工程安全管理論文發(fā)表
工程安全管理論文發(fā)表
工程安全是指在工程全壽命周期內利用系統(tǒng)安全工程原理,將系統(tǒng)及環(huán)境中現(xiàn)實的與潛在的、顯性的與隱性的各種危險因素、有害因素始終置于有效控制狀態(tài),獲取安全保障,最大限度減少人員和財產(chǎn)損失,從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時間和成本范圍內達到安全程度。下文是學習啦小編為大家整理的關于工程安全管理論文發(fā)表的范文，歡迎大家閱讀參考!
工程安全管理論文發(fā)表篇1
淺析工程項目安全管理
摘 要：施工現(xiàn)場的安全管理重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標。以消除一切事故，避免傷害，減少事故損失為管理目的?？刂剖菍δ撤N具體的因素的約束與限制，是管理范圍內的重要部分。安全管理措施是方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。
關鍵詞：安全管理 安全管理意識 安全管理措施
所謂工程項目安全管理就是在施工過程中，組織安全生產(chǎn)管理活動，通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使其不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。
在工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，露天作業(yè)多，勞動條件差，構成的不安全因素多，應當特別注意安全問題。首先要在思想上引起重視，然后在組織上、技術上采取措施，保證安全生產(chǎn)，保護職工健康。
1 安全管理的思想意識
1.1 制定安全管理的方針和目標
(1)方針：安全第一 預防為主 綜合治理
(2)目標：
1)因公死亡事故為零;
2)重傷事故率控制在0.3‰以下。
1.2 安全生產(chǎn)教育培訓制度
項目部辦公室、安質部和施工技術部應相互配合，廣泛開展多種形式的安全生產(chǎn)教育培訓，使全體員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想。
1.2.1 教育和培訓時間
項目部各類人員安全教育和培訓時間應達到建教[1997]83號文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的要求：如項目經(jīng)理每年不少于30學時;專職安全管理人員和施工技術人員每年不少于40學時等。
1.2.2 教育和培訓的形式與內容
管理人員的培訓重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。
(1)新工人必須進行公司、項目部和班組的“三級安全教育”。
(2)電焊工、爆破工等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工程的專業(yè)安全技術教育。
(3)施工單位的主要、項目負責人必須經(jīng)過考核合格后，做到持證上崗。
(4)企業(yè)在做好安全生產(chǎn)培訓的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，如：
1)舉辦安全生產(chǎn)講座、事故分析會;
2)舉辦安全保護黑板報、宣傳欄;
3)張掛安全保護宣傳畫、安全標志和標語口號。
(5)班前安全活動。
班組長在班前進行上崗交流，上崗教育，做好上崗記錄。
1)上崗交底。交當天的作業(yè)環(huán)境、主要工作內容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等。
2)上崗檢查。查上崗人員的勞動防護情況，機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術措施的落實情況等。
2 安全管理措施
2.1 建立管理人員安全生產(chǎn)責任制
制定項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師安全生產(chǎn)職責，制定安全部長崗位職責、安全員及其他作業(yè)人員安全管理職責。企業(yè)實行安全生產(chǎn)責任制必須從縱橫兩個方面建立健全該制度，做到群防群治。
2.2 傷亡事故報告和處理制度
2.2.1 傷亡事故的報告
傷亡事故發(fā)生后，應當立即以口頭和書面形式報告企業(yè)負責人。一般上報程序為：項目部→有限公司安質科→集團公司安質部及公司行政負責人。項目負責人接到傷亡事故報告后，應當迅速采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護好事故現(xiàn)場。
2.2.2 事故調查和處理
發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故，項目經(jīng)理應及時召集事故分析會，對事故進行認真的調查和處理，并形成書面報告，于3～7天內報公司安質科。發(fā)生重傷及重大生產(chǎn)安全事故時，公司將組成事故調查組趕赴現(xiàn)場對事故進行調查處理，事故調查組應完成以下工作：
(1)查明事故發(fā)生原因和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況;
(2)確定事故責任者;
(3)提出事故處理意見和防范措施的建議;
(4)寫出事故調查報告報公司安全質量部。
事故調查清楚后，由公司安質部提出初步處理意見，提交公司安全質量領導小組討論，形成對事故的處理決定。處理決定應以公司文件形式印發(fā)所屬各單位并抄報上級有關部門，以深刻接受事故教訓，防止類似事故再次發(fā)生。
2.3 安全技術交底制度
安全技術交底必須在施工作業(yè)前進行，安全技術交底應包括：
(1)專項施工方案技術交底：由項目部總工程師向參加該項目施工的各級領導及全體員工進行交底，交底應有書面材料，交底和接受交底雙方應在交底書上簽字。
(2)分部分項工程的安全技術交底：由該項目施工負責人針對不同情況依據(jù)施工組織設計或專項安全施工方案的要求，分別向參加施工的不同班組進行有針對性的安全技術交底，要求同上。
(3)作業(yè)班組對作業(yè)人員的交底：由班組長向作業(yè)人員進行當天作業(yè)安全注意事項交底，班組安全員應做好交底記錄，參加人員應在交底記錄上簽字。
(4)項目部安質部門應檢查、監(jiān)督安全技術交底后的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有未嚴格執(zhí)行安全技術要求的，應立即予以制止。
(5)項目經(jīng)理應組織或督促安全技術交底工作的實施。
2.4 施工組織設計審批制度
(1)開工前承包單位應提交施工組織設計(施工方案)，填報《施工組織設計報審表》，工程規(guī)模較大、工藝較復雜的工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，可分階段報批施工方案。
(2)施工組織設計一經(jīng)批準，承包單位必須嚴格按照執(zhí)行。如須有較大變動，須按上述程序經(jīng)監(jiān)理部審定同意方能改動。
(3)主要分部(分項)以及技術復雜或采用新技術、新工藝的分部(分項)工程，應編制專項施工方案，按上述程序報審。
2.5 施工方案審批制度
根據(jù)國務院令393號《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中第二十六條的規(guī)定，專項施工方案的編制必須具有較強的針對性，針對各種不同的工程結構、施工工藝和方法、作業(yè)條件等，采取相應的對策、措施。
(1)小型工程的專項施工方案由工程項目部編制，公司施工技術科進行協(xié)助，完成后由施工技術科組織進行論證，論證后的專項施工方案報企業(yè)技術負責人審批后實施。
(2)中型工程的專項施工方案由公司施工技術管理科進行編制，完成后由企業(yè)技術負責人組織進行論證，論證后的專項施工方案由公司總經(jīng)理審批后實施。
已批準的專項施工方案，不得隨意變動。如需變更須由原編審人員同意，并有書面簽證。專項施工方案在實施過程中，現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員旁站監(jiān)督。
3 安全生產(chǎn)獎懲制度
為了貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，保障職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，形成安全管理工作的規(guī)范化、程序化、法律化，促進安全生產(chǎn)，可制訂相關獎懲條例。
3.1 獎勵
項目部所屬各分項目部、作業(yè)隊在當月未發(fā)生任何安全事故，就可以獲得項目部給予的安全生產(chǎn)獎;各工點負責人及安全員認真履行安全管理職責，堅持每日班前對作業(yè)人員進行安全講話，且每月安全交底記錄齊全，積極做好安全檢查防護，該工點當月未發(fā)生安全事故，項目部將給予工點負責人及安全員嘉獎;如實現(xiàn)“百日安全無事故”，除按照公司標準給每位員工發(fā)放“百安”獎金外，項目部將額外給每位員工發(fā)放安全鼓勵獎。
3.2 處罰
現(xiàn)以武漢二七長江大橋項目部制定的處罰制度為例來談談安全生產(chǎn)獎懲制度，若該工點發(fā)生一般安全事故，則對該工點安全員處以200―400元罰款，對該工點負責人處以300―500元罰款，發(fā)生重大安全事故，由項目部協(xié)商對相關責任人進行處罰。
各危險源點、大臨設施發(fā)生一般安全事故，則對相應責任人處以2～4倍的獎勵金額的罰款，發(fā)生重大事故，由項目部協(xié)商對相關責任人進行處罰。凡有其它違章作業(yè)，行政領導、安全監(jiān)察人員或有關部門可參照本條款，根據(jù)情節(jié)輕重執(zhí)行罰款。
4 應急預案
4.1 應急組織機構
工程中常見的突發(fā)事件有集體食物中毒、傳染病的暴發(fā)、火災等，為應對這種突發(fā)事件的發(fā)生，應當成立相應的應急組織機構并規(guī)定各自的職責。
突發(fā)事件應急小組組長，是第一負責人，負責事故的救援指揮工作。項目書記，生產(chǎn)副經(jīng)理，總工程師，安全總監(jiān)為突發(fā)事件應急小組副組長，是突發(fā)事件應急救援執(zhí)行人，具體負責事故救援組織工作和事故調查工作。各作業(yè)工點負責人(墩長)是突發(fā)事件應急小組第二責任人，負責事故救援組織工作的配合和事故調查的配合工作。
4.2 應急措施
應急措施是在事故發(fā)生或各種自然災害發(fā)生的情況下的應對措施。為了在最短的時間內達到救援、逃生、防護的目的，必須在平時就準備好各種應急措施和預案，并進行模擬訓練，盡量使損失減小到最低限度，應急措施可包括：
(1)施工現(xiàn)場內應急計劃、事故應急處理程序和措施;
(2)施工現(xiàn)場外應急計劃和向外報警程序及方式;
(3)安全裝置、報警裝置、疏散口裝置、避難場所等;
(4)有足夠數(shù)量并符合規(guī)定的安全進出通道;
(5)急救設備(擔架、氧氣瓶、防護用品、沖洗設施等)
(6)通信聯(lián)絡與報警系統(tǒng);
(7)與應急服務機構(醫(yī)院、消防等)建立聯(lián)系渠道;
(8)定期進行事故應急訓練和演練。
如果說工程質量是一個項目的靈魂和生命力，那么安全則是一個項目強大“生命力”的保障。施工安全作為一項工作應該常抓不懈，應該引起每個人的重視。首先要從思想高度重視它，從上至下人人參與安全的監(jiān)督與管理，再制訂一定的安全管理制度和措施從實際行動中來保障職工的安全，由此構建一個安全、人性的工作，共同創(chuàng)建一個安寧和諧的社會。
參考文獻：
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工程安全管理論文發(fā)表篇2
淺談工程現(xiàn)場安全管理
摘 要： 本文對土建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題進行分析，主要包括對安全施工不夠重視、法律意識淡薄、安全監(jiān)管控制投入不夠、施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不強等一系列問題。針對存在的這些問題提出有效的解決對策，包括對員工現(xiàn)場施工的教育;完善管理責任制，健全安全監(jiān)督體系;加強施工現(xiàn)場安全管理和建立信息化的安全動態(tài)管理模式四大類。
關鍵詞： 土建工程 現(xiàn)場施工 安全管理 探討
隨著我國社會經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，科學技術水平不斷提高，土建工程施工規(guī)模越來越大，施工工藝復雜程度也越來越高，相應的施工現(xiàn)場的管理難度也越來越大，管理工作量成倍增加。如何科學有效地管理，安全有效地施工，是當前施工現(xiàn)場管理主要研究和注意的問題。施工管理分為施工前、施工現(xiàn)場和施工后管理。其中，施工現(xiàn)場管理是建筑施工管理的重要組成部分，對其進行有效管理和監(jiān)督，能夠科學有效地提高工程建設的整體質量，促進工程的順利施工，提高整個建筑工程的整體收益。文章對當前施工現(xiàn)場管理存在的問題進行分析，并針對建筑工程施工現(xiàn)場，提供科學有效的對策。
一、土建工程施工現(xiàn)場的管理存在的問題
當前土建工程施工現(xiàn)場管理方面存在諸多問題，主要包括對安全施工不夠重視、法律意識淡薄、安全監(jiān)管控制投入不夠、施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不強等一系列問題。
(一)土建施工單位對安全施工不重視
當前土建施工單位對安全施工不重視的問題比較普遍，主要體現(xiàn)在施工人員和企業(yè)單位領導階層的安全意識都比較薄弱。這主要與施工單位以經(jīng)濟利益為主有關，只注重施工效率與施工進度，卻沒有認識到這些都要建立在施工安全的基礎上。很多施工單位在施工現(xiàn)場懸掛安全宣傳語“安全生產(chǎn)，重于泰山”，但在實際施工中卻沒有做到安全施工應有的要求，安全施工形同虛設。
(二)淡薄的法律意識
土建施工現(xiàn)場每一步施工都要遵循相應的規(guī)范要求，而不是隨意進行的。而通過對土建施工現(xiàn)場考察發(fā)現(xiàn)，很多工藝設施及設計方案并不是按照法律規(guī)定嚴格執(zhí)行的，所謂的安全教育都是走過場的形式主義。施工現(xiàn)場不合理的施工方案和不安全因素隨處可見：很多腳手架不按國家要求搭設，建筑材料隨意堆砌。這些都體現(xiàn)了安全意識的淡薄。
(三)針對安全監(jiān)管控制投入不夠
在經(jīng)濟效益的驅使下，很多建筑企業(yè)都是以經(jīng)濟最大化為中心，這就使得企�I的很多投資都是集中在施工效益最大化上，而忽視了在安全監(jiān)管控制方面的投入，而且針對現(xiàn)場施工人員，沒有進行相應的安全教育，在施工材料采購方面也沒有嚴格把關，這些都是針對安全監(jiān)管控制投入不夠的體現(xiàn)。
(四)缺乏嚴格的施工現(xiàn)場監(jiān)管
在施工現(xiàn)場管理中，需要有專門的安全技術人員對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)管。在一些施工人員在施工過程中存在安全隱患時，要及時給予糾正并給出相應的安全施工建議。然而，通過對施工現(xiàn)場的調查發(fā)現(xiàn)，很多施工現(xiàn)場并沒有專人進行監(jiān)管，施工人員紀律懶散，安全意識薄弱。
二、土建工程施工現(xiàn)場安全管理的有效對策
針對當前建筑施工現(xiàn)場存在的問題，提出有效的解決對策，包括對員工現(xiàn)場施工的教育;完善管理責任制，健全安全監(jiān)督體系;加強施工現(xiàn)場安全管理和建立信息化的安全動態(tài)管理模式四大類。
(一)加強員工現(xiàn)場施工的教育
土建施工現(xiàn)場安全管理核心要抓住“現(xiàn)場安全施工”這幾個字。對于進入現(xiàn)場的施工人員，無論是新員工還是老員工，都要進行必要的安全培訓，這其中包括技術培訓和安全教育，只有保證上崗的每一個員工都具有良好的安全意識，才能保證安全上崗。
同時，要強化以班組、車間和廠部為基本的三級安全教育，詳細全面地為施工人員進行講解和培訓，確保施工人員對安全吃透、理解透，使安全意識深入人心，保證安全施工。
(二)完善安全管理責任制，建立安全監(jiān)督體系
國家相應的施工安全規(guī)范條例對施工安全進行了明確規(guī)定，并制定了相應的施工安全規(guī)章制度。那么企業(yè)在施工的時候，就應該遵循國家相應的安全制度，并在施工現(xiàn)場進行廣泛的宣傳，要讓在施工現(xiàn)場的每一個人都知道“安全生產(chǎn)，人人有責”。有效地控制施工現(xiàn)場安全管理，確保將隱患抹殺在萌芽階段。在施工現(xiàn)場一旦發(fā)生施工安全問題，一定要立刻將事故上報，組織人力物力進行全力撲救，防止事故進一步擴大。
同時，還要建立安全監(jiān)督體系，要定期對施工安全進行核實和監(jiān)督。通過安全監(jiān)督員對施工現(xiàn)場進行安全管理、安全技術、崗位責任制的完成情況的考核，并將情況及時上報給上級部門。同時，建筑企業(yè)依據(jù)自身的實際情況，根據(jù)國家和地方行業(yè)的相關標準和規(guī)定，編訂符合企業(yè)自身的安全管理制度，其中落實到安全技術交底制度、安全生產(chǎn)技術措施制度、安全檢查制度和特殊工種職工制度等一系列責任制度，實行一系列安全保障機制
(三)加強施工現(xiàn)場的安全管理
施工現(xiàn)場的安全管理是管理中的重中之重。企業(yè)若要健康發(fā)展，必須要將安全放在首位，要保證施工中的安全管理能夠處于掌控之中。土建施工周期長，投資大，而且受季節(jié)和外界因素影響大，那么在施工過程中就要考慮施工過程中的這些特點，分門別類地制定相應的安全管理策略。具體來說，在施工現(xiàn)場中主要從以下幾個方面入手：在承接項目方面，項目責任人必須重視安全工作;在安全管理方面，要建立安全管理責任制度，追究安全責任制度到個人，配備專職安全管理人員。建立健全安全生產(chǎn)責任制和各種相關制度，并嚴格將制度給予落實。并且設立明確的安全生產(chǎn)目標，編訂安全生產(chǎn)計劃，并且落實實施。
(四)建立信息化的安全動態(tài)管理模式
當前信息化發(fā)展較快，要將施工現(xiàn)場安全管理與信息化結合相結合，建立信息化的安全動態(tài)管理模式，構建工程項目動態(tài)管理平臺。在信息化平臺中，很多企業(yè)的數(shù)據(jù)都可以放在信息化平臺給予共享，然后通過共享平臺可以對企業(yè)安全生產(chǎn)模式給予實時監(jiān)控，對不符合安全生產(chǎn)模式的企業(yè)提出整改策略。對在施工現(xiàn)場遇到問題的企業(yè)給予及時的幫助和解答。企業(yè)自身也可以在平臺上實時查看工程的動態(tài)進度，并且給予實時監(jiān)督和指導建議。
在安全動態(tài)管理模式中，將安全整體目標進行分解，分解為多個可以分步實現(xiàn)的分目標，然后這些分目標由不同的專業(yè)人員完成。進而建立相對精密化的易于實施的項目安全管理機制，實現(xiàn)信息化的安全動態(tài)管理。
三、結語
施工現(xiàn)場安全管理是一個動態(tài)的過程，需要企業(yè)各部分的積極參與。安全生產(chǎn)重于泰山，安全生產(chǎn)人命關天，所以施工安全管理意識必須要深入人心。對施工安全人員的培訓，對安全生產(chǎn)的教育都是為了將安全生產(chǎn)的意識融入大家的一言一行中。所以說，對施工現(xiàn)場進行安全管理，對于企業(yè)施工發(fā)展和社會經(jīng)濟的健康發(fā)展具有重要意義。
參考文獻
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