建筑施工質(zhì)量管理論文

　　工程施工質(zhì)量管理，是施工生產(chǎn)過程中最主要的環(huán)節(jié)，是嚴(yán)格的管理及各方面努力的成果。 下面小編給大家分享建筑施工質(zhì)量管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　建筑施工質(zhì)量管理論文篇一

　　淺析建筑施工質(zhì)量管理

　　[摘 要]工程施工質(zhì)量管理，是施工生產(chǎn)過程中最主要的環(huán)節(jié)，好的工程施工質(zhì)量是科學(xué)，嚴(yán)格的管理及各方面努力的成果。

　　[關(guān)鍵詞]建筑 施工質(zhì)量 質(zhì)量管理

　　中圖分類號：TU96 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)21-0184-01引言：

　　隨著改革開放的不斷深入，在高速發(fā)展的建筑業(yè)中，建筑施工質(zhì)量的管理越老越引起人們的高度重視。如何提高建筑工程質(zhì)量及管理水平，是基建管理人員需要研究的課題，施工質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到建筑物的安全、外觀及使用年限。如何提高施工質(zhì)量，下面做分析。

　　圖紙工作

　　圖紙是施工的重要依據(jù)，大多施工單位都抱有一切照圖施工的思想，不管正確與否。因此管理人員應(yīng)在未開始施工之前認(rèn)真、仔細(xì)地審閱各專業(yè)圖紙，找出圖紙上的錯漏之處和各專業(yè)圖紙之間相互矛盾的地方，向設(shè)計(jì)單位提出修改的建議，把各種影響工程質(zhì)量的因素考慮在施工之前。

　　施工組織設(shè)計(jì)工作

　　施工組織設(shè)計(jì)，同樣是影響工程質(zhì)量的一個因素。它除了可解決施工過程中的工作順序、工程進(jìn)度及合理運(yùn)用人財(cái)物力外，還直接影響著施工的質(zhì)量。一個好的施工組織，可以通過確定使用的人力、設(shè)施，對建設(shè)中的質(zhì)量起到宏觀的控制作用。比如，在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工中，對選用支模設(shè)施的設(shè)計(jì)，采用振動器的型號和數(shù)量，都應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確下來，以免施工過程組織混亂。混凝土搗制過程中模板變形、倒塌或隨意中止搗制，易造成施工縫不合規(guī)范要求等質(zhì)量問題。此外搗制混凝土前，若不進(jìn)行用料計(jì)算及計(jì)劃安排，預(yù)先準(zhǔn)備足建筑用料，就不能保證施質(zhì)量，因此施工組織設(shè)計(jì)是很重要的。

　　提高施工隊(duì)伍技術(shù)水平及人員素質(zhì)

　　人是施工的主體，是工程產(chǎn)品形成的直接創(chuàng)造者，人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識強(qiáng)弱都會影響工程產(chǎn)品質(zhì)量。目前，建筑行業(yè)出現(xiàn)不少高水平的施工隊(duì)伍，但 同時也存在著不少技術(shù)設(shè)備差、施工人員技術(shù)素質(zhì)低下的施工單位。這與建筑業(yè)興旺有關(guān)。一方面，由于經(jīng)過大量的建筑施工實(shí)踐，培養(yǎng)和鍛煉一批建設(shè)隊(duì)伍，使許多建筑隊(duì)伍在實(shí)踐中勇于探索不斷提高技術(shù)水平。另一方面，也正是由于新建項(xiàng)目的大量增加，至使原有建筑施工隊(duì)伍力量不足而吸收了大量的民工進(jìn)人建筑施工行業(yè)。但大部分的民工都未經(jīng)專業(yè)的訓(xùn)練，操作技能差，對質(zhì)量的意識不強(qiáng)，只顧搶進(jìn)度，爭效益，而忽視質(zhì)量問題。更有甚者，一些私營建筑施工企業(yè)，為了獲取更大的利益，施工過程中，進(jìn)行偷工減料，嚴(yán)重?fù)p害工程質(zhì)量。因此，有關(guān)部門必須加強(qiáng)對施工 隊(duì)伍的管理工作，嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)控制，每年要進(jìn)行年審，根據(jù)施隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)行綜合評定，以決定資質(zhì)晉升和降級直至取消施工資格，從宏觀上控制杜絕素質(zhì)低下的施工隊(duì)伍進(jìn)人建筑市場。同時，建設(shè)單位也應(yīng)切實(shí)做好工程施工投標(biāo)議標(biāo)工作，使施工單位真正加人到一個公平競爭的環(huán)境。在整個社會上，真正造成一個獎優(yōu)劣汰的良好局面，從而使各施工隊(duì)伍對自身的素質(zhì)更加予以重視，不斷提高質(zhì)量管理水平和技術(shù)、設(shè)備水平，在競爭中不斷提高工程質(zhì)量。

　　建立監(jiān)理制度

　　定期舉行由監(jiān)理主持，建設(shè)單位代表，施工單位參加的監(jiān)理會議，向建設(shè)單位代表匯報質(zhì)量情況。提出存在的質(zhì)量問題，分析影響質(zhì)量的因素及對下步工作質(zhì)量影響，并提出對策供與會人員參考。總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和最佳解決方法。對施工過程中出現(xiàn)的問題和隱患及早發(fā)現(xiàn)和糾正，以保持質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

　　加強(qiáng)質(zhì)量管理工作

　　施工單位必須有專職人員對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對各分項(xiàng)工程作好記錄及評估，做好自檢工作，對工程材料要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不合格材料堅(jiān)決不能用在工程上，做好建筑材料的測試檢驗(yàn)工作，尤其是按施工規(guī)范做好混凝土試塊的制作、送檢工作，做好隱蔽工程記錄。

　　加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

　　對施工單位報來的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審核，根據(jù)提出的質(zhì)量控制措施，設(shè)立質(zhì)量控制關(guān)，從工序質(zhì)量抓起，把好施工質(zhì)量關(guān)，對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn)，復(fù)核，并報質(zhì)監(jiān)站復(fù)檢認(rèn)可。在施工中要正確處理好以上幾個方面情，使建筑工程施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　作為建筑施工的組織者、管理者，應(yīng)該充分認(rèn)識施工管理協(xié)調(diào)工作的重要性， 并講究工作方法的科學(xué)性。應(yīng)該有一個科學(xué)的管理模式，能在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上給予有效的、合理的解決。技術(shù)協(xié)調(diào)工作要避免交

　　叉繁瑣，提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)，進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題。管理協(xié)調(diào)要避免“多頭出口”、條塊分割。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施單位的協(xié)調(diào)工作。作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求， 這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

　　建立獎罰制度， 在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。組織協(xié)調(diào)要避免扯皮推諉。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。特別要強(qiáng)調(diào)的是，無論會簽、會審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能只是形式，而必須實(shí)實(shí)在在，所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎罰措施，才有可能落到實(shí)處。及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于分析，善于找出問題的癥結(jié)，是施工協(xié)調(diào)管理工作中決策者和組織實(shí)施者的基本要求。需要特別指出的是，作為施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對施工中常見的問題，如電氣部分與土建的交叉，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的影響，建筑的外立面施工展開與內(nèi)部功能設(shè)施作業(yè)的順序糾葛，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工特點(diǎn)、要求出現(xiàn)沖突，各輔助專業(yè)之間的工期矛盾等，都要做到心中有數(shù)，并有一個或幾個解決預(yù)案。

　　總之，施工工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的施工管理的結(jié)果。施工管理是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此，切實(shí)抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。

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