建筑企業(yè)組織管理是工程施工實施階段中的一項重要的準(zhǔn)備工作，下面小編給大家分享建筑企業(yè)組織管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　建筑企業(yè)組織管理論文篇一

　　建筑工程施工組織管理探討

　　摘要：建筑項目的高效實施是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化的基本保證。它的實現(xiàn)離不開企業(yè)科學(xué)有效的施工管理，這其中組織管理是關(guān)鍵因素。建筑工程施工管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃、施工藍(lán)圖有計劃地組織工程建設(shè)，如何科學(xué)準(zhǔn)確地實施，筆者結(jié)合自身施工組織管理實踐，對建筑工程施工組織的管理進(jìn)行探討，以供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工組織;管理

　　一、建筑工程施工組織概述

　　項目總體施工組織設(shè)計與計劃安排是建設(shè)項目的主要技術(shù)文件，是工程施工實施階段中的一項重要的準(zhǔn)備工作，也是編制年度、季度、月度施工計劃、建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核、擬定施工合同、開展建設(shè)工程管理的主要依據(jù)。

　　1.施工組織設(shè)計內(nèi)容

　　應(yīng)包括工程項目的規(guī)劃、建筑面積、地質(zhì)勘測和施工圖設(shè)計計劃;拆遷安置聯(lián)動計劃;施工總體平面布置圖;工程概預(yù)算書和招標(biāo)資料等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。正式開工前應(yīng)進(jìn)行由項目業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位共同參加施工圖會審工作，交流和審查設(shè)計與施工中的一些不明事項，通過四方會審解決建設(shè)施工、業(yè)主使用、施工變更和設(shè)計變更中的問題。同時進(jìn)一步完善總體計劃的組織與落實。

　　2.嚴(yán)格基建程序，遵循基建原則

　　堅持先基礎(chǔ)后房屋建設(shè)、先地下后地上，主體工程與配套工程同步施工的原則。統(tǒng)籌安排供電、供水、市政排水、道路、電信、煤氣等配套建設(shè)，合理安排各項建設(shè)項目的開工、竣工，著重加強(qiáng)檢驗和驗收，單位工程的驗收及項目的整體驗收，分期分批地進(jìn)行建設(shè)。確保工程質(zhì)量，縮短工期，節(jié)約工程投資，發(fā)揮投資效益最大化。

　　二、建筑工程施工組織管理的影響因素

　　1.目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。

　　2.有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，對技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計照搬照抄，而未對具體工程的特點進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，使編制的施工組織設(shè)計內(nèi)容空乏、單一，起不到指導(dǎo)施工的作用。

　　3.現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

　　4.施工組織設(shè)計具應(yīng)有可操作性，目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實際施工情況不符，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

　　5.施工組織設(shè)計的逐層審批手續(xù)不健全，甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象，未能實現(xiàn)公司各相關(guān)部門對單位工程施工組織設(shè)計的層層復(fù)核、評價、審批工作。

　　三、加強(qiáng)工程施工組織管理的措施

　　1.建立工程項目施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)，制訂完整、成套的編制辦法。設(shè)計階段的施工組織設(shè)計應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照《建筑工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》修改制訂。

　　招標(biāo)投標(biāo)階段的施工項目管理規(guī)范大綱和標(biāo)后施工項目管理實施規(guī)范必須按照規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行。標(biāo)前施工項目管理規(guī)劃大綱是由投標(biāo)人在投標(biāo)前編制的，用以策劃自投標(biāo)至交工驗收的項目管理，指導(dǎo)承包人進(jìn)行施工項目投標(biāo)承包和簽定施工合同。標(biāo)后施工項目管理實施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開工前由項目經(jīng)理主持編制的，用以策劃自項目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過程中的項目計劃目標(biāo)、管理措施和實施方案，保證施工項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)。發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計內(nèi)容可以從中截取。小項目可用施工組織設(shè)計代替施工項目管理規(guī)劃。

　　2.工程建設(shè)中的配合與協(xié)作。當(dāng)建設(shè)工程開發(fā)范圍大，例如綜合性小區(qū)，工程子項多，施工周期長，參與施工的單位較多，在施工過程中交叉、干擾和矛盾，這需要加強(qiáng)管理、及時疏通、密切合作。日常工作中，項目業(yè)主需派出專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場協(xié)助加強(qiáng)對施工單位的組織協(xié)調(diào)，監(jiān)理方加強(qiáng)對工程質(zhì)量實時監(jiān)控、施工程序的嚴(yán)格把關(guān)。做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。全面掌握工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度會，強(qiáng)化周、旬、月、季生產(chǎn)例會制度，隨時檢查計劃落實的情況，研究施工中存在的各種問題，明確解決問題的措施和期限，責(zé)任到人，實時紀(jì)要和傳達(dá)，做到分工負(fù)責(zé)協(xié)作有力步調(diào)一致。

　　3.規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項目施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件。當(dāng)前計算機(jī)輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。按照規(guī)范了的施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃編制辦法，建立針對不同設(shè)計方案的施工組織設(shè)計模式，借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術(shù)，用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法，進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計和系統(tǒng)功能設(shè)計，由計算機(jī)利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)計，使施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，使施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷，縮短了編制時間，減輕編制人員的勞動強(qiáng)度，在信息管理上達(dá)規(guī)范、完善、周密的目的，發(fā)揮施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃應(yīng)有的作用。

　　4.建立施工安全保證體系。通過分析工程情況，針對建筑施工的主要安全影響因素，建立了以安全生產(chǎn)責(zé)任制、定期安全教育、施工過程中安全控制、定期安全檢查為主的安全保證體系。把安全管理工作作為各項工作的重中之重，建立以人為本，強(qiáng)化項目安全管理，確備性能良好，人員素質(zhì)提高，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)逐級責(zé)任制。做到分工明確、責(zé)任清楚、措施到位、管理到位、確保完成安全目標(biāo)。

　　5.工程項目質(zhì)量監(jiān)督與檢查。質(zhì)量保證包括勘測、設(shè)計、施工工藝、成品與半成品生產(chǎn)和加工以及使用維護(hù)等方面的質(zhì)量保證和措施。施工過程是質(zhì)量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理單位的旁站和過程監(jiān)督，項目業(yè)主更應(yīng)配備專職人員深入現(xiàn)場加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，對每一道工序、每一個分部分項進(jìn)行跟蹤檢查。

　　主體工程是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。對于工程基礎(chǔ)，現(xiàn)澆項目、定位軸線和標(biāo)高、主要配套項目，都應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位質(zhì)量管理人員檢查復(fù)核，并簽證蓋章，否則不得進(jìn)入下一道工序的施工。對隱蔽工程和分部分項，則應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查并辦理簽證手續(xù)，對未經(jīng)檢查驗收而擅自隱蔽的工程應(yīng)堅決采取破損檢驗，經(jīng)檢驗確無問題，方允許下道工序作業(yè)。質(zhì)檢工作是一件嚴(yán)謹(jǐn)而又細(xì)致的工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問題后再行處理，將會造成資金上的損失和工期上的延誤。因此，在建設(shè)過程中必須堅持質(zhì)量第一的宗旨，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程質(zhì)量。

　　四、結(jié)束語

　　建筑項目建設(shè)中關(guān)鍵是管理，而工程管理中關(guān)鍵是組織，只有抓住了建設(shè)中的若干個關(guān)鍵要點，才能使工程開發(fā)建設(shè)按計劃順利實施和完成。同時通過不斷地總結(jié)與實踐，并針對性地加以深化與完善，就能不斷提高我們工程管理的水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]夏茂兵.建筑施工項目管理[J].安徽科技，2005.

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