建筑行業(yè)職稱論文發(fā)表

　　建筑行業(yè)職稱論文發(fā)表篇二

　　淺議建筑行業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建

　　摘 要：在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，建筑行業(yè)屬于重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，構(gòu)建內(nèi)部控制對(duì)于建筑行業(yè)來說十分必要。本文主要圍繞建筑行業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建展開討論。

　　關(guān)鍵詞：構(gòu)建;內(nèi)部控制;建筑

　　前言：在現(xiàn)代企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制均是不可或缺的組成，風(fēng)險(xiǎn)管理的不當(dāng)與內(nèi)部控制的缺乏均會(huì)造成建筑企業(yè)的被動(dòng)，使建筑企業(yè)難以立足于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。隨著一系列與內(nèi)部控制相關(guān)的法律法規(guī)的出臺(tái)，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的重要性，并在運(yùn)營(yíng)中加入了這兩項(xiàng)要素[1]。

　　一、重要意義

　　優(yōu)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。管理者的決策與企業(yè)的興衰密切相關(guān)，而可靠、完整的會(huì)計(jì)信息就是決策的基本依據(jù)[2]。在不少建筑企業(yè)中，會(huì)計(jì)信息均存在程度不一的問題，使企業(yè)決策的準(zhǔn)確程度受到影響。會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制中的重要組成部分，以良好的會(huì)計(jì)控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化有助于決策準(zhǔn)確程度的提高。

　　促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)順利的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是內(nèi)部控制的構(gòu)建，構(gòu)建內(nèi)部控制能夠有效保障內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行，使發(fā)展能夠有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷的增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部控制的良好構(gòu)建能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展提供更好的內(nèi)外環(huán)境，在不違背相關(guān)法律法規(guī)的情況下促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并提高風(fēng)險(xiǎn)抵御的水平。

　　改善內(nèi)部控制。相關(guān)調(diào)查指出，雖然內(nèi)部控制制度在不少建筑企業(yè)中并不缺乏，但在約束性、合理性方面存在明顯不足，對(duì)于內(nèi)部控制，不少員工意識(shí)淡薄。并且內(nèi)部控制存在經(jīng)驗(yàn)不足的問題，不少企業(yè)中的制度并不符合企業(yè)實(shí)際，而只是在照搬他人成果。在經(jīng)營(yíng)效果、運(yùn)營(yíng)效率、風(fēng)險(xiǎn)防范上力度不足，運(yùn)行效果并不理想。

　　貫徹現(xiàn)代管理理念。內(nèi)部控制的構(gòu)建關(guān)系著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控，若無有效的內(nèi)部控制，在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)企業(yè)很有可能覆滅?，F(xiàn)代管理理念就是通過有效的措施不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)生存資本，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。而內(nèi)部控制有助于現(xiàn)代管理理念的推行與實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)能夠權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰，科學(xué)管理。

　　二、構(gòu)建原則

　　(一)成本效益。效益與成本關(guān)系的權(quán)衡是實(shí)施內(nèi)部控制的前提之一，對(duì)效益與成本關(guān)系進(jìn)行考慮才能合理設(shè)置內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)，控制點(diǎn)設(shè)置過少會(huì)使建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大，控制點(diǎn)設(shè)置過多會(huì)增加管理的難度，成本的合理控制才能有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。

　　(二)不相容崗位分離。不相容職位需分離，建筑企業(yè)應(yīng)合理的設(shè)置職責(zé)、崗位、職能部門的權(quán)限，做好分工工作，在崗位之間、部門之間形成良性的制約與監(jiān)督，從而有效的控制徇私舞弊問題的發(fā)生。

　　(三)權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)。權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)即部門職責(zé)不交叉，職能部門不同所需擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)也不相同。在將權(quán)利授予崗位或部門時(shí)應(yīng)將相關(guān)的責(zé)任明確，保證內(nèi)部控制的重要地位，任何個(gè)人與部門都不能超越內(nèi)部控制，加強(qiáng)效益與責(zé)任之間的聯(lián)系，獎(jiǎng)罰分明。

　　(四)符合相關(guān)法律法規(guī)。一系列法律法規(guī)的制定目的在于約束企業(yè)行為以及促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行，所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為不可越過相關(guān)的法律法規(guī)，合法經(jīng)營(yíng)才能得到法律的保護(hù)。

　　三、構(gòu)建方法

　　(一)建立預(yù)警機(jī)制。金融風(fēng)險(xiǎn)的存在具有客觀性，建筑企業(yè)的變化與發(fā)展對(duì)其并無影響亦不可避免，建筑企業(yè)能做的就是采取有效的防范措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解，努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失的最小化。因此，應(yīng)以會(huì)計(jì)一般分析來對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況做真實(shí)的反映，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對(duì)過去有所掌握的同時(shí)，通過報(bào)表對(duì)存在的問題進(jìn)行分析并予以解決，以可靠的預(yù)測(cè)材料為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要依據(jù)。對(duì)未來的規(guī)劃需以對(duì)過去的了解作為基礎(chǔ)，從而提高預(yù)見性，未雨綢繆，以預(yù)見性的準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)未來，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使項(xiàng)目的展開有風(fēng)險(xiǎn)比例與指標(biāo)的測(cè)定結(jié)果作為基礎(chǔ)，將會(huì)計(jì)職能作用充分的發(fā)揮。

　　(二)加強(qiáng)信息的溝通。信息對(duì)于企業(yè)的生存具有維系作

　　用，信息溝通能夠有效的保障內(nèi)部控制的成功實(shí)施。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，信息數(shù)據(jù)庫(kù)主要基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)而建立，能夠同時(shí)存儲(chǔ)外部信息與內(nèi)部信息，能夠在企業(yè)需要時(shí)，實(shí)時(shí)的將相關(guān)信息傳輸，以具體的數(shù)據(jù)為風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的制定提供支持。因此，在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)后應(yīng)做風(fēng)險(xiǎn)管理流程的制定，建立起管理數(shù)據(jù)庫(kù)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制的效率與成效。信息渠道的暢通有助于減少信息孤島，提高決策信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

　　(三)員工與管理者意識(shí)強(qiáng)化。財(cái)務(wù)管理問題的解決需注重財(cái)務(wù)工作人員的意識(shí)強(qiáng)化，只有提高了思想認(rèn)識(shí)才能做好財(cái)務(wù)管理工作。因此，應(yīng)注重財(cái)務(wù)工作人員和管理者專業(yè)素質(zhì)的提高。管理者與建筑企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系緊密，管理者會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理水平造成直接的影響，強(qiáng)化管理者的意識(shí)，提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健發(fā)展。強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建設(shè)良好的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，才能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外，建筑企業(yè)也應(yīng)對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行完善，以科學(xué)合理的考核體系對(duì)收支管理體系進(jìn)行規(guī)范，使考核指標(biāo)可量化，有效的將工作人員的主動(dòng)性與積極性調(diào)動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理成本的降低。

　　(四)外部監(jiān)管與內(nèi)部控制。內(nèi)部控制從根本上保障了財(cái)務(wù)管理的落實(shí)與會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性，內(nèi)部控制制度的完善有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用的發(fā)揮。因此，應(yīng)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，使之規(guī)范化并具備可操作性，有效的控制行政成本，并真正落實(shí)以財(cái)務(wù)管理為中心展開工作，使各項(xiàng)工作都能依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)威性與獨(dú)立性進(jìn)行強(qiáng)化，提升內(nèi)部審計(jì)。審計(jì)人員需不斷提升自我，爭(zhēng)取做復(fù)合型人才，通過自學(xué)或培訓(xùn)提升專業(yè)素質(zhì)，在崗位上不斷的挖掘自我，做好內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)監(jiān)督力度。加強(qiáng)監(jiān)督工作，若發(fā)現(xiàn)多開戶頭與公款私存問題需按規(guī)定嚴(yán)格處理。主管部門在進(jìn)行支出標(biāo)準(zhǔn)的制定時(shí)應(yīng)充分考慮建筑行業(yè)的特點(diǎn)，提高支出標(biāo)準(zhǔn)的合理性，以全程監(jiān)督的方式對(duì)不合理的支出問題進(jìn)行糾正。此外，需強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)、內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，為防止監(jiān)督機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)部門或其他部門聯(lián)系應(yīng)堅(jiān)持相容崗位分離原則，使紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)、內(nèi)審機(jī)構(gòu)的工作執(zhí)行具有權(quán)威性。

　　(五)決策機(jī)制的完善。觀念上的一致對(duì)于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的形成具有關(guān)鍵作用，組織成員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)整體框架理論的認(rèn)同與否決定了這一理論的最終形成。因此，管理者需充分的學(xué)習(xí)和了解風(fēng)險(xiǎn)控制理論，通過一系列的策略在建筑企業(yè)文化中有效的融合風(fēng)險(xiǎn)控制理論，并引導(dǎo)全體工作人員以全新的角度去認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制，普及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在風(fēng)險(xiǎn)管理文化的營(yíng)造過程中，需注重骨干作用與表率作用，從而有效的推動(dòng)內(nèi)部控制的構(gòu)建并為其構(gòu)建提供基礎(chǔ)。

　　結(jié)束語(yǔ)：以內(nèi)部控制理論為角度，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)施內(nèi)部控制的主要目標(biāo)對(duì)象，應(yīng)以科學(xué)合理的內(nèi)部控制把控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理若無內(nèi)部控制的約束則沒有任何價(jià)值，因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建完善內(nèi)部控制，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 田梅.關(guān)于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的體會(huì)[J].企業(yè)文化，2015(04)：121.

　　[2] 張東霞.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制探究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015(17)：160-161.

　　
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