見52張;分成了三個大的方面：責任、獎勵力度、后進激勵。
1.1采掘班長的現(xiàn)場安全管理責任
隊當月實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，考核采取百分制進行，按得分值多少乘以基數(shù)即為當月獎勵金數(shù)。
1.1.1、所在隊當月未發(fā)生重傷事故，所在班組未發(fā)生輕傷事故的，獎勵10分。
1.1.2、信息反饋：要求及時真實，每個班必須到信息站領取隱患和反饋簽字，少1次扣0.5分，信息反饋不真實扣5分/次。
1.1.3、隱患整改：要求隱患整改落實及時到位，一般安全隱患整改落實不及時或不到位扣2分/條、較大安全隱患整改落實不及時或不到位扣5分/條、態(tài)度不端正酌情扣分。
1.1.4、“三違”規(guī)定：班組“三違”條數(shù)采煤不超過5條/月，掘進不超過3條/月，每減少一條獎2分，每超過一條扣2分;班員出現(xiàn)嚴重違章扣50分/次，個人嚴重違章取消考核獎勵。
1.1.5、工程質(zhì)量： 工程質(zhì)量達考核標準，以公司及礦組織的安全質(zhì)量標準化檢查作為考核的主要依據(jù)，質(zhì)量不合格按公司安全質(zhì)量標準化考核表標準扣分，若被停產(chǎn)整改的，取消考核獎勵。
1.1.6、各類安全隱患、工程質(zhì)量因整改落實不到位或工作面其他管理不到位等被公司或礦管理人員處罰的(不含個人扣款)，視責任范圍按罰款金額每百元扣10分。
1.2采掘班長的獎勵力度
采取礦出一部分和隊出一部分共同承擔的辦法，采煤工作面礦承擔100元/人、隊100元/人，合計200元;掘進工作面礦承擔60元/人、隊80元/人，合計140元。在百日活動期間礦井承擔部份翻番進行考核。當月考核季度兌現(xiàn)，每月由安監(jiān)站、生產(chǎn)股等相關(guān)管理人員負責收集被考核班長的基礎資料，每個月定期召開專題會議由考核小組成員根據(jù)考核細則進行綜合考核。按每個工作面考核三個正班長，即每小班考核一個正班長，正班長休息考核替代班長;每季度按支部評出優(yōu)秀班長若干名，每人獎金200元，召開表彰會予以另行表彰。
1.3后進激勵的有關(guān)措施
對發(fā)生重傷事故的--本班作業(yè)人員取消當月安全生產(chǎn)效益獎，其他班組作業(yè)人員取消50%，有關(guān)責任人按事故性質(zhì)、責任大小另行處理;發(fā)生輕傷事故---本班作業(yè)人員當月安全生產(chǎn)效益獎下浮20%，其他班組作業(yè)人員下浮10%，有關(guān)責任人按事故性質(zhì)、責任大小另行處理。半年內(nèi)同一班組發(fā)生二起同樣性質(zhì)的工傷，班長必須撤換;連續(xù)二個季度考核最差的班長，建議隊里對該班長進行撤換。對季度評比較差的班長進行會議點名批評。
1.4其它規(guī)定
1.4.1考核資金來源：礦出部分的獎勵金從三違罰款中提取，隊出部分的獎勵金從當月工程結(jié)算中 (除自營采煤隊原有班長補貼不變外，其他隊伍從班長補貼中) 劃出，由礦進行單列考核另行兌現(xiàn)。
1.4.2隊長必須在每月月底前一天把參加考核的班長及替班的班長名單上報到安監(jiān)站。如隊人事有變動應在2天內(nèi)報送信息站。
1.4.3隊長的季度安全質(zhì)標獎與季度班長考核情況掛鉤，且作為評優(yōu)的依據(jù)。
2.實施考核的效果
推行采掘班組長安全質(zhì)量管理考核辦法實施一年以來，取得了可喜的效果，具體表現(xiàn)在：
2.1、1―12月份工傷事故(28起)與去年同期相比(56起)下降了50%;
2.2、“三違”現(xiàn)象有了明顯的下降：1---12月份“三違”總數(shù)2858條與去年同期相比3726條下降了23%;如二月份“三違”總數(shù)為187條，與元月份(“三違”286條)相比下降了34.6%，頂板類重大“三違”僅一條;三月份“三違”254條，且消滅了頂板類重大“三違”現(xiàn)象;九月份“三違”總數(shù)為219條和去年同期相比368條下降了40%;且實現(xiàn)了全月沒有輕傷的安全效果。
2.3、增加采掘班長的收入：采煤班長同比平均增加11%(全年月平均總收入為68000元、去年為57800元，最高年總收入為78000元、最低為57500元);掘進班長同比平均增加9%(全年月平均總收入為66000元、去年為60060元，最高年總收入為75000元、最低為61000元)。
2.4、通過班組長由礦領導的每月定期案例培訓，現(xiàn)場班長主動消除了各類隱患共18560條，同比增加了420%。
2.5、有效地調(diào)動了班組長抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的積極性和隱患整改落實的及時性，特別是班組長自身的思想觀念得到很大轉(zhuǎn)變，能以身作則，嚴格履行崗位職責，按章作業(yè)，積極排除各類隱患，認真把好安全質(zhì)量關(guān)，基本上杜絕了隱患落實的弄虛作假及虛假反饋現(xiàn)象。
2.6、采掘工作面現(xiàn)場管理面貌發(fā)生了明顯的變化，現(xiàn)場安全管理水平、工程質(zhì)量有了較大的提高，同時進一步增強了采掘班組長現(xiàn)場管理的安全責任意識和質(zhì)量意識，也充分展現(xiàn)了隊際間班組長在安全生產(chǎn)中的“趕、幫、超”精神。如：工作面遇到條件變化時，基本上都能及時改變支護方式或型式，特別是遇急傾斜煤層、頂板破碎時，能夠主動縮小排柱距，并加強上邦的支護質(zhì)量;工作面推采時，采場密柱管理質(zhì)量有了較大的提高。
2.7、通過對采掘班長的管理考核，也較大地促進了隊長帶頭抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的主動性，特別是協(xié)議隊、轉(zhuǎn)制隊的負責人，能轉(zhuǎn)變原有僅聽匯報、“遙控指揮”的思想觀念，深入現(xiàn)場檢查，如卓文忠、林金瑞等，當發(fā)現(xiàn)安全隱患較大(多)或工程質(zhì)量低劣時，能主動提出停發(fā)火工品進行停產(chǎn)整改，并要求實施監(jiān)控。2.8、辦法實行以來，也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀班組長。如：采六隊班長湯先忠，掘六隊班長李幫明等等;自己以身作則，按章作業(yè)，大膽管理，帶頭嚴格排除隱患，認真把好安全質(zhì)量關(guān)，充分發(fā)揮了“兵頭將尾”作用。在一季度中分別取得331分，330分的好成績(采煤滿分為360分，掘進滿分為348分);南安隊班長溫細棟堅持“安全第一”，把安全質(zhì)量擺在工作的首位，嚴格執(zhí)行班組長責任制考核制度并獲得當月120分滿分的好成績;文忠隊班長胡權(quán)發(fā)現(xiàn)其它班組工程質(zhì)量不合格時，能主動向管理員反映，要求管理員嚴格質(zhì)量管理、并督促整改，班組之間這種互相監(jiān)督、互相檢查促進的做法;有效地促進了采掘工作面上等級，平均月甲級面達3.2個，為實現(xiàn)本質(zhì)化安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。
3.存在的局限性和需改進的措施
3.1、推行采掘班長考核一年以來，雖然取得了一定的安全質(zhì)量管理效果，也較大地調(diào)動了班長抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的積極性，但也存在著一定的局限性。
3.1.1如隊伍發(fā)展不平衡，管理差的進步不明顯;沒有參與考核的人員對抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理存在著認識不足、被動管理的現(xiàn)象。
3.1.2、個別管理人員在思想觀念上還沒有完全轉(zhuǎn)變過來，跟不上創(chuàng)新管理形勢，責任心不強，積極性不高，現(xiàn)場管理不夠到位。
3.1.3部分班組長仍然存在著重產(chǎn)量，搶進尺、輕安全的麻痹思想，在施工中無視工程質(zhì)量，密柱管理較差，小眼超寬，以掘代采現(xiàn)象時有發(fā)生;也出現(xiàn)了井下帶煙、蹬鉤等嚴重“三違”現(xiàn)象。
3.1.3個別隊長對有關(guān)制度落實不夠主動，疏于現(xiàn)場管理、不注重細節(jié)，內(nèi)部管理考核流于形式，班組之間協(xié)調(diào)不到位等。
3.2、需改進的措施
3.2.1進一步完善采掘班長的考核管理，加大考核力度，進一步增強班長抓好現(xiàn)場管理的安全責任意識和質(zhì)量意識。
3.2.2延伸考核范圍;做為機運班組長負責礦井大動脈流通的現(xiàn)場直接指揮和后勤保障，有著不可替代的作用，如何增強他們學好本領，引入考核機制尤其重要。
3.2.3繼續(xù)抓好班組長安全技術(shù)培訓及新工人由班長帶領的現(xiàn)場跟培工作。
3.2.4繼續(xù)實行每月一次的付科級培訓制度的常抓不懈，從根本上提高他們對現(xiàn)場隱患的辨識能力。
3.2.5采取定期的與安監(jiān)員同上班的跟培活動，促進監(jiān)督者與被監(jiān)督者的互動溝通，形成有效的良性循環(huán)機制。
3.2.6組織優(yōu)秀的和后進的班組長到模擬采掘工作面進行特殊支護的比武活動，推動班組的安全建設。
總之，推行采掘班長的終端管理考核工作，是我礦去年在安全管理上的一項創(chuàng)新管理工作，雖然取得了一定的成效，但成績只能代表過去，安全工作任重而道遠，安監(jiān)員的每班盯面與班組長的安全理念上的一致性，但安監(jiān)人員與班長做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的兩個重要支撐點如何相互適應，以期實現(xiàn)同一個目標而努力，從每位班長的自身開始，實現(xiàn)從要我安全--我懂安全―我要安全;從管理者的愛護―覺悟―自覺的安全理念轉(zhuǎn)變?nèi)匀皇且豁棌碗s而難巨的系統(tǒng)工程。
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