為了規(guī)范員工的外派培訓管理，保證外派培訓質量，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編為你整理了員工外派培訓管理制度，希望你喜歡。

　　員工外派培訓管理制度篇一

　　第一條目的

　　為了規(guī)范外派培訓管理，保證外派培訓質量，特制定本制度。

　　第二條適用范圍本制度適用于公派及私請外出培訓學習員工。

　　第三條權責單位

　　1.辦公室負責此制度的制定、修改和廢止工作。

　　2.總經(jīng)理負責此制度發(fā)布、修改和廢止的核準工作。

　　第二章外派培訓需求申請

　　第四條培訓人選確定

　　1.部門經(jīng)理、公司領導或辦公室，視實際需要可提議指派受訓人員。

　　2.各部門結合部門發(fā)展的需要與員工的實際工作表現(xiàn)，推薦合適人員參加外派培訓。

　　3.員工個人根據(jù)工作的需要，也可以向公司提出參加外派培訓的申請。

　　第五條外派培訓申請參加公司外派培訓學習的人員應事先填報“外派培訓申請表”，提交辦公室，辦公室匯總外派培訓需求，報總經(jīng)理審批通過后組織實施。“外派培訓申請表”見附錄一。

　　第三章外派培訓形式

　　第六條外派培訓可選擇大專院校進修交流、參加專題講座和交流會、赴國外參觀或考察、到其他公司或工廠進行訪問交流等方式，如下圖所示。

　　第四章外派費用管理

　　第七條外派培訓費用參訓員工與企業(yè)簽訂“培訓協(xié)議”，雙方簽字后作為“勞動合同”的附件執(zhí)行。“培訓協(xié)議”一式兩份，參訓員工和企業(yè)各執(zhí)一份(培訓協(xié)議模板見附錄二)。

　　第五章外派培訓人員的管理

　　第八條員工參加外派培訓期間，視同正常上班，其工資與各項福利待遇正常計發(fā)。

　　外派培訓的方式

　　到大專院校進修交流

　　派赴國外參觀或訪問考察

　　參加專題講座和交流會

　　到其他公司參觀或訪問

　　第九條受訓人員必須自覺遵守外部培訓機構的各項規(guī)定與要求，凡因違規(guī)違紀受到培訓機構處分的，公司根據(jù)情節(jié)嚴重程度予以相應的處分。

　　第十條受訓學員需在學習結束的五天內，對學習情況進行書面總結，并交辦公室備案，否則費用不予報銷。

　　第十一條培訓期滿，受訓學員必須按時回公司報到，如逾期不歸，按曠工處理。

　　第十二條參加外派培訓的人員應將所學知識整理成冊，列為培訓教材，并擔任相關講座的講師，將培訓所學的知識、技能傳授給相關人員。

　　第六章附則

　　第十三條本制度的擬定和修改由辦公室負責，報總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。

　　第十四條本制度的最終解釋權歸公司辦公室。

　　員工外派培訓管理制度篇二

　　為規(guī)范公司外派培訓管理，保證員工外出培訓質量，有效管理外出培訓，特制定本管理制度。

　　1.試用范圍新管理崗位、新技術、新設備引進等所需外派培訓外派培訓：指公司根據(jù)工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓、學習活動

　　2.培訓費用

　　2.1培訓費用指在培訓活動中公司為員工支付的培訓費、食宿費、交通費總和。

　　2.2培訓費用的報銷應出具相應、有效的發(fā)票，并于公司行政人事部登記備案。如遇以下情形，則不予報銷費用：員工在外派培訓期間因私人原因發(fā)生的食宿、交通等費用員工在培訓(理論)結束后沒有通過考試或未獲得相關證書，實際操作中沒有達到獨立操作上崗能力的

　　3.外派培訓出勤及薪酬福利管理出勤

　　3.1培訓時間在工作日進行的，按正常出勤計算，培訓時間在休息日(含下班后的延長工作時間)進行的，不計加班3.2受訓人應遵守培訓方的時間安排和管理規(guī)定，按時參加培訓，不得缺勤;無故不參加培訓的，經(jīng)查實后按曠工處理，自動扣除工資3.3外派人員因重大事宜，無法參加培訓時，因提前向培訓方管理部門說明薪酬福利

　　3.4員工外派培訓期間按在本公司正常出勤計算，原有工資獎金正常發(fā)放

　　3.5員工在參加理論培訓期間出勤參照3.1執(zhí)行;在實際崗位操作期間，如遇夜班、法定假日上班的，員工應保留出勤記錄，公司根據(jù)出勤予以發(fā)放津貼

　　3.6員工培訓期間由公司補貼伙食費(30元/天)

　　4.員工責任與義務

　　4.1員工需認真參加學習，順利完成培訓項目，定期上交培訓小結;學成回公司后，負責整理相關培訓資料等送行政人事部存檔

　　4.2若培訓項目有畢(結)業(yè)證書或證明文件，結束時受訓結業(yè)證書由受訓員工獲得，在公司工作期間證書或證明文件正本由公司保管;需實際進行操作的，培訓結束后應有獨立上崗能力

　　4.3員工培訓完成回公司后應就受訓內容給予公司其他員工進行傳授，不得借故推諉，認真負責公司該項工作，承擔相應的內部培訓和輔導工作

　　4.4員工在培訓期間應遵守培訓方各項管理制度，應注意言行舉止，形象妝容，以維護公司之形象

　　5.本管理制度適用于公司所有外出培訓，由公司行政人事部負責解釋。

　　員工外派培訓管理制度篇三

　　第一條本辦法適用于北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。

　　第二條培訓目的：通過外派培訓，使公司人員學習業(yè)界先進技術、專業(yè)技術技能。

　　第三條外派培訓的內容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和ZZ集團主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國內外MBA進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。

　　第四條外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。

　　第五條外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領導、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。

　　第二章外派培訓人員資格

　　第六條參加外派培訓人員的人事關系應在本公司。

　　第七條參加外派培訓人員應為有長期服務于本公司的意愿。

　　第八條根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇。

　　第三章外派培訓處理程序

　　第九條外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

　　第十條對于ZZ集團具有培訓考核資格的培訓，原則上不得到ZZ集團外參加培訓，凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表(附培訓通知)，由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加。

　　第十一條學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表(附《招生簡章》)，由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加，并簽定員工培訓協(xié)議書。

　　第十二條外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。

　　第十三條外派培訓結束后，外派培訓人員應于返公司七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。人個參加培訓學習結束后，須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。

　　第十四條外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。

　　第四章外派培訓工資

　　第十五條進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依公司相關薪金制度執(zhí)行。

　　員工外派培訓管理制度篇四

　　第一章：目的

　　利用外部資源，提高員工專業(yè)知識，技能，技巧;更新觀念，提高員工思想綜合素質，提高員工績效;促進員工個人全面發(fā)展以及公司的可持續(xù)發(fā)展，規(guī)范外派培訓管理制度，提高外派培訓效果，特制定本管理制度。

　　第二章：適用范圍

　　本制度適用于公司中高層員工。

　　外派培訓：是指根據(jù)公司工作需要，指定派遣員工參加公司外的一切培訓、學習活動。

　　第三章：外派培訓員工資格審核

　　1、以下人員可以申請外出培訓

　　(1)在公司連續(xù)就職兩年以上，并且有長期在公司服務的意愿; (2)在上年度工作中有突出表現(xiàn)的以及對公司做出重大貢獻的; (3)公司管理、技術骨干人員，或被列為公司人才儲備和培養(yǎng)的人員。

　　2、以下人員提出外出培訓的申請一律不予接受

　　(1)在公司就職不滿一年的員工;

　　(2)上一年工作中出現(xiàn)重大失誤給公司造成重大損失的; (3)不愿意與公司簽訂勞動合同員工。

　　根據(jù)外派培訓項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇。

　　第四章：外派培訓處理程序

　　1、外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 2、 參加培訓的員工均須填寫《員工外派培訓申請表》，經(jīng)審批后方可報名參加，各單位綜合管理部須做好外派培訓備案。

　　第五章：外派培訓的計劃、實施、管理

　　1、外派培訓計劃由公司綜合管理部擬定。根據(jù)培訓時間、地點，安排被培訓人員的日程與行程。并以書面形式通知被培訓人員。外派培訓人員與綜合管理部簽訂《員工外派培訓協(xié)議書》此協(xié)議一式兩份，培訓人員和公司各執(zhí)一份。 2、培訓費用：

　　包括培訓費、資料費、食宿費、交通費等。由公司一次性預借報銷的方式，參加培訓前，公司預先支付其預算范圍內的所需費用;培訓期間，若發(fā)生其他費用，采取培訓人員預先墊付，培訓后憑發(fā)票以及其他證明材料(培訓申請表、培訓證書、培訓協(xié)議)報銷。 3、管理規(guī)定：

　　(1)培訓人員應遵守培訓機構所規(guī)定的報到、上課、測試等相應培訓管理事項;不遲到，不早退，嚴格遵守培訓機構的各項規(guī)章制度。

　　(2)培訓人員在受訓期間，應特別注意言行舉止，以維護公司

　　的形象。

　　(3)受訓人員返回后，將《培訓總結報告》及培訓教材、資料、筆記等交于公司綜合管理部。有頒發(fā)培訓證書也一律上交綜合管理部存檔。規(guī)定時間內未交或拒交者，扣除其相應績效考評分外，不得報銷相關費用，另處以200元/次的罰款，并取消其一年內的外出培訓資格。

　　(4)受訓者返回后,主動于直接上級領導匯報培訓情況。應就受訓內容、培訓心得可與部門或部門以外員工交流，不得借故推諉。 (5)受訓者返回后，根據(jù)培訓經(jīng)歷要寫《培訓心得報告》。并在公司協(xié)調會議上與大家分享。

　　(6)綜合管理部收集被培訓人員的培訓相關資料、證書等，做好存檔，以便公司內部培訓時需要。

　　(7)受訓人員直屬上級應以適當?shù)姆绞娇疾靻T工培訓效果，可做長期跟蹤，公司培訓部負責督促、跟進和記錄。

　　附件：

　　《員工外派培訓申請表》 《員工外派培訓協(xié)議書》

　　綜合管理部 2014年5月9日

　　員工外派培訓申請表

　　員工外派培訓協(xié)議書

　　甲方：

　　乙方： 身份證號：

　　為提高員工的基本素質和職業(yè)技能，公司鼓勵并支持員工參加職業(yè)培訓。為確保員工圓滿完成培訓學業(yè)，并按時返回公司工作，甲乙雙方訂立如下協(xié)議：

　　一、甲方安排乙方赴 市參加由 /學校/機構舉辦的 培訓，培訓期自 年 月 日至 年 月 日。

　　二、培訓期間，甲方須按時支付乙方工資，乙方的績效工資按當月實際出勤天數(shù)計算，其它工資執(zhí)行原工資標準;社會保險及其它福利待遇按集團統(tǒng)一標準執(zhí)行;乙方的學習時間計入工作時間之內，連續(xù)計算工齡。

　　三、乙方受訓合格，培訓期間學費、教材費由甲方承擔 %;餐飲費、住宿費、往返公司的交通費按公司出差相關管理辦法執(zhí)行。乙方須按甲方財務管理制度提供有效票據(jù)方可報銷。

　　四、乙方接受培訓后，同意在以前簽訂的服務年限的基礎上，繼續(xù)為甲方服務 年，續(xù)增的服務年限為 年 月 日至 年 月 日，合計 月。

　　五、乙方如在服務年限(含續(xù)增)期間離職，須按以下辦法向甲

　　方補償由甲方承擔的培訓費用(包括乙方報銷的學費、教材費、食宿費、交通費等)。

　　1、未履行服務義務或服務年限未滿6個月(含)的，補償全部費用。

　　2、超過6個月的，按剩余服務月份乘以月補償金額計算應補償費用，具體計算如下：

　　培訓補償金額=(約定的服務月數(shù)-已履行的服務月數(shù))x月補償金額

　　月補償金額=甲方承擔的培訓費用÷約定的服務月數(shù)

　　3、乙方如多次參加培訓，則分別計算培訓費用，培訓補償金等于歷次培訓補償金額的總和。

　　六、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方蓋章： 乙方簽字：

　　年 月 日 年 月 日

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