有關(guān)于財(cái)務(wù)管理論文精選范文
和諧是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主題,也是事物發(fā)展所追尋的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)所要達(dá)到的目的,是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)于財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考。
有關(guān)于財(cái)務(wù)管理論文范文一：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用
摘要:當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)中最有活力的細(xì)胞當(dāng)屬中小企業(yè),尤其是對(duì)于一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō),中小企業(yè)發(fā)揮著非常重要的影響.另一方面,計(jì)算機(jī)伴隨著電子信息技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展,逐漸地在中小企業(yè)中推廣開(kāi)來(lái),在日常管理和會(huì)計(jì)核算中發(fā)揮著重要的作用.為了方便會(huì)計(jì)工作,中小企業(yè)開(kāi)始眾多運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),財(cái)務(wù)軟件應(yīng)市場(chǎng)需求迅速地發(fā)展起來(lái).為此,針對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)軟件在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用展開(kāi)討論.
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)軟件;財(cái)務(wù)管理
自中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái),中小企業(yè)得益于全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展地非常迅速,科學(xué)技術(shù)伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),其經(jīng)營(yíng)環(huán)境可謂是日新月異.尤其是在會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中,電腦記賬逐漸地代替了手工記賬,促使會(huì)計(jì)工作效率提高了很多,財(cái)務(wù)人員就會(huì)有很多時(shí)間來(lái)參與管理,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中逐漸地建立,而財(cái)務(wù)軟件則是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心.財(cái)務(wù)軟件是一種用來(lái)完成會(huì)計(jì)工作的軟件,其中包含各種計(jì)算機(jī)語(yǔ)言編制的一系列文檔資料,會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理以及現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合產(chǎn)生了財(cái)務(wù)軟件.
1財(cái)務(wù)軟件在中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)分析
中小企業(yè)建立了自身的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),財(cái)務(wù)軟件也已在中小企業(yè)中普遍地被使用,計(jì)算機(jī)代理記賬代替了手工賬.企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者只要收集原始憑證并將其輸錄到電腦中,電腦就會(huì)自動(dòng)生成明細(xì)賬、報(bào)表、憑證等.財(cái)務(wù)軟件極大地簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容,提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率,更易于他們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)提供決策上的幫助,他們能夠更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,促使財(cái)務(wù)人員工作積極性的提高.具體表現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算流程中的:憑證填制、憑證審核、會(huì)計(jì)賬簿處理、結(jié)賬、賬簿查詢以及報(bào)表生成.所以,財(cái)務(wù)軟件不僅節(jié)約了財(cái)務(wù)人員的時(shí)間,同時(shí)也提高了工作效率,使得財(cái)務(wù)工作者有更多的時(shí)間參與企業(yè)管理和對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的幫助和依據(jù),從而有助于提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,也有助于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化.另一方面,我們也可能發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)和大型企業(yè)不同的是內(nèi)部部門設(shè)置沒(méi)有那么完全,不過(guò)核心部門也一樣都具備.所以對(duì)于軟件商來(lái)說(shuō),在為中小企業(yè)開(kāi)發(fā)軟件時(shí)應(yīng)注重中小企業(yè)的特殊性,并非只是對(duì)原有的軟件進(jìn)行功能上的精簡(jiǎn)或者閹割,因?yàn)槿绻^(guò)精簡(jiǎn)的軟件則失去了其使用價(jià)值,人工操作完全可以取代高昂的軟件.而適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)軟件在中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中,恰好就能發(fā)揮針對(duì)性的優(yōu)勢(shì),能夠滿足中小企業(yè)規(guī)模較小的特點(diǎn),尊重它依舊是一個(gè)完整的個(gè)體,和大型企業(yè)一樣,那么必然其在財(cái)務(wù)上就有著一些特定的符合其企業(yè)需求的財(cái)務(wù)需要的事實(shí),為財(cái)務(wù)核算提供各方面的便利.
2現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用中存在的問(wèn)題分析
但是現(xiàn)今有非常多的財(cái)務(wù)軟件在設(shè)置功能時(shí)未注意與企業(yè)會(huì)計(jì)制度的協(xié)調(diào)性,很多財(cái)務(wù)軟件都存在“反結(jié)賬”、“反記賬”的功能.“反賬戶的基本原則”是在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,當(dāng)完成填寫證書等程序之后,如果發(fā)現(xiàn)之前存在處理方法錯(cuò)誤的情況,使用者就可以使用具有該功能的帳戶返回到之前的步驟,進(jìn)行對(duì)錯(cuò)誤的更改和重新輸入.在以前工作中,在手工記賬的情況下這種做法是不可能實(shí)現(xiàn)的,手工做賬如果有錯(cuò)誤只能夠通過(guò)補(bǔ)救劃線.“防沉降的基本原理”是即使完成后如果發(fā)現(xiàn)總賬等模塊存在處理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題,依然可以在最后根據(jù)不同的需要進(jìn)行修改、核對(duì)、檢查.而在手工記賬的情況,一旦完成將直接進(jìn)行收銀臺(tái)的結(jié)算,如需要更改,則只能等到下一個(gè)會(huì)計(jì)期間進(jìn)行相應(yīng)的處理.另外在一些情況下,財(cái)務(wù)人員為了財(cái)務(wù)軟件能夠接入更加方便,設(shè)立單方面項(xiàng),即只有借記或貸記的不規(guī)范做法.或者有時(shí)為了結(jié)賬過(guò)渡,甚至存在第十三個(gè)月的會(huì)計(jì)期間.以上這些做法都不符合規(guī)范的會(huì)計(jì)制度,但是卻成為了財(cái)務(wù)軟件中的非常重要甚至不可或缺的功能.另外,現(xiàn)在財(cái)務(wù)軟件都帶有非常全面的分析功能,不過(guò)很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有很好地使用這一功能,他們只把重點(diǎn)放在核算上.現(xiàn)實(shí)中,每個(gè)企業(yè)之間的情況不盡相同,所以財(cái)務(wù)軟件大部分都根據(jù)中小企業(yè)的具體情況來(lái)進(jìn)行個(gè)性化的研發(fā)和設(shè)定,缺乏普遍的適合各類企業(yè)或者行業(yè)的財(cái)務(wù)分析軟件.對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō),為了能夠更好地推廣自己研發(fā)的軟件,會(huì)全力地宣傳自己軟件的分析功能,事實(shí)上這樣的分析功能并不一定就能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供決策上的幫助和支持.基于以上情況,許多中小企業(yè)干脆放棄了財(cái)務(wù)軟件的分析功能,依舊繼續(xù)采用傳統(tǒng)的人工分析方法.這樣就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)軟件很難發(fā)揮其事前控制的功能,不能夠通過(guò)以歷史數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),或者提供一些預(yù)警功能以合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策.另外,市面上的財(cái)務(wù)軟件很多,在總賬、應(yīng)收賬款及其他模塊的功能其實(shí)是相同的.
3解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)軟件使用存在問(wèn)題的對(duì)策
3.1財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用本身要注重與企業(yè)情況匹配
中小企業(yè)在和軟件開(kāi)發(fā)商購(gòu)買財(cái)務(wù)軟件的時(shí)候需要注意兩個(gè)問(wèn)題:一是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提相應(yīng)的要求,在功能或者模塊設(shè)置上要多費(fèi)點(diǎn)心思,還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)軟件的分析功能,使得財(cái)務(wù)軟件能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的決策提供有幫助的信息,另外還能夠加強(qiáng)企業(yè)的管理控制,要注重實(shí)際的使用功能而不僅僅重視包裝.二是在國(guó)家相關(guān)金融管理軟件部門的牽頭下,比如從財(cái)政部和信息工業(yè)部方面,開(kāi)發(fā)一些接口協(xié)議相對(duì)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理財(cái)務(wù)軟件,注重規(guī)格、規(guī)范,或者制定更加嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)統(tǒng)一常用辦公軟件的形式.當(dāng)然,財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)商應(yīng)當(dāng)注意預(yù)留出一些接口以便使用單位自己開(kāi)發(fā)一些個(gè)性化的需求.
3.2做好財(cái)務(wù)軟件使用的初始化與日常操作的規(guī)范
由于財(cái)務(wù)軟件初始化的重要性以及基礎(chǔ)性,財(cái)務(wù)軟件的初始化是一項(xiàng)非常重要的工作.財(cái)務(wù)軟件的設(shè)置合理會(huì)直接關(guān)系到系統(tǒng)在未來(lái)能不能夠滿足企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和日常管理需求,能不能設(shè)置成功是系統(tǒng)以后發(fā)揮其功能的重要基礎(chǔ),而且設(shè)置好了后續(xù)工作都能很方便了.不僅如此,在日常工作中財(cái)務(wù)軟件的使用操作也非常重要,所以應(yīng)當(dāng)區(qū)別地進(jìn)行人員權(quán)限的設(shè)置,便于企業(yè)的內(nèi)部管理和控制.日常操作時(shí)不能完全依賴開(kāi)發(fā)商的售后服務(wù),自身的科目設(shè)置還應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)及操作習(xí)慣來(lái)進(jìn)行預(yù)先設(shè)置.
3.3提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)軟件使用的意識(shí)
中小企業(yè)存在一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象,即中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可能由于歷史原因其文化程度并不高,所以他們對(duì)于財(cái)務(wù)軟件也并不十分了解.在實(shí)際工作中,可能缺乏對(duì)財(cái)務(wù)軟件重要性的認(rèn)識(shí),沒(méi)有從實(shí)質(zhì)上領(lǐng)會(huì)到財(cái)務(wù)軟件能夠真正給企業(yè)帶來(lái)好處,缺乏在思想上對(duì)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用的重視.因此,強(qiáng)化中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)軟件的重視程度也是一個(gè)非常重要的一方面,這樣才能夠便于財(cái)務(wù)軟件在中小企業(yè)中的推廣應(yīng)用,從而使得財(cái)務(wù)軟件能夠最大限度地發(fā)揮它的功效.從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始,自上而下地重視財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用和分析功能,員工們才能從根本上重視工作,工作才能既快又好地開(kāi)展起來(lái).
3.4提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
如今,科學(xué)技術(shù)發(fā)展得日新月異,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的迭代開(kāi)發(fā)也呈現(xiàn)著非?？焖俚陌l(fā)展,技術(shù)、理論的革新都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作帶來(lái)巨大的沖擊.會(huì)計(jì)內(nèi)容、會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容隨著社會(huì)的發(fā)展發(fā)生了很大的改變,這就要求中小企業(yè)需要和各種財(cái)政政策和各種財(cái)務(wù)軟件相匹配、適應(yīng).而且在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,國(guó)內(nèi)和國(guó)外的會(huì)計(jì)處理模式、會(huì)計(jì)處理規(guī)則和財(cái)務(wù)管理模式將會(huì)逐漸向國(guó)際趨同,這些都離不開(kāi)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì).所以,這就意味著對(duì)于未來(lái)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō),其自身需具備較高的文化素質(zhì)、技能水平,不僅僅要在會(huì)計(jì)專業(yè)方面具備過(guò)硬的素質(zhì),還要熟悉計(jì)算機(jī)的操作和財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng),能夠熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)和系統(tǒng),才能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展提供巨大的動(dòng)力.
4結(jié)語(yǔ)
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用給中小企業(yè)的發(fā)展提供了很多積極作用,同時(shí)也存在著一些問(wèn)題.總的來(lái)說(shuō),中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、制度建設(shè)、人員配備與大型企業(yè)都存在差異,因此,中小企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)軟件時(shí)不能盲目,需要結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況以及特點(diǎn),選擇適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)軟件.
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有關(guān)于財(cái)務(wù)管理論文范文二：中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化策略
摘要：服裝行業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，近幾年來(lái)服裝行業(yè)特別是中小服裝企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文通過(guò)分析中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，指出了其財(cái)務(wù)管理中存在的幾個(gè)問(wèn)題，并就如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了幾點(diǎn)對(duì)策，以求完善中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)其進(jìn)一步發(fā)展的需求。
關(guān)鍵詞：中小服裝企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策
一、引言
我國(guó)擁有超過(guò)十三億人口的龐大消費(fèi)人群，隨著居民收入水平的提升，我國(guó)已成為全球最重要的服裝消費(fèi)市場(chǎng)之一。服裝是生活必需消費(fèi)品，隨著城市化的發(fā)展和人均可支配收入的提高，我國(guó)服裝行業(yè)銷售額相應(yīng)快速增長(zhǎng)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2005年至2013年，我國(guó)限額以上服裝零售總額從1,362億元增加至8,179億元，增長(zhǎng)率均值為26.16%，比同期GDP增長(zhǎng)率均值高約16個(gè)百分點(diǎn)。而在我國(guó)現(xiàn)在的服裝行業(yè)中，中小企業(yè)占了很大的比重。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展，中小服裝企業(yè)的管理方式特別是財(cái)務(wù)管理方式在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，局限性日益明顯，在某些程度上甚至制約了企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。因此，提高中小服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平問(wèn)題已經(jīng)刻不容緩。
二、中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1、財(cái)務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)管理混亂。1)資金管理不到位。很多民營(yíng)企業(yè)家都是從無(wú)到有，白手起家，對(duì)資金管理認(rèn)識(shí)不到位，資金閑置時(shí)沒(méi)有與銀行產(chǎn)生良好的業(yè)務(wù)往來(lái)，導(dǎo)致一旦資金預(yù)估不當(dāng)，就會(huì)陷入無(wú)貸可借的局面，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2)應(yīng)收賬款管理不到位。中小企業(yè)在發(fā)展初期，往往以開(kāi)拓市場(chǎng)為目的，只要有經(jīng)銷商愿意代理其品牌的服裝，就會(huì)對(duì)其實(shí)行相當(dāng)寬松的信用政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下，拉長(zhǎng)了資金的回籠周期。而企業(yè)發(fā)展到一定程度，這種隨意寬松的信用政策，且后續(xù)又沒(méi)有嚴(yán)格的應(yīng)收賬款跟催措施，使很多應(yīng)收賬款無(wú)法收回，久而久之形成了呆賬、壞賬，給企業(yè)資產(chǎn)造成了嚴(yán)重的損失。3)存貨管理混亂。中小服裝企業(yè)往往大多有家族企業(yè)演變而來(lái)，在存貨管控上存在較大的隨意性，存貨進(jìn)出無(wú)嚴(yán)格的管理制度，也沒(méi)有建立一定的安全庫(kù)存體系，無(wú)形中造成的資產(chǎn)的浪費(fèi)，導(dǎo)致成本加大，從而削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、財(cái)務(wù)體系不健全。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式大多為“家族式”管理，并沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)資金的使用、賬務(wù)的規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析、預(yù)算體系的建立都缺乏一定的制度規(guī)范。財(cái)務(wù)制度的不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，在面臨重大投資決策時(shí)，因缺乏科學(xué)的依據(jù)與分析，往往會(huì)導(dǎo)致管理者作出不恰當(dāng)?shù)臎Q策。雖然隨著企業(yè)的發(fā)展，很多中小企業(yè)主也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)部門的重要性，會(huì)從市場(chǎng)上引進(jìn)一些高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人員，但由于缺乏一定的“土壤”，外來(lái)的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)大的“水土不服”現(xiàn)象，從而造成了一種越管越亂的現(xiàn)象，有時(shí)反而會(huì)陷入惡性循環(huán)。
3、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊。中小企業(yè)發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對(duì)團(tuán)體以外的人不信任。在財(cái)務(wù)這一敏感部門，"忠誠(chéng)度"成為用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理群體很難與家族勢(shì)力平衡。所以，在中小企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，留下來(lái)的財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，財(cái)務(wù)部門基本淪為典型的資金進(jìn)出記錄部門，財(cái)務(wù)人員幾乎不會(huì)參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。難以為管理高層提、供有效的財(cái)務(wù)信息。
三、解決中小服裝企業(yè)存在問(wèn)題的對(duì)策
1、建立規(guī)范健全的財(cái)務(wù)控制體系。財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，它是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過(guò)規(guī)范化的控制手段，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。1)合理調(diào)配資金來(lái)源和用途。一是不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免造成資金周轉(zhuǎn)困難。二是合理進(jìn)行資金分配，對(duì)流動(dòng)資金和固定資金的占用要進(jìn)行合理的配比。三是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，做到心中有數(shù)。2)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。一是中小企業(yè)應(yīng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量上多下工夫，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中追求以質(zhì)量取勝。二是盡量采取收取現(xiàn)金和短期賬款的方式為主，不可避免需要采取賒銷形式的，應(yīng)對(duì)對(duì)方的資信和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對(duì)賒銷客戶進(jìn)行嚴(yán)格的信用評(píng)級(jí)，建立合理信用政策。三是嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款要定期函證核對(duì)，掌握應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)歷史遺留下來(lái)的死賬、呆賬，和現(xiàn)在有可能產(chǎn)生的壞賬，在取得確鑿的證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。四是加強(qiáng)催收措施，對(duì)快要到期的應(yīng)收賬款應(yīng)進(jìn)行積極催收，對(duì)已經(jīng)到期但無(wú)意支付的企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆赏緩绞紫纫獙?duì)資金的來(lái)源與使用進(jìn)行合理的分配，資金流充裕時(shí)尋找合適的投資渠道，資金緊缺時(shí)合理調(diào)度。
2、創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力。財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新主要包括財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)控制兩個(gè)方面。一是創(chuàng)新財(cái)務(wù)治理，兼顧企業(yè)利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財(cái)務(wù)治理，激勵(lì)關(guān)鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。二是創(chuàng)新財(cái)務(wù)控制，再造財(cái)務(wù)控制流程。使企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程吻合，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而達(dá)到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售無(wú)縫對(duì)接。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。從人力資源角度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，建立一支有專業(yè)素質(zhì)、肯進(jìn)取的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍至關(guān)重要。一是選擇財(cái)務(wù)人員時(shí)，打破任人唯親的落后傳統(tǒng)，放開(kāi)財(cái)務(wù)人員的身份界定，實(shí)行持證上崗制與競(jìng)爭(zhēng)上崗制，并定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核;二是對(duì)員工建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平;三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)的宣傳力度，對(duì)全體員工普及基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí);四是有必要時(shí)聘請(qǐng)高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況“量體裁衣”，建立適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的財(cái)務(wù)體系與制度。
參考文獻(xiàn)
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