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人力資源本科論文

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  世界高新技術(shù)革命和科技進(jìn)步的浪潮,已使世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展從自然資源競爭轉(zhuǎn)向了人力資源的競爭。人力資源逐漸成為現(xiàn)代管理的核心。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的人力資源本科論文,供大家參考。

  人力資源本科論文范文一:城建局人力資源管理

  摘要:21世紀(jì)的競爭歸根到底是人力資源的競爭,加強(qiáng)人力資源的管理對各行各業(yè)而言都極為重要。要把人力資源管理作為工作的重點(diǎn),不斷完善相應(yīng)的機(jī)制,使人力資源能更好地服務(wù)于城建局工作,促進(jìn)城建局事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:城建局;人力資源;管理

  在人類所擁有的一切資源中,人力資源是最為重要的,也自然成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源的管理水平,不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場競爭力的需要,也是一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位長期興旺發(fā)達(dá)的重要保證,更是一個(gè)現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會(huì)、改造社會(huì)的重要措施

  一、人力資源管理的概述

  人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求,做出人力需求計(jì)劃,招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織,考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì),結(jié)合單位與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā),以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。根據(jù)定義,可以從兩個(gè)方面來理解人力資源管理。一方面,對人力資源外在要素——量的管理。對人力資源進(jìn)行量的管理,就是根據(jù)人力和物力及其變化,對人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào),使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)結(jié)合,使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。另一方面,對人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效管理,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,以達(dá)到組織目標(biāo)。

  二、城建局人力資源管理方面的創(chuàng)新

  (一)用制度科學(xué)管理人才

  科學(xué)管理,主要通過完善規(guī)章制度,用制度管理人,用制度約束人。制度管人,有章可循,人人平等,緩解矛盾,方便操作。

  1.業(yè)務(wù)管理制度建立行之有效的內(nèi)部業(yè)務(wù)工作檢查制度,以規(guī)范人才管理的科學(xué)管理機(jī)制。第一,崗位互檢。通過各個(gè)崗位互相檢查,不但可以提高各個(gè)崗位人才的業(yè)務(wù)技能,還促進(jìn)了人才之間的互相學(xué)習(xí),能為對方發(fā)現(xiàn)問題,避免出現(xiàn)差錯(cuò),確保工作質(zhì)量。第二,質(zhì)檢崗位。設(shè)立兩個(gè)質(zhì)檢崗位,全面檢查和記錄各崗位工作情況,并及時(shí)處理質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的問題。第三,科室自檢。就是科室內(nèi)部每周互相檢查工作,從中發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正。第四,抽檢。就是通過檢查小組對各個(gè)科室工作進(jìn)行抽檢,掌握各科室工作動(dòng)態(tài),了解科室工作實(shí)際,幫助科室解決存在的問題,促進(jìn)科室人才協(xié)調(diào)發(fā)展;檢查各科室人才的準(zhǔn)確率,提高工作效率。

  2.獎(jiǎng)懲制度通過獎(jiǎng)懲制度,激發(fā)人才對工作的積極性和熱情,避免工作中的失誤,保證工作按時(shí)保質(zhì)完成。獎(jiǎng)懲制度一定要獎(jiǎng)懲分明,堅(jiān)決抵制徇私舞弊,為人才各盡其才搭建一個(gè)公平、公正的平臺(tái)。

  3.激勵(lì)制度通過激勵(lì)制度,促進(jìn)人才發(fā)揮自覺性,引導(dǎo)人才奮發(fā)向上,同時(shí)對不規(guī)范行為形成約束。目前,在實(shí)行激勵(lì)制度時(shí),一般與評(píng)優(yōu)評(píng)先、獎(jiǎng)金、職稱、升職掛鉤,使精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合,有利于提高人才積極性。

  4.福利制度要加快建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體制,保障人民基本生活。積極參與社會(huì)福利制度的改革和建設(shè),根據(jù)自身實(shí)際,努力建立較為完善的福利保障制度,如按照有關(guān)規(guī)定為人才辦理養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn),不僅解決了人才的后顧之憂,還增強(qiáng)了人才對單位的歸屬感。

  (二)人才的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育

  1.業(yè)務(wù)培訓(xùn)一是崗前培訓(xùn)。新人在上崗之前,要進(jìn)行崗位培訓(xùn),使他們能了解崗位的基本情況,明確工作責(zé)任和目標(biāo),熟悉工作流程,掌握工作基本知識(shí),從而更好地勝任工作。二是技能培訓(xùn)。開展富有針對性的崗位技能培訓(xùn),使所學(xué)的理論能盡快用于實(shí)踐中,保證工作持續(xù)開展。三是實(shí)地考察學(xué)習(xí)。經(jīng)常性地組織人才去其他地區(qū)的城建局實(shí)地考察學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法、操作技能及其他創(chuàng)新性建設(shè),從而提高員工的工作效率。

  2.繼續(xù)教育一是學(xué)歷繼續(xù)教育。出臺(tái)政策鼓勵(lì)一些學(xué)歷較低或者想通過再教育來不斷提高自身素質(zhì)的人才進(jìn)行學(xué)歷再教育,使他們掌握更多、更專業(yè)的知識(shí),更好地勝任自己的本職工作。二是專業(yè)技術(shù)職務(wù)培訓(xùn)。凡在專業(yè)技術(shù)崗位的人才,在任職期內(nèi)需完成規(guī)定內(nèi)容的職務(wù)晉升方面的培訓(xùn),獲取相關(guān)證書方能申報(bào)上一等次技術(shù)職務(wù)。專業(yè)技術(shù)職務(wù)培訓(xùn)可激發(fā)人才更好地創(chuàng)造佳績,促進(jìn)個(gè)人不斷發(fā)展,保證完成工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)個(gè)人和單位雙贏。三是專業(yè)理論學(xué)習(xí)。每周安排員工學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí),有目的、有針對性地學(xué)習(xí),提高人才的專業(yè)理論水平,不斷完善專業(yè)理論知識(shí)結(jié)構(gòu),使人才創(chuàng)造性地開展工作。

  (三)對人才進(jìn)行思想道德教育

  不斷加強(qiáng)政治理論培訓(xùn),用科學(xué)的管理思想來指導(dǎo)工作,不斷提高自己的思想覺悟水平,加強(qiáng)自身修養(yǎng),并且要培養(yǎng)人才集體主義觀念,促進(jìn)工作持續(xù)、高效地開展。要增強(qiáng)人才的主人翁精神,提升人才對單位的忠誠度,激發(fā)員工對工作的熱情,使得他們能充分發(fā)揮自己的聰明才智來為單位作貢獻(xiàn)。培養(yǎng)人才團(tuán)結(jié)互助、和諧共處的道德品質(zhì),從而形成和諧融洽的工作氛圍,讓每一位人才都能感受到單位的凝聚力和向心力,為以后更好地開展工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  (四)不斷引進(jìn)人才,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

  一個(gè)單位要不斷實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),而引進(jìn)新型人才是一個(gè)很重要的途徑。制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃和保護(hù)人才措施,在選擇高學(xué)歷人才時(shí),不但要考察其專業(yè)技術(shù)水平,還要考察其價(jià)值觀念、職業(yè)道德,在眾多應(yīng)聘的碩士研究生中,選擇較為優(yōu)秀的專業(yè)人才,不斷注入新鮮血液,促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。

  三、人力資源管理應(yīng)注重的問題

  1.要堅(jiān)持以人為本在建立制度的過程中,每一項(xiàng)制度都與人融合起來,即情、理、法的融合,使單位不僅成為一個(gè)工作實(shí)體,更應(yīng)該成為一個(gè)情感實(shí)體。因此,人才管理不但應(yīng)重視知識(shí)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡等人的理性因素,而且更應(yīng)看重人的情感、興趣、素質(zhì)和意識(shí)等非理性因素。始終堅(jiān)持以人為本,激發(fā)人才的勞動(dòng)熱情,提高工作效率。

  2.合理使用人才古語云:事在人為,物在人管,財(cái)在人用。任何財(cái)和物只有通過人的行為才能發(fā)揮作用,人才的合理使用是不斷發(fā)展的根本。在用人問題上,始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、用其所長、人盡其才的用人之道,不能只看文憑,也不能只憑職稱論高低,應(yīng)該看其是否適應(yīng)崗位的需要,是否能在本職位中發(fā)揮作用。

  3.重視培養(yǎng)人才在市場競爭中,擁有人才,重視人才的培養(yǎng),才能立于不敗之地。人只要提高素質(zhì),更新知識(shí)才能增加后勁;若忽視了人才培訓(xùn),就難以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,難以提高人才質(zhì)量。尤其在急劇變化的現(xiàn)代,技術(shù)生命周期不斷縮短,知識(shí)更新不斷加快,忽視知識(shí)更新培訓(xùn),將會(huì)導(dǎo)致人才質(zhì)量下降,也會(huì)導(dǎo)致單位人才斷層。因此,要不斷重視人才的培養(yǎng),把人才培養(yǎng)作為工作的重中之重。

  四、結(jié)語

  現(xiàn)今,人才已成為一個(gè)單位把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。一個(gè)單位進(jìn)行有效的人力資源管理,不僅可以調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位、每個(gè)人才的積極性,更重要的是增強(qiáng)了單位的競爭力,最終推動(dòng)單位的可持續(xù)發(fā)展。只有擁有一流的人才,才能打造一流的單位。從城建局事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要出發(fā),加強(qiáng)人力資源管理勢在必行。

  參考文獻(xiàn):

  [1]吳國存,李新建.人力資源管理與開發(fā)概論[M].天津:南開大學(xué)出版社,2001.

  [2]趙曙明.人力資源管理研究[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2001.

  [3]陳遠(yuǎn)敦.人力資源開發(fā)與管理[M].北京:中國統(tǒng)計(jì)出版社,1994.

  人力資源本科論文范文二:人力資源管理中人事檔案管理的作用

  摘要:作為重要的企業(yè)人力資源管理組成部分,企業(yè)人事檔案管理中企業(yè)正常運(yùn)營中具有十分重要的作用。隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,我們切切實(shí)實(shí)的步入了信息時(shí)代,在這種大背景下,人事檔案中的資料信息越來越成為寶貴的企業(yè)信息資源,在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著越來越大的作用。本文將對認(rèn)識(shí)檔案管理在人力資源管理的作用進(jìn)行研究分析,以期給相關(guān)研究者以有益借鑒。

  關(guān)鍵詞:企業(yè);人事檔案管理;人力資源管理;作用

  一、人力資源管理與人事檔案管理

  1.1人力資源管理

  所謂人力資源管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,通過科學(xué)方法的運(yùn)用,以人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃分析為基礎(chǔ),對企業(yè)的人力資源進(jìn)行配置、考核、規(guī)范等工作,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工的價(jià)值。通常情況下,人力資源管理工作包含了培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與配置、薪酬與福利管理等等。

  1.2人事檔案管理

  人事檔案是在人事活動(dòng)中形成,主要是記錄員工個(gè)人、家庭以及工作情況,其內(nèi)容可以反映一個(gè)人的經(jīng)歷和品行,并以個(gè)人為單位集中保存以備查閱的文件資料。人事檔案的實(shí)體管理主要包含檔案的收集、鑒定等,人事檔案的管理工作是對人事檔案的實(shí)體管理,并對人事檔案信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦煤烷_發(fā)。

  1.3人力資源管理與人事檔案管理的關(guān)系

  人力資源管理與人事檔案管理工作之間有著密切的聯(lián)系,人事檔案管理是人力資源管理工作的重要組成部分,其可以促進(jìn)人力資源管理活動(dòng)的順利開展,通常情況下,企業(yè)可以通過人事檔案來查找員工的具體資料,了解每個(gè)員工的情況。而人事檔案則記錄了每個(gè)員工的資料,是承載員工各項(xiàng)信息的載體,人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)也是人事檔案內(nèi)容的主要來源,兩者之間是相互依賴的關(guān)系。

  二、人事檔案管理在企業(yè)人力資源管理中的作用

  人事檔案管理在企業(yè)人力資源管理中的作用可以從以下幾方面進(jìn)行分析。

  2.1提高企業(yè)內(nèi)外部員工的整體質(zhì)量

  企業(yè)內(nèi)部的人力資源招聘工作主要包含了內(nèi)部招聘和外部招聘兩個(gè)方面,內(nèi)部招聘主要是從企業(yè)內(nèi)部員工中招聘選擇所需人才,外部招聘是從社會(huì)和高校招聘企業(yè)需要的人才。但是在企業(yè)內(nèi)部員工招聘中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)員工不管應(yīng)聘人員的專業(yè)和資質(zhì),隨意招聘自己老鄉(xiāng)和校友的情況,這在很大程度上降低了企業(yè)員工的整體素質(zhì),影響了企業(yè)的內(nèi)部管理。但是企業(yè)通過人事檔案管理工作,可以對員工的檔案資料進(jìn)行統(tǒng)一的分析,以合理安排人事招聘人員,避免任用與招聘地區(qū)和高校相關(guān)的員工,以保障企業(yè)員工的質(zhì)量。除此之外,在實(shí)施企業(yè)內(nèi)部招聘時(shí),企業(yè)還應(yīng)該分析員工的檔案資料,以為內(nèi)部員工的選拔提供重要依據(jù)。

  2.2幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃

  人事檔案中包含了企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)、人才水平以及人才數(shù)量等方面的信息資料,通過人事檔案的整理工作,可以為企業(yè)分類企業(yè)人才,幫助企業(yè)了解人類資源的存量和具體信息。比如,人事檔案管理部門對企業(yè)內(nèi)部員工退休和流動(dòng)情況的分析,可以讓企業(yè)人力資源管理工作及時(shí)把握企業(yè)的人才流動(dòng)情況,以為企業(yè)的未來發(fā)展提供重要的參考信息。由此可見,人事檔案管理工作可以幫助企業(yè)更好的規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部人力資源,促進(jìn)企業(yè)未來更好的發(fā)展。

  2.3幫助企業(yè)更針對性的實(shí)施培訓(xùn)

  員工培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的重要組成部分,企業(yè)要想讓員工培訓(xùn)獲得所需的效果,就必須了解每個(gè)員工的工作需要,以提高員工培訓(xùn)的針對性。為此,通過人事檔案管理工作,企業(yè)可以了解每個(gè)員工的教育背景、年齡等,對于年輕的企業(yè)員工,企業(yè)可以對其進(jìn)行新知識(shí)的培訓(xùn),對于年齡較大的員工,對知識(shí)培訓(xùn)的抵觸情緒較大,對此,企業(yè)可以對其進(jìn)行健康保健培訓(xùn),以充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

  2.4促進(jìn)企業(yè)跨地域文化管理

  企業(yè)員工來自不同的地域,會(huì)給企業(yè)帶來不同的地域文化,為此,在企業(yè)管理中,企業(yè)應(yīng)該注意了解和分析每個(gè)員工的地域文化,促進(jìn)企業(yè)跨地域文化的管理,幫助企業(yè)員工之間相互了解,避免出現(xiàn)文化沖突。人事檔案管理工作可以對員工的工作經(jīng)歷和籍貫等進(jìn)行分類,相關(guān)工作人員可以對每個(gè)員工的文化特質(zhì)進(jìn)行分析,并對員工在未來工作中可能遇到的沖突問題進(jìn)行預(yù)測,提出解決方案。比如,企業(yè)可以安排不同文化背景的員工進(jìn)行溝通合作,讓他們在工作中加強(qiáng)溝通,促進(jìn)員工與員工之間的合作,提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

  2.5對員工采取有針對性的激勵(lì)手段

  員工的檔案內(nèi)容,可以幫助企業(yè)人力資源管理工作者詳細(xì)了解每個(gè)企業(yè)員工的工作需求。馬斯洛在需求層次理論中提到人的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。也就是說,每個(gè)人都有自身的不同需求,不同的人對自身的需求層次也各不相同,對企業(yè)來說,只有通過對員工檔案資料的詳細(xì)分析,才能了解每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需要,以更有針對性的采取各種激勵(lì)手段,激發(fā)員工的工作熱情。

  三、結(jié)語

  人事檔案管理工作在企業(yè)人力資源管理中有著十分重要的作用,其中人事檔案管理資料的價(jià)值主要體現(xiàn)在檔案的具體利用上,檔案管理人員通過對檔案資料的整理、分析,幫助人力資源管理部門更好的實(shí)施人力管理工作,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。為此,在未來的企業(yè)發(fā)展中,必須充分重視人事檔案管理工作的重要性,并通過利用各類先進(jìn)的信息技術(shù),對檔案資料進(jìn)行科學(xué)的歸納管理,讓人事檔案管理工作更科學(xué),以更好的促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理工作。

  參考文獻(xiàn):

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  [4]任勝云,范利.從現(xiàn)代人力資源管理看人事檔案管理工作[J].云南檔案.2009(07)


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