房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理若干問題和對(duì)策論文

　　財(cái)務(wù)成本是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，根據(jù)企業(yè)一般成本管理要求，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和成本核算規(guī)定，通過正常的成本核算程序計(jì)算出來的企業(yè)成本，它可以是產(chǎn)品成本，也可以是勞務(wù)成本等等。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理若干問題和對(duì)策相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理若干問題和對(duì)策全文如下：

　　一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

　　(一)財(cái)務(wù)成本管理體系不健全

　　現(xiàn)今在我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)缺乏較為完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，大多數(shù)的房地產(chǎn)公司采用的都是粗放式的財(cái)務(wù)成本管理，這樣就容易造成資金的流失和浪費(fèi)。還有一些公司雖然制定了較為完備的財(cái)務(wù)成本管理體系，但是卻流于形式在實(shí)際操作中運(yùn)用的很少，沒有發(fā)揮到實(shí)際效用。且在制定管理系統(tǒng)過程中，沒有進(jìn)行明確的分工，在每個(gè)職位的安排上并沒有切實(shí)的考慮員工自身的實(shí)際狀況(員工的個(gè)人素質(zhì)、員工擅長(zhǎng)的方面等)，且有時(shí)候會(huì)存在職責(zé)劃分不明確等問題，這樣就容易造成員工付出與得到的不對(duì)等，使員工工作的積極性下降。財(cái)務(wù)成本管理體系不健全對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是十分的不利。

　　(二)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理能力低下，管理辦法陳舊

　　雖然我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的很快，但是在財(cái)務(wù)成本管理的方法上卻鮮有創(chuàng)新依舊沿用的是傳統(tǒng)的管理手段和辦法。例如核算財(cái)務(wù)成本的主要工作是依據(jù)財(cái)務(wù)管理部門給出的決算報(bào)告，這樣就存在滯后性這一大弊病，因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)時(shí)來進(jìn)行核算，一旦發(fā)現(xiàn)問題就很難再介入對(duì)工程進(jìn)行改進(jìn)，且即使進(jìn)行干預(yù)了也會(huì)消耗大量人力、物力、財(cái)力增加工程的成本?？傊?，現(xiàn)今的財(cái)務(wù)成本管理制度無法預(yù)測(cè)和控制實(shí)際的項(xiàng)目成本形成過程，在項(xiàng)目竣工后成本的核算就很被動(dòng)，不能及時(shí)的起到調(diào)節(jié)和控制作用。

　　(三)工程預(yù)算與決算存在一定的問題

　　雖然房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模在不斷的壯大，但是預(yù)算與決算的計(jì)算方法卻沒有及時(shí)的更新，不能符合現(xiàn)今房地產(chǎn)建設(shè)的需要，且計(jì)算的方式也較為繁瑣操作起來也較為不易。還有一點(diǎn)，缺乏對(duì)工程項(xiàng)目的綜合管理，設(shè)計(jì)部門、建設(shè)單位、施工部門之間缺乏良好的溝通和統(tǒng)一的管理，這樣會(huì)造成工程在進(jìn)行建設(shè)的過程中不能統(tǒng)籌規(guī)劃全局，這樣計(jì)算出的項(xiàng)目工程的決算與預(yù)算就會(huì)增加，且真實(shí)性與準(zhǔn)確性也會(huì)更加難以把握。

　　二、加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的應(yīng)對(duì)措施

　　(一)完善財(cái)務(wù)成本管理體系

　　在對(duì)財(cái)務(wù)成本管理體系進(jìn)行完善的過程中，可以建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，來調(diào)動(dòng)員工的積極性?，F(xiàn)今房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，稍有疏忽就有可能被市場(chǎng)淘汰，所以可以將財(cái)務(wù)成本管理參與市場(chǎng)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)成本管理的能力。且在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的時(shí)候要全面考慮到各項(xiàng)成本，不僅要考慮到物質(zhì)方面的成本還要考慮到房地產(chǎn)所涉及的非物質(zhì)方面的成本，這樣才能更加完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理體系。

　　要實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的有效管理，不僅需要員工的努力還需要管理層與員工的積極配合，管理層要起好帶頭作用，明確責(zé)任界線，在進(jìn)行決策的時(shí)候要廣泛聽取員工的意見和建議，這樣才可以保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。且要成立一個(gè)專門的監(jiān)管結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行監(jiān)管，當(dāng)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)的上報(bào)，防止問題的擴(kuò)大化與嚴(yán)重化。

　　(二)樹立系統(tǒng)管理的意識(shí)

　　在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的過程中，一定要樹立系統(tǒng)管理的意識(shí)，從整體出發(fā)進(jìn)行管理，管理的對(duì)象、管理的方法、管理的內(nèi)容也要更加全面，且要構(gòu)建科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)成本管理體系。房地產(chǎn)的成本由人力資源成本、服務(wù)成本和產(chǎn)權(quán)成本組成，要協(xié)調(diào)好這三個(gè)成本，用科學(xué)的、合理的方法對(duì)其進(jìn)行調(diào)控，這樣就可以有效的控制財(cái)務(wù)成本，從而提高房地產(chǎn)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，讓公司實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　(三)健全公司的預(yù)決算體系

　　健全公司預(yù)決算體系的最終目的就是為了提高房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)，在進(jìn)行預(yù)算的過程中，要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況(國(guó)家出臺(tái)的最新的房地產(chǎn)政策、房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、一些相關(guān)材料等的價(jià)格)，以利潤(rùn)和銷售為基礎(chǔ)，再根據(jù)推算和預(yù)測(cè)的方法對(duì)年終與未來的經(jīng)營(yíng)策略做精心的規(guī)劃。

　　在挑選預(yù)決算人員的時(shí)候，一定要選擇有較硬專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)的人員，且房地產(chǎn)公司要不斷對(duì)預(yù)決算人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以不斷提高他們的素質(zhì)，這樣才能保證預(yù)決算的科學(xué)度和準(zhǔn)確度。在進(jìn)行決算的過程中，要盡量采取簡(jiǎn)便且簡(jiǎn)潔的計(jì)算機(jī)制來進(jìn)行決算，因?yàn)檫@樣便于操作，還有極其重要的一點(diǎn)就是要對(duì)之前的數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，以防有一些造假的數(shù)據(jù)混入其中影響決算的準(zhǔn)確性，在決算過程中要秉承誠(chéng)信的原則，不謊報(bào)預(yù)決算的結(jié)果。

　　三、結(jié)束語

　　通過本文的分析我們可知，房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，且現(xiàn)今我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出逐漸壯大的趨勢(shì)，但是現(xiàn)今房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，一個(gè)公司要想從中贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須做好財(cái)務(wù)成本的管理，且不斷在經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題并及時(shí)的解決問題，只有這樣公司的實(shí)力才會(huì)不斷的增強(qiáng)，才會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。