醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院進(jìn)行各種活動的基本力量,醫(yī)院管理就是對人的管理。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于醫(yī)院人力資源管理論文范文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院人力資源管理論文范文下載篇1

　　淺析醫(yī)院人力資源的柔性管理策略

　　[摘 要]人力資源是醫(yī)療衛(wèi)生部門最重要的資源和財(cái)富，是醫(yī)院的一種無形資產(chǎn)，一個實(shí)力強(qiáng)大的醫(yī)療衛(wèi)生部門少不了優(yōu)秀的人才隊(duì)伍、人力資源的支持。醫(yī)院要想不斷鞏固并發(fā)展自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)自我長期、穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好人力資源管理工作，采取科學(xué)的人力資源管理制度和措施。本文主要分析醫(yī)院人力資源的柔性管理策略。

　　[關(guān)鍵詞]醫(yī)院;人力資源;柔性管理

　　醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須注重人才的培養(yǎng)，尊重人才，利用科學(xué)的管理策略打造出一支完善的人力資源隊(duì)伍。醫(yī)院的人力資源柔性管理，就是建立在一定價值觀念、思想觀念基礎(chǔ)上，對人力資源進(jìn)行人性化管理，形成以人為本的管理模式，使員工收獲幸福感、尊重感，并使其能力和智慧得到充分發(fā)揮與展示。只有員工的能力得到正向發(fā)揮，才能確保整個醫(yī)療機(jī)構(gòu)健康持續(xù)發(fā)展。

　　1 人力資源柔性管理內(nèi)涵

　　人力資源柔性管理是指人性化管理，以人為核心，通過非強(qiáng)制、人性化的制度、方法和規(guī)定進(jìn)行人力資源管理，讓被管理人員內(nèi)心產(chǎn)生一種自覺服從意識，自行按照柔性規(guī)定約束自身行為，主動配合管理，積極遵守柔性管理制度。醫(yī)院的人力資源柔性管理，是建立在一定價值觀念、思想觀念基礎(chǔ)上，對人力資源進(jìn)行人性化管理，形成以人為本的管理模式，讓員工收獲一種幸福感、尊重感，使其能力和智慧得到充分發(fā)揮與展示。

　　2 醫(yī)院人力資源的柔性管理策略

　　2.1 制定并執(zhí)行人性化的管理理念與制度

　　任何一家企業(yè)、單位都有自己的管理理念和管理制度，簡單說就是企業(yè)文化、管理理念與思想，這些管理理念與文化都會極大地影響其管理制度、管理模式的實(shí)施。醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)人力資源的柔性管理，就必須先形成一套人性化的管理理念，營造柔性管理的文化氛圍，使整個醫(yī)院從上層領(lǐng)導(dǎo)到下層員工都沐浴在人性化、柔性化的管理環(huán)境中，廢除苛刻的制度、非人性化的約束規(guī)范，以員工為核心，根據(jù)員工的需求和愿望來改革管理制度，優(yōu)化管理模式，使員工感受到醫(yī)院對員工的關(guān)懷，從而使其產(chǎn)生一種歸屬感，在思想上高度認(rèn)同工作單位，從而自覺配合柔性管理，主動遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2.2 創(chuàng)建扁平化的組織架構(gòu)

　　要想實(shí)現(xiàn)柔性管理，就必須改革傳統(tǒng)金字塔型組織架構(gòu)，創(chuàng)建扁平化的組織架構(gòu)，以減少管理層次及官僚主義問題，提高辦事效率，確保各項(xiàng)科學(xué)合理的決策能被及時、有效地貫徹、落實(shí)，確保醫(yī)院能有效應(yīng)對市場形勢，應(yīng)對市場競爭，使整個組織架構(gòu)更加靈活，有效應(yīng)對各種風(fēng)險和問題。經(jīng)過改革后的扁平化組織架構(gòu)能更好地適應(yīng)柔性管理，確保醫(yī)院能隨著市場形勢、國家政策等的變化靈活調(diào)整自身制度。因?yàn)樵谌嵝匀肆Y源管理模式下，醫(yī)院的所有人員能凝結(jié)在一起，在相同的目標(biāo)、共同的信念和信仰下開展各項(xiàng)工作，自覺維護(hù)醫(yī)院的整體利益。

　　2.3 實(shí)行情感與物質(zhì)并行的激勵機(jī)制

　　柔性化的人力資源管理本身就是以人為核心的管理，體現(xiàn)出人本思想、人本價值，尊重人性、尊重人的價值發(fā)揮。因此，科學(xué)合理的激勵機(jī)制必然成為醫(yī)院人力資源柔性管理必不可少的機(jī)制和措施之一，醫(yī)院應(yīng)圍繞“人本、人性”。

　　柔性管理的理念要求實(shí)施物質(zhì)與情感雙管齊下的激勵機(jī)制。其中要注重物質(zhì)激勵，具體體現(xiàn)在：福利待遇、薪資待遇、績效考核待遇等內(nèi)容，同時，更要注重情感激勵，醫(yī)院應(yīng)設(shè)立精神文明獎?wù)隆s譽(yù)激勵等來鼓勵各個崗位工作人員，使他們振奮精神，努力工作。

　　醫(yī)院高層管理者要形成人的需求層次理念，要明確各個部門、各個崗位工作人員的需求，為他們創(chuàng)造一個自由、平等的工作氛圍，為他們搭建一個平等展示、自由發(fā)揮的平臺，確保所有工作人員都能獲得平等的機(jī)會來挖掘自身潛能，展示自我才能，在一個受尊重、受重視的環(huán)境中快樂地工作、成長。

　　醫(yī)院高級管理層應(yīng)為員工提供一個有效的互動機(jī)會，為員工創(chuàng)造一個意見反饋平臺，鼓勵員工針對醫(yī)院的管理、發(fā)展與建設(shè)等提出科學(xué)的建議和意見，營造一個民主化的管理氛圍，使員工的意見和呼聲及時得到反饋，以真正體現(xiàn)人性化管理意義。醫(yī)院各個部門領(lǐng)導(dǎo)要主動拉近同部門基層員工的距離，聆聽他們的意見，了解他們在工作、生活中的困惑和困難，讓各部門員工時刻感受到組織的溫暖，從而產(chǎn)生歸屬感，自覺配合醫(yī)院管理工作，主動為醫(yī)院服務(wù)奉獻(xiàn)。

　　2.4 形成柔性的績效評估考核機(jī)制

　　柔性的績效評估考核機(jī)制必須建立在公正、公開、公平的基礎(chǔ)上，只有這樣，考核機(jī)制才能深得人心，才能獲得醫(yī)院員工的認(rèn)同，從而確保員工積極配合。醫(yī)院創(chuàng)建柔性的績效考核評估機(jī)制，既要注重量化評估，也要加強(qiáng)質(zhì)化評價;既要注重工作成績、業(yè)績的考核，又要加強(qiáng)思想政治、工作態(tài)度、責(zé)任心等方面的評價。對一些責(zé)任心強(qiáng)、態(tài)度認(rèn)真、工作努力的員工要多給予鼓勵和支持，各部門領(lǐng)導(dǎo)要善于運(yùn)用懇切的言辭鼓勵和激勵員工，使他們在內(nèi)心產(chǎn)生一種認(rèn)同感，從而自覺認(rèn)識工作中的不足和問題，主動積極工作。只有這樣，才能真正激發(fā)員工的潛能，使其更好地配合工作，發(fā)揮自身潛力。

　　3 結(jié) 語

　　醫(yī)院人力資源柔性管理任重而道遠(yuǎn)，醫(yī)院管理層要認(rèn)識到人力資源管理的重要性，形成以人為核心的管理理念，采用柔性化管理方法，尊重人的價值，注重人的能力培養(yǎng)與發(fā)揮，為人才發(fā)展創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，鼓勵并支持人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)，為醫(yī)院發(fā)展打造出一支優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍。

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