工業(yè)工程管理論文

　　工業(yè)工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先行工業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的工業(yè)工程管理論文，謝謝你的閱讀。

　　工業(yè)工程管理論文篇一

　　工業(yè)工程技術(shù)及生產(chǎn)管理應(yīng)用

　　摘要：工業(yè)工程思想運(yùn)用極為廣泛，但工業(yè)工程課程在中國(guó)開設(shè)年代較短，人們對(duì)其缺乏認(rèn)知。隨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們逐步提升對(duì)工業(yè)工程思想的認(rèn)識(shí)，工業(yè)工程技術(shù)能有效提高生產(chǎn)效率，降低廢舊率，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化意義重大。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)工程;生產(chǎn)管理;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

　　工業(yè)工程管理思想起源于20世紀(jì)初的美國(guó)，具體工業(yè)工程技術(shù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品制造的工業(yè)過(guò)程、專業(yè)化分工、作業(yè)測(cè)量、職能組織等內(nèi)容，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，人們思想認(rèn)識(shí)的水平逐步提升，對(duì)工業(yè)工程的內(nèi)涵解釋也在豐富發(fā)展中。工業(yè)工程技術(shù)發(fā)展至今，可以分為四個(gè)主要的發(fā)展階段，即包括科學(xué)的管理階段、工業(yè)工程時(shí)期、運(yùn)籌學(xué)時(shí)期、工業(yè)與系統(tǒng)的工程時(shí)期，不同的時(shí)期，工業(yè)工程技術(shù)的效率與處理問(wèn)題的能力存在差異，工業(yè)工程技術(shù)的受重視程度在地區(qū)間也存在差異，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)其的重視程度較高，且工業(yè)工程技術(shù)發(fā)展較早，而我國(guó)很多工業(yè)工程的現(xiàn)狀不太樂觀。本文主要對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)典的工業(yè)工程技術(shù)進(jìn)行分析，運(yùn)用技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效的生產(chǎn)管理，從單個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，發(fā)現(xiàn)存在的生產(chǎn)管理問(wèn)題，并提出有效的解決問(wèn)題的方案。

　　一、工業(yè)工程的理論研究

　　經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與規(guī)模化的工業(yè)經(jīng)濟(jì)使工業(yè)工程技術(shù)的主要研究對(duì)象，為了提升生產(chǎn)的綜合效率與勞動(dòng)生產(chǎn)率，在生產(chǎn)制造領(lǐng)域、管理學(xué)科領(lǐng)域等形成了工業(yè)工程技術(shù)。工業(yè)工程技術(shù)作為一門系統(tǒng)的學(xué)科研究，在國(guó)際上已有近百年的歷史，其一種反映技術(shù)與管理的交叉學(xué)科，隨著認(rèn)知領(lǐng)域的擴(kuò)充，學(xué)科的外延與內(nèi)涵也隨之延伸。但深入研究，工業(yè)工程技術(shù)的深意較為相近，工業(yè)工程技術(shù)對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，利用多種學(xué)科，融合物理、數(shù)學(xué)、化學(xué)等社會(huì)學(xué)科的知識(shí)，應(yīng)用工程設(shè)計(jì)原理，對(duì)于系統(tǒng)結(jié)果進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、評(píng)定。經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析與總結(jié)，對(duì)工業(yè)工程技術(shù)的本質(zhì)內(nèi)涵進(jìn)行分析，不同時(shí)代具有不同的定義，但本質(zhì)內(nèi)涵保持一致，工業(yè)工程作為一門工程類的學(xué)科技術(shù)，用以解決企業(yè)或其它領(lǐng)域的生產(chǎn)管理問(wèn)題。工業(yè)工程將整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)做為研究對(duì)象，不單單在傳統(tǒng)的信息、能源、物料等領(lǐng)域進(jìn)行研究。結(jié)合系統(tǒng)的分析方法，工業(yè)工程技術(shù)涵蓋多門學(xué)科，融入社會(huì)科學(xué)、數(shù)學(xué)等專業(yè)內(nèi)容，進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)分析與規(guī)劃，采用較為系統(tǒng)的工程方法與理論。對(duì)工業(yè)工程的工作目標(biāo)進(jìn)行分析，其目標(biāo)主要是通過(guò)物料、人員、能源的整合，形成統(tǒng)一綜合的系統(tǒng)，提升生產(chǎn)管理能力，使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)更加成熟，促使生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、工業(yè)工程相關(guān)技術(shù)

　　(一)工業(yè)工程的內(nèi)容體系

　　全面把握工業(yè)工程技術(shù)所涵蓋的內(nèi)容，有助于企業(yè)正確處理面臨的生產(chǎn)問(wèn)題，結(jié)合理論研究與實(shí)踐成果，能快速結(jié)合現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，進(jìn)行生產(chǎn)的管理與指導(dǎo)。從工業(yè)工程技術(shù)學(xué)科的角度進(jìn)行思考，其具體涵蓋17個(gè)分支，包含設(shè)施規(guī)劃、生物力學(xué)、數(shù)據(jù)處理與系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)用心理學(xué)等內(nèi)容。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，在當(dāng)前社會(huì)形式下，工業(yè)工程的內(nèi)容體系也在不斷擴(kuò)充，兼容了管理科學(xué)、系統(tǒng)工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科的工業(yè)工程技術(shù)，成為融入現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)的綜合性學(xué)科，工業(yè)工程巧妙的融入了很多最新的科技理論成果，其專業(yè)技術(shù)體系在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，理論基礎(chǔ)也更加深厚，理論基礎(chǔ)的應(yīng)用也更加廣泛，但分析其管理與工業(yè)領(lǐng)域最基本的內(nèi)容，其基本內(nèi)容始終離不開現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理工程、人因與效率工程、工業(yè)系統(tǒng)分析技術(shù)與方法等。

　　(二)工業(yè)工程所含課程及所用技術(shù)

　　談及現(xiàn)如今的工業(yè)工程技術(shù)，必須要對(duì)工業(yè)工程學(xué)科進(jìn)行解讀，工業(yè)工程學(xué)科在國(guó)內(nèi)的一些重點(diǎn)高校都有開設(shè)，清華大學(xué)開設(shè)的工業(yè)工程專業(yè)課程設(shè)置包括工業(yè)工程導(dǎo)論、系統(tǒng)工程、制造系統(tǒng)、生產(chǎn)與運(yùn)作、建模與仿真等，西安交通大學(xué)主要設(shè)置工業(yè)工程概要、生產(chǎn)計(jì)劃控制、質(zhì)量控制與可靠性工程等，香港大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)設(shè)置的課程有質(zhì)量管理、制造技術(shù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等，分析國(guó)內(nèi)一些著名院校的課程設(shè)置，主要課程設(shè)置包括相關(guān)的理論研究與實(shí)踐證明，結(jié)和理論與實(shí)踐，才能從更深層次的提升教學(xué)管理質(zhì)量。一門學(xué)科的建設(shè)總是結(jié)合多門學(xué)科，經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程學(xué)、管理學(xué)與工業(yè)工程技術(shù)的理論與實(shí)踐都相關(guān)，分析工業(yè)工程的支撐技術(shù)，大致可以將其支撐技術(shù)分為三類，分析決策類技術(shù)，將可靠性工程、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、人力資源管理涵蓋其中，設(shè)計(jì)與改善類則包含工作研究、組織設(shè)計(jì)，控制類的支撐技術(shù)包括質(zhì)量控制、信息控制、成本控制等內(nèi)容。準(zhǔn)確對(duì)多門學(xué)科進(jìn)行掌控，分析支撐技術(shù)，才能從戰(zhàn)略的高度把握技術(shù)的內(nèi)涵，提升技術(shù)管理與生產(chǎn)控制水平。

　　三、某公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與改進(jìn)措施

　　(一)某企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

　　作為一家日資企業(yè)，該企業(yè)主要進(jìn)行汽車配件的相關(guān)工作，企業(yè)規(guī)模較大，是一家大型的跨國(guó)公司，企業(yè)自成立以來(lái)，已經(jīng)具有10多個(gè)分公司，擁有超過(guò)8萬(wàn)人以上的員工，公司主要業(yè)務(wù)是進(jìn)行汽車配件的開發(fā)、設(shè)計(jì)與制造，企業(yè)與多家知名汽車廠商皆有合作關(guān)系。由于是跨國(guó)公司，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)思想較為先進(jìn)，企業(yè)注重工業(yè)工程技術(shù)，積極改進(jìn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量較為重視，注重社會(huì)效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，工業(yè)工程技術(shù)已成為企業(yè)生產(chǎn)管理不可或缺的部分。企業(yè)在工業(yè)工程技術(shù)層面，較為重視現(xiàn)場(chǎng)的改善，企業(yè)只有將現(xiàn)場(chǎng)布置提升至企業(yè)管理的戰(zhàn)略地位，才能發(fā)現(xiàn)管理中的不足，及其改善現(xiàn)場(chǎng)布置所帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。管理者必須深入現(xiàn)場(chǎng)，接觸基層工作的內(nèi)容與工作的目的，只有這樣才能切實(shí)了解生產(chǎn)與市場(chǎng)，從而生產(chǎn)出滿足顧客需求的產(chǎn)品，管理者必須要重視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)出正確的現(xiàn)場(chǎng)指令。企業(yè)員工需遵從管理人員提出的正確管理決策，對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中存在的不負(fù)責(zé)任的問(wèn)題，管理人員需及時(shí)調(diào)節(jié)管理，對(duì)生產(chǎn)的成本與質(zhì)量負(fù)責(zé)。但企業(yè)在工場(chǎng)布置方面，仍存在諸多不足，工作臺(tái)布置與工人工作的地方相差甚遠(yuǎn)，造成重復(fù)勞動(dòng)，此外存在工作效率不高、產(chǎn)品積壓的問(wèn)題，急需得到改進(jìn)。

　　(二)企業(yè)設(shè)施布置方面的設(shè)計(jì)

　　工業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用離不開企業(yè)內(nèi)部的設(shè)施與布置，在一個(gè)企業(yè)工廠中，設(shè)施布置的好壞直接與企業(yè)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全息息相關(guān)，最初的企業(yè)建設(shè)，所需的建設(shè)成本與建設(shè)費(fèi)用都相差不大，但不同的工廠設(shè)施布置，會(huì)深刻影響企業(yè)效益。為了實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)設(shè)施，需要設(shè)計(jì)管理人員形成一套完整的構(gòu)思，尋求設(shè)備合適的位置，不斷改進(jìn)工藝辦法，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力，形成良好的設(shè)計(jì)理念。結(jié)合該企業(yè)的設(shè)施布置實(shí)際，該企業(yè)工廠的每個(gè)車間都生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)較為單一，且單一布置，缺少交流與流通，致使加工效率不高。良好的公司設(shè)施布置規(guī)劃，企業(yè)需尋求生產(chǎn)平衡點(diǎn)，在給定的周期時(shí)間內(nèi)，企業(yè)尋求最少工作量的工作地點(diǎn)，同樣，在工作量給定時(shí)，尋求最少工作時(shí)間的地點(diǎn)，兩者尋求平衡，尋求滿足最佳工作地點(diǎn)與周期時(shí)間的地點(diǎn)。對(duì)于整個(gè)工廠車間的布局，車間布局需要依據(jù)整體的工作量，在工作量一定的情況下，確定原材料的供給以及生產(chǎn)之間的平衡，直線型的流動(dòng)布局相對(duì)簡(jiǎn)單，且工作效率較高，企業(yè)可以考慮合理布局形式，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)考察，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的設(shè)施與布局，提高對(duì)工業(yè)工程技術(shù)的重視度。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工藝工程技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的意義越來(lái)越重大，工業(yè)工程技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)與布局等方面具有重要的指導(dǎo)作用，企業(yè)需不斷提高技術(shù)管理能力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的管理，不斷提升管理的質(zhì)量與水平，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，讓企業(yè)獲取更多收益。

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