淺析國有企業(yè)財務管理中存在的問題及對策論文
對于國有企業(yè)管理來說,財務管理是各項管理工作的核心,必須引起各級部門的重視。財務管理的效果如何直接影響到企業(yè)的長久發(fā)展。以下是學習啦小編為大家精心準備的:淺析國有企業(yè)財務管理中存在的問題及對策相關論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!
淺析國有企業(yè)財務管理中存在的問題及對策全文如下:
[摘要]加入世界貿(mào)易組織對我國經(jīng)濟發(fā)展的進程有所幫助。經(jīng)濟在發(fā)展階段,企業(yè)之間面臨著激烈的競爭,國有企業(yè)所要遇到的挑戰(zhàn)有很多,較大程度的影響著國有企業(yè)的財務管理;而改革經(jīng)濟制度,對國有企業(yè)財務管理工作的投入力度有所加強;因此國有企業(yè)財務管理必須圍繞國有資產(chǎn)的保護和增值來開展。從我國目前國有企業(yè)財務管理的情況來看,財務管理工作存在著諸多問題,原有的財務管理模式已經(jīng)滿足不了國有企業(yè)生產(chǎn)的需求。文章主要從革新觀念、引進技術、人才強化內(nèi)部監(jiān)督,提升資金使用率等方面提出對策。
[關鍵詞]國有企業(yè);內(nèi)部監(jiān)督;財務管理
一、國有企業(yè)財務管理中存在的問題
11思想觀念有偏頗
從目前國有企業(yè)形勢來看,企業(yè)領導層關注的視角在于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)質(zhì)量和收益以及效率等方面。財務管理工作與它們?nèi)齻€作比較,企業(yè)領導層疏忽的地方較多。對于財務管理,企業(yè)領導層在思想認識上存在缺陷。財務管理的工作不只是服務生產(chǎn),做報表這么簡單。它與企業(yè)員工們的切身利益有著直接關系。很多企業(yè)領導對財務管理存在錯誤觀念。國有企業(yè)的經(jīng)營盈虧由國家負責,因此企業(yè)領導層沒有很強的財務管理意識。在大多時候,財務專員不參與企業(yè)的戰(zhàn)略商討會議,財務專員發(fā)言機會較少,企業(yè)容易在制定經(jīng)營策略時存在較為嚴重的問題。由于企業(yè)領導層對財務管理的投入力度不夠,財務管理部門的員工待遇問題受到嚴重影響,薪資不高,福利沒有其他部門好等現(xiàn)象普遍存在,在一定程度上,對企業(yè)留住人才起到阻礙作用。大部分國有企業(yè)在財務管理上引進了西方的管理理念,但還有部分國有企業(yè)沒有適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理理念。企業(yè)領導層忽略財務管理理念的形成,容易使企業(yè)財務管理部門形同虛設。與財務管理有關的工作人員,很難確定自己的工作職能,對工作表現(xiàn)出無所謂的態(tài)度,減弱員工的創(chuàng)造能力,員工責任感不強,工作效率較低。企業(yè)領導層在思想上,沒有較強財務管理意識,忽略財務管理的作用,從工作態(tài)度、工作效率等方面對財務專員有較大影響。
12內(nèi)部監(jiān)督有待完善
國有企業(yè)的經(jīng)營管理體制能夠得以健全,基于國有企業(yè)改革。從實際諸多方面看,企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制完善程度不夠,很多地方都有漏洞。企業(yè)內(nèi)部看重人情,對相關規(guī)章制度或法律不太看重。內(nèi)部管理工作沒有實效性,控制力度在不斷減小。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制的作用沒有充分發(fā)揮出來,顯現(xiàn)不出它有實質(zhì)的價值性。大多數(shù)國有企業(yè)缺少正確的管理認識,使得企業(yè)內(nèi)部沒有建立起較為完全的監(jiān)督控制機制,管理層對企業(yè)的整治問題上,沒有一個明確的治理方案。各部門間的職位與工作范圍沒有明確的分界線,職能與承擔的相應責任模糊不清。企業(yè)部門間的監(jiān)督制衡沒有被完全體現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部權(quán)力失衡的局面容易形成。部分企業(yè)內(nèi)部沒有建立起監(jiān)督制度,有些企業(yè)內(nèi)部建立了相關的監(jiān)督機制,但監(jiān)督機制往往是紙上談兵,根本不適用于本企業(yè)的內(nèi)部管理情況。企業(yè)內(nèi)部對財務部門的監(jiān)督力度有所欠缺。我國少數(shù)國有企業(yè)沒有較強的危機意識,在財務方面缺少防范措施,在執(zhí)行上欠缺有效性和合理性。企業(yè)內(nèi)部在財務方面沒有完善、健全的監(jiān)督機制,企業(yè)控制力度不夠,都極有可能把企業(yè)置于危險之中,阻礙企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。
13資金管理漏洞多
對于資金管理問題,很多國有企業(yè)沒有投入較大的力度,資金管理的相關機制沒有在部分企業(yè)中被構(gòu)建,有資金管理機制的多數(shù)企業(yè),操作缺少規(guī)范性和不協(xié)調(diào)管理、分配等情況出現(xiàn)得較為頻繁。企業(yè)資金流通的方向的記錄和企業(yè)的安排不同步,頻頻發(fā)生這樣的情況。形式監(jiān)督容易體現(xiàn)在企業(yè)問題處理等方面上,沒有實效性的控制,考核方法欠缺合理特征。企業(yè)隨處可見資金使用隨意,過多使用資金以及亂用等情況。擴大了企業(yè)財務漏洞,支出和收入不成比例,發(fā)展企業(yè)經(jīng)營嚴重受影響。子公司資金管理自主性過于強硬,增加了本公司了解的難度,母公司掌握子公司財務的實際情況存在模糊性,監(jiān)督管理機制和管理方案沒有辦法體現(xiàn)出統(tǒng)一性,資金配置失衡容易在企業(yè)內(nèi)部形成。
二、解決國有企業(yè)財務管理問題的對策
21革新觀念,引進技術
社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展狀態(tài)良好,國有企業(yè)的發(fā)展前景能否有好方向,需要企業(yè)按照市場經(jīng)濟發(fā)展的步驟前進。企業(yè)從上級到下級,都要加大對財務管理的重視程度,也就是說,企業(yè)領導層要高度重視企業(yè)的財務管理,讓財務管理能夠充分發(fā)揮其應該發(fā)揮的作用。企業(yè)領導層在借鑒西方管理理念的基礎上,結(jié)合自己本企業(yè)發(fā)展的實時動態(tài),形成符合企業(yè)自身特點的財務管理理念。在思想方面,傳統(tǒng)的、舊有的管理觀念要摒棄,財務管理的認識要有所革新。企業(yè)領導層應該依據(jù)市場經(jīng)濟的新要求,制定出新的財務管理方案。企業(yè)領導層運用符合市場經(jīng)濟要求的財務管理理念,要體現(xiàn)出它的創(chuàng)新性。企業(yè)在財務管理方面加入信息技術,運用應用軟件,強化企業(yè)的財務管理。
22招納人才,壯大團隊
國有企業(yè)可以尋找各種不同的方式,張貼布告或發(fā)布廣告,招收財務管理專業(yè)人員壯大企業(yè)財務管理的團隊。企業(yè)是否能夠發(fā)展順利,人才的招納十分關鍵。企業(yè)財務管理工作是否能夠開展,并體現(xiàn)有效性,企業(yè)財務管理需要考慮是否有足夠強大的團隊作為工作的支撐。對培訓財務部門的員工需要得到企業(yè)重視,統(tǒng)一培訓可以是定期的,單個培訓可以是不定期的。相關財務人員工作素養(yǎng)和工作能力以及工作效率的提升都和培訓工作有關。企業(yè)財務管理的專業(yè)化程度的提高,以財務專業(yè)人員的招收為前提。除此之外,企業(yè)應該調(diào)整財務工作人員薪資待遇,并對相關問題制定出合理的戰(zhàn)略方案,避免企業(yè)人才流失現(xiàn)象的加重。企業(yè)對員工的思想教育不可輕視,與監(jiān)督財務人員的工作可以同時進行,造假行為能杜絕就不要讓它發(fā)生。
23強化內(nèi)部監(jiān)督
國有企業(yè)應該站在發(fā)展的角度,重新審視企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀,在原有的內(nèi)部監(jiān)督機制上,加以改進、強化,構(gòu)建起適應實際形勢的全新的內(nèi)部監(jiān)督體制。全方位,無死角地監(jiān)督企業(yè)財務管理工作。企業(yè)在財務管理方面,要規(guī)范、合理的落實好執(zhí)行工作。企業(yè)可以將財務部門的智能細則化,構(gòu)建起人與責任相對應的職責網(wǎng),具體問題的具體責任,應當由具體的人員來承擔。企業(yè)各部門間可以相互制約和監(jiān)督,可以定期向管理層反映監(jiān)督情況,管理層可以根據(jù)掌握的情況,實施有效的解決方案。員工推責任和搶功勞等弊病,企業(yè)能避免就避免,不能避免就尋找辦法解決掉,企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制若能夠被完整地構(gòu)建起,相關財務人員就有了一個場所,可以進行公平競爭,這有助于員工勞作積極性的提升,讓員工在自己的工作崗位提升自我價值。
24提升資金使用率
企業(yè)應該記錄好企業(yè)資金使用的地方或項目,并對記錄分析整理,放入檔案室,了解資金究竟使用在什么地方。企業(yè)在完成某個項目之前,要有規(guī)劃地控制好資金預算,針對實際情況,列出與之相符合的預算細則,制定合理的資金使用方案。企業(yè)要統(tǒng)一、協(xié)調(diào)企業(yè)資金的管理和分配,從而確保企業(yè)資金能夠合理被使用。物資管理,如分配、采購、使用、驗收等環(huán)節(jié),企業(yè)也需要格外注意,相關工作人員要做好各環(huán)節(jié)的支出記錄,減少物資的浪費。資金的管理,若是企業(yè)可以完善,合理使用企業(yè)資金,對企業(yè)財務管理工作的落實有幫助,還可以體現(xiàn)它的有效性。
三、結(jié)論
綜上所述,從我國目前國有企業(yè)財務管理的情況來看,財務管理工作存在著諸多問題。原有的財務管理模式已經(jīng)滿足不了國有企業(yè)生產(chǎn)的需求。財務管理意識不強、內(nèi)部監(jiān)督有待完善、資金管理漏洞多等問題普遍存在。本文主要從革新觀念,引進技術、招納人才,壯大團隊、強化內(nèi)部監(jiān)督、提升資金使用率等方面提出的一些對策,都有一定的合理性,都是根據(jù)文章中提到的一些國有企業(yè)財務管理中的漏洞而提出的,以供參考。
參考文獻:
[1]朱小平,孫甲奎國有企業(yè)加強財務管理的做法[J].財務與會計,2014(2).
[2]王雪容國有企業(yè)集團化財務管理的探討[J].時代金融(下旬),2014(6).
淺析國有企業(yè)財務管理中存在的問題及對策相關文章:
3.試談中國中小企業(yè)財務管理存在的問題及其應對對策