農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村問題歷來是黨和國家關注的重要問題,作為推進農(nóng)村發(fā)展的主力軍,農(nóng)村信用社一直以服務三農(nóng)促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為原則,為農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展貢獻了自己的力量。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于農(nóng)村信用社論文范例初稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　農(nóng)村信用社論文范例初稿篇1

　　論農(nóng)村信用社發(fā)展個人理財業(yè)務的對策

　　摘要：本文提出了改善農(nóng)村信用社個人理財產(chǎn)品業(yè)務的對策：一是優(yōu)化理財環(huán)境;二是建立針對性強的理財中心;三是找尋目標客戶，提高理財業(yè)務的效率和效益;四是加快理財人才培育;五是加快科技和產(chǎn)品創(chuàng)新，提升個人理財功能。

　　關鍵詞：商業(yè)銀行;個人理財產(chǎn)品;對策建議

　　隨著居民個人收入水平的上升，居民個人的理財意識也在不斷增強，個人理財產(chǎn)品日益成為農(nóng)村信用社的重要經(jīng)營領域。本文結合當前的具體環(huán)境，提出了有效改善農(nóng)村信用社個人理財產(chǎn)品業(yè)務的對策和相關建議：

　　一、優(yōu)化理財環(huán)境

　　個人業(yè)務環(huán)境主要由市場環(huán)境和政策環(huán)境組成，其建設歷來是相當重要的。無論是在農(nóng)村信用社的組織架構上，還是在其業(yè)務分工的重組過程中，都應對個人理財業(yè)務發(fā)展的特殊性要求進行深入研究，并在此基礎上，結合個人理財業(yè)務的發(fā)展需求，明確個人理財業(yè)務規(guī)劃、管理和發(fā)展的負責人選，這一人選必須具備相對獨立的職權、相對明晰的職責和相對綜合的專業(yè)結構。

　　二、建立針對性強的理財中心

　　農(nóng)村信用社應結合農(nóng)村客戶的具體實際，充分整合現(xiàn)有的網(wǎng)絡資源，真正探索出一項符合現(xiàn)代農(nóng)民需求的理財業(yè)務，積極構建個人理財?shù)姆諣I銷和風險管控體系、技術支持系統(tǒng)，并不斷加以完善。同時在農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立理財中心，并針對農(nóng)民的特征化要求，推出“農(nóng)民理財顧問”;綜合考慮當下農(nóng)民關注的子女上學和養(yǎng)老問題，對教育儲蓄產(chǎn)品的準入條件進行適當調整，并專門設計一套能夠滿足農(nóng)民養(yǎng)老需求的投資理財產(chǎn)品。

　　三、找尋目標客戶，提高理財業(yè)務的效率和效益

　　對客戶市場進行細分，為客戶提供個性化、差別化和分層次的服務?？蛻粼诓煌A段(如：單身期、家庭形成期、家庭成長期、子女教育期、家庭成熟期和退休期等)對個人理財產(chǎn)品的需求具有較大的差異性，為此，銀行客戶經(jīng)理可通過客戶檔案的建立來分析客戶的承受風險能力和價值風險度，進而達成細分客戶市場的目的，并根據(jù)客戶的具體特征，為其提供差異化的理財服務;還應積極構建一個合理的準入標準。理財經(jīng)理應切實以VIP客戶為重點服務對象，采取各種方式來深入了解有價值客戶的相關信息，并完成客戶檔案的構建。除此之外，還應通過電話或信件的方式對服務的宗旨和內(nèi)容進行詳細介紹，同時對信用社的理財業(yè)務進行推銷，以有效激發(fā)客戶的興趣，保持與客戶之間的良好溝通，其實加大營銷力度，提升服務質量，進而形成自身的忠誠客戶群，最終為理財業(yè)務的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

　　四、加快理財人才培育

　　當下，國內(nèi)實行的是分業(yè)經(jīng)營的管理模式，人們在金融競爭的發(fā)展過程中對其提出了更加嚴苛的要求。正因如此，我們有必要在銀監(jiān)部門的監(jiān)管之下，促進混業(yè)經(jīng)營方式的形成和發(fā)展，并真正打造一支能夠滿足混業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求的理財隊伍。為此，我們必須做到以下幾點：1.制定崗位輪換制度，使農(nóng)村信用社的員工能夠合理地流動，進而建立一個極具流動性特征的理財人才市場;2.加快各級層次理財人才庫的構建速度，真正將一批年輕有活力，具備良好學習能力、客戶營銷能力和復合化工作經(jīng)歷的大學生引入其中，進而實現(xiàn)員工整體素質的有效提升和企業(yè)凝聚力的大幅度增強。當下，個人金融市場需要的是高素質的銀行理財人才，他們通常具備以下特點：(1)不僅充分了解銀行的業(yè)務，還具備投資市場的相關知識;(2)不僅掌握了各種營銷技巧，還能通曉客戶的心理。作為優(yōu)秀的理財人員，不僅要具備復合化的理財知識儲備，還應實現(xiàn)理財再培訓和再學習的制度化，并積極打造理財學習團隊，形成一個學習型的組織，真正培養(yǎng)出一批資歷高、素質好的專業(yè)技術人才，并對其進行重點培訓，最終形成一支能夠滿足金融時代要求的高素質復合型專業(yè)理財隊伍，他們不僅精通產(chǎn)品和業(yè)務知識，還具備良好的人際溝通能力，甚至擁有嚴謹懂法的專業(yè)態(tài)度、勤奮刻苦的專業(yè)精神。

　　五、加快科技和產(chǎn)品創(chuàng)新，提升個人理財功能

　　要順利開展個人理財業(yè)務，理財產(chǎn)品是關鍵，而理財產(chǎn)品的創(chuàng)新，又離不開科技的支持。由此可見，要實現(xiàn)個人理財業(yè)務的順利開展，應首先實現(xiàn)“人機結合”。正因如此，我們有必要加大相關科技支持系統(tǒng)的研發(fā)和應用力度。首先，要加大個人優(yōu)質客戶管理系統(tǒng)、個人綜合理財業(yè)務系統(tǒng)等的開發(fā)力度，以實現(xiàn)對客戶資料的管理和客戶相關信息的收集、分析，進而篩選出優(yōu)質客戶，明確個人理財?shù)哪繕巳后w，從而為理財人員分析個人財務狀況和比較投資方案的過程提供極大的便利，最終為客戶提供個性化的理財建議，并實現(xiàn)理財效率和質量的有效提升。其次，在充分運用高科技電子網(wǎng)絡的基礎上，加大全新理財產(chǎn)品的研發(fā)力度，以豐富理財產(chǎn)品的內(nèi)容，提升理財服務的質量，真正為客戶提供一套高質量、有價值的理財方案。再次，要加大電話銀行、手機銀行、網(wǎng)上銀行和客戶服務中心等渠道的開發(fā)力度，創(chuàng)造銀行與客戶“雙贏”的局面。個人業(yè)務歷來是國內(nèi)銀行籌措資金的一種有效手段，銀行向個人客戶提供的是一種無差別的大眾化服務。在市場競爭愈演愈烈的今天，國內(nèi)銀行必須積極引入“市場細分”的理念，切實以“客戶”為中心，以“目標客戶”為基礎，在明確客戶實際需求的基礎上，完成相關產(chǎn)品的開發(fā)，并對其進行有差別、有選擇性的營銷和客戶服務;同時要結合客戶在不同階段、不同行業(yè)和面對不同風險時對產(chǎn)品的偏好，真正設計出一個極具個性化特征的理財計劃。針對低端客戶，主要通過電話銀行、網(wǎng)上銀行和自助銀行等提供自助服務;至于高端客戶，則由客戶經(jīng)理提供“一對一”的服務。對個人客戶經(jīng)理制而言，其服務具有主動性、全面性和個性化的特征，各商業(yè)銀行正是借此來吸引黃金客戶的，個人理財服務應盡快走上個性化的發(fā)展道路。

　　參考文獻：

　　[l]凌江懷.西方商業(yè)銀行個人理財業(yè)務發(fā)展新趨勢及其借鑒[J].華南師范大學學報，2004(4).

　　[2]習謝懷筑.個人理財[M].中信出版社，2004.

　　[3]謝述玲.對農(nóng)村信用社發(fā)展個人理財業(yè)務的思考[J].商場現(xiàn)代化，2007年11月(下旬刊).

　　[4]熊紅勝.淺議農(nóng)村信用社中間業(yè)務的發(fā)展[J].湖北廣播電視大學學報，2008(6).

　　<<<下頁帶來更多的農(nóng)村信用社論文范例初稿