工程管理是指為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),有效地利用資源,對工程所進(jìn)行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理優(yōu)秀本科畢業(yè)論文，供大家參考。

　　工程管理優(yōu)秀本科畢業(yè)論文范文一：農(nóng)田水利建設(shè)工程管理探討

　　前言

　　我國農(nóng)田水利建設(shè)的最為基礎(chǔ)的建設(shè)是小型農(nóng)田水利建設(shè)工程，我國農(nóng)田水利的持續(xù)發(fā)展依靠的還是我國的小型水利建設(shè)工程。工程在建設(shè)的過程中，難免會遇到相對來說較為惡劣的天氣條件，這樣就需要我國建立健全農(nóng)田工程的建設(shè)體系，同時還要完善工程管理的相關(guān)細(xì)則，這種措施能夠很好的緩解和處理自然天氣給予我國農(nóng)田建設(shè)帶來的困擾和不便。更為重要的是，這種方式還可以給我們的農(nóng)田建設(shè)挽回?fù)p失。但是由于我國的發(fā)展的側(cè)重點不同，導(dǎo)致了我國的小型農(nóng)田水利建設(shè)工程一直沒有很好的發(fā)展，這樣就為我國的農(nóng)田的整體建設(shè)布局帶來了隱患，大力發(fā)展小型農(nóng)田水利工程是我國發(fā)展農(nóng)田水利工程的一個重要的方向。

　　1我國農(nóng)田水利建設(shè)工程管理的狀況

　　農(nóng)田水利建設(shè)工程主要包括了五個部分。這五個部分是：小型渠道、橋梁、涵洞、灌溉站、排澇站等?，F(xiàn)階段我國地方的農(nóng)田水利建設(shè)工程主要的建設(shè)者是村鎮(zhèn)一級的政府共同建設(shè)。工程的建設(shè)資金主要是由兩部分組成：一部分是水利部門專項扶持農(nóng)田水利建設(shè)的款項;另一個部分是農(nóng)業(yè)部門專項扶持農(nóng)業(yè)開發(fā)新項目的款項。通常情況下，這些款項只能夠保障農(nóng)田水利工程建設(shè)的基本建設(shè)需要。這種情況下，農(nóng)田水利工程建設(shè)的工程質(zhì)量是我們現(xiàn)在非常擔(dān)心的一個方面。文章針對這一方面進(jìn)行六點分析。這六點是：第一點是前期的不深入的規(guī)劃，工程建設(shè)的各個部門合作意識不足。第二點是重復(fù)建設(shè)很多，同時也會出現(xiàn)很多沒有完工的建設(shè)工程，很多的工程在最后會出現(xiàn)工程的糾紛。第三點是現(xiàn)有的小型農(nóng)田建設(shè)工程自身的施工不足，建設(shè)工程存在非常嚴(yán)重的老化問題，工程的季節(jié)性和缺水性問題非常的嚴(yán)重。第四點是很多的地方政府沒有給予足夠的重視，建設(shè)工程的投入嚴(yán)重不足，地方政府沒有一個非常明確的定位和認(rèn)知。第五點是存在著一個非常陳舊的觀點，這個觀點就是誰人受益，誰人負(fù)擔(dān)。第六點是基層的建設(shè)單位的自身能力不夠，相對于其他的建設(shè)單位來講是非常薄弱的，這一點需要加強。下面進(jìn)行詳細(xì)的敘述和分析。

　　(1)我國農(nóng)田水利建設(shè)工程管理中，前期的不深入的規(guī)劃，工程建設(shè)的各個部門合作意識不足。現(xiàn)在的農(nóng)田水利工程建設(shè)通常是由幾個單位共同建設(shè)，這種狀況下，農(nóng)田水利工程建設(shè)就會比較混亂，尤其是前期的準(zhǔn)備工作。多方面的參與就很難在工程的前期規(guī)劃中有統(tǒng)一的意見，相應(yīng)的工程前期的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)等都很難有一個非常統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。每個部門都有自己需要執(zhí)行和遵循的標(biāo)準(zhǔn)和利益要執(zhí)行，這種情況下，農(nóng)田水利工程項目的前期就有可能出現(xiàn)盲目建設(shè)和隨意建設(shè)的情況。這樣直接導(dǎo)致了項目建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)度和設(shè)計不能夠有效的進(jìn)行兼顧，不能從根本上釋放農(nóng)田水利工程利國利民的初衷;導(dǎo)致了旱澇等情況還是沒有得到完全的解決。

　　(2)我國農(nóng)田水利建設(shè)工程管理中，重復(fù)建設(shè)很多，同時也會出現(xiàn)很多沒有完工的建設(shè)工程，很多的工程在最后會出現(xiàn)工程的糾紛。根據(jù)上文所分析的問題，現(xiàn)在的農(nóng)田水利工程建設(shè)很難統(tǒng)一各個部門的執(zhí)行意見。這樣就會出現(xiàn)，農(nóng)田水利建設(shè)工程建成之后幾年之后，由于不符合另一個部門的設(shè)計要求或者質(zhì)量檢驗要求，被推倒重建。這樣的做法就會給我國的農(nóng)田水利建設(shè)工程帶來重復(fù)建設(shè)的問題。這樣首先影響的是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，其次影響的是建設(shè)資金;有的時候工程建設(shè)完畢交付使用后，政府或者是建設(shè)單位沒有專門的人員進(jìn)行建設(shè)工程的管理和看護(hù)，這樣就會使得工程在受到毀壞的時候得不到及時的修復(fù)，不能充分的發(fā)揮出農(nóng)田水利工程的作用，浪費了國家的投入。

　　(3)我國農(nóng)田水利建設(shè)工程管理中，現(xiàn)有的小型農(nóng)田建設(shè)工程自身的施工不足，建設(shè)工程存在非常嚴(yán)重的老化問題，工程的季節(jié)性和缺水性問題非常的嚴(yán)重。在干旱的季節(jié)中，小型農(nóng)田水利建設(shè)的功能問題就顯現(xiàn)的尤為突出?，F(xiàn)在我國的小型農(nóng)田水利工程大多建設(shè)在上世紀(jì)的六七十年代，這些工程建筑已經(jīng)長久失修，由于沒有得到妥善的看護(hù)，已經(jīng)失去了原有的建設(shè)功能。農(nóng)田設(shè)施的功能消失，直接受影響的是我國的廣大農(nóng)民，一旦出現(xiàn)旱澇災(zāi)害，農(nóng)民會遭受到非常重大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　(4)我國農(nóng)田水利建設(shè)工程管理中，很多的地方政府沒有給予足夠的重視，建設(shè)工程的投入嚴(yán)重不足，地方政府沒有一個非常明確的定位和認(rèn)知。按照我國的水利管理的管理原則，水利的渠道下一級的水利建設(shè)管理權(quán)歸口建設(shè)地所在的人民政府所有，水利工程的維修和建設(shè)費用全部由這一級的政府承擔(dān)。但是根據(jù)我國的現(xiàn)有國情，我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政已經(jīng)是入不敷出了，這種情況下政府只有向上級的政府來說明情況，爭取建設(shè)資金。現(xiàn)在的政府負(fù)責(zé)人為了自己的政績，都在建設(shè)一些利民的工程，但是通常情況下是不會將政府的資金投入這些長遠(yuǎn)的建筑投資的。因此我國的農(nóng)田水利建設(shè)工程現(xiàn)階段處在一個很尷尬的地位。

　　(5)我國農(nóng)田水利建設(shè)工程管理中，還存在著一個非常陳舊的觀點，這個觀點就是誰人受益，誰人負(fù)擔(dān)。我國的農(nóng)民群眾長時間的認(rèn)為我國的農(nóng)田水利工程建設(shè)應(yīng)該是水利相關(guān)的部門進(jìn)行出資修建和管理。但是總所周知，我國的水利部門主要是靠收取水費來生存。要是沒有國家的專項資金進(jìn)行農(nóng)田水利的工程建設(shè)，水利部門是沒有足夠的經(jīng)費來進(jìn)行農(nóng)田水利的基礎(chǔ)建設(shè)的?，F(xiàn)階段的我國的農(nóng)田水利工程應(yīng)該實行市場化的運作。只有這樣，才能夠促進(jìn)我國的農(nóng)民和水利部門積極的進(jìn)行農(nóng)田水利工程建設(shè)。

　　(6)我國農(nóng)田水利建設(shè)工程管理中，基層的建設(shè)單位的自身能力不夠，相對于其他的建設(shè)單位來講是非常薄弱的，這一點需要加強。我國由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的政府正在進(jìn)行政府機構(gòu)改革的一些原因。我國的水利工作部門存在結(jié)構(gòu)不合理的地方。這些地方中，既有年齡層次分布不合理的問題，也存在成員文化程度不高的問題。同時存在的問題還包括我國的財政部門對于這些農(nóng)田基礎(chǔ)建設(shè)的投入太少。這樣也就影響了我國的農(nóng)田建設(shè)工程的日常管理。

　　2我國水利工程建設(shè)工程管理中處理問題的建議

　　(1)建議一：我國要用科學(xué)的方法來對待和處理小型水利農(nóng)田的建設(shè)工程中的管理工作，我們要重視管理帶來的效益，要改變重視建設(shè)，輕視管理的現(xiàn)狀。

　　(2)建設(shè)二：我們要著重的編制出工程管理的相關(guān)保護(hù)措施和具體的實施細(xì)則。

　　(3)建議三：我國要逐步的擴(kuò)大農(nóng)村中的小型水利工程的投資和科技先進(jìn)技術(shù)。

　　工程管理優(yōu)秀本科畢業(yè)論文范文二：施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實踐研究

　　一、引言

　　對于施工現(xiàn)場管理者來說，其主要任務(wù)不僅是要使工程質(zhì)量滿足設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還要在確保進(jìn)度的前提下科學(xué)合理地控制工程造價，使各項運行機制處于合理運行期間，這樣將使企業(yè)效益最大化、損失最小化。在與國際合作不斷深入的環(huán)境下，為了提高效率和增強自身競爭力，現(xiàn)代企業(yè)管理模式對我國現(xiàn)行管理模式提出了更高要求，使得我國將按國際慣例完善和改進(jìn)企業(yè)管理機制，進(jìn)一步還要架構(gòu)適應(yīng)國際環(huán)境的管理體系。本文將針對目前國內(nèi)關(guān)于工程管理上的問題進(jìn)行簡要介紹和分析，并提出創(chuàng)新性建議，所以筆者認(rèn)為有必要尋找突破口對其展開討論來創(chuàng)新工程管理的效率。

　　二、工程管理方面存在的問題

　　我國的施工工程管理機制與體系沒有與國際先進(jìn)管理模式接軌，還出現(xiàn)了跟不上經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展的步伐，其表現(xiàn)現(xiàn)狀也不容客觀，存在諸多問題。

　　(一)管理人員因素

　　1.專業(yè)素質(zhì)低眾所周知，在項目施工過程中，施工管理參與整個項目的全部過程，管理人員從項目確立、規(guī)劃、乃至實施及完成都有所涉及，另外，工程管理也滲入到項目安全、工程質(zhì)量和進(jìn)度、還有合同管理及成本預(yù)算等多個方面。所以說，工程管理在項目實施過程中具有重要作用。如果出現(xiàn)管理人員責(zé)任意識不明確，管理機制不到位，不完善，將造成管理人員責(zé)任缺失，素質(zhì)地下，不能形成良好的工作責(zé)任習(xí)慣，將使工程管理處于混亂狀態(tài)。

　　2.管理水平低若現(xiàn)場管理技術(shù)滯后于施工進(jìn)度和質(zhì)量的發(fā)展，將會直接制約工程進(jìn)度的效率和質(zhì)量。管理水平的低下也會妨礙項目個別部分之間的有效溝通，其協(xié)調(diào)性也會受到直接影響。對此，落后陳舊的管理技術(shù)直接限制了工程進(jìn)度，造成了極大地浪費。

　　(二)施工操作人員因素

　　施工人員專業(yè)技術(shù)能力及教育程度、社會經(jīng)驗等綜合素質(zhì)尚待提升，將會影響施工的整體效益及質(zhì)量。為了保障規(guī)定的施工質(zhì)量，工程規(guī)模的擴(kuò)大與相應(yīng)技術(shù)要求的提高也使得工程施工人員面臨很大難度，施工人員具備的技術(shù)不一致性也使得管理存在一定難度。若進(jìn)行分組作業(yè)時，具備不同施工技術(shù)的施工人員將會導(dǎo)致工程進(jìn)度和質(zhì)量不一致，這將對工程管理人員的技術(shù)水平和協(xié)調(diào)能力帶來考驗。

　　(三)設(shè)備與工程材料等資源因素

　　1.設(shè)備管理問題我國許多施工現(xiàn)場存在著很多問題，如施工設(shè)備的使用率低下，處于閑置狀態(tài)，施工現(xiàn)場管理人員沒有及時囑咐設(shè)備負(fù)責(zé)人保養(yǎng)威脅施工設(shè)備，這樣不僅提高了設(shè)備的故障率，增加了工程成本，還降低了部門工程進(jìn)度和質(zhì)量。所以說如何提高工程質(zhì)量，降低施工成本是考核管理人員的主要指標(biāo)。

　　2.材料管理問題降低工程成本，控制工程造價，不僅要考慮設(shè)備的利用率，還要考慮材料的利用率。材料的造價占工程總造價的比重達(dá)六成多，并且在一定程度上存在著處于難管理狀態(tài)，尤其在采購過程中，由于市場現(xiàn)有材料不一定與技術(shù)要求的材料規(guī)格一致，將會造成施工中需要及時協(xié)調(diào)與溝通，這將會影響施工進(jìn)度與質(zhì)量。

　　(四)其他因素

　　施工安全的管理手段滯后將會使安全隱患較多，構(gòu)建的安全管理制度不清晰、建立的安全小組進(jìn)行監(jiān)督和管理不夠，現(xiàn)場施工管理的環(huán)境非常復(fù)雜，因此必須重視對施工現(xiàn)場的安全管理，且堅持預(yù)防與治理相結(jié)合的安全管理理念等。

　　三、工程管理的創(chuàng)新和實踐

　　隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工現(xiàn)場工程管理需要運用新觀念及新構(gòu)想通過培養(yǎng)創(chuàng)新管理能力來提升企業(yè)的核心競爭力。具體如：

　　(一)重視施工隊伍素質(zhì)建設(shè)

　　在管理過程中，要突出管理的創(chuàng)新意識，烘托企業(yè)和項目管理的文化氛圍，從整體上提高和強化責(zé)任意識和使命意識。不管是針對工程管理人員，還是施工操作人員，都應(yīng)該密切注意自身業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況。企業(yè)要針對具體情況加大培訓(xùn)力度，讓他們接受先進(jìn)的管理理念和技術(shù)培訓(xùn)，通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并鼓勵創(chuàng)新思維，從隊伍建設(shè)上強化施工效率，從而提高工程質(zhì)量，增加企業(yè)和社會效益，進(jìn)而使隊伍建設(shè)得到完善。必須重視優(yōu)化施工隊伍結(jié)。為了有效地減少項目施工成本和工期，使資源的消耗降至最低，通過培訓(xùn)使施工操作人員通過新技術(shù)和材料提高施工的技術(shù)含量，保障施工技術(shù)和質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　(二)提高設(shè)備和材料等資源的利用率

　　針對設(shè)備使用率低下問題，工程管理人員應(yīng)充分合理地利用機械設(shè)備并及時注意保養(yǎng)，以降低故障率，從而提高部門的管理效率。另外，施工材料的現(xiàn)場管護(hù)是很重要的，需要協(xié)調(diào)處理好材料的防潮、防水和防腐問題。

　　(三)其他創(chuàng)新實踐

　　制定切實相關(guān)地安全策略和建議，通過合理布局和創(chuàng)新意識，降低安全隱患，減少或消滅危險源，從而提高安全管理的力度和效果。

　　四、總結(jié)

　　隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，企業(yè)管理方法也應(yīng)有所創(chuàng)新和改變。通過創(chuàng)新性研究可以對我國工程管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，使其朝全面化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，也可以讓企業(yè)建立完善的管理體制，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。這將會使企業(yè)積極推進(jìn)現(xiàn)場工程管理提升建設(shè)，對不斷改進(jìn)現(xiàn)場工程管理具有積極意義。

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