設(shè)備技術(shù)改造管理制度范本
設(shè)備技術(shù)改造管理制度范本
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益，加強對設(shè)備技術(shù)改造工作的管理，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。學習啦小編今天為你整理了設(shè)備技術(shù)改造管理制度范本，希望對大家有幫助!
設(shè)備技術(shù)改造管理制度范本篇一
1 目的 為進一步加大公司技術(shù)改造(以下簡稱技改)管理力度，規(guī)范技改的全過程管理程序，實現(xiàn)節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加效益、保障人身設(shè)備安全的目的，結(jié)合公司實際，特制定本制度。
2 適用范圍 本制度適用于公司技改的全過程管理的所有部門。
3 職責及權(quán)限
3.1 生產(chǎn)部是公司技改工作的歸口管理部門,負責公司技改項目計劃的匯總、評審、項目方案確定、可行性報告的提出、圖紙設(shè)計、主設(shè)備類物資的提報及組織驗收并監(jiān)督技改項目的實施。
3.2 各部門針對工藝或設(shè)備運行中存在的問題及不安全因素等提出技改申請，參與技改方案的確定，并監(jiān)督技改項目的實施。
3.3 機修車間負責組織公司內(nèi)技改項目(不包括土建施工、防腐和保溫)的實施，并對技改工作的施工質(zhì)量、進度和安全等負責。
3.4 基建辦公室負責公司后勤部門、辦公場所等處的技改項目的實施及公司技改工作中的土建施工隊伍的招標和監(jiān)督實施，并對技改工作的施工質(zhì)量、進度和安全等負責。
3.5對每項技改工作，各相關(guān)部門均要派專人負責進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
3.5.1施工部門負責材料計劃的提報;派工單及安全措施票的填寫;工器具的準備;材料的領(lǐng)用并做好記錄;監(jiān)督施工過程中安全防范措施是否到位;工程完成后剩余物資的退還工作。
3.5.2技改所在部門負責對技改投資進行核算統(tǒng)計、技改工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督;檢查安全措施是否到位;協(xié)調(diào)本車間的工作;工程完成后填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關(guān)內(nèi)容。
3.6財務(wù)部負責技改完成后的轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)工作。
4 管理內(nèi)容及要求
4.1 技改的范疇:技術(shù)改造是指以“節(jié)能降耗，增加效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量和保障人身及設(shè)備安全”等目的為出發(fā)點，針對工藝或設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能進行局部改
裝或改進、增添新設(shè)備、新裝置，改進工藝流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低損耗，提高經(jīng)濟效益或延長設(shè)備使用壽命，改善工作環(huán)境，保證人身及設(shè)備安全而進行的改造。
4.2技改項目的提出及審批
4.2.1 各部門根據(jù)設(shè)備運行狀況、生產(chǎn)能耗、收率、產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量、生產(chǎn)效益以及安全等情況及時進行分析，針對工藝和設(shè)備需改進的地方進行技改分析，綜合平衡后，提出技改項目和年度技改計劃。
4.2.2 各部門提出技改申請時，首先填寫“技改項目立項表”，在表中或附頁中應(yīng)盡可能寫明現(xiàn)有設(shè)備運行狀況、技改目的和方向、實施技改的必要性、技改的初步方案(圖紙)、計劃實施和完成時間及所需設(shè)備材料計劃、資金估算及預計可產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等。
4.2.3車間內(nèi)的大型技改，由技改提出部門會同所在部門、檢修部門進行討論，共同確定可行性方案后，經(jīng)生產(chǎn)部核實，分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準后實施。
4.2.4 由公司經(jīng)理辦公會討論決定的大型技改由生產(chǎn)部負責，并會同運行車間寫出可行性報告，拿出投資預算及效益分析，并牽頭組織實施。
4.3技改項目的實施
4.3.1 技改物資的提報：技改項目批準后，各相關(guān)部門確定具體技改方案、設(shè)計圖紙、施工要求等，并配合供銷部聯(lián)系主設(shè)備的招標訂貨。技改用計量類設(shè)備物資需用計劃由機修車間統(tǒng)一提報;技改用安裝消耗材料計劃由施工部門根據(jù)圖紙負責提報和領(lǐng)用，經(jīng)生產(chǎn)部核實后，于每月18日前完成審批手續(xù)，列入下月《機物料需用計劃》中;因特殊情況未能列入月度采購計劃的，可以提報急需物資申請，經(jīng)分管經(jīng)理批準后由供銷部進行采購。
4.3.1.1技改類物資采購前必須事先到倉庫查庫并根據(jù)庫存情況調(diào)整采購量，查庫結(jié)束后，必須經(jīng)倉庫保管員在采購物資計劃上簽字、認可。
4.3.2技改物資的驗收：供銷部負責組織對技改類物資進行驗收，大型設(shè)備類物資的驗收由公司設(shè)備專責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人參與驗收，并填寫《設(shè)備驗收/移交單》的有關(guān)內(nèi)容(具體規(guī)定見《程序文件》中《設(shè)備控制程序》)，其它物資的采購及驗收執(zhí)行《物資管理制度》中的有關(guān)規(guī)定。
4.3.3 技改物資的領(lǐng)用執(zhí)行《物資管理制度》，施工部門應(yīng)嚴格按技改材料計劃領(lǐng)用，供銷部倉庫保管員嚴把發(fā)放關(guān)，并做到專材專用，其他部門不得隨意領(lǐng)走技改材料，以防影響技改工程進度。
4.3.4 技改的實施
4.3.4.1技改施工部門在施工開始前，必須有明確的施工方案、施工計劃;施工材料、工具準備齊全、監(jiān)督人員等，并且組織施工人員制定全面的安全施工措施，嚴格履行安全措施票等有關(guān)手續(xù)，施工部門和技改所在部門的安全員負責進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督安全措施的實施情況，以確保安全施工。
4.3.4.2 因工作難度較大，需聯(lián)系外協(xié)部門承包或協(xié)作的項目，由施工部門(機修車間、基建辦)提出書面申請，經(jīng)分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，在生產(chǎn)部、技改所在部門配合下，進行外協(xié)隊伍招標，確定施工隊伍，簽訂《安全文明施工協(xié)議書》后方可開始工作。
4.3.4.3技改工作開始前，各部門應(yīng)派專門技改項目負責人靠在技改現(xiàn)場，監(jiān)督、指導技改施工的進行，并對技改施工質(zhì)量、進度、施工人員的安全負責。
4.3.4.4外協(xié)、外包工程施工由公司外協(xié)管理部門材料負責人具體負責工程材料的領(lǐng)用、協(xié)調(diào)及質(zhì)量、安全把關(guān)等，并在領(lǐng)用材料單上注明外協(xié)部門名稱。
4.3.4.5技改項目負責部門，根據(jù)工程進度定期召開技改協(xié)調(diào)調(diào)度會，及時對工程質(zhì)量、進度、安全等方面進行協(xié)調(diào)調(diào)度管理，以進一步保證工程質(zhì)量。
4.4 技改項目的驗收及試運
4.4.1 技改項目完成后，由技改施工部門填寫“技改工程竣工驗收單”及附錄進行驗收，并由生產(chǎn)部、技改項目負責人、設(shè)備專責人、施工部門負責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人等進行全面驗收，并對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，影響運行安全的缺陷整改完畢后由相關(guān)人員進行簽字驗收。
4.4.2 驗收合格后，由技改所在部門提出試運申請，經(jīng)分管經(jīng)理批準后，由公司施工負責單位組織相關(guān)人員進行技改項目試運，技改所在部門全面配合，并對技改試運中的異常、運行參數(shù)等全面記錄，作為原始數(shù)據(jù)保存;試運合格后，由公司施工負責單位填寫《設(shè)備驗收/移交單》的相關(guān)內(nèi)容，編制試運報告，驗收人員簽字確認后，報分管經(jīng)理批準后完成設(shè)備的試運和移交工作。試運結(jié)束后方可正式投入運行。
4.5 技改項目投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益分析
4.5.1 技改項目投產(chǎn)后，技改所在部門應(yīng)及時做好生產(chǎn)運行情況統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和匯總，并填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關(guān)內(nèi)容。
4.5.2 技改項目投運2個月后由運行車間會同機修車間、生產(chǎn)部相關(guān)人員對技改后的效果、效益及存在的問題做出分析、評價和整改，技改所在部門負責寫出專項總結(jié)，報分管經(jīng)理、總經(jīng)理審閱，由生產(chǎn)部留存。
4.6 技改項目剩余物資及費用處理
4.6.技改實施部門應(yīng)嚴格按技改所需材料計劃領(lǐng)用并做到節(jié)約、杜絕浪費。屬公司技改項目的材料領(lǐng)用時，應(yīng)在借料單上寫明所屬技改項目名稱，經(jīng)分管經(jīng)理審核簽字后，由生產(chǎn)部主任審核并加蓋“工程”章，財務(wù)部計入在建工程帳，不再計入各分廠成本費用。
4.6.2技改項目投產(chǎn)后，剩余工程物資原則應(yīng)全部退回供貨單位，不能退回的由技改項目負責人寫出詳細原因分析，經(jīng)分管經(jīng)理審批后退回供銷部備件倉庫。由施工部門填寫詳細退庫明細表，經(jīng)部門負責人、公司設(shè)備專責人、供銷部分管負責人、分管經(jīng)理簽字，并在投產(chǎn)后10天內(nèi)完成剩余物資的退庫工作。由財務(wù)部沖減工程費用;若因工作失誤，造成物資剩余，必須承擔相應(yīng)責任。
5 獎勵及考核
5.1各部門因采取技改措施而明顯提高經(jīng)濟效益或效果的，可視情況給予100-2000元的一次性獎勵。各部門因采取技改措施從而保障人身及設(shè)備安全、改善工作環(huán)境，效果明顯的，可視情況給予50-300元的一次性獎勵。
5.2 較大型的技改工程施工或設(shè)備制作工作，由公司內(nèi)施工部門職工獨立完成而節(jié)約公司費用的,經(jīng)生產(chǎn)部核實工程量，并報經(jīng)理辦公會研究同意后，按照所節(jié)約費用的5-15%進行獎勵。
5.3 技改項目完成后，技改施工部門未及時填寫“技改工程竣工驗收單”組織驗收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門2分。
5.4技改項目完成后，未及時做好改造后生產(chǎn)運行情況統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和匯總的，未填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門3分。
5.5 其他考核按照《物資管理制度》《設(shè)備檢修全過程管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。其他未盡事宜，由公司經(jīng)理辦公會研究決定。
附加說明：
本制度由生產(chǎn)部起草并負責解釋。
設(shè)備技術(shù)改造管理制度范本篇二
1.目的
規(guī)范設(shè)備技改管理標準,提高技改管理質(zhì)量和效率，充分體現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、先進、高效的技改原則，支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。
2.適用范圍
青州中聯(lián)水泥有限公司所屬各單位
3.職責
3.1設(shè)備技改實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理負責設(shè)備技改項目的組織實施;
3.2設(shè)備保全處負責全公司設(shè)備技改項目的宏觀管理;
3.3財務(wù)處負責技改資金的落實并監(jiān)督資金的使用;
3.4物資供應(yīng)處負責技改物資的入庫保存。
4.控制程序
4.1技術(shù)改造計劃的申報
有關(guān)單位必須在公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃所規(guī)定的時間內(nèi)，將下一年度的設(shè)備技術(shù)改造計劃按要求報設(shè)備保全處匯總。申報技改項目時，必須寫清楚項目名稱、改造的原因、設(shè)想方案、預期效益和作用、預計費用并附方案簡圖。
4.2技術(shù)改造計劃的審定
4.2.1對于50萬元以下的技改項目
設(shè)備保全處依據(jù)各單位申報的計劃，組織有關(guān)人員根據(jù)項目的輕重緩急，預期綜合效益和公司資金狀況逐項審定，編入公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃后實施。做到長短計劃、大小項目結(jié)合，使我公司技術(shù)改造工作分期、分批、有計劃、有步驟地進行。
4.2.2對于50萬元以上的技改項目
項目經(jīng)理在施工前負責作出工程預算(包括機電設(shè)備、土建工程、材料及制作安裝費)，可行性研究報告經(jīng)設(shè)備保全處審核后報中國聯(lián)合水泥有限公司批準后方可實施。
4.2.3效益型改造項目
使用單位認可，設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評審后報公司領(lǐng)導批準實施。
4.2.4涉及公司形象型改造項目
上報公司領(lǐng)導，由公司領(lǐng)導批準實施。
4.2.5新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進
設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評審后報公司領(lǐng)導批準實施。
4.2.6設(shè)備改進型改造項目
使用單位認可，設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評審后報公司領(lǐng)導批準實施。
4.2.7追加技改項目
各單位的技術(shù)改造項目的實施，原則上必須與年度計劃相符和;對無計劃而生產(chǎn)要求又必須改造的項目，應(yīng)由公司分管領(lǐng)導批準，并報設(shè)備保全處備案。
4.3項目經(jīng)理的確定
設(shè)備保全處擬定出項目經(jīng)理人選報公司領(lǐng)導批準。
4.4項目的實施
4.4.1技改項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對其承擔的項目全權(quán)負責，主要內(nèi)容為
4.4.1.1編制項目實施計劃書、可行性研究報告和技改實施方案;
4.4.1.2組織實施技改方案;
4.4.1.3組織竣工驗收及試運行;
4.4.1.4資料歸檔;
4.4.1.5固定資產(chǎn)辦理;
4.4.1.6新技術(shù)培訓;
4.4.2為保證技改管理工作順利進行，建立月調(diào)度會制度。項目經(jīng)理根據(jù)技改進度要求，于每月25日前需將下一月份技改所需的資金計劃及項目進展情況、下月的工作安排報送設(shè)備保全處審核、匯總，設(shè)備保全處將資金計劃報送公司領(lǐng)導審批后，交財務(wù)處落實資金。
4.4.3技改物資采購
按《青州中聯(lián)水泥有限公司物資采購管理手冊》和《青州中聯(lián)水泥有限公司設(shè)備管理標準》執(zhí)行。
4.4.4項目驗收
每個技改項目施工結(jié)束，由項目經(jīng)理負責寫出竣工報告(內(nèi)容包括：項目開工及完工時間、所用工時及費用、取得的實際效果等)，并將有關(guān)的圖紙資料報送設(shè)備保全處和檔案室存檔，項目經(jīng)理負責組織有關(guān)單位和人員對完工項目進行驗收。
4.4.5技改項目的結(jié)算
4.4.5.1技改項目所需材料、設(shè)備、施工費報送設(shè)備保全處時，必須列出明細，以利于核查數(shù)量，并作為財務(wù)結(jié)算依據(jù)。
4.4.5.2技改項目用的材料、施工費用的管理必須經(jīng)項目經(jīng)理、設(shè)備保全處經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導審批簽字后，方可列入技改費用。對于在技改過程中搭車的現(xiàn)象，項目經(jīng)理應(yīng)堅決制止。
4.4.5.3對于未竣工的項目，各階段施工所發(fā)生的材料費、施工費、設(shè)備費等，使用單位將材料報項目經(jīng)理、設(shè)備保全處經(jīng)理審批后，到資產(chǎn)財務(wù)部掛帳，并報設(shè)備保全處存入項目經(jīng)理的檔案，待項目全部竣工后，再將全部的費用呈報分管公司領(lǐng)導審閱，最后核定數(shù)額到財務(wù)處沖減。
4.4.5.4技改項目的實施，原則上由本廠力量施工，對于確有必要需委托外單位承擔的技改項目，其施工費應(yīng)按有關(guān)的承包合同或協(xié)議支付。
4.5 技改物資管理
4.5.1領(lǐng)用程序
技改物資領(lǐng)用單必須經(jīng)項目經(jīng)理、設(shè)備保全處簽字同意后，到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)并加注技改備注，以利于財務(wù)結(jié)算。
4.5.2 技改項目結(jié)束后，剩余的材料辦理退庫手續(xù);同時有關(guān)固定資產(chǎn)的辦理，進入固定資產(chǎn)管理程序。
4.5.3對于技改拆下來的物資，經(jīng)設(shè)備保全處鑒定：能夠利用的應(yīng)入庫妥善保存;失去使用價值的物資，進入固定資產(chǎn)報廢的管理程序。
4.5.4技改物資進入公司后，倉庫應(yīng)負責入庫妥善保存。
4.6對于小改小革項目的管理
各單位應(yīng)積極組織員工開展技術(shù)革新活動，推動公司的技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益。員工進行的小改小革完工后，由本單位組織驗收，并按照“技術(shù)革新項目申報表”中規(guī)定的內(nèi)容填寫上報設(shè)備保全處，經(jīng)審查核實后提交公司評審委員會，按照《青州中聯(lián)水泥有限公司技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定》進行評定獎勵。
5.檢查考核
5.1項目經(jīng)理
5.1.1設(shè)備保全處負責建立項目經(jīng)理管理檔案，為真正體現(xiàn)項目經(jīng)理責、權(quán)、利三者的統(tǒng)一，由項目經(jīng)理負責分配技改獎勵資金(其中20%獎勵資金獎勵項目經(jīng)理，80%獎勵資金由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況進行分配)，并將獎勵情況報送設(shè)備保全處備案。
5.1.2對表現(xiàn)出色的項目經(jīng)理、項目組成員頒發(fā)榮譽證書，并作為職稱評定依據(jù)。
5.1.3項目經(jīng)理要嚴格控制資金支出，確保項目不超預算，確實超預算時，需報公司領(lǐng)導審批;項目結(jié)束后不給予獎勵。
5.1.4對不能完成按時技改計劃的項目經(jīng)理，設(shè)備保全處有權(quán)報公司領(lǐng)導批準后更換項目經(jīng)理，且原項目經(jīng)理兩年內(nèi)不得擔任其它項目的項目經(jīng)理。
5.2效益型改造項目
5.2.1項目投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔。
5.2.2項目竣工驗收時，該項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益需經(jīng)受益單位簽字認可。
5.2.3以該項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益為標準，相應(yīng)提高該受益單位的經(jīng)濟考核指標。
5.3公司形象型改造項目
所發(fā)生費用走公司管理費用，不進單位成本。
5.4新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進
所發(fā)生費用走公司管理費用，新產(chǎn)品、新技術(shù)轉(zhuǎn)讓時收取一定的費用。
5.5設(shè)備改進型改造項目
項目投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔。
6.附則
本辦法由設(shè)備保全處負責解釋。
設(shè)備技術(shù)改造管理制度范本篇三
1.總則 設(shè)備更新與技術(shù)改造是設(shè)備技術(shù)管理的重要組成部分。為了滿足 生產(chǎn)工藝要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，引進新技術(shù)、新工藝、新材料，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項重要工作。
2.立項依據(jù)
2.1凡屬下列情況之一者應(yīng)予以更新或技術(shù)改造。
2.1.1經(jīng)過監(jiān)測，大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。
2.1.2設(shè)備老化，技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟效率差的。
2.1.3大修后雖能恢復精度，但不如更新經(jīng)濟的。
2.1.4嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康的。
2.1.5國家已規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。
3.組織機構(gòu)
3.1設(shè)備更新與技術(shù)改造工作在主管經(jīng)理領(lǐng)導下，由設(shè)備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實現(xiàn)的。
3.2設(shè)備工程管理部是設(shè)備更新與技術(shù)改造工程組織實施的主管 部門，負責設(shè)備更新與技術(shù)改造方案的審查、立項、工程發(fā)包、合同簽定，監(jiān)督工程質(zhì)量和進度，處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，組織工程的驗收及工程的預、結(jié)算等工作。
3.3公司設(shè)備更新與技術(shù)改造項目均采取招標(或議標)形式發(fā) 包。
4.計劃管理
4.1根據(jù)工藝要求和設(shè)備技術(shù)狀況，各單位必須在每年6月15 日前向設(shè)備工程管理部申報下年度設(shè)備更新與改造申請計劃。
4.2各單位在申報設(shè)備更新、改造計劃的同時，要附上更改項目建議書，重大項目要有可行性研究報告。否則不予立項。
4.3設(shè)備工程管理部接到申請計劃后，要認真進行審核落實，匯總后報主管經(jīng)理及有關(guān)部門，由公司領(lǐng)導組織有關(guān)部門會審，確定下年度更改項目。
4.4設(shè)備工程管理部依據(jù)更改計劃對立項工程進行發(fā)包。
4.5施工單位接到工程發(fā)包通知后，5日內(nèi)作出項目的預算，材料、備件計劃，一式5份，報設(shè)備工程管理部。
4.6設(shè)備工程管理部接到預算后，根據(jù)圖紙按“國家定額”及公司有關(guān)規(guī)定審查預算，嚴格控制工程費用。簽定工程合同。
4.7施工單位具備施工條件時，提出開工報告，經(jīng)設(shè)備工程管理部批準后，方可開工，否則不得開工和動用資金。
5、工程管理
5.1施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內(nèi)容：
5.1.1施工的主要內(nèi)容、進度及勞動組織。
5.1.2質(zhì)量標準及保證質(zhì)量的措施。
5.1.3安全措施等。
5.2施工單位在施工中，應(yīng)嚴格按計劃內(nèi)容施工，無特殊情況不得超計劃范圍，因隱蔽工程與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內(nèi)容時，應(yīng)及時報告設(shè)備工程管理部，在主管領(lǐng)導同意下，根據(jù)實際情況酌情處理。
5.3工程竣工后，施工單位應(yīng)及時通知設(shè)備工程管理部及使用單位，由設(shè)備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗收。驗收合格后，交付使用單位。
5.4驗收后，交付使用的設(shè)備保修一年。在保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題由施工單位負責，過保修期后出現(xiàn)的問題由使用單位負責。
5.5施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收文件內(nèi)容之一。
5.6施工單位在竣工后三日內(nèi)寫出驗收文件供驗收使用，文件內(nèi)容包括：
5.6.1設(shè)備名稱、規(guī)格、型號。所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。
5.6.2原始記錄。
5.6.3隱蔽工程記錄。
5.6.4施工中遇到的技術(shù)問題，解決的措施及方法。
5.6.5改造項目的圖紙及數(shù)據(jù)。
5.6.6試運轉(zhuǎn)記錄。
5.6.7工程驗收后，由施工單位填寫工程驗收證書一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結(jié)算書一并報設(shè)備工程管理部。
5.6.8工程竣工后，施工單位應(yīng)將所有圖紙、技術(shù)資料交設(shè)備工程管理部歸檔。
5.7更新、改造后，原設(shè)備殘值可充減施工費，剩余部分由設(shè)備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結(jié)算中扣除。
5.8工程竣工后，施工中產(chǎn)生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結(jié)算。
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2.小公司制度范本