致企業(yè)員工一封信
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致企業(yè)員工一封信范文一
公司全體干部員工:
2月14日,華鷺鋁業(yè)公司運營轉(zhuǎn)型工作全面啟動,這標志著公司將展開一場脫胎換骨的管理變革,也顯示了公司勇于向更高業(yè)績目標挑戰(zhàn)的魄力和決心。
推行運營轉(zhuǎn)型對華鷺鋁業(yè)來講有著重要意義,它關系到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否立于不敗之地,關系到華鷺全方位深度結構調(diào)整目標能否實現(xiàn),更關系到公司廣大干部員工收入是否得到持續(xù)改善。
一、公司為什么要開展運營轉(zhuǎn)型
國際金融危機爆發(fā)后,中鋁公司深受重創(chuàng),但仍然有相同類型企業(yè)效益很好。2010年,中鋁做了戰(zhàn)略規(guī)劃,最終確定的戰(zhàn)略目標是:建設最具成長性的世界一流礦業(yè)公司。近幾年,中鋁公司在電解鋁、氧化鋁、鋁加工、銅冶煉(不含礦山)、銅加工等原有主業(yè)范圍,已沒有競爭優(yōu)勢,主要表現(xiàn)在:一是沒有相應的資源;二是大部分企業(yè)固定資產(chǎn)中非生產(chǎn)類資產(chǎn)所占比重大;三是勞動生產(chǎn)率低。
當前的現(xiàn)狀和形勢告訴我們:唯有抓住機遇,實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,企業(yè)才能夠更好的生存和發(fā)展。就是要從存量資產(chǎn)挖掘潛力,通過實施運營轉(zhuǎn)型,加強企業(yè)基礎管理,有效實現(xiàn)存量資產(chǎn)的優(yōu)化,為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下堅實基礎,更是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支撐和保障。這就是華鷺鋁業(yè)為什么要開展運營轉(zhuǎn)型的根本原因。
二、開展運營轉(zhuǎn)型是華鷺鋁業(yè)強化基礎管理的基本保障,也是企業(yè)提高市場競爭能力的主要抓手
20XX年以來,受全球金融危機和鋁行業(yè)市場持續(xù)低迷的雙重影響,華鷺鋁業(yè)在中鋁總部的正確領導下,全力以赴開展控虧增盈攻堅戰(zhàn),圍繞基礎管理做了大量卓有成效的工作,通過開展全面對標管理、強化經(jīng)營運作,挖潛優(yōu)化存量,使企業(yè)的基礎管理水平得到了有效提高,但我們在基礎管理工作中仍存在一些問題,持續(xù)盈利的能力還很薄弱。我們與國際一流企業(yè)和先進的民營企業(yè)相比,在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的機制上、在指標的優(yōu)化方面還有許多急需改善的環(huán)節(jié)。特別是在對人的管理,對費用的管理,對設備設施的管理,對工作細節(jié)的管理,對生產(chǎn)工藝的控制方面的管理還有很大潛力可挖,而總部推廣的這套運營轉(zhuǎn)型體系為我們改進和完善上述問題,提供了最為系統(tǒng)、科學和實用的方法。
熊維平總經(jīng)理指出,開展運營轉(zhuǎn)型是一件“管根本、管基礎、管長遠”的事情,也是為實現(xiàn)企業(yè)極具挑戰(zhàn)性的運營業(yè)績目標而有意識開展的徹底、持久的運營變革。
三、開展運營轉(zhuǎn)型是華鷺鋁業(yè)提升盈利水平的重要支撐
2013年公司新一屆領導班子組建以來,為了應對市場挑戰(zhàn),提升公司的低成本競爭優(yōu)勢,公司采取了一系列的管理和技術措施,一是通過實施電解多參數(shù)平衡技術調(diào)整工藝和陽極質(zhì)量提升攻關,進一步優(yōu)化工藝技術指標,最大限度的提高電流效率,降低員工勞動強度,降低噸鋁電耗;二是加快調(diào)整產(chǎn)品結構,全力組織好A356和 6063合金生產(chǎn),擴大經(jīng)營范圍,提高盈利水平。三是強化降本增效,向管理要效益,改進和完善績效考核工作,樹立精細管理理念,加強制度建設和執(zhí)行力建設。這些措施已初見成果,為企業(yè)提升盈利水平,再造競爭優(yōu)勢打下了堅實基礎。當前,公司面臨的形勢十分嚴峻,國內(nèi)電解鋁工業(yè)存在資源價格高漲、需求增速趨緩、環(huán)境壓力增大等突出問題,隨著近年來產(chǎn)能急劇擴張,供需矛盾進一步加劇,市場競爭更加激烈,真正進入了一個競爭激烈、比拼成本的微利時代。同時,由于鋁價低迷,電價上漲,給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的困難,我們的出路在哪里,是坐以待斃,還是絕地反擊?這是擺在大家面前的一個重要課題,這個課題的破解不是靠一個人或幾個人的力量就能解決的,要靠全體干部員工的智慧才能解決。要解決這些問題,就必須用一套科學的方法和工具,實現(xiàn)生產(chǎn)和管理方式向更加精益化方向轉(zhuǎn)變,這就是中鋁公司正在開展的運營轉(zhuǎn)型。
四、開展運營轉(zhuǎn)型是企業(yè)持續(xù)改善職工生活水平的基本保證
中鋁總部對實施運營轉(zhuǎn)型的企業(yè)出臺了正向激勵政策,就是完成企業(yè)年度業(yè)績考核目標的,按照實施運營轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造收益的20%用于獎勵;未完成企業(yè)年度業(yè)績考核目標的,按照實施運營轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造收益的15%實施獎勵,也就是說如果運營轉(zhuǎn)型取得了好的成果,會為全體員工在收入上帶來收益。
我們有理由相信,通過運營轉(zhuǎn)型的全面實施,能夠不斷提升華鷺鋁業(yè)的生產(chǎn)效率,降低原、燃材料單耗,實現(xiàn)利潤最大化,持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力,從而持續(xù)改善廣大職工生活水平。中鋁總部在實施運營轉(zhuǎn)型工作中,只做加法、不做減法,即對企業(yè)只做正向激勵。因此,公司開展運營轉(zhuǎn)型與廣大職工收入是密切相關的。
我們深信,華鷺鋁業(yè)的運營轉(zhuǎn)型在中鋁專家組的指導和大力幫助下,在公司全體員工積極參與下,一定能夠達到預期目標,實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績快速提升,工作能力與工作效率大幅提高,工作條件顯著改善,工資收入有所增長,廣大員工的運營意識逐漸增強,逐步形成有華鷺特色的企業(yè)文化。
公司的廣大干部員工們,讓我們攜起手來,堅定信念,積極參與,團結協(xié)作,突破傳統(tǒng),挑戰(zhàn)經(jīng)驗,為運營轉(zhuǎn)型的圓滿成功,為實現(xiàn)華鷺的美好未來和推進可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!
致禮
XXX
年月日
致企業(yè)員工一封信范文二
可愛的伙伴們:
在過去的2013年,源于全體人員的辛勤努力與工作奉獻,公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此,向全體員工付出的辛勤勞動表示衷心的感謝,并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。
回首過去2014一起工作的一年,喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛,遺憾激勵奮斗,集團化經(jīng)營初見成效,沙縣大佑山風景區(qū)和大龍門景區(qū)建設的順利推進,桫欏谷和漂流等旅游項目的大力推廣和保障運營,寶山和安溪拓展基地接待量與日俱增,這些無不見證了我們的伙伴在工作中付出的辛勤汗水和不懈努力,再次表示最誠摯的敬意。正如孟子曰:“君之視臣如手足,則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬,則臣視君如國人;君之視臣如土芥,則臣視君如寇仇”。領導者假如把部屬當作手足一樣疼愛,部屬就會把他當作自己的心腹。領導者如果把部署當作自己的犬馬來使喚,那么部署永遠只是拿錢做工的“工人”。我們今天帶領著我們的伙伴走向幸福的人生,最重要的,需要我們有正確的思想。有了正確的思想,形成好的行為、好的習慣、好的性格,就會經(jīng)營出人生好的命運。
通過《弟子規(guī)》學習,伙伴們在循序漸進中,充分知道感念父母的養(yǎng)育之恩,國家社會的培育之恩,領導、老師的教育之情;感悟到了社會、公司這個大家庭的溫暖和真情,明白了助人、愛人是做人的本分。員工們學會了如何在工作中與人相處,與人交流,學會了聽取不同的意見。在家孝順老人,在外感恩社會,做人謙虛,做工奉獻,守信,和諧等等這些將成為我們每個伙伴今后人生道路上為人處事的準則。
不知不覺中,我們已經(jīng)邁進了2014,是與2013告別的時候?!兜茏右?guī)》:“見人善,即思齊,縱去遠,以漸躋;見人惡,即內(nèi)省,有則改,無加警”我們每個人都是團隊的重要組成部分,成績只屬于過去,未來屬于我們,深切希望我們可愛的伙伴們珍惜我們積累的行業(yè)經(jīng)驗和鑄就的事業(yè)基礎,在接下來新的一年里,我們將會共同以創(chuàng)業(yè)的精神繼續(xù)奮斗,以守城的精神穩(wěn)扎穩(wěn)打,為一直關注和支持我們的新老客戶們創(chuàng)造一個更美好的2014!。
“不力行,但學文;長浮華,成何人”,讓我們以虔誠的心學習《弟子規(guī)》,在生活中學《弟子規(guī)》,做《弟子規(guī)》,演繹《弟子規(guī)》,打造一支優(yōu)質(zhì)高效全方位的特色志閩團隊。
新春新氣象,新年新心情。祝大家身體健康!闔家歡樂!萬事如意!
XXX
年月日
致企業(yè)員工一封信范文三
各位員工:
新年好!
時光荏苒,轉(zhuǎn)瞬即逝,2014年的鐘聲已經(jīng)敲響了,預示著新的一年新的開始。過去的一年是極不平凡的一年,在公司全體員工的共同努力下,我們?nèi)〉昧溯^好的成績,公司各項經(jīng)營指標始終處于河北公估行業(yè)的前茅。在此,我代表公司董事會向大家問一聲:辛苦了。
回首昨天我們感慨萬千,展望未來我們信心百倍。面對保險公估行業(yè)的快速發(fā)展,我肩負著帶領大家在這一朝陽產(chǎn)業(yè)中健康成長的責任和使命。2013年是公司三年發(fā)展規(guī)劃的第二年,我們的發(fā)展思路是:向市場要規(guī)模、向管理要效益、向服務要品牌。必須進一步拓荒、挖潛市場,強化培訓、精細管理,以技術、品質(zhì)和服務打造天元品牌。盡管我們會遇到各種問題和困難,但是我們必須堅定不移的做好公司各項業(yè)務和管理工作,為了實現(xiàn)目標而努力拼搏。
公司要想平穩(wěn)較快發(fā)展離不開人才和領導。在此,我想就“以人為本”的理念,結合領導“身先士卒、團隊至上”的工作作風談一談看法。首先,在公司當中優(yōu)秀的人才應該具備什么樣的素質(zhì),那就是“簡單”。此簡單不是頭腦簡單,而是思想簡單,心里不長草,只有目標和結果。
目前我們一些中、高層領導自己相對比較優(yōu)秀,但沒有影響力,來公司幾年沒有培養(yǎng)出幾個人,原因何在?
他們很會潔身自好——“我自己學習,我自己什么都會,我什么都懂?”既然把你放在了管理者的崗位上,既然你做團隊的領導,僅僅自己做好絕對不是潔身自好,自己潔自己的好有什么用?獨木不成林,群體的力量才能讓我們戰(zhàn)無不勝。管理者的職責就是應該帶著團隊實現(xiàn)團隊的價值,使每位員工都發(fā)揮最大的價值。
你為什么不去推動別人,看到別人沒有長進不指出來?是因為頭腦里長草,怕別人對自己的行為評頭論足、說三道四,沒有勇氣站出來承擔責任,沒有膽量站出來管理?;蛘吒揪褪桥滤诉M步,超越你而拒絕幫助他人。自己明明是對的不去傳播給別人,自己的思想變不成下屬的行動,自己的責任不敢于承擔,沒有給公司創(chuàng)造價值,沒有給客戶帶來滿意,什么工作起不到效果,而這一些,恰恰是想多了,頭腦復雜化了,反而成為行動的絆索。
沒有團隊精神的領導,不是真正的領導。人類是群居的種群,以蜜蜂做類比,個體與團隊的關系就像蜜蜂跟 蜂群,我是工蜂我就是工蜂,我負責起做工蜂的職責。如果我是蜂王,我就得承擔繁衍的重任,大家可別認為蜂王輕松,蜂王是最辛苦,最不得自由的,藏在陰暗的角落里,就是生產(chǎn)的機器,我們看蜂王只看到了她享用蜂王漿,工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜,沒有看到她在蜂群中的決定地位。我們的人才猶如蜂王,拿著高薪,就應該承擔團隊興旺的重大責任,就得負起責任,帶領整個團隊提高,而不是在其位不謀其政。
這種唯目標和結果為導向的思維簡單化的領導,是公司需要的人才,他們不僅會帶領團隊管理制度化、流程化繼而簡單化,而且在這種氛圍營造的機制中,很容易為公司培養(yǎng)所需的真正后備人才。
其次,我們進行人力資源改革,就是要建立“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。不唯資歷看能力,不唯學歷看水平,不唯親信看賢能。如果一個干部沒有完成指標,不勝任本職工作,我們要降他的職或者調(diào)換他的工作時,都要好好的找他談談,談話的用意是好的,幫他分析原因,找出工作的新思路,但是有些人人不那么想,不認為我沒做好我對不起團隊,他認為找他談話是對不起他,是公司理虧在安撫他,這樣以來,誰是誰非不清楚了,誰對不起誰都不知道了。在此,我們必須明確管理的一個原則,個體對于集體來講永遠是服從,調(diào)動工作是工作需要,沒什么可說的,現(xiàn)在降下去將來你可以憑自己能力再升上來,這個完全在自己,升降之后無論你走到哪里都是一個合格的員工,是一個訓練有素有職業(yè)精神的經(jīng)理人,那才是真正的人才!為什么說部隊能打硬仗,部隊的戰(zhàn)士有素養(yǎng)?就是這樣訓練出來的,如果老是覺得上級對不起下級,組織對不起個人,這樣肯定要出問題。這也是優(yōu)勝劣汰和優(yōu)化組織的重要措施。有人講,如果這個人想不通,把他降了或調(diào)職了,他可能會流失,這樣會削弱集體的力量。這種想法錯了,一件事情發(fā)生的時候一定要想到它的利弊是什么?假設這次調(diào)動是五個人,其中兩個人覺得冤枉了開始鬧情緒,或者干脆就走失了,那就是自然淘汰。留下的這三個人經(jīng)得起考驗,經(jīng)過幾次打磨、摔打、挫折,還能任勞任怨堅持戰(zhàn)斗、堅持付出的時候,一塊金子,一塊鉆石就閃亮登場了,在這種情況下留下的都是好漢,都是金子。
另外,什么樣的人是最有信心的人?是最簡單的人!唯有簡單,才有更多的精力創(chuàng)新,猶如修剪過枝枝杈杈,樹木才得以向高處發(fā)展,這是我們整個事業(yè)的需要,也是每個人健康成長,每個人能夠快樂的需要,這樣一個簡單的人哪怕遇到再大的壓力和困難,只要心中有目標,他都能積極樂觀地面對,覺得很簡單,并覺得克服困難的過程很幸福很充實,現(xiàn)在我們欠缺的就是這種簡單思想的人,欠缺這種心回赤子,敢管敢干,唯公司大局和目標是從,一馬當先渾身是膽的人才。最優(yōu)秀的人才,對社會對公司最有價值的人才,最根本的品質(zhì)就是簡單。如果這種人才能夠占到主流,制定簡單化可操作性的管理流程,相信我們不發(fā)展都難。
以上講了很多,希望有志之士能夠認真品讀,領會公司發(fā)展和人力資源管理的核心理念,為自己找到新的目標和定位,早日成為有責任、有素質(zhì)、有價值的公司棟梁。
雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。以毛主席《憶秦娥.婁山關》中的這句詞作為結束語,來激勵我們在2014年為理想和事業(yè)前進!
XXX
年月日
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