人力資源自考論文參考范文
人力資源自考論文參考范文
隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,人力資源對于社會經(jīng)濟發(fā)展的推動已經(jīng)超過了傳統(tǒng)的物質(zhì)資源。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源自考論文參考范文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
人力資源自考論文參考范文篇1
淺論提升中小企業(yè)人力資源管理水平的措施
中小企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的主體,是推動國民經(jīng)濟發(fā)展,促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量,當前,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體系的不斷完善,中小企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位日益重要。[1-3]然而,與中小企業(yè)蓬勃發(fā)展相悖的是,中小企業(yè)所面臨的人力資源管理上的短板卻日漸突出,成為導致許多中小企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的原因之一,因此,積極探索適應新形勢下中小企業(yè)的人力資源管理道路顯得尤為重要。
一、我國中小企業(yè)人力資源管理的特點
(一)人員溝通的直接性
中小企業(yè)由于人數(shù)少,多實行扁平化的管理架構(gòu),人員構(gòu)成的“地緣、親緣、血緣”三緣關(guān)系濃厚,企業(yè)管理更多的是靠人際而不是靠制度來維持。
(二)人才引進的復合型
中小企業(yè)涉及行業(yè)較廣,對人才需求呈現(xiàn)出多樣化特點,需要更多的復合型人才,無論是企業(yè)的經(jīng)營者還是企業(yè)員工,對企業(yè)穩(wěn)定地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動都很重要。
(三)人力資源的流動性
中小企業(yè)由于生存壓力較大,經(jīng)營收入不穩(wěn)定,許多員工抱著打工的思想,一遇到其他機會就會跳槽,所以雇用和解雇都比較頻繁,員工流動性較強。
(四)人才管理的家長式
中小企業(yè)更多的集權(quán)使得企業(yè)管理人員減少,導致人力資源管理部門成為企業(yè)的附屬部門,很難獨立完整地行使人力資源管理的權(quán)力。
二、中小企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題
(一)人力資源管理定位不高
目前,中小企業(yè)管理者存在認識不清問題,認為人力資源管理是單純的人事管理活動,沒有充分認識到人力資源是一種具有巨大潛力的資源。中小企業(yè)由于規(guī)模和實力所限,企業(yè)把更多的精力投放到銷售、生產(chǎn)等重點領(lǐng)域,把工作重點放在如何增加盈利上,而忽略了人力資源管理。
(二)缺乏科學的人力資源規(guī)劃
中小企業(yè)在實施競爭戰(zhàn)略時,每當遇到人力資源方面的問題時,經(jīng)常是職位缺人了才開始招人,缺乏人才儲備意識,也就不會從戰(zhàn)略的高度進行人力資源開發(fā)、利用等,更談不上把人力資源的開發(fā)、管理、利用提到戰(zhàn)略的高度來進行規(guī)劃,企業(yè)的人力資源管理沒能和企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來,導致人才的發(fā)展跟不上企業(yè)的發(fā)展。
(三)人力資源管理水平不高
中小企業(yè)初創(chuàng)階段沒有完善的規(guī)章制度,一般都是以管理者的個人能力、經(jīng)驗等作為管理手段,管理方式是家族式、命令式的。當前,這種管理模式的弊端日漸顯現(xiàn),特別是當管理者意見與規(guī)章制度出現(xiàn)不一致時,旺旺管理者意見會占據(jù)上風,削弱了制度的權(quán)威性。
(四)缺乏良好的企業(yè)文化
很多中小企業(yè)沒有認識到企業(yè)文化的重要性,不重視企業(yè)文化建設(shè),在人力資源管理中沒有發(fā)揮企業(yè)文化的作用,這無法吸引更多的優(yōu)秀人才加入,也無法使員工形成共同的價值觀,對企業(yè)的認同感和歸屬感不強,導致人員流動率較高,造成了人力資源的流失和浪費,成為企業(yè)人力資源管理的一個瓶頸。
三、中小企業(yè)加強人力資源管理的主要對策
(一)更新人力資源管理理念
當前,人力資源是最寶貴的資源,也是戰(zhàn)略性資源,這就要更新人力資源管理理念,樹立現(xiàn)代人力資源管理意識,認識到人力資源才是企業(yè)第一資源。
1.牢固樹立立“以人為本”的管理理念,人力資源具有巨大的發(fā)展?jié)摿?是一種能動的資源,能實現(xiàn)價值增值。企業(yè)在發(fā)展過程中要將員工視為能創(chuàng)造價值的企業(yè)資源,尊重員工,調(diào)動員工的積極主動性。
2.要將傳統(tǒng)的人事管理調(diào)整到企業(yè)整體的人力資源管理和人力資源開發(fā)上來,立足于企業(yè)競爭力的提升,對人力資源管理工作進行長期規(guī)劃,建立一整套開發(fā)、利用系統(tǒng)。要樹立一種服務的意見和觀念,堅持以人為本,為員工提供一種輕松和自由的工作環(huán)境,激發(fā)員工的潛力。
3.建立科學的企業(yè)人力資源管理職能部門,中小企業(yè)應結(jié)合實際,建立各利益主體之間的約束機制,根據(jù)崗位需求有計劃地對員工進行培訓,對管理干部進行現(xiàn)代管理知識與技能培訓,對技術(shù)人員進行專業(yè)技術(shù)知識培訓,從而提高員工的專業(yè)素質(zhì),勝任工作。
(二)合理安排人力資源規(guī)劃
當前企業(yè)之間的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭,因此企業(yè)必須注重人力資源規(guī)劃,充分發(fā)揮人力資源的價值。
1.明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,要明確人力資源是實施戰(zhàn)略的核心問題,人力資源規(guī)劃要服務于企業(yè)戰(zhàn)略,從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。不管采用何種企業(yè)戰(zhàn)略,人力資源管理必須符合企業(yè)內(nèi)外各方利益,并且要得到員工認可,只有這樣才能充分調(diào)動員工的積極性。
2.實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是打造企業(yè)核心競爭力的核心與基礎(chǔ)。要最大限度的發(fā)展人力資源的作用,人力資源管理部門必須結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展和人力資源的需求情況進行分析,制定切實可行的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,重點在于人力資源需求和人力資源供給預測。
3.加強對人力資源管理隊伍的培養(yǎng)。現(xiàn)代中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境復雜多樣,競爭比較激烈,導致人力資源規(guī)劃比較復雜,這就要求人力資源規(guī)劃制定者要有較高的戰(zhàn)略思維和實踐經(jīng)驗。因此應加強人力資源管理者隊伍建設(shè),提高人力資源管理者的整體素質(zhì)。 (三)健全人力資源管理體系
科學合理的人力資源管理體系是中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容,也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵,中小企業(yè)應當建立以績效為中心的人力資源管理體系,不斷提升企業(yè)人力資源管理水平。[4-6]
1.建立健全人才激勵機制??茖W的激勵機制能有效地吸引人才,激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。中小企業(yè)人力資源的激勵應該注意物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合,在物質(zhì)激勵方面,要注意激勵手段的創(chuàng)新,在精神激勵方面,要注重提高員工的自我發(fā)展意識,進而從整體推動企業(yè)的發(fā)展。
2.建立多樣化的培訓制度。系統(tǒng)培訓在優(yōu)化人力資源管理全面提升企業(yè)競爭力的過程中至關(guān)重要,企業(yè)應在戰(zhàn)略發(fā)展層面上建立系統(tǒng)性的培訓,完善培訓機制,使培訓工作走向制度化、規(guī)范化。把培訓制度作為一項長期的、戰(zhàn)略性行動納入企業(yè)計劃,豐富培訓形式,完善培訓內(nèi)容。
3.建立市場化的招聘制度。企業(yè)應建立現(xiàn)代化的人才引進制度,由原來的接班、推薦變?yōu)槭袌鲂袨椤H瞬耪衅缸⒅卣娌艑崒W,淡化社會關(guān)系在其中所起的作用。規(guī)范人才招聘流程,如初試、面試、專業(yè)考核等,考核內(nèi)容既涉及到專業(yè)技能,又涉及人品道德,全面方面的考核人才。
(四)著力打造特色企業(yè)文化
企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的一個關(guān)鍵因素,具有引導組織成員的價值取向,改善組織成員間的關(guān)系,從而提高組織成員的生產(chǎn)效果和組織的經(jīng)濟效益的作用。
1.將企業(yè)文化與經(jīng)營管理緊密結(jié)合。企業(yè)進行文化建設(shè)的根本目的是促進企業(yè)的發(fā)展,如果脫離企業(yè)的發(fā)展實際和經(jīng)營活動,企業(yè)文化建設(shè)猶如無源之水,無本之木,企業(yè)在加強文化建設(shè)的過程中,要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,立足于企業(yè)的長遠發(fā)展,通過文化建設(shè)促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.發(fā)揮員工的主觀能動性。員工在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著積極作用,只有廣大員工積極參與,才能逐步了解企業(yè)文化,企業(yè)文化才能深入人心,進而內(nèi)化為員工的自覺行為。在員工廣泛參與的前提下,不斷推進文化建設(shè)的深入,進而培育員工的團隊精神,增強企業(yè)的凝聚力,從而推動企業(yè)文化的良性發(fā)展。
3.重視企業(yè)文化的傳播。企業(yè)文化不僅要為全體員工所接受,也應為社會大眾所認可和接受,才能加深公眾對自己企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可,提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。企業(yè)在進行廣告策劃過程中,應將企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神蘊含于產(chǎn)品之中,借助廣告將企業(yè)文化傳播出去,提高公眾對企業(yè)的認同度。
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