建設(shè)項目管理碩士論文

　　建筑工程項目管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律,通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建設(shè)項目管理碩士論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建設(shè)項目管理碩士論文篇1

　　試論建筑弱電工程項目管理

　　摘 要：建筑弱電系統(tǒng)管理是一項難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其主要特點是：系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對象復(fù)雜、以及綜合協(xié)調(diào)要求高。

　　關(guān)鍵詞：弱電系統(tǒng);施工;項目管理

　　弱電系統(tǒng)的項目管理內(nèi)容包括技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、成品保護、系統(tǒng)測試預(yù)驗收等多方面。本文從施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、以及系統(tǒng)管理的測試驗收方面加以論述。

　　一、施工管理

　　工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)于在于它的協(xié)調(diào)和組織作用，也包含其它專業(yè)的管理內(nèi)容、其主要內(nèi)容如下。

　　(一)施工的組織管理：合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費、增加人員成本，這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合、分階 段組織強有力的施工隊伍、保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。

　　(二)施工的進度管理：施工進度管理決定著整個施工決定著整個期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程，裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。

　　(三)施工界面管理：施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)施工，機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工程施工內(nèi)容界面上劃分和協(xié)調(diào)、尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過，各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建筑文件報告制度，一切以書面方式進行記錄，修改、協(xié)調(diào)措施等。

　　二、技術(shù)管理

　　工程技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，執(zhí)行和貫徹國際國家和地方的技術(shù)標準和規(guī)范，嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求。在提供設(shè)備，線材規(guī)格，安裝要求，對線記錄，調(diào)試工藝，驗驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。

　　(一)技術(shù)標準和規(guī)范管理

　　進行弱電工程技術(shù)標準和規(guī)范的管理，是進行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程所涉及的國際國家和地方標準和規(guī)范很多。因此需要在系統(tǒng)設(shè)計，設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。

　　(二)施工圖的深化設(shè)計

　　1.圖紙目錄：表明圖紙內(nèi)容，圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù)。暫缺的圖紙在備注欄中應(yīng)加以說明，新增圖紙的圖號也應(yīng)該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。

　　2.設(shè)計說明按各系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說明設(shè)計的依據(jù)，遵循的標準，子系統(tǒng)功能及配置概況，子系統(tǒng)的施工要求，設(shè)備材料安裝高度，與各專業(yè)的配合條件，施工需注意的主要事項，接地保護內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形，圖例說明，對非標設(shè)備的訂貨說明。

　　3.設(shè)備材料表：分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料的規(guī)格，數(shù)量，品牌。

　　4.系統(tǒng)圖表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖，系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成，系統(tǒng)設(shè)備的供電方式，系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域，設(shè)備間管路和線路的規(guī)格，系統(tǒng)邏輯及連動關(guān)系說明。

　　5.平面管線圖：分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置，標高，安裝方式，線槽和管路的規(guī)格，走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。

　　6.外管線圖：表明室外弱電管線的鋪設(shè)方式，埋設(shè)深度，線路坐標，各種管線的規(guī)格型號，與其他管線平行和交叉的坐標，標高，與進行管道的銜接位置。

　　7.安裝大樣圖：如門禁系統(tǒng)控制的安裝方式等。

　　(三)施工質(zhì)量的確認

　　弱電系統(tǒng)施工范圍包括上述各個子系統(tǒng)的布管，線槽，穿線等內(nèi)容，施工質(zhì)量除了加強施工管理外，一般還需甲方報監(jiān)和找一個合適的監(jiān)理，以保證質(zhì)量控制流程的嚴格實施。當然，施工質(zhì)量的最后確認是通過各個子系統(tǒng)的測試來進行，每個子系統(tǒng)根據(jù)各自的功能和技術(shù)指標，均有一套完整的系統(tǒng)測試驗收的方案。弱電工程的質(zhì)量管理，主要從設(shè)計，采購，施工三個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制主要包括以下幾個方面：在在施工階段認真做好施工記錄，要發(fā)現(xiàn)問題，必須寫明采取的措施以及最終效果。每次協(xié)調(diào)會應(yīng)有會議紀要，并分發(fā)給有關(guān)各方。在項目實施過程中，根據(jù)設(shè)計計劃和項目策劃，對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進行階段性測試和驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)召集有關(guān)方面分析解決，否則轉(zhuǎn)到下一個階段。設(shè)備安裝，系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試，均應(yīng)按計劃和規(guī)格進行，且應(yīng)責成分包到現(xiàn)場配合。在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，現(xiàn)場人員應(yīng)對其進行標識和隔離，填寫不合品記錄單，并及時報告系統(tǒng)負責人，由系統(tǒng)負責人提出處理意見并及時解決。對重大不合格品應(yīng)由系統(tǒng)負責人報項目經(jīng)理。

　　三、結(jié)語

　　建筑弱電系統(tǒng)工程的項目管理關(guān)鍵是在整個項目管理的各個階段始終環(huán)繞著質(zhì)量，工期，成本，安全來展開工作，并在各個階段實施動態(tài)的管理，對管理對象，生產(chǎn)要素進行有效的管理，對各施工階段的節(jié)點進行優(yōu)化控制。

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