倉儲(chǔ)管理相關(guān)論文免費(fèi)

　　倉儲(chǔ)管理所占據(jù)的地位是非常重要的，既是物資流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動(dòng)的重要保證。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于倉儲(chǔ)管理相關(guān)論文免費(fèi)下載的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　倉儲(chǔ)管理相關(guān)論文免費(fèi)下載篇1

　　論倉儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理

　　[摘要]科學(xué)地進(jìn)行倉儲(chǔ)管理是實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)現(xiàn)代化目標(biāo)的必備條件。其包括如何去合理有效地進(jìn)行組織、指揮、調(diào)度，如何監(jiān)督物資的入庫、出庫、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、計(jì)量，如何對(duì)財(cái)務(wù)、安全保衛(wèi)進(jìn)行保管等各項(xiàng)倉儲(chǔ)的活動(dòng)，本文就此進(jìn)行了論述，具有一定的指導(dǎo)意義。

　　[關(guān)鍵詞]倉儲(chǔ)　經(jīng)營(yíng)管理　措施

　　一、倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理的含義與作用

　　1、倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的含義。

　　倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理是指在倉庫管理活動(dòng)中，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和科學(xué)的判斷，對(duì)倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和有效地監(jiān)督，以降低倉儲(chǔ)成本，提高倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)效益的活動(dòng)過程。倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理是社會(huì)生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要過程，也是調(diào)整生產(chǎn)和消費(fèi)的時(shí)間差別，維持市場(chǎng)穩(wěn)定的一種手段和方式。通過對(duì)流通過程的銜接形成了建構(gòu)市場(chǎng)信息的傳感器，是經(jīng)營(yíng)和開展物流管理的一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)的管理就是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的所有物品資本來進(jìn)行的管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉儲(chǔ)管理包括倉儲(chǔ)資源的獲得、倉儲(chǔ)商務(wù)管理、倉儲(chǔ)流程管理、倉儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。

　　2、倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的作用。

　　(1)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用。倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)是社會(huì)再生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件，是滿足國(guó)家需要的一種保障。

　　(2)在流通領(lǐng)域中的作用。第一，是平衡與市場(chǎng)的供求的條件。流通儲(chǔ)存時(shí)是在于供過于求，增加商品的儲(chǔ)存，在商品供不應(yīng)求時(shí)，投放商品。這樣才能有效地調(diào)節(jié)供求的關(guān)系，平衡需求。保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定性，也防止物價(jià)因?yàn)槿必浂鸬膬r(jià)格上下波動(dòng)，避免生產(chǎn)供應(yīng)的惡性循環(huán)。第二，對(duì)于物資的供銷管理提供重要依據(jù)。倉儲(chǔ)活動(dòng)直接影響到物資管理工作的質(zhì)量，也直接關(guān)系到物資從實(shí)物形態(tài)上一直到確定分配供銷的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的實(shí)現(xiàn)。第三，維持使用價(jià)值的一種手段。商品的使用價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于商品的價(jià)值，倉儲(chǔ)活動(dòng)卻是維持使用價(jià)值的一種手段。

　　(3)倉儲(chǔ)在物流操作中的作用。有利于運(yùn)輸整合和配載，進(jìn)行分揀和產(chǎn)品的組合，有利于產(chǎn)品的流通與加工，而且還能平衡生產(chǎn)和保證供貨，最后能進(jìn)行存貨的控制，來降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)倉儲(chǔ)在物流成本管理中的作用。合理和準(zhǔn)確的倉儲(chǔ)會(huì)減少商品的換裝、流動(dòng)，減少作業(yè)次數(shù)，采取機(jī)械化和自動(dòng)化的倉儲(chǔ)作業(yè)，有利于降低作業(yè)成本。優(yōu)良地進(jìn)行倉儲(chǔ)管理，對(duì)商品實(shí)施有效的保管和養(yǎng)護(hù)，準(zhǔn)確的數(shù)量控制，可以大大減少風(fēng)險(xiǎn)成本。

　　(5)倉儲(chǔ)在物流增值服務(wù)功能實(shí)現(xiàn)中的作用。通過加工提高產(chǎn)品的質(zhì)量、改變功能、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品個(gè)性化;通過倉儲(chǔ)的時(shí)間控制，使生產(chǎn)節(jié)奏與消費(fèi)節(jié)奏同步，實(shí)現(xiàn)物流管理的時(shí)間效用的功能;通過倉儲(chǔ)的商品整合，開展消費(fèi)個(gè)性化服務(wù)。

　　二、在進(jìn)行倉儲(chǔ)過程中需要注意的問題

　　1、存貨需求量與交貨延誤期的長(zhǎng)短的變化要及時(shí)掌控。

　　如果企業(yè)預(yù)估的存貨需求量變化較大時(shí)，那么企業(yè)存放于庫存的庫存量也就要相應(yīng)地進(jìn)行加大。如果存在訂貨間隔與訂貨提前，或者說預(yù)估的訂貨時(shí)間間隔期較長(zhǎng)，那么就要進(jìn)行必要的存貨，這樣就沒有被中斷的風(fēng)險(xiǎn)，能及時(shí)保證供應(yīng)的需求。

　　2、存貨的成本和儲(chǔ)存的成本。

　　一般情況下，存貨的成本的發(fā)生情況會(huì)相對(duì)來說較為高些，那么企業(yè)需要保持的安全庫存量就會(huì)相應(yīng)的有所變化。增加安全庫存量，盡管能減少存貨的成本，但會(huì)給企業(yè)帶來儲(chǔ)存成本的額外增加。一般情況下，最優(yōu)的訂貨和儲(chǔ)存模式可以同時(shí)并存，但在實(shí)際運(yùn)用和操作的過程中，訂貨成本與儲(chǔ)存成本形成反比，自然會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，要消除公司內(nèi)部的一些根本原因，可能是因?yàn)楣緝?nèi)部的消息有了變化。但是采購人員和生產(chǎn)計(jì)劃的人沒有將貨物擱置的時(shí)間與安全庫存的計(jì)劃算好。而影響到存貨的成本與儲(chǔ)存的成本增加過量導(dǎo)致的成本上升。

　　過剩的生產(chǎn)能力將供應(yīng)鏈的次序打亂了，形成另外的一種需求，這就使得廠商不得不以低價(jià)的產(chǎn)品來挽回相應(yīng)損失。之前公司引起過量的存貨所導(dǎo)致的然后公司為了求出路又導(dǎo)致另一種結(jié)果，為了不改變流程，應(yīng)該將這兩種情況持續(xù)存在并互相推動(dòng)。在市場(chǎng)剛剛進(jìn)入成長(zhǎng)期的階段時(shí)，市場(chǎng)增長(zhǎng)的需求就無法合理地進(jìn)行預(yù)測(cè)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)，全力處理存貨;而另一段時(shí)間內(nèi)卻又不顧成本加速生產(chǎn)。當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展或下降期后，廠商就有了衰退的趨勢(shì)。這種情況就是因?yàn)槠髽I(yè)信息上出現(xiàn)了問題、反應(yīng)緩慢、成批處理和不確定性，應(yīng)該加強(qiáng)信息疏導(dǎo)并能做到迅速反應(yīng)。

　　三、對(duì)于安全存貨問題的應(yīng)對(duì)措施

　　1、柔性化地進(jìn)行組織進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)代企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一就是柔性化地進(jìn)行組織進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)可以通過快速調(diào)整生產(chǎn)效率，從而幫助企業(yè)進(jìn)行很好的擴(kuò)大銷售，將企業(yè)加速產(chǎn)品上市的情況緩解到最小。靈活地獲得內(nèi)部和外部的效率。內(nèi)部效率也是供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力之一，廠商的外部，供應(yīng)商的效率則是供應(yīng)鏈的績(jī)效的關(guān)鍵。

　　2、與其他廠商建立合作關(guān)系。廠商應(yīng)該關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈并減少供應(yīng)商數(shù)量，通過實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估計(jì)劃限制其數(shù)量，找出高質(zhì)量運(yùn)作的供應(yīng)商，更密切和高效合作，保證無論何時(shí)何地需要哪一種高質(zhì)量的產(chǎn)品，都能及時(shí)運(yùn)到。供應(yīng)商則須能聯(lián)接到消費(fèi)者系統(tǒng)以獲得詳細(xì)的運(yùn)輸數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃以及任何其他所需要的信息。

　　四、倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵的八種管理模式

　　1、資訊追溯能力。倉儲(chǔ)管理應(yīng)該有較強(qiáng)的資訊追溯能力，包括物流運(yùn)輸與供應(yīng)商之間的聯(lián)系與溝通。訂貨、生產(chǎn)出貨以及實(shí)際出貨狀況的聯(lián)系與交接。

　　2、收貨的能力。倉庫在收貨的時(shí)候，要經(jīng)過仔細(xì)地確認(rèn)進(jìn)貨的狀況，供應(yīng)的廠商送貨時(shí)，送貨資料沒有采購VPO號(hào)，倉庫應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否該收進(jìn);在清點(diǎn)物料時(shí)如有物料沒有達(dá)到最小包裝量的散數(shù)箱時(shí)，應(yīng)開箱仔細(xì)清點(diǎn)，確認(rèn)無誤，才能收貨。

　　3、查驗(yàn)?zāi)芰?。倉庫應(yīng)該具有的查驗(yàn)?zāi)芰?，例如貨物收到以后要查看有無包材，要求供應(yīng)商對(duì)于線邊不良包材耗材無條件及時(shí)補(bǔ)貨退換;對(duì)于物料儲(chǔ)存時(shí)限進(jìn)行分析并設(shè)定不良物料處理時(shí)限。

　　4、儲(chǔ)位管制。貨物進(jìn)到倉庫不要將貨物放落在地上，最好放在儲(chǔ)存板上可以隨時(shí)進(jìn)行移動(dòng)，有序進(jìn)行儲(chǔ)位管制。

　　5、揀料。揀料是依據(jù)工令消耗順序來做，依燈號(hào)指示揀料是屬于比較好的，揀料時(shí)最好做到自動(dòng)掃描到扣帳動(dòng)作，及時(shí)變更庫存信息告知中央調(diào)度補(bǔ)貨。

　　6、發(fā)料準(zhǔn)確。倉庫在進(jìn)行發(fā)料的時(shí)候，要依據(jù)工令備揀單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應(yīng)該三者合一，看到現(xiàn)場(chǎng)工令耗用，就會(huì)知道具體的情況。使用自動(dòng)掃描的系統(tǒng)來配合信息傳遞進(jìn)行運(yùn)作。

　　7、盤點(diǎn)物料。盤點(diǎn)物料是最重要的方式，首先要對(duì)于物料要進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，以此來判斷無聊的盤點(diǎn)時(shí)間，也可以根據(jù)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行定期盤點(diǎn)，日盤，周盤或者進(jìn)行月盤;在進(jìn)行盤點(diǎn)的時(shí)候要有庫存的盤點(diǎn)單據(jù)，要在結(jié)賬時(shí)候盤點(diǎn)完。

　　8、退換處理。以整包裝退換為處理的原則，處理時(shí)限與處理

　　數(shù)量應(yīng)做到達(dá)到整包裝即退，要求供應(yīng)商做免費(fèi)包裝箱供應(yīng)。

　　五、如何降低倉儲(chǔ)費(fèi)用

　　首先要對(duì)貨物進(jìn)行分類管理，在形成一定社會(huì)總規(guī)模的前提下，追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模，適當(dāng)?shù)丶袔齑?，以此來加速周轉(zhuǎn)，提高公司的產(chǎn)出量，采用有效的先進(jìn)先出方式，保證每一個(gè)被存儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不至于過長(zhǎng)，然后提高存儲(chǔ)密度，提高倉容利用率，最后采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)與有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式。

　　六、如何進(jìn)行倉庫的日常管理

　　在倉庫進(jìn)行管理的時(shí)候，必須合理設(shè)置各類物品的明細(xì)和賬本。例如存放原材料的倉庫，就是必須根據(jù)實(shí)際的情況以及各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分別建立相應(yīng)的明細(xì)和甚微詳細(xì)的賬單，半成品與成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)劃分出詳細(xì)的賬單;要與財(cái)務(wù)部門緊密的聯(lián)系在一起，與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。

　　做好各類物料和產(chǎn)品的日常和對(duì)于檢查的工作，倉庫的管理必須要對(duì)各類庫存中的各項(xiàng)物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對(duì)，萬一中途遇到什么變化，就應(yīng)該及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對(duì)，以便及時(shí)調(diào)整。

　　各部門要嚴(yán)格按照倉庫庫存情況來確定采購的數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，必須定期對(duì)各類存貨進(jìn)行有效的分類整理，例如對(duì)于存放期限較長(zhǎng)，或者已經(jīng)過期無效的存貨要相應(yīng)的按照月報(bào)來編制報(bào)表，報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門，而財(cái)務(wù)部門也必須要對(duì)這些存貨提出處理意見，再根據(jù)各方面的意見有效及時(shí)地進(jìn)行處理。

　　七、倉儲(chǔ)精細(xì)化管理的措施

　　1、建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，提高整體素質(zhì)。

　　規(guī)章制度不夠完善，許多規(guī)章制度是上級(jí)主管機(jī)構(gòu)制定的，存在著許多的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，倉儲(chǔ)企業(yè)只照搬應(yīng)用，沒有根據(jù)企業(yè)的客觀實(shí)際情況加以完善;員工對(duì)規(guī)章制度不夠熟悉、了解和重視，新員工上崗前沒有進(jìn)行有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。應(yīng)該要嚴(yán)肅、認(rèn)真、長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行新的制定，制定時(shí)注意可操作性、科學(xué)性和全局性。在做管理的同時(shí)，不但要在宏觀上重視規(guī)范化管理工作，還要在具體工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范化管理的規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)范化管理的要求謀劃、開展工作。發(fā)揮各層面工作人員的管理能力，讓員工在進(jìn)行工作的同時(shí)，能將管理能力任意地發(fā)揮，高速有效地提升團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。在倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)章制度制定和完善后，作為企業(yè)的員工，每個(gè)人都有義務(wù)去遵守企業(yè)的規(guī)章制度，認(rèn)真完成和履行規(guī)章制度。

　　2、制定嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)和完善的管理系統(tǒng)。

　　企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)以及管理體系的完善，最基本的要保證企業(yè)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)和完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)，這樣才能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理水平。例如采購部將訂單下好以后，物資在入庫時(shí)，必須認(rèn)真進(jìn)行清點(diǎn)盤查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，向采購部進(jìn)行核實(shí)以后，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行反饋，確保入庫物資質(zhì)量、數(shù)量符合要求。

　　3、注重精細(xì)管理實(shí)效。

　　在倉儲(chǔ)管理工作中，要進(jìn)行工作的表格化。例如為了更好地了解工作的集體情況，將其制作成表格，讓員工按要求進(jìn)行填寫，使倉儲(chǔ)工作更具體、更易于落到實(shí)處。更好地進(jìn)行了解和跟蹤。然后將倉儲(chǔ)資料檔案化。成立了專門的檔案室，把每一個(gè)進(jìn)行過何事的資料，進(jìn)行了分倉庫存檔，避免了記錄遺失、管理混亂的現(xiàn)象。實(shí)行管理的標(biāo)準(zhǔn)化。例如進(jìn)行開會(huì)的時(shí)候，提醒每天進(jìn)行審核和抽查，在工作過程中嚴(yán)格去執(zhí)行規(guī)范的制度和章程，有章必循，做到有計(jì)劃、有檢查、有處理。實(shí)行了倉庫內(nèi)情況介紹的制度，無論是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行檢查，一律介紹自己所保管倉庫物資的基本l情況，另外要將工作匯報(bào)制度進(jìn)行細(xì)化，在每月中心組織的工作分析例會(huì)上，要從思想狀況、本月工作情況向中心進(jìn)行匯報(bào)，并提出下階段工作計(jì)劃，保證工作的連續(xù)性。

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　　倉儲(chǔ)管理相關(guān)論文免費(fèi)下載篇2

　　淺談我國(guó)的物流倉儲(chǔ)管理

　　摘 要：近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們的需求標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。新時(shí)期，企業(yè)的運(yùn)作也發(fā)生了很大的變化，倉儲(chǔ)在現(xiàn)代商品的交易中占有重要的地位。本文中主要介紹了我國(guó)的物流倉儲(chǔ)管理。

　　關(guān)鍵詞：物流 倉儲(chǔ) 管理

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和商品多樣化時(shí)代的到來，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境正發(fā)生著重大的變化，社會(huì)分工越發(fā)細(xì)致，消費(fèi)者的需求也越來越挑剔，因此對(duì)企業(yè)作業(yè)方式產(chǎn)生了巨大影響。為保持再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，更好的服務(wù)市場(chǎng)，必然要經(jīng)歷一個(gè)環(huán)節(jié)以滿足一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)和消費(fèi)的需要，這一環(huán)節(jié)在現(xiàn)代商業(yè)中占據(jù)著重要的地位――倉儲(chǔ)。

　　一、倉儲(chǔ)的作用

　　倉儲(chǔ)在各行各業(yè)中無處不在，由于生產(chǎn)和消費(fèi)節(jié)奏的不統(tǒng)一，商品必然會(huì)在流通過程中產(chǎn)生儲(chǔ)存和滯留。如何在供給和需求的時(shí)間差中，保持商品的完好是倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)要面對(duì)的問題。

　　1.增值

　　物流過程包括運(yùn)輸和倉儲(chǔ)。運(yùn)輸是靠貨物的位移實(shí)現(xiàn)增值功能。倉儲(chǔ)是靠改變貨物生產(chǎn)和銷售時(shí)間來實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增加。

　　2.保證社會(huì)再生產(chǎn)

　　倉儲(chǔ)時(shí)間功能體現(xiàn)在淡季生產(chǎn)，旺季銷售。生產(chǎn)需要原料、零配件的提前準(zhǔn)備，少了倉儲(chǔ)過程就難以實(shí)現(xiàn)，再生產(chǎn)就將停止。

　　3.節(jié)約流通費(fèi)用、保證商品在流通過程中的質(zhì)量、為生產(chǎn)提供方便

　　二、現(xiàn)代商品對(duì)倉儲(chǔ)的要求

　　我國(guó)自20世紀(jì)末經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，針對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、商品多樣化、消費(fèi)者的不同需求，現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)必須具備：

　　1.調(diào)節(jié)功能

　　倉儲(chǔ)在流通中起蓄水池的作用，它可調(diào)節(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)的關(guān)系，使其在時(shí)、空上協(xié)調(diào)，保證再生產(chǎn)的進(jìn)行;還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)輸?shù)恼{(diào)節(jié)，單一的運(yùn)輸方式一般不能直達(dá)目的地，需要在中途改變運(yùn)輸方式，產(chǎn)品就要做短暫的停留――儲(chǔ)存。

　　2.檢驗(yàn)功能

　　在物流過程中，為了保證商品的量、質(zhì)準(zhǔn)確無誤，劃分責(zé)任歸屬，維護(hù)經(jīng)濟(jì)利益，必須要對(duì)商品和有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。

　　3.集散功能

　　把生產(chǎn)部門的產(chǎn)品聚集起來，根據(jù)需要分散發(fā)送到消費(fèi)地去。

　　4.配送功能

　　根據(jù)用戶需要進(jìn)行分揀、包裝和配發(fā)等作業(yè)，并將配好的商品送貨上門。

　　5.合理儲(chǔ)存功能

　　是商品管理的核心，就要包裝和貨物完好，滿足市場(chǎng)供應(yīng)的要求。

　　三、倉庫的一般形式

　　為滿足現(xiàn)代商業(yè)的多品種小批量的發(fā)展提供了有力的支撐。根據(jù)所保管物品的物理、化學(xué)、生物和機(jī)械性能的不同，所要求的保管場(chǎng)所、儲(chǔ)存條件、技術(shù)設(shè)備也不盡相同。所以倉庫的設(shè)計(jì)和建造的類型也是不同的。

　　1.通用倉庫 適用于不需要特殊保管條件的商品，性能護(hù)養(yǎng)措施一致。

　　2.專用倉庫是一種配有冷藏、保溫等設(shè)施的專用倉庫。

　　3.特種倉庫是用來儲(chǔ)存特殊性能的要求、特別保管條件的物品，這類倉庫的建筑構(gòu)造、安全設(shè)施都與一般倉庫不同。

　　4.化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫是一種配置有特殊裝備和相應(yīng)消防手段的一種專用倉庫。危險(xiǎn)品嚴(yán)禁與一般商品混放。

　　四、倉庫的選址和布局

　　1.倉庫的選址

　　倉庫的位置直接影響對(duì)客戶需求的反映速度，影響著物流成本。倉庫一旦建成，不能輕易搬動(dòng)，所以倉庫位置的選擇必須充分的考慮各種因素： 第一，貨流量。沒有足夠的貨流量，倉庫創(chuàng)造不出效益。第二，要處于交通便利的位置。對(duì)于綜合型倉庫要選擇在兩種以上運(yùn)輸方式的交匯地。第三，要考慮城市擴(kuò)張的速度和方向，避免大型貨車的進(jìn)出見受到限制。

　　2.倉庫的布局

　　倉庫布局的主要任務(wù)是在保證貨物儲(chǔ)存要求的前提下，合理地利用庫房面積，提高倉庫的作業(yè)效率。設(shè)計(jì)布局時(shí)，要力求最短的作業(yè)路線，避免阻塞，使布局緊湊合理，這樣可以提高工作效率節(jié)省費(fèi)用。一般倉庫的布局包括：倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)和行政生活區(qū)。

　　五、倉庫的基本設(shè)備

　　1.貨架

　　貨架是為了節(jié)省貨物存放空間，增加庫房利用效率，用支架隔板或托架組成的立體儲(chǔ)存貨物的設(shè)施。劃分為如下7種：托盤貨架 、駛?cè)胧截浖?、重力式貨架、懸臂式貨架、層閣式貨架 、移動(dòng)式貨架、高層立體貨架。

　　2.托盤

　　托盤是碼放貨物和搬運(yùn)貨物的平臺(tái)裝置，放置在托盤上的貨物作為一個(gè)整體，可以很方便地進(jìn)行裝卸、搬運(yùn)和堆放。

　　3.叉車

　　叉車是專門設(shè)計(jì)用于貨物搬運(yùn)的機(jī)械工具，由貨叉、載重心距、軸距、動(dòng)力系統(tǒng)、安全架、升降架、貨叉架構(gòu)成。叉車既能垂直堆碼，也可以水平作業(yè)，它是倉庫內(nèi)部上下貨架，搬運(yùn)貨物的最主要工具。

　　六、倉庫的作業(yè)組織

　　倉庫的主要功能是保管貨物，如何進(jìn)行有效地作業(yè)，是貨物能否完好，順利地服務(wù)生產(chǎn)和市場(chǎng)的重要保證。倉庫作業(yè)一般包括三個(gè)階段：

　　1.貨物入庫驗(yàn)收

　　當(dāng)貨物達(dá)到倉庫，庫方清點(diǎn)數(shù)量，檢查包裝質(zhì)量，交貨人和倉管員辦理交接手續(xù)在交庫單上簽字，倉管員給交貨方簽發(fā)入庫憑證，會(huì)計(jì)登記入賬提出保管要求，安排倉位進(jìn)行貨物入庫作業(yè)。

　　2.貨物保管養(yǎng)護(hù)

　　貨物的保管

　　倉庫根據(jù)貨物類別，把貨場(chǎng)劃為若干個(gè)貨區(qū)，每個(gè)貨區(qū)分成若干貨位，編號(hào)，按號(hào)儲(chǔ)存商品，分類存放，對(duì)號(hào)入座，分區(qū)管理，做到貨物好查找、好檢查、方便盤點(diǎn)和出庫。

　　貨物堆碼，貨物應(yīng)盡量地向高處碼放，重的在下、輕的在上，正面擺放;經(jīng)常進(jìn)出的貨物，要碼放在離大門近的地方，易于搬運(yùn);流動(dòng)性差的貨物放在倉庫里面，同一品種和類似的貨物盡量在同一區(qū)域擺放。

　　賬務(wù)統(tǒng)計(jì)

　　倉庫保管員要做好日常的賬務(wù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)保管賬本、貨簽和倉庫檔案的管理至關(guān)重要。

　　貨物養(yǎng)護(hù)

　　商品養(yǎng)護(hù)是為了保證它原有的質(zhì)量，出庫后才能滿足市場(chǎng)的需求。一旦發(fā)生了損壞和變化，應(yīng)立即采用措施救治，對(duì)破損商品進(jìn)行修復(fù)。

　　3.貨物出庫

　　首先，要掌握出庫貨物的名稱、編號(hào)、型號(hào)、實(shí)發(fā)數(shù)量、印簽和審批手續(xù)。然后，按照憑證提取貨物時(shí)，要仔細(xì)核對(duì)，確保無誤，辦理交接，貨物要當(dāng)面驗(yàn)證并簽字;最后，整理現(xiàn)場(chǎng)，清理單據(jù)、登記賬冊(cè)、資料歸檔，并制定出庫計(jì)劃，妥善安排出庫的人力和車輛。

　　七、現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

　　在現(xiàn)代物流中，倉儲(chǔ)的作用已由儲(chǔ)存，保管商品的使用價(jià)值向著集散、分送、加速商品的方向發(fā)展。一般的倉儲(chǔ)業(yè)是以儲(chǔ)存、保管為宗旨，而現(xiàn)代的倉儲(chǔ)業(yè)則向流轉(zhuǎn)中心發(fā)展，可集保管儲(chǔ)存、流通加工、分類、揀選、商品輸送等為一體;倉儲(chǔ)業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由原來的儲(chǔ)備型轉(zhuǎn)變?yōu)榱魍ㄐ?，現(xiàn)代的倉儲(chǔ)業(yè)不僅可以做到，使商品的使用價(jià)值完好無損，而且還可以做到保證貨源充足，品種充足、供應(yīng)及時(shí)，送貨上門等業(yè)務(wù)?，F(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)向配送中心發(fā)展，就需要主動(dòng)了解，用戶的需求狀況，以滿足用戶的各種要求，倉儲(chǔ)活動(dòng)從被動(dòng)服務(wù)，轉(zhuǎn)向主動(dòng)服務(wù)，如此轉(zhuǎn)變使得現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)對(duì)管理者在知識(shí)層次上有了更高的要求，只有倉儲(chǔ)工作者的知識(shí)結(jié)構(gòu)提升，才能適應(yīng)倉庫動(dòng)態(tài)管理的客觀要求。