建筑工程項(xiàng)目施工成本管理分析論文
要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計(jì)算產(chǎn)品成本。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：建筑工程項(xiàng)目施工成本管理分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
建筑工程項(xiàng)目施工成本管理分析全文如下：
摘 要：任何一個(gè)企業(yè)欲生存并發(fā)展壯大，就必須將利潤當(dāng)作追求的第一目標(biāo)，基于此前提，隨著國家對(duì)建筑施工管理的進(jìn)一步規(guī)范，建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理的重要性也愈發(fā)突顯其重要性，通過本文相關(guān)內(nèi)容的分析和探討，希望可以為建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理提供一些相關(guān)的信息。在目前建筑施工市場的大格局中，企業(yè)之間的競爭，在施工質(zhì)量目標(biāo)相同的前提下，排除掉一切諸如惡意壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)等違規(guī)手段，唯有簡單高效做到對(duì)施工成本的控制，方能拔得頭籌。
1、 建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的特點(diǎn)分析
對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目成本的管理來說主要指的是運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)手段和管理方式對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的人力、物力、財(cái)力等費(fèi)用進(jìn)行組織、監(jiān)督、分配和控制，盡可能的將以上方面的資金投入限定和控制在原來的計(jì)劃范圍之內(nèi)，同時(shí)保證項(xiàng)目施工的順利完成。具體來說，建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理主要表現(xiàn)為以下幾方面的特點(diǎn)。
其一就是包括對(duì)成本的合理確定和有效控制兩個(gè)層次。在對(duì)一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的過程中，首先需要對(duì)該項(xiàng)工程項(xiàng)目投資者或者是成本的目標(biāo)以及計(jì)劃值進(jìn)行相關(guān)的確定，這種確定的過程就是屬于工程項(xiàng)目成本的合理確定工作，在此基礎(chǔ)上在具體的項(xiàng)目施工過程中，保障施工的各項(xiàng)費(fèi)用控制在該計(jì)劃的數(shù)額范圍之內(nèi)則是屬于對(duì)項(xiàng)目施工成本的控制管理層面，所以可以說工程項(xiàng)目合理成本的確定是保障工程項(xiàng)目成本控制的前提，而成本管理控制是成本合理確定的目標(biāo)。
其二就是建筑工程項(xiàng)目成本管理的不確定性。在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施的過程中都需要用到相關(guān)的人力、物力、財(cái)力等費(fèi)用，項(xiàng)目的成本貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，而且是一種動(dòng)態(tài)變化的過程，從一開始工程項(xiàng)目的立項(xiàng)到具體的施工管理工作的實(shí)施需要經(jīng)歷一個(gè)比較長的周期，在該期間內(nèi)影響項(xiàng)目工程成本的因素是比較多且變化較大，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工成本在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中具有很大的不確定性，一般到整個(gè)項(xiàng)目的決算后才可以真正形成建設(shè)工程投資。
其三就是工程項(xiàng)目成本管理具有層次性的特點(diǎn)。在一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工的過程中成本的花費(fèi)是分配到各個(gè)分項(xiàng)、分部工程中的，通過把每個(gè)分項(xiàng)、分部中施工所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行匯總為單位工程項(xiàng)目的總費(fèi)用，所以從成本管理的過程中對(duì)于費(fèi)用的管理控制需要從低層次方面進(jìn)行著手，這也就導(dǎo)致在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的過程中，與質(zhì)量管理和進(jìn)度控制是密不可分的。
對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目成本的管理來說主要指的是運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)手段和管理方式對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的人力、物力、財(cái)力等費(fèi)用進(jìn)行組織、監(jiān)督、分配和控制，盡可能的將以上方面的資金投入限定和控制在原來的計(jì)劃范圍之內(nèi)，同時(shí)保證項(xiàng)目施工的順利完成。具體來說，建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理主要表現(xiàn)為以下幾方面的特點(diǎn)。
其一就是包括對(duì)成本的合理確定和有效控制兩個(gè)層次。在對(duì)一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的過程中，首先需要對(duì)該項(xiàng)工程項(xiàng)目投資者或者是成本的目標(biāo)以及計(jì)劃值進(jìn)行相關(guān)的確定，這種確定的過程就是屬于工程項(xiàng)目成本的合理確定工作，在此基礎(chǔ)上在具體的項(xiàng)目施工過程中，保障施工的各項(xiàng)費(fèi)用控制在該計(jì)劃的數(shù)額范圍之內(nèi)則是屬于對(duì)項(xiàng)目施工成本的控制管理層面，所以可以說工程項(xiàng)目合理成本的確定是保障工程項(xiàng)目成本控制的前提，而成本管理控制是成本合理確定的目標(biāo)。
其二就是建筑工程項(xiàng)目成本管理的不確定性。在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施的過程中都需要用到相關(guān)的人力、物力、財(cái)力等費(fèi)用，項(xiàng)目的成本貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，而且是一種動(dòng)態(tài)變化的過程，從一開始工程項(xiàng)目的立項(xiàng)到具體的施工管理工作的實(shí)施需要經(jīng)歷一個(gè)比較長的周期，在該期間內(nèi)影響項(xiàng)目工程成本的因素是比較多且變化較大，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工成本在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中具有很大的不確定性，一般到整個(gè)項(xiàng)目的決算后才可以真正形成建設(shè)工程投資。其三就是工程項(xiàng)目成本管理具有層次性的特點(diǎn)。
在一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工的過程中成本的花費(fèi)是分配到各個(gè)分項(xiàng)、分部工程中的，通過把每個(gè)分項(xiàng)、分部中施工所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行匯總為單位工程項(xiàng)目的總費(fèi)用，所以從成本管理的過程中對(duì)于費(fèi)用的管理控制需要從低層次方面進(jìn)行著手，這也就導(dǎo)致在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的過程中，與質(zhì)量管理和進(jìn)度控制是密不可分的。
2 、工程項(xiàng)目施工成本的控制管理分析
在建筑項(xiàng)目施工過程中，對(duì)于成本的管理主要可以分為直接成本和間接成本兩部分，其中直接成本主要指的是在建筑操作施工過程中消耗的構(gòu)建施工項(xiàng)目實(shí)體或者是有利于工程實(shí)體完成的相關(guān)費(fèi)用，主要包括人工、材料、機(jī)具費(fèi)以及其他直接費(fèi)用。而間接成本則指的是企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、管理、調(diào)配生產(chǎn)施工的相關(guān)費(fèi)用，主要包括施工人員勞動(dòng)報(bào)酬、職工福利、崗位培訓(xùn)等相關(guān)的費(fèi)用。
對(duì)于一個(gè)管理成熟的建筑企業(yè)，其管理應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)即為應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的成本控制體系，對(duì)內(nèi)按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。
對(duì)于材料物資的成本管理控制主要是通過目標(biāo)管理的方法對(duì)工程施工的實(shí)際成本花費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制。在一項(xiàng)工程項(xiàng)目的材料物資需求上面，主要是對(duì)于構(gòu)成項(xiàng)目施工實(shí)體的相關(guān)材料和構(gòu)件，同時(shí)也包括有利于項(xiàng)目施工實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)運(yùn)用材料以及低值易耗品。從整個(gè)建筑項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成價(jià)值的角度來看，其材料物資的價(jià)值占到了整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)成本的近50%，所以對(duì)于材料物資采購成本進(jìn)行有效控制需要從以下幾方面進(jìn)行管理。
一是在施工材料采購供應(yīng)方面，在對(duì)材料供應(yīng)對(duì)象進(jìn)行選擇的時(shí)候，要遵循“高質(zhì)、性價(jià)比高、信譽(yù)好”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)要對(duì)建筑施工材料采購進(jìn)行中的各個(gè)具體環(huán)節(jié)參照建筑材料入庫時(shí)的計(jì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和管理。
二是由建設(shè)單位按照建筑施工圖預(yù)算的定額數(shù)量而供給的材料控制很容易受到變更，從而導(dǎo)致實(shí)物工程量以及工程造價(jià)的減少，因此對(duì)于這部分工程項(xiàng)目的材料數(shù)量則必須按照工程最后結(jié)算數(shù)據(jù)位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和調(diào)整。
三是對(duì)于采購供應(yīng)與施工進(jìn)度銜接情況的控制管理，相關(guān)建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格依照施工進(jìn)度計(jì)劃編制“材料計(jì)劃表”來實(shí)現(xiàn)工程施工的需求，從實(shí)際施工情況來看，建筑施工項(xiàng)目材料計(jì)劃表的具體供應(yīng)狀況也會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量不對(duì)接的現(xiàn)象，尤其是在某種材料市場供應(yīng)短缺的情況下，建筑材料計(jì)劃表的實(shí)際供應(yīng)情況就會(huì)受到很大影響，所以必須首先把建筑施工所需要的各種材料的具體供應(yīng)時(shí)間和所需數(shù)量準(zhǔn)確的記錄在材料計(jì)劃表中，把建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中所需求的材料與計(jì)劃材料進(jìn)行對(duì)比分析，切實(shí)加強(qiáng)施工材料供應(yīng)方與具體施工進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)程度，從而有效的控制工程成本花費(fèi)。
對(duì)于建筑施工材料價(jià)格的控制需要從采購價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、損耗數(shù)量等多方面同步開展。當(dāng)采購價(jià)格受市場供應(yīng)因素影響較大時(shí)，在采購材料的過程中更應(yīng)對(duì)市場相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)建筑材料進(jìn)行貨比三家，在充分保障保證材料質(zhì)量過關(guān)的前提下，盡量以市場同期的最低價(jià)格分期、分批采購材料，同時(shí)也可以通過對(duì)各種類型的施工材料進(jìn)行分類采購，從而減少其花費(fèi)成本。
在對(duì)于運(yùn)費(fèi)控制的管理上，需要對(duì)建筑施工材料進(jìn)行合理組織運(yùn)輸，盡可能的就近購買，在不影響施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，從而減少對(duì)于材料的運(yùn)輸成本。對(duì)于材料耗損成本上的控制，需要建筑施工現(xiàn)場施工操作人員對(duì)這些建筑材料進(jìn)行及時(shí)、嚴(yán)格的計(jì)量、驗(yàn)收和管理，避免把損耗等短缺材料成本計(jì)入到成本管理中。
對(duì)于施工項(xiàng)目成本中人工費(fèi)用的控制管理主要通過工程成本分析法進(jìn)行，即也就是在成本控制中，對(duì)于已經(jīng)進(jìn)行的項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找到花費(fèi)成本節(jié)約或者是超支的具體原因，從而實(shí)現(xiàn)提高工作效率，減少工程成本的目的。
在人工費(fèi)用成本管理控制中，對(duì)于人工費(fèi)用影響較大的因素主要有工作日數(shù)變動(dòng)和平均日工資變動(dòng)兩方面，具體的人工費(fèi)用分析方法中人工費(fèi)用等于工程工作日數(shù)乘以平均日工資，如果其中預(yù)算與實(shí)際施工的花費(fèi)差值越大那么用于人工費(fèi)用的偏差值也就越大，在影響工程施工周期延長的因素很多，一般包括工程組織管理不到位、操作技術(shù)不夠?qū)I(yè)成熟、項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜等;
而在影響工程平均日工資的原因中可能受到市場環(huán)境的變化而導(dǎo)致勞動(dòng)力工資上升、額外聘請(qǐng)了專業(yè)高級(jí)的施工人員的影響，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的成本加大。對(duì)這些人工費(fèi)用進(jìn)行分析，從預(yù)算與實(shí)際施工費(fèi)用的差值中具體掌握好項(xiàng)目成本的控制情況，從而有效的對(duì)人工費(fèi)用成本進(jìn)行控制和管理，那對(duì)于人工需求所需要的費(fèi)用降低到最低水平，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化效益。
3 、結(jié)束語
建筑施工項(xiàng)目成本的有效控制對(duì)于任何一個(gè)建筑企業(yè)而言都具有極其重要的作用，通過分析施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)，結(jié)合在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，為工程項(xiàng)目成本控制管理的相關(guān)研究提供一些依據(jù)。但是，為了促進(jìn)施工項(xiàng)目成本管理能力的進(jìn)一步發(fā)展還需要在施工中不斷地改進(jìn)、提高管理能力，不斷地補(bǔ)充、完善施工方法和措施，為日后的工作打下基礎(chǔ)。
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