供應(yīng)鏈物流管理論文1500字
供應(yīng)鏈物流管理論文1500字
供應(yīng)鏈物流管理是一種新的企業(yè)管理模式,下面小編給大家分享供應(yīng)鏈物流管理論文1500,大家快來跟小編一起欣賞吧。
供應(yīng)鏈物流管理論文1500篇一
試論現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理
摘 要:雖然供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理理念引入我國的時(shí)間并不久,但是很多企業(yè)已逐漸意識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性,并有了一定程度的應(yīng)用。我國企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理時(shí)還存在著許多的問題。隨著我國加入WTO進(jìn)程的深入展開,我國企業(yè)不得不面對(duì)更加殘酷的國際競爭,通過供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為我們研究和應(yīng)用的重要課題。同時(shí)我們也可以看到,近年來我國物流業(yè)的快速發(fā)展,政府對(duì)物流業(yè)的重視和政策上的支持,不少企業(yè)也通過整合供應(yīng)鏈取得了卓越的成效。
關(guān)鍵詞:物流;管理;供應(yīng)鏈;問題;措施
一、供應(yīng)鏈物流管理的意義
供應(yīng)鏈管理起源于二十世紀(jì)八十年代后期,是在工業(yè)發(fā)達(dá)國家興起并迅速發(fā)展的一種全新的管理思想和實(shí)踐。全球性的競爭使得市場(chǎng)變化太快,單個(gè)企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整的速度趕不上市場(chǎng)變化的速度。以虛擬企業(yè)或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷模式的提出為供應(yīng)鏈管理奠定了理論基礎(chǔ)。
我國的《物流術(shù)語》中定義為:利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等,并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。對(duì)于供應(yīng)鏈管理,雖有許多不同定義,但基本都認(rèn)為是通過計(jì)劃和控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部之間的合作,實(shí)質(zhì)上它們一定程度上都集成了供應(yīng)鏈和增值鏈兩個(gè)方面的內(nèi)容。
二、我國企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理中存在的問題
2.1供應(yīng)鏈成員企業(yè)缺乏信任與長期合作。中國很多企業(yè)與供應(yīng)商及分銷商的關(guān)系還是傳統(tǒng)的買賣關(guān)系,企業(yè)從自己的角度和利益出發(fā),盡量將責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、成本等轉(zhuǎn)嫁給與其有商業(yè)往來的其它企業(yè),卻竭盡全力地將利益收歸自己的囊中。往往從短期效益出發(fā),挑起供應(yīng)商之間的價(jià)格競爭,失去了供應(yīng)商的信任與合作基礎(chǔ)。市場(chǎng)形勢(shì)好時(shí)對(duì)供應(yīng)商態(tài)度傲慢,市場(chǎng)形勢(shì)不好時(shí)有企圖將損失轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商,因此得不到經(jīng)銷商的信任與合作。實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí),企業(yè)要改變傳統(tǒng)的買賣觀念和思維方式,要與合作企業(yè)共擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和成本,同時(shí)共享成果與收益。只有在企業(yè)間建立了這種合作與信賴關(guān)系,供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率才能得到保證和提高,企業(yè)才能贏得長久的競爭優(yōu)勢(shì)。
2.2供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)不能滿足企業(yè)需要。我國企業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理,大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段,采取信息系統(tǒng)來輔助供應(yīng)鏈的管理,但是由于信息系統(tǒng)沒有不適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)重影響了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的效果。二十世紀(jì)80年代末期,世界上許多地區(qū)開始通過電子方式運(yùn)作供應(yīng)鏈,大部分中國企業(yè)卻無力承擔(dān)這種方式。直到最后三、四年,中國企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)才開始加入信息技術(shù)革命。但是直到今天,絕大多數(shù)中國國有企業(yè)和其它企業(yè)仍然是手工操作。但是,目前缺乏足夠的信息技術(shù)使得關(guān)于顧客需求和偏好的數(shù)據(jù)難以收集,幾乎無法跟蹤貨物,與供應(yīng)商、配送商、批發(fā)商和零售商的聯(lián)系斷斷續(xù)續(xù),貨款收支困難,勞動(dòng)力密集。企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理的重要的不可或缺的前提。調(diào)查分析表明,我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平不高的一個(gè)主要原因是計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用和普及率低通訊網(wǎng)絡(luò)搭建不全。企業(yè)通過通訊網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、銷售商、零售商等進(jìn)行聯(lián)系。市場(chǎng)信息的共享、銷售定單的傳遞,都需要企業(yè)有良好的通訊網(wǎng)絡(luò)。
2.3我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理效率低下。雖然供應(yīng)鏈管理理論引進(jìn)我國的時(shí)間并不久,供應(yīng)鏈以其卓越的成效已經(jīng)引起了理論界和實(shí)業(yè)界的重視。但是在實(shí)際應(yīng)用水平上還是和世界上的先進(jìn)國家有很大的差距,這一點(diǎn)在很大程度上阻礙的我國供應(yīng)鏈管理的推廣和發(fā)展,并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)施績效。供應(yīng)鏈管理水平主要受到了人才和企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營管理效率的影響。
三、提高我國企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的對(duì)策研究
3.1建立互信機(jī)制,形成長期合作關(guān)系。在決定實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí),應(yīng)在較大范圍內(nèi)精心挑選合作伙伴。要確定合作者能提供價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、服務(wù)和知識(shí),同時(shí)要求合作方企業(yè)信息化工作達(dá)到實(shí)施供應(yīng)鏈關(guān)系的要求,并對(duì)合作方的合作范圍、方式、協(xié)作服務(wù)的質(zhì)量要求等均要有明確的協(xié)議,以避免可能發(fā)生的糾紛。選擇合適的企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的合作伙伴,是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的最為重要的基礎(chǔ)。選擇不當(dāng),不僅會(huì)侵蝕企業(yè)的利潤,還會(huì)使企業(yè)失去與其它企業(yè)合作的機(jī)會(huì),從而無形中抑制了企業(yè)競爭力的提高。在選擇合作伙伴時(shí)應(yīng)當(dāng)注意以下三點(diǎn):合作伙伴必須擁有可資利用的核心競爭力;擁有相同的企業(yè)價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想;合作伙伴必須少而精。供應(yīng)鏈成員企業(yè)需要建立一系列評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和度量方法,分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的運(yùn)營績效。新的績效評(píng)估系統(tǒng)必須能夠?qū)γ總€(gè)貿(mào)易伙伴、每個(gè)職能部門在供應(yīng)鏈中所起的作用做出合理的評(píng)估,并在此基礎(chǔ)上合理分配并估計(jì)供應(yīng)鏈帶來的利益。因而,新的績效評(píng)估系統(tǒng)必須清楚地認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈中分配的概念,正確分辨各成員企業(yè)所做的貢獻(xiàn)。正確的分配制度,能促進(jìn)貿(mào)易伙伴間的親密合作,使整個(gè)供應(yīng)鏈暢通無阻地高效運(yùn)行。
3.2建立健全先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)必須擁有現(xiàn)代企業(yè)的管理方式,這些管理方式的實(shí)施是建立在企業(yè)信息化基礎(chǔ)之上。信息技術(shù)已經(jīng)給世界經(jīng)濟(jì)帶來了前所未有的高速增長,它可以使企業(yè)獲得新的價(jià)值、新的商機(jī)、新的管理模式,SCM更是離不開信息技術(shù)的支持。目前世面上有很多的供應(yīng)鏈管理軟件,關(guān)鍵是要引進(jìn)和使用高水平的和適合自己供應(yīng)鏈的軟件。沒有一個(gè)獨(dú)立的軟件能夠適合于任何一個(gè)企業(yè),假設(shè)對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈,許多公司對(duì)于他們的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)沒有戰(zhàn)略計(jì)劃,他們安裝了許多系統(tǒng)來完成一系列的目標(biāo),在很多情況下,這些系統(tǒng)就缺少系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性。如果沒有主戰(zhàn)略給信息系統(tǒng)來實(shí)施供應(yīng)鏈管理,這種系統(tǒng)投資的收益必然被分割并且對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈沒有長期作用。
3.3實(shí)施一體化供應(yīng)鏈管理。1.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。發(fā)展現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理,必須加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),使人們認(rèn)識(shí)物流和供應(yīng)鏈管理并接受它們的理念。加強(qiáng)理論研究和實(shí)際探索,使物流和供應(yīng)鏈管理的理論知識(shí)和社會(huì)的實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來。,加強(qiáng)人才培養(yǎng),造就一批熟悉物流和供應(yīng)鏈管理運(yùn)作并有開拓精神的管理人員和技術(shù)專家。因此,政府部門、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與科研院校、咨詢機(jī)構(gòu)、社團(tuán)組織的聯(lián)系,充分發(fā)揮他們?cè)诶碚撗芯亢腿瞬排囵B(yǎng)方面的優(yōu)勢(shì),以共同推動(dòng)我國物流業(yè)的發(fā)展和供應(yīng)鏈管理的運(yùn)用,進(jìn)而推動(dòng)我國企業(yè)的改革和發(fā)展。2.實(shí)施一體化供應(yīng)鏈管理。為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)由最合適的人去做,而不應(yīng)是由直接受益的人去做,這也正是供應(yīng)鏈的核心所在。因此,建立完善的供應(yīng)鏈需要進(jìn)行徹底的革命,需要打破傳統(tǒng)的部門界限和企業(yè)圍墻。在考慮一個(gè)大范圍的供應(yīng)鏈時(shí),應(yīng)遵循的原則是:工作應(yīng)當(dāng)只做一次,不應(yīng)重復(fù)去做。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體功能的優(yōu)化,需要供應(yīng)鏈上各個(gè)子系統(tǒng)功能的協(xié)調(diào)發(fā)展,為此,對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)子系統(tǒng)實(shí)施一體化的管理就成為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體目標(biāo)的必要條件。供應(yīng)鏈的一體化管理需要從信息的收集到信息的使用,從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實(shí)施,從組織文化的變革到組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等等各方面全方位地進(jìn)行。
四、結(jié)束語
供應(yīng)鏈物流管理是一種新的企業(yè)管理模式,在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下,它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)展變化的新要求,并在實(shí)踐中顯示出強(qiáng)大的生命力,因此供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)具有很大的吸引力和指導(dǎo)意義。
點(diǎn)擊下頁還有更多>>>供應(yīng)鏈物流管理論文1500