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論人力資源管理論文

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  人力資源的開發(fā)與管理程度直接關(guān)系到技術(shù)的進(jìn)步,生產(chǎn)的發(fā)展,社會經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的人力資源管理論文,供大家參考。

  人力資源管理論文范文一:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績效管理

  摘要:績效管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié),對現(xiàn)代企業(yè)管理起到了一定作用。然而,我國與其他發(fā)達(dá)國家相比,市場經(jīng)濟起步相對晚,現(xiàn)代企業(yè)績效工作還有很多不足之處。因此,本文針對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績效管理進(jìn)行了探析,分析績效管理存在的問題,并提出完善人力資源管理績效管理的措施,從而為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供有利依據(jù)。

  關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 績效管理

  現(xiàn)代企業(yè)為了在競爭激烈的市場上占有一席之地,需要加強人力資源管理,進(jìn)而提升員工的綜合素質(zhì)??冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理中的重要組成部分,對人力資源管理具有舉足輕重的作用。在一定程度上,企業(yè)間的競爭其實是人才的競爭,所以提升員工的綜合能力顯得尤為重要。因此,提高現(xiàn)代企業(yè)的實力,必須加大績效管理力度,從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  一、績效管理對企業(yè)發(fā)展的作用

  現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中,必須充分調(diào)動員工作積極性,從而為企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。由于績效管理是人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過績效管理,對企業(yè)員工的工作能力加以考核,然后對員工的工作能力予以權(quán)衡,繼而讓其選擇適合的崗位。同時,在績效管理的作用下,有助于企業(yè)了解每一位員工存在的不足之處,通過開展有針對性的培訓(xùn),使得員工知識儲備和技能都有所提升。此外,企業(yè)還為員工制定科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃體系,從而通過績效管理,確?,F(xiàn)代企業(yè)增強市場競爭力。

  二、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)績效管理存在的問題

  1.員工間欠缺溝通。

  現(xiàn)代企業(yè)在實施績效管理過程中,溝通是確??冃Ч芾戆l(fā)揮作用的關(guān)鍵,但企業(yè)在績效考評時,管理者與員工間的溝通欠缺,有些甚至是沒有溝通,導(dǎo)致考核結(jié)果未能得到員工的有效認(rèn)同?,F(xiàn)代企業(yè)在制定績效管理目標(biāo)期間,應(yīng)當(dāng)將溝通貫穿于績效管理的全過程。

  2.績效管理工作運行不暢。

  當(dāng)前,一些現(xiàn)代企業(yè)在績效管理時,會存在績效管理工作運行不暢的現(xiàn)象,導(dǎo)致該問題存在的原因有績效考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、欠缺業(yè)績記錄等。同時,在績效管理過程中,由于員工業(yè)績記錄不充分,造成考核缺乏理論依據(jù),從而限制了績效管理工作的開展。

  3.對績效管理認(rèn)知不足。

  由于部分現(xiàn)代企業(yè)對績效管理認(rèn)知不足,將導(dǎo)致績效管理工作難以取得良好效果,繼而阻礙了人力資源管理。企業(yè)的一些管理者和員工對績效管理認(rèn)知不足,造成績效管理工作未能有效開展,從而導(dǎo)致人力資源管理還有待完善。

  三、提升現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績效管理措施

  1.合理配置人力資源。

  在競爭激烈的市場環(huán)境下,現(xiàn)代企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),因而現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下,加大了人力資源管理力度。因此,某現(xiàn)代企業(yè)通過合理配置人力資源,從而確保人力資源管理的績效管理取得良好效果。首先,完善績效管理的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)將績效管理劃分為計劃階段、管理階段、反饋階段,通過健全績效管理環(huán)節(jié),從而確保為企業(yè)實施績效管理工作提供有利依據(jù)。其次,加強上下級的溝通。企業(yè)在制定績效計劃前,上下級必須做好溝通,保證對計劃達(dá)成一致認(rèn)識,這樣員工工作滿意度大幅度提升,工作積極性增強。同時,當(dāng)績效考核完成后,在績效反饋階段,管理者和員工必須針對考核結(jié)果展開討論,對存在的問題進(jìn)行解決,從而真正達(dá)到激勵員工的作用。此外,企業(yè)結(jié)合績效考核結(jié)果對員工的崗位予以合理調(diào)整,將其安置在最佳的位置,進(jìn)而達(dá)到績效管理的效果。

  2.加強對績效管理的認(rèn)知。

  現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作要想取得良好效果,必須加強對績效管理的認(rèn)知,管理者和員工共同提升績效管理意識,從而有助于人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)早日實現(xiàn)。企業(yè)在使得績效管理過程中,應(yīng)該樹立以人為本的理念,管理者需要向員工闡述績效管理的重要性,尤其是通過對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃,確保員工的工作積極性有明顯的提升,而且更加樂于配合績效管理[3]。此外,在自助式薪酬分配體系和彈性福利制度的作用下,員工薪酬得以保障,進(jìn)而使得企業(yè)核心凝聚力得到明顯提升,并且績效管理達(dá)到優(yōu)化。

  3.合理設(shè)置績效管理目標(biāo)。

  企業(yè)為了提高績效管理效率,必須合理設(shè)置績效管理目標(biāo),在制定績效管理目標(biāo)過程中,需要全面的進(jìn)行分析,結(jié)合每一位員工的整體情況,使得員工對績效管理戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識。企業(yè)在設(shè)置績效管理目標(biāo)時,需要將目標(biāo)分解,并考慮到員工的工作是否與企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,通過對行為性指標(biāo)和結(jié)果性指標(biāo)予以平衡??傊?,現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中,必須加強人力資源管理??冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的重要環(huán)節(jié),必須引起企業(yè)的充分重視,通過合理設(shè)置績效管理目標(biāo),加強績效管理意識,從而提升現(xiàn)代企業(yè)綜合素質(zhì)。

  參考文獻(xiàn)

  [1]李燕.淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績效管理[J].中國經(jīng)貿(mào),2013(14):55-55

  [2]朱紅.淺談績效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].消費導(dǎo)刊,2010(5):79

  [3]王會娟,袁金彥.淺談飯店人力資源管理之績效管理[J].新校園(學(xué)習(xí)),2013(4):35

  人力資源管理論文范文二:人力資源管理中人事檔案管理的作用分析

  摘要:

  作為重要的企業(yè)人力資源管理組成部分,企業(yè)人事檔案管理中企業(yè)正常運營中具有十分重要的作用。隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進(jìn)步,我們切切實實的步入了信息時代,在這種大背景下,人事檔案中的資料信息越來越成為寶貴的企業(yè)信息資源,在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著越來越大的作用。本文將對認(rèn)識檔案管理在人力資源管理的作用進(jìn)行研究分析,以期給相關(guān)研究者以有益借鑒。

  關(guān)鍵詞:企業(yè);人事檔案管理;人力資源管理;作用

  一、人力資源管理與人事檔案管理

  1.1人力資源管理

  所謂人力資源管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,通過科學(xué)方法的運用,以人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃分析為基礎(chǔ),對企業(yè)的人力資源進(jìn)行配置、考核、規(guī)范等工作,以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工的價值。通常情況下,人力資源管理工作包含了培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與配置、薪酬與福利管理等等。

  1.2人事檔案管理

  人事檔案是在人事活動中形成,主要是記錄員工個人、家庭以及工作情況,其內(nèi)容可以反映一個人的經(jīng)歷和品行,并以個人為單位集中保存以備查閱的文件資料。人事檔案的實體管理主要包含檔案的收集、鑒定等,人事檔案的管理工作是對人事檔案的實體管理,并對人事檔案信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦煤烷_發(fā)。1.3人力資源管理與人事檔案管理的關(guān)系人力資源管理與人事檔案管理工作之間有著密切的聯(lián)系,人事檔案管理是人力資源管理工作的重要組成部分,其可以促進(jìn)人力資源管理活動的順利開展,通常情況下,企業(yè)可以通過人事檔案來查找員工的具體資料,了解每個員工的情況。而人事檔案則記錄了每個員工的資料,是承載員工各項信息的載體,人力資源管理的各項活動也是人事檔案內(nèi)容的主要來源,兩者之間是相互依賴的關(guān)系。

  二、人事檔案管理在企業(yè)人力資源管理中的作用

  人事檔案管理在企業(yè)人力資源管理中的作用可以從以下幾方面進(jìn)行分析。

  2.1提高企業(yè)內(nèi)外部員工的整體質(zhì)量

  企業(yè)內(nèi)部的人力資源招聘工作主要包含了內(nèi)部招聘和外部招聘兩個方面,內(nèi)部招聘主要是從企業(yè)內(nèi)部員工中招聘選擇所需人才,外部招聘是從社會和高校招聘企業(yè)需要的人才。但是在企業(yè)內(nèi)部員工招聘中,經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)員工不管應(yīng)聘人員的專業(yè)和資質(zhì),隨意招聘自己老鄉(xiāng)和校友的情況,這在很大程度上降低了企業(yè)員工的整體素質(zhì),影響了企業(yè)的內(nèi)部管理。但是企業(yè)通過人事檔案管理工作,可以對員工的檔案資料進(jìn)行統(tǒng)一的分析,以合理安排人事招聘人員,避免任用與招聘地區(qū)和高校相關(guān)的員工,以保障企業(yè)員工的質(zhì)量。除此之外,在實施企業(yè)內(nèi)部招聘時,企業(yè)還應(yīng)該分析員工的檔案資料,以為內(nèi)部員工的選拔提供重要依據(jù)。

  2.2幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃

  人事檔案中包含了企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)、人才水平以及人才數(shù)量等方面的信息資料,通過人事檔案的整理工作,可以為企業(yè)分類企業(yè)人才,幫助企業(yè)了解人類資源的存量和具體信息。比如,人事檔案管理部門對企業(yè)內(nèi)部員工退休和流動情況的分析,可以讓企業(yè)人力資源管理工作及時把握企業(yè)的人才流動情況,以為企業(yè)的未來發(fā)展提供重要的參考信息。由此可見,人事檔案管理工作可以幫助企業(yè)更好的規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部人力資源,促進(jìn)企業(yè)未來更好的發(fā)展。

  2.3幫助企業(yè)更針對性的實施培訓(xùn)

  員工培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)部運行的重要組成部分,企業(yè)要想讓員工培訓(xùn)獲得所需的效果,就必須了解每個員工的工作需要,以提高員工培訓(xùn)的針對性。為此,通過人事檔案管理工作,企業(yè)可以了解每個員工的教育背景、年齡等,對于年輕的企業(yè)員工,企業(yè)可以對其進(jìn)行新知識的培訓(xùn),對于年齡較大的員工,對知識培訓(xùn)的抵觸情緒較大,對此,企業(yè)可以對其進(jìn)行健康保健培訓(xùn),以充分調(diào)動他們的工作積極性。

  2.4促進(jìn)企業(yè)跨地域文化管理

  企業(yè)員工來自不同的地域,會給企業(yè)帶來不同的地域文化,為此,在企業(yè)管理中,企業(yè)應(yīng)該注意了解和分析每個員工的地域文化,促進(jìn)企業(yè)跨地域文化的管理,幫助企業(yè)員工之間相互了解,避免出現(xiàn)文化沖突。人事檔案管理工作可以對員工的工作經(jīng)歷和籍貫等進(jìn)行分類,相關(guān)工作人員可以對每個員工的文化特質(zhì)進(jìn)行分析,并對員工在未來工作中可能遇到的沖突問題進(jìn)行預(yù)測,提出解決方案。比如,企業(yè)可以安排不同文化背景的員工進(jìn)行溝通合作,讓他們在工作中加強溝通,促進(jìn)員工與員工之間的合作,提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

  2.5對員工采取有針對性的激勵手段

  員工的檔案內(nèi)容,可以幫助企業(yè)人力資源管理工作者詳細(xì)了解每個企業(yè)員工的工作需求。馬斯洛在需求層次理論中提到人的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)的需求。也就是說,每個人都有自身的不同需求,不同的人對自身的需求層次也各不相同,對企業(yè)來說,只有通過對員工檔案資料的詳細(xì)分析,才能了解每個員工的現(xiàn)實需要,以更有針對性的采取各種激勵手段,激發(fā)員工的工作熱情。

  結(jié)語:

  人事檔案管理工作在企業(yè)人力資源管理中有著十分重要的作用,其中人事檔案管理資料的價值主要體現(xiàn)在檔案的具體利用上,檔案管理人員通過對檔案資料的整理、分析,幫助人力資源管理部門更好的實施人力管理工作,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。為此,在未來的企業(yè)發(fā)展中,必須充分重視人事檔案管理工作的重要性,并通過利用各類先進(jìn)的信息技術(shù),對檔案資料進(jìn)行科學(xué)的歸納管理,讓人事檔案管理工作更科學(xué),以更好的促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理工作。

  參考文獻(xiàn):

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  [4]任勝云,范利.從現(xiàn)代人力資源管理看人事檔案管理工作[J].云南檔案.2009(07)


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