項目管理學(xué)術(shù)論文(2)
項目管理學(xué)術(shù)論文篇二
園林施工項目管理
摘要：全國每天都有綠化工程陸續(xù)開工，其中不少是投資數(shù)百萬、上千萬的大項目。園林施工項目進(jìn)度控制是園林施工項目管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一。它是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本、創(chuàng)造效益、提高工程質(zhì)量的有效途徑。園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。
關(guān)鍵詞：園林施工;項目進(jìn)度;工期
園林施工項目和其他建筑施工項目有相同之處，又有不同之處。其不同之處主要體現(xiàn)在園林施工不但需要考慮各項建筑和設(shè)施，其中更重要的，還要考慮園林所用植物的習(xí)性、栽種注意事項，以及基于不同植物的進(jìn)度和成本控制。
一 基于綠化工程的園林施工工期的選擇
在安排工期前，應(yīng)考慮影響施工期的自然因素。其中包植物括品種的適應(yīng)性、工程屬地的氣候條件、貨源及人工組織。首先，植物的生理特性多種多樣，有喜溫與耐寒之分，喜濕與耐旱之分，因此必須了解植物生物特性，有針對性地安排適當(dāng)?shù)臅r期施工。其次，工程屬地的氣候條件對工程施工期也有影響。在安排施工時，要充分考慮屬地的氣象與水文條件，如歷年有無“倒春寒”現(xiàn)象，每年春汛、春旱的發(fā)生時間，梅雨期的始末及長短，以及一年四季中雨量的分布情況等。再次，苗木和人工在綠化工程中所占成本比例較大，苗木沒有固定的市場指導(dǎo)價，一般旺季苗木的銷售及運(yùn)輸價格要高一些;在農(nóng)忙及傳統(tǒng)假日期間，民工工資相對要高一些。因此，應(yīng)合理安排工期，使其能在淡季預(yù)訂苗木，利用節(jié)后和農(nóng)閑期間組織民工，有效節(jié)約工程成本。一般來講，春季是綠化工程施工的黃金季節(jié)。春季氣溫、土溫逐漸回升，雨水也逐漸增多，各種植物陸續(xù)從休眠中蘇醒過來。在此期間施工，對苗木傷害較小，苗木移植后恢復(fù)快，成活率也較高。
綠化工程適宜施工期畢竟只有短短兩三個月，有些大工程不能在這期間內(nèi)施工結(jié)束，則需采取一些補(bǔ)救措施，可以在一定程度上延長施工適宜期，如：加強(qiáng)水分管理，延長“雨季”效應(yīng)，在苗木上纏草繩，定時噴水保持濕度。蓋膜保溫，提前進(jìn)入“春季”，在草坪上覆蓋塑料薄膜，增加膜內(nèi)溫度和濕度，創(chuàng)造適宜草坪生長的小氣候條件。
影響施工期的主觀因素包括工程籌備、招投標(biāo)以及施工過程中出現(xiàn)的矛盾等。根據(jù)國家《招投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定，工程進(jìn)入招投標(biāo)程序后，需公開招標(biāo)至少7天，投標(biāo)過程不少于21天，再加上評標(biāo)、公示、確定中標(biāo)人的時間，共需要一個多月的時間。一年中最適宜綠化施工的時間也就兩三個月，如果在這環(huán)節(jié)上脫節(jié)，將會錯失大好時機(jī)。為趕工期，不少綠化工程與土建工程會交叉施工，使綠化工程推進(jìn)速度減慢。另外，一些前期工程遺留問題也會導(dǎo)致綠化工程施工期的拖延，在安排施工期時，這些問題都需要考慮。
二 園林施工進(jìn)度控制措施和主要任務(wù)
(1)園林施工項目進(jìn)度控制方法
園林施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。控制是指在施工項目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。
(2)園林施工項目進(jìn)度控制的措施
1)高度重視工程項目施工準(zhǔn)備
工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽(yù)都有重要作用，要加強(qiáng)工程項目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。
2)按照項目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計劃
按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。編制進(jìn)度就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進(jìn)度到什么程度。無論是項目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)納入進(jìn)度計劃之中去，或者說，都要對其進(jìn)度做出計劃安排。
3)加強(qiáng)施工項目質(zhì)量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。
4)加快施工進(jìn)度
凡是按時間計算的成本費(fèi)用，如項目管理人中的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場臨時設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。
參考文獻(xiàn)
[1] 郭子煬，宗川，王君.淺談工程項目成本管理[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.2008年03期.
[2] 石凌宇.關(guān)于建筑企業(yè)項目管理問題的思考[J].改革與戰(zhàn)略.2006年S1期.
[3] 程廣力.施工組織設(shè)計對工程造價的影響分析[J].價值工程.2011年03期.
看了“項目管理學(xué)術(shù)論文”的人還看：